近日，温总理和李副总理相继表示未来将坚持楼市调控不动摇，这也表明楼市未来还将会与“限贷”、“限购”、“限价”等政策相随相伴。对于企业而言，指望政策松动、楼市成交环境改善来救企业的燃眉之急已经成为空想，摆在企业面前更现实的问题是，如何调整策略以求“过冬”。
　　中房信·克而瑞研究中心评论员 张珺
　　2011年是调控年，亦是机会年。面对挑战与机遇，房企态度有保守亦有积极。
　　笔者就企业当前经营所必须面对的四个方面出发，从战略高度、从解决企业实际问题的角度对典型企业近期动态及应对措施进行汇总和盘点，以期对更多的企业起到借鉴和参考的作用。
　　第—方面——行业：“进退”与“热点”切换。
　　从长期来看，城镇化的推进和经济发展构成了中国房地产市场最坚实的需求“底部”，这一点不会随着调控的作用而发生任何改变。说到底调控调的是投机投资，调的是不合理的需求结构，而非控制整个行业的发展。
　　从热点来看，休闲经济的升温催生了旅游地产热。而房地产调控政策的深入，也使得人们将更多的目光转向了商业地产、旅游地产和养老地产。当原本以住宅开发为主的房企不断进驻新兴地产领域的时候，一些已经拥有新兴地产业务的企业则出现了出售股权以解围资金困境的境遇。
　　第二方面——经营：“割肉求生”与“逆势扩张”。
　　中小型企业更多选择出售股权以回笼资金准备过冬，而大型企业在看到有好的项目出售时则普遍以乐观的态度收入囊中。
　　由于中小型房企项目较少，资金周转空间小，在年底将要面临归还短期贷款、土地出让金等各种税费的问题时，不得不“割肉求生”，纷纷加入股权转让的行列。例如，近期的上海证大将旗下全资附属公司证大置业作价95．7亿元出售给上海复地、绿城中国和基金公司盘石。
　　同样在一些房企被迫“割肉”的同时，包括保利、首创在内的大型房企则趁势展开并购。通过收并购方式获得的项目成本更低且具有更多的选择性，能帮助企业在新区域快速扩大市场占有率。
　　第三方面——融资：“传统融资”与“新概念融资”。
　　融资是房企不变的难题，企业销售好、业绩佳、资金充裕，融资就容易；而调控下，企业销售差、业绩差、资金紧，融资就就变得更难。在当前国内通过银行贷款等传统渠道融资难度加大的环境下，房企甚至不惜成本通过海外融资、房地产信托、票据等非传统渠道获得资金。据统计，银行五年期贷款基准利率在7％左右，实际贷款利率大约为10％，而房地产信托融资、海外融资成本通常在10％以上，民间资本融资成本通常达15～20％，房地产私募基金利率甚至高达20～30％。
　　除此之外，一些中小型企业由于在非传统渠道很难获得资金，从而开始调整公司业务结构，寻找新的投资渠道。数据显示，2011年127家上市的房地产企业当中有近两成涉足了矿业。
　　第四方面——土储：“暂停拿地”与“逆势抄底”。
　　一些资金链紧张的房企选择优先保全现金流，例如富力、雅居乐等，而另一些销售较为积极、现金状况良好的企业则把眼下的市场作为抄底拿地的好时机，低价甚至底价拿地，补充土地储备。
　　雅居乐考虑到未来旅游地产的大幅支出，且2011年前10个月合同销售金额为262亿元，仅完成全年370亿元目标的七成，企业近日表示将暂停拿地，并下调部分项目售价，而且将停止或削减部分在建项目的规模，以降低建设支出。据统计，雅居乐2011年前10个月仅拿出16亿元在招拍挂市场拿地，与2010年相比，拿地节奏明显放缓。