随着国内汽车市场日益增长,中国的汽车工业飞速发展,不仅自主品牌汽车快速增长,诸多国际汽车品牌也加快在华布局,纷纷扩大相关合资企业的产能,在进行大规模国产化的同时,也将国际先进的项目管理思想和方法引入到各个项目当中。而作为合资汽车企业,在这个过程中,需要结合自身特点,探索出一条接适合企业发展的项目管理模式和体系。戴姆勒作为汽车的发明者,经过100多年的发展,发展出一套完整和先进的整车项目管理体系,并运用于戴姆勒的各个整车及相关的项目。北京奔驰作为戴姆勒与北汽集团的合资汽车企业,凭借国内汽车市场东风,近年来上马诸多大型项目,包括MRA后驱车项目,研发中心项目,发动机项目,前驱车项目等等。本文将结合结合实际,以北京奔驰后驱车平台二期项目为例,首先介绍项目背景,然后对项目进行全过程的项目管理进行分析,重点研究项目的投产管理,并将分析合资企业为应对大型整车项目而建立的项目管理模式和体系。作为豪华车市场的领军企业,北京奔驰对整车项目管理模式和体系的研究具有很高的参考价值,对其他汽车企业也有借鉴意义。