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摘要：是时事造英雄还是英雄造时事，企业领袖与企业核心竞争力存在什么样的关系，本文阐述了企业家在企业发展过程中发挥的重要作用
关键词：浅析 企业领袖 核心竞争力
▲▲ 一、什么是企业的核心竞争力
不同的企业可能有着不同的回答：信用、信息、科技、专有技术、人才、品牌或者是管理。北大张维迎教授曾经对核心竞争力的特性作了界定，认为它必须具备五个特点：“偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉”。其实作为核心竞争力，除了应该具备以上5个特性以外，还有一个很重要的方面就是“不变性”。为什么这样说呢？因为作为核心竞争力，它是区别一般竞争力而言的。它区别于一般竞争力就在于“核心”两个字。“核心”本身就蕴含着一层意思，即“最关键、最重要”，而一个企业的这种“最关键、最重要”的东西必须有能力保障企业在相当长时期内都能获得竞争优势，否则的话就谈不上是企业的核心竞争力，充其量也只能算是企业的一般竞争力，即使现在可能是企业的竞争力，以后就难讲了。
早在20世纪前半叶，IBM就已经是一家颇有影响的生产会计领域的穿孔卡的公司，它之所以后来成为一个庞大的计算机帝国，其原因就是托马斯·沃森以超人一筹的前瞻性，觉察到了电子技术带来的巨大机遇和紧迫挑战，使计算机一度成为美国商业领域最紧俏的商品。小托马斯·沃森在他的《一个企业和它的信條》里是这样说的：“我认为一个企业成功和失败之间的差距经常可以归咎于这样一个问题，即这个组织是否完全调动了其员工的聪明才智和工作激情。它做了什么来让员工找到共同的事业？在经历了一次次的变动时它是如何长期保持这一共同目标和方向感的呢？对于IBM公司来说，小托马斯并不把技术当作该公司的核心竞争力，而是把他所说的“信条”作为核心竞争力。所以，核心竞争力必须是保障一个企业能够获得竞争优势的能力，并且使这种竞争优势能够长期保持下去，它是一个企业能够基业长青的关键因素，使企业真正能够经得起时间考验。例如IBM公司，在它的100 多年的发展史上，不乏导致企业灭亡的生存危机因素，而每一次它都能够“侥幸”地生存下来并成为当今世界的500强。
▲▲ 二、构建企业的核心竞争力的几个关键要素
企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。核心竞争力来源于以下几个方面：如企业的人力资本、核心技术、营销技术及网络、管理能力、研究开发能力和企业声誉及文化等等。但我认为，企业要提高核心竞争能力，首要和根本的是建立起自己独特的、不变的核心价值观。这个核心价值观必需是真正能够影响，或者说指导企业运作并且经得起时间考验的精神准则，确定下来就不会轻易改变。它是企业核心团队或者是企业家本人发自内心的肺腑之言，是企业家在企业经营过程中身体力行并坚守的“最关键、最重要”的理念精髓。在这里，我们谈一谈企业的商业领袖，与核心竞争力的的关系。
▲▲ 三、什么是企业的商业领袖
我们需要商业领袖。世界最著名的商业思想家约翰·科特说过“取得成功的方法是，75%－80%靠领导，20%－25%靠管理。”真正的商业社会领导者，不仅可以用他的魅力鼓起下属的勇气，而且只有他们，才可以实实在在地带领着迷茫的人们，创造性地寻找走出困境的答案。（约翰·科特是举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人，曾服务过的客户包括：高级微型设备公司(AMD)、通用电气(General Electric)、IBM、摩托罗拉(Motorola)、壳牌石油(Shell Oil)、索尼(Sony)、美国运通(American Express)、ARCO、雅芳(Avon)等等。）
▲▲ 四、商业领袖的对企业作用
任何一个组织，纯粹就其岗位性质以及所承担责任的重要性而言，领袖的影响力都是第一位的。我不想鼓吹英雄创造历史，但我想，一个杰出的领袖对于一个组织的巨大作用是不能视而不见的，它也绝非中国特有国情。“一只狮子领着一群羊，胜过一只羊领着一群狮子”。这一古老的西方谚语说明了领袖的重要性。企业成功离不开团队力量，但更多层面上取决于领导者本人。领袖是企业的一面精神旗帜，其一言一行都将影响企业的荣辱兴衰。
企业领袖是描绘愿景、并带领一群人实现愿景的富有激情的人。他们首先极具热情地产生思想、传播思想、从而形成在企业经营过程中身体力行并坚守的理念，也就是我们这里所说的创造企业核心价值观的过程。
可以说企业的核心价值观更多的是源于创业领袖的思想。许多优秀的跨国企业中，这种领袖精神、领袖思想随处可见。摩托罗拉公司对高尔文“摩托罗拉大家庭”理念的继承，戴尔公司对戴尔“效率至上”原则的推崇，都证明了企业领袖精神和思想的重要性。对创业者来说，注重塑造领袖精神，远比积累财富更重要，因为财富可在瞬间赢得或失去，但领袖精神永远是赢得未来的无形资本。
在世界范围内，能以企业领袖形象的并不多见，松下幸之助算是一个，杰克.韦尔奇算是一个。香港的李嘉诚、长虹的倪润丰、联想的柳传志、海尔的张瑞敏、UT斯达康的吴鹰、汇源的朱新礼、蒙牛的牛根生、复星的郭广昌等等。
以联想为例，联想的成长轨迹已成为中国产业型公司的必由之路，而柳传志则在“贸工技”道路上立下三块里程碑：在第一个十年，联想主要以代理分销业务进行原始积累，同时进行制造环节的产业化积累，1994年联想与英特尔联手推出“万元奔腾”为标志，1996年联想超过了所有的国际竞争对手，首次成为中国PC市场的老大。在第二个十年，也就在2005年联想创立20年之际，联想将IBM的PC业务收入旗下，整体事业规模也一举突破千亿元，在中国企业中初具跨国公司雏型的当数联想。在第三个十年，近几年被传媒界痛斥猛批的“多元化”，在联想已经灿烂初放。PC业务位居中国老大，IT分销业务亦是中国第一，风险投资业务进入中国行业一流阵营，房地产业务初具规模，购并投行业务也有几次漂亮得手。柳传志的确可以算联想的核心竞争力，因为目前联想运作的一招一式，一笑一颦，都深深的烙下了柳传志的印记，联想能经营到今天这个程度，没有柳传志是无法想象的，柳传志给联想带来了联想领先群伦的竞争优势，包括他的管理哲学，他的运营方式，他的经典的大白话般的语录给企业文化造成的强大影响，他当然应该是联想的核心竞争力。这就是领袖的风范。
实际上我们这个国家，对于财富太渴求，因此太需要一批有为企业家作为领袖，带领着正在成长的中国企业，将市场改革进程和商业化进行下去。当然，他们应该是负责任的企业家，不仅对企业负责，而且对这个社会负责。
▲▲ 五、企业的商业领袖保持竞争力需要维护和管理
企业的核心竞争力是建立在以上所说的诸多要素之上的，企业核心竞争力是通过识别、规划、培育、部署等过程逐步建立的。在运营过程中还需持续管理和维护。企业的商业领袖作为企业核心竞争力的要素之一也需要维护和管理。
为保护和维系企业核心竞争力的领先地位，企业家要对自己的核心竞争力状况有清醒的认识。企业家要定期和不定期地对自己的核心竞争力进行检讨，尤其是在进行重大战略决策时更应如此。企业家要重点核查：投资规模、构成企业核心竞争力要素的状况、提升和部署核心竞争力的计划及其实施情况、即将执行的重大战略决策，尤其是涉及企业兼并、撤资或实施更大程度上的分权管理的战略决策时，对核心竞争力的影响等。根据检查出的问题制定有针对性的对策，以保持企业家核心竞争力的先进性。
21世纪的社会经济和企业发展，是一个经济竞争更加激烈的新世纪，是时事造英雄的时代，也更是英雄造时事的时代，必然将有各种挑战和压力集中在“核心竞争力”上。谁具备核心竞争力，谁就能在激烈而无情的市场竞争中获得“双赢”。中国的企业要想在经济全球化的激烈竞争中获取国际利益，必须苦练内功，创造企业家脱颖而出的环境，培养企业的核心竞争能力，才能培养一大批具有核心竞争能力企业家和一大批具有核心竞争力的跨国公司。
（责任编辑：段玉）
关键词：浅析 企业领袖 核心竞争力
▲▲ 一、什么是企业的核心竞争力
不同的企业可能有着不同的回答：信用、信息、科技、专有技术、人才、品牌或者是管理。北大张维迎教授曾经对核心竞争力的特性作了界定，认为它必须具备五个特点：“偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉”。其实作为核心竞争力，除了应该具备以上5个特性以外，还有一个很重要的方面就是“不变性”。为什么这样说呢？因为作为核心竞争力，它是区别一般竞争力而言的。它区别于一般竞争力就在于“核心”两个字。“核心”本身就蕴含着一层意思，即“最关键、最重要”，而一个企业的这种“最关键、最重要”的东西必须有能力保障企业在相当长时期内都能获得竞争优势，否则的话就谈不上是企业的核心竞争力，充其量也只能算是企业的一般竞争力，即使现在可能是企业的竞争力，以后就难讲了。
早在20世纪前半叶，IBM就已经是一家颇有影响的生产会计领域的穿孔卡的公司，它之所以后来成为一个庞大的计算机帝国，其原因就是托马斯·沃森以超人一筹的前瞻性，觉察到了电子技术带来的巨大机遇和紧迫挑战，使计算机一度成为美国商业领域最紧俏的商品。小托马斯·沃森在他的《一个企业和它的信條》里是这样说的：“我认为一个企业成功和失败之间的差距经常可以归咎于这样一个问题，即这个组织是否完全调动了其员工的聪明才智和工作激情。它做了什么来让员工找到共同的事业？在经历了一次次的变动时它是如何长期保持这一共同目标和方向感的呢？对于IBM公司来说，小托马斯并不把技术当作该公司的核心竞争力，而是把他所说的“信条”作为核心竞争力。所以，核心竞争力必须是保障一个企业能够获得竞争优势的能力，并且使这种竞争优势能够长期保持下去，它是一个企业能够基业长青的关键因素，使企业真正能够经得起时间考验。例如IBM公司，在它的100 多年的发展史上，不乏导致企业灭亡的生存危机因素，而每一次它都能够“侥幸”地生存下来并成为当今世界的500强。
▲▲ 二、构建企业的核心竞争力的几个关键要素
企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。核心竞争力来源于以下几个方面：如企业的人力资本、核心技术、营销技术及网络、管理能力、研究开发能力和企业声誉及文化等等。但我认为，企业要提高核心竞争能力，首要和根本的是建立起自己独特的、不变的核心价值观。这个核心价值观必需是真正能够影响，或者说指导企业运作并且经得起时间考验的精神准则，确定下来就不会轻易改变。它是企业核心团队或者是企业家本人发自内心的肺腑之言，是企业家在企业经营过程中身体力行并坚守的“最关键、最重要”的理念精髓。在这里，我们谈一谈企业的商业领袖，与核心竞争力的的关系。
▲▲ 三、什么是企业的商业领袖
我们需要商业领袖。世界最著名的商业思想家约翰·科特说过“取得成功的方法是，75%－80%靠领导，20%－25%靠管理。”真正的商业社会领导者，不仅可以用他的魅力鼓起下属的勇气，而且只有他们，才可以实实在在地带领着迷茫的人们，创造性地寻找走出困境的答案。（约翰·科特是举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人，曾服务过的客户包括：高级微型设备公司(AMD)、通用电气(General Electric)、IBM、摩托罗拉(Motorola)、壳牌石油(Shell Oil)、索尼(Sony)、美国运通(American Express)、ARCO、雅芳(Avon)等等。）
▲▲ 四、商业领袖的对企业作用
任何一个组织，纯粹就其岗位性质以及所承担责任的重要性而言，领袖的影响力都是第一位的。我不想鼓吹英雄创造历史，但我想，一个杰出的领袖对于一个组织的巨大作用是不能视而不见的，它也绝非中国特有国情。“一只狮子领着一群羊，胜过一只羊领着一群狮子”。这一古老的西方谚语说明了领袖的重要性。企业成功离不开团队力量，但更多层面上取决于领导者本人。领袖是企业的一面精神旗帜，其一言一行都将影响企业的荣辱兴衰。
企业领袖是描绘愿景、并带领一群人实现愿景的富有激情的人。他们首先极具热情地产生思想、传播思想、从而形成在企业经营过程中身体力行并坚守的理念，也就是我们这里所说的创造企业核心价值观的过程。
可以说企业的核心价值观更多的是源于创业领袖的思想。许多优秀的跨国企业中，这种领袖精神、领袖思想随处可见。摩托罗拉公司对高尔文“摩托罗拉大家庭”理念的继承，戴尔公司对戴尔“效率至上”原则的推崇，都证明了企业领袖精神和思想的重要性。对创业者来说，注重塑造领袖精神，远比积累财富更重要，因为财富可在瞬间赢得或失去，但领袖精神永远是赢得未来的无形资本。
在世界范围内，能以企业领袖形象的并不多见，松下幸之助算是一个，杰克.韦尔奇算是一个。香港的李嘉诚、长虹的倪润丰、联想的柳传志、海尔的张瑞敏、UT斯达康的吴鹰、汇源的朱新礼、蒙牛的牛根生、复星的郭广昌等等。
以联想为例，联想的成长轨迹已成为中国产业型公司的必由之路，而柳传志则在“贸工技”道路上立下三块里程碑：在第一个十年，联想主要以代理分销业务进行原始积累，同时进行制造环节的产业化积累，1994年联想与英特尔联手推出“万元奔腾”为标志，1996年联想超过了所有的国际竞争对手，首次成为中国PC市场的老大。在第二个十年，也就在2005年联想创立20年之际，联想将IBM的PC业务收入旗下，整体事业规模也一举突破千亿元，在中国企业中初具跨国公司雏型的当数联想。在第三个十年，近几年被传媒界痛斥猛批的“多元化”，在联想已经灿烂初放。PC业务位居中国老大，IT分销业务亦是中国第一，风险投资业务进入中国行业一流阵营，房地产业务初具规模，购并投行业务也有几次漂亮得手。柳传志的确可以算联想的核心竞争力，因为目前联想运作的一招一式，一笑一颦，都深深的烙下了柳传志的印记，联想能经营到今天这个程度，没有柳传志是无法想象的，柳传志给联想带来了联想领先群伦的竞争优势，包括他的管理哲学，他的运营方式，他的经典的大白话般的语录给企业文化造成的强大影响，他当然应该是联想的核心竞争力。这就是领袖的风范。
实际上我们这个国家，对于财富太渴求，因此太需要一批有为企业家作为领袖，带领着正在成长的中国企业，将市场改革进程和商业化进行下去。当然，他们应该是负责任的企业家，不仅对企业负责，而且对这个社会负责。
▲▲ 五、企业的商业领袖保持竞争力需要维护和管理
企业的核心竞争力是建立在以上所说的诸多要素之上的，企业核心竞争力是通过识别、规划、培育、部署等过程逐步建立的。在运营过程中还需持续管理和维护。企业的商业领袖作为企业核心竞争力的要素之一也需要维护和管理。
为保护和维系企业核心竞争力的领先地位，企业家要对自己的核心竞争力状况有清醒的认识。企业家要定期和不定期地对自己的核心竞争力进行检讨，尤其是在进行重大战略决策时更应如此。企业家要重点核查：投资规模、构成企业核心竞争力要素的状况、提升和部署核心竞争力的计划及其实施情况、即将执行的重大战略决策，尤其是涉及企业兼并、撤资或实施更大程度上的分权管理的战略决策时，对核心竞争力的影响等。根据检查出的问题制定有针对性的对策，以保持企业家核心竞争力的先进性。
21世纪的社会经济和企业发展，是一个经济竞争更加激烈的新世纪，是时事造英雄的时代，也更是英雄造时事的时代，必然将有各种挑战和压力集中在“核心竞争力”上。谁具备核心竞争力，谁就能在激烈而无情的市场竞争中获得“双赢”。中国的企业要想在经济全球化的激烈竞争中获取国际利益，必须苦练内功，创造企业家脱颖而出的环境，培养企业的核心竞争能力，才能培养一大批具有核心竞争能力企业家和一大批具有核心竞争力的跨国公司。
（责任编辑：段玉）