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摘要:现如今通信企业的快速崛起,传统的成本费用预算管理模式,已经满足不了现如今市场的需求。通信企业成本费用预算管理问题,已经成为我国通信企业首要解决的问题,一旦管理不当,就会影响企业的经济效益,使其企业的发展滞后。本文从现有的预算管理状况入手讨论,提出了在计算机网络为背景下的新的预算管理模式。
关键词:通信企业 成本费用 预算管理模式 信息资源
成本费用预算管理是目前通信企业首要关注的问题,并且是一种广泛应用的管理控制方法。但是传统的预算管理模式,思维老套,涉及内容广泛,部门多,预算与指标之间勾稽关系相对复杂,导致我国许多通信企业的预算当成“摆设”,不遵守预算管理规章,费用预算管理并没有起到真正的作用。随着我国计算机事业的逐步发展,在企业中得到广泛的应用,这为通信企业成本预算管理的应用创造了广泛的条件。实现预算管理的必要前提条件是要以计算机网络和数据库为基础,与时俱进。
一、企业成本费用预算管理应有的现状
就市场的大环境而言,成本费用预算管理应具备以下的特点:
1.预算通常分主目标和从目标。为了实现成本费用预算管理的基本要求,要向各个部门指明分工,责任到人,这些目标都是各个部门应该达到的。之所以目标有主从之分,是避免为了对目标的意义产生混淆。所以,所有的目标都会围绕着一个主题,即不断的开阔市场,扩大地盘,招揽更多的客户,实现企业的整体发展目标。并且不仅仅是企业要有一个明确的目标,下属的单位也要有体现企业目标的分解目标。从总体发展趋势上来看,国内的通信企业应定制国际化,多元化的发展目标。
2.对企业内部预算单位规划的强化。企业内部结构的划分和确认,涉猎到企业的组织形式,并在一定的程度上面决定预算的编制量和预算管理的实际效果。
3.预算弹性的重要性。通信企业的预算必须要富有一定的弹性。目前,在许多先进的国家,通信企业的预算不像先前,仅仅只有一个预算方案,而是每一个阶段都会制度很多的方案,以备不时只需。例如:“保守”预算;“基本”预算;“激进”预算。
4.预算管理过程需要计算机技术自动设备的广泛应用。在预算的编制过程中,现实与设想不能完全一致,往往事前考虑的目标或是方案都要进行修改,利用计算机编制系统,可以把需要修改的数据输入到计算机中,这样就可以得出很多的预算方案。随着网络的发展,企业可以编制一个预算网络系统,企业可以通过互联网进入系统,使预算管理更有效果。
二、企业利用现有信息资源建设管理策略
我国通信企业应利用手中较为广泛的信息资源做依据,建设实施一套可行性强的管理策略,将企业预算管理定格为是一种全职员,全周期,全过程,全系统的管理模式。
1.做好关于信息资源利用的合理规划。通信企业的管理规划模式应该是从上到下进行的,包括跨部门的信息资源利用和部门中心节点的战略计划。
2.搞好企业内部信息管理建设。通信企业可以从现有的统计和数据基础之上,选择那些技术先进经济基础好的并且能影响决策全局的项目入手,逐步建立企业跨部门的配合协调,可以提供综合性较强的数据网络系统。
三、建设可行性的会计管理系统,积极节约企业预算成本
企业在预算方面的控制要消除两大误区,一是预算越低越好。为了保证企业的正常运营以及服务质量,企业预算要有一个合理的水平,不能为了控制成本而降低要求,损害消费者的利益,最终令企业失去市场和信誉。二是要本着对客户提供高标准的服务和各种通信的套餐,而不是要体现在价格方面。
1.从目前的市场经济角度出发,信息资源和应用系统之间的建立应用是互动互利,相辅相成的。应用系统是在信息资源的基础上建立起来的,应用系统的大量研制开发将为信息资源建设提供更多的需求,使其向着实用,经济的方向迅速发展。在信息系统建设领域市场供求互动的机制同样必不可少。
2.通信企业内部必须要确保的是在生产成本材料,人工和制造费用等项目上面都是根据公司成本核算方法得到正确的归集和分配,要以真实反映所有产品的成本,确保月度的生产差异分析作为节约预算成本和提高可行性建设的依据。
3.在现有的基础上,要利用好会计信息体制系统,进行预算控制使其收入增加,实现通信企业又快又好的科学发展。
四、加强支出管理,严格总额控制
通信公司要将企业的资金灵活运用,加强现有资金的管理。要严格遵守财务部门的规章制度,要严格执行企业制定的预算成本费用支出范围和支出标准,在确定必要性开支的提前下,避免一切不必要的开支。要制定合理的资金流动走向,精心组织企业内部资金的运作,合理调度资金,做到统筹兼顾,综合平衡,要注重投资效益,优化投资方便,避免投资建设的盲目性和随意性,最大限度的提高资金的使用率。
综上所述,纵观全局,通信企业成本费用预算管理是通信企业管理的核心。随着通信企业体制变革的不断加深,财务管理的日趋集中,经营渠道的日渐开阔,在满足客户需求的条件下严格控制预算成本,对企业的逐步发展起着不可估量的作用,与企业的经济效益直接挂钩,一旦忽视,对企业造成的经济损失也是不可挽回的。
参考文献:
[1]文进平.走出财务困境[J].企业时空
[2]林辉.通信企业信息管理及运营成本节约方法分析[J].活力,2010;2
[3]吕红兵,管新峰.通信企业内部营销[J].信息技术应用研究,2010年第6期
[4]周江,沈凯.浅谈通信服务产品的营销策略[J]. 信息技术应用研究,2010年第6期
关键词:通信企业 成本费用 预算管理模式 信息资源
成本费用预算管理是目前通信企业首要关注的问题,并且是一种广泛应用的管理控制方法。但是传统的预算管理模式,思维老套,涉及内容广泛,部门多,预算与指标之间勾稽关系相对复杂,导致我国许多通信企业的预算当成“摆设”,不遵守预算管理规章,费用预算管理并没有起到真正的作用。随着我国计算机事业的逐步发展,在企业中得到广泛的应用,这为通信企业成本预算管理的应用创造了广泛的条件。实现预算管理的必要前提条件是要以计算机网络和数据库为基础,与时俱进。
一、企业成本费用预算管理应有的现状
就市场的大环境而言,成本费用预算管理应具备以下的特点:
1.预算通常分主目标和从目标。为了实现成本费用预算管理的基本要求,要向各个部门指明分工,责任到人,这些目标都是各个部门应该达到的。之所以目标有主从之分,是避免为了对目标的意义产生混淆。所以,所有的目标都会围绕着一个主题,即不断的开阔市场,扩大地盘,招揽更多的客户,实现企业的整体发展目标。并且不仅仅是企业要有一个明确的目标,下属的单位也要有体现企业目标的分解目标。从总体发展趋势上来看,国内的通信企业应定制国际化,多元化的发展目标。
2.对企业内部预算单位规划的强化。企业内部结构的划分和确认,涉猎到企业的组织形式,并在一定的程度上面决定预算的编制量和预算管理的实际效果。
3.预算弹性的重要性。通信企业的预算必须要富有一定的弹性。目前,在许多先进的国家,通信企业的预算不像先前,仅仅只有一个预算方案,而是每一个阶段都会制度很多的方案,以备不时只需。例如:“保守”预算;“基本”预算;“激进”预算。
4.预算管理过程需要计算机技术自动设备的广泛应用。在预算的编制过程中,现实与设想不能完全一致,往往事前考虑的目标或是方案都要进行修改,利用计算机编制系统,可以把需要修改的数据输入到计算机中,这样就可以得出很多的预算方案。随着网络的发展,企业可以编制一个预算网络系统,企业可以通过互联网进入系统,使预算管理更有效果。
二、企业利用现有信息资源建设管理策略
我国通信企业应利用手中较为广泛的信息资源做依据,建设实施一套可行性强的管理策略,将企业预算管理定格为是一种全职员,全周期,全过程,全系统的管理模式。
1.做好关于信息资源利用的合理规划。通信企业的管理规划模式应该是从上到下进行的,包括跨部门的信息资源利用和部门中心节点的战略计划。
2.搞好企业内部信息管理建设。通信企业可以从现有的统计和数据基础之上,选择那些技术先进经济基础好的并且能影响决策全局的项目入手,逐步建立企业跨部门的配合协调,可以提供综合性较强的数据网络系统。
三、建设可行性的会计管理系统,积极节约企业预算成本
企业在预算方面的控制要消除两大误区,一是预算越低越好。为了保证企业的正常运营以及服务质量,企业预算要有一个合理的水平,不能为了控制成本而降低要求,损害消费者的利益,最终令企业失去市场和信誉。二是要本着对客户提供高标准的服务和各种通信的套餐,而不是要体现在价格方面。
1.从目前的市场经济角度出发,信息资源和应用系统之间的建立应用是互动互利,相辅相成的。应用系统是在信息资源的基础上建立起来的,应用系统的大量研制开发将为信息资源建设提供更多的需求,使其向着实用,经济的方向迅速发展。在信息系统建设领域市场供求互动的机制同样必不可少。
2.通信企业内部必须要确保的是在生产成本材料,人工和制造费用等项目上面都是根据公司成本核算方法得到正确的归集和分配,要以真实反映所有产品的成本,确保月度的生产差异分析作为节约预算成本和提高可行性建设的依据。
3.在现有的基础上,要利用好会计信息体制系统,进行预算控制使其收入增加,实现通信企业又快又好的科学发展。
四、加强支出管理,严格总额控制
通信公司要将企业的资金灵活运用,加强现有资金的管理。要严格遵守财务部门的规章制度,要严格执行企业制定的预算成本费用支出范围和支出标准,在确定必要性开支的提前下,避免一切不必要的开支。要制定合理的资金流动走向,精心组织企业内部资金的运作,合理调度资金,做到统筹兼顾,综合平衡,要注重投资效益,优化投资方便,避免投资建设的盲目性和随意性,最大限度的提高资金的使用率。
综上所述,纵观全局,通信企业成本费用预算管理是通信企业管理的核心。随着通信企业体制变革的不断加深,财务管理的日趋集中,经营渠道的日渐开阔,在满足客户需求的条件下严格控制预算成本,对企业的逐步发展起着不可估量的作用,与企业的经济效益直接挂钩,一旦忽视,对企业造成的经济损失也是不可挽回的。
参考文献:
[1]文进平.走出财务困境[J].企业时空
[2]林辉.通信企业信息管理及运营成本节约方法分析[J].活力,2010;2
[3]吕红兵,管新峰.通信企业内部营销[J].信息技术应用研究,2010年第6期
[4]周江,沈凯.浅谈通信服务产品的营销策略[J]. 信息技术应用研究,2010年第6期