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提出建立跨职能、跨企业的供应链交叉功能团队，综合利用垂直、水平和外部三种信息流的组织管理方法，以支持三维并行工程实现。三维并行工程将在两个层面上展开，在战略层面上前瞻性地评估企业适应供应链环境变化的能力，在运作层面上协调产品流程、制造流程与供应链流程。最后，对国内某汽车企业组建供应链交叉功能团队的实践进行了案例分析。