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摘 要：针对电力工程项目管理中工程监理的作用进行分析，介绍了电力工程项目管理中监理的作用，同时研究了电力工程进度监理与控制，主要内容有：施工进度的控制，影响使用进度的因素监理，进度控制方式。结合这些内容，还总结了如何实施安全监理，包括：准备阶段的安全监理和施工现场安全监理。
关键词：电力工程；项目管理；工程监理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）15-0078-02
随着经济技术的迅速发展，我国对电力的需求量不断增加，电力工程建设对于我国经济发展带来一定影响。在实施电力工程建设过程中，相应监理单位需对工程施工进行严格监理。
1 电力工程项目管理中监理的作用
电力工程建立，在电力工程项目管理工作中占据着重要地位，在实施电力工程监理工作过程中，存在一定的法律限制，而项目管理是一种管理方式。工程监理主要是通过相应监理单位完成，监理企业具体工作中，会遵循严格的法律规定，促使项目管理工作质量得以提升，监理单位借助良性监理手段，促使项目管理流程当中存在的相关问题得到充分体现[1]。结合这些问题，项目管理从宏观角度，对电力工程项目进行全面管理，促使管理工作更加系统，可以促使电力工程在安全方面的问题、质量方面的问题均得到充分反映。因此电力工程项目管理工作中的监理工作是一个重要环节。
2 电力工程进度监理与控制
2.1 施工进度的控制
对施工进度进行控制，要求相应监理人员结合工程施工具体情况，编制相应的进度计划，同时对其执行情况进行有效控制，最终完成施工任务。针对单位工程进度计划进行编制，同时还需对计划的执行情况进行控制，保障工程可以按期完成。此外，对季度、月计划进行科学编制，同样对其执行情况进行合理控制，能够有效完成规定目标。对施工进度和施工成本进行有效控制，该内容是施工中的重点控制内容，能够保障施工按期完成，对资源供应情况进行合理安排，有效解决工程施工成本[2]。
2.2 影响使用进度的因素监理
电力工程自身施工特点的影响，尤其是在具体施工中，施工方式相对复杂，施工工期较长，存在诸多影响因素。对相应计划进行编制以及具体执行过程中，一定要充分认识，并对这些内容进行评估，只有这样才能夠克服这些因素带来的影响，促使实际施工能够按照计划实施，如果出现偏差，需对相关影响因素进行充分分析，对这些因素进行详细分析。
2.3 进度控制方式
对施工进度进行合理控制，主要对施工各方面内容进行合理规划，同时对这些内容进行有效控制和协调。对施工进度进行规划，主要是对施工总进度，对施工目标进行控制，编制相应的进度计划。在具体施工过程中，需对实际进度和施工计划进度进行对比，如果出现偏差，需找出引起偏差的原因，然后对施工方式进行适当的调整，以期能够追上进度。对实际施工进行有效协调，主要是指，对相关单位、相关部门和工作队组之间存在的进度关系进行适当协调。开展有效的施工进度控制，对人员组织进行科学调整，对施工技术进行进一步创新和调整。在实施人员组织调整过程中，对各个层次的进度控制人员、具体任务和工作责任等进行有效控制，建立起相应的进度控制组织系统，结合相应施工结构，进展阶段以及合同结构等，针对相关项目进行进一步分解，进一步确定进度目标，从而构建起相应的目标体系。对于进度控制工作进行明确，需要检查时间、方法和协调会议的时间以及参与人员等。详细分析影响进度的因素[3]。选择能够加快施工进的的技术手段，同时针对承包单位、分包单位签订施工合同工期和有关计划目标的协调。
3 安全监理
3.1 准备阶段的安全监理
结合电力工程施工特点，编制安全监理措施，制定安全性目标。在开展相应的监理规划和监理细则的时候，需要设置相应的安全控制点。例如在对相应线路工程安全控制点的设置和基础坑的开挖，立塔、架线等，再如在进行电杆架线、附件安装和停电、带电工作中，实施具体的控制等。总监需度全体监理人员进行组织，组织全体人员对合同文件进行学习，对施工现场用地环境进行调查，组织施工图会审情况等，制定相应的安全监理程序。对这些方面的内容进行充分调查后，尽早制定应对措施，防范于未然。针对一些新技术和新材料、新工艺等，实时必要的走访以及调查工作，在电力工程开工之前，可以开展工地例会，监理人员向相关人员制定一定的监理规则，同时还需让给其他人员了解安全控制的具体目标、程序和控制措施等[4]。
3.2 施工现场安全监理
针对承包商内部专项“四验收”，主要监理的内容有，施工单位资质、项目机构人员、机具、安全用具。和业主合作，成立本工程安全委员会，协助业主成立相应的安全奖惩制度，将安全罚金作为安全奖励金，如果在电力工程施工中，无安全故障，每个月或者每个季度对参见单位安全管理先进班组实施个人奖励，相应参建单位优先比例为业主、监理、承包商。不管是进行新建电力工程，还是扩建电力工程，均需在施工过程中，充分落实安全文明施工保障金制度，结合合同规定，在具体工程施工之前，要求承包商文明施工，实施保障金如数教给业主，具体施工过程中，若出现承包商安全责任事故，或者出现违章事项，要就监理人员按照甲乙双方兑现约定，出据安全罚款单，将这一部分资金从安全保障金中扣除。严格督促承包商中的管理人员到位，通过这种方式确保安全保障体系以及监督体系两者充分发挥作用，重点督促承包商充分落实相应安全措施。
此外，还需对承包商安全责任制度。安全教育记录、安全技术交底、检查安全员和特殊工种等制定内部检查制度。相应建立单位参加承包商内部安全技术交底，监督承包商，促使其真正的做到交底工作，在对不同环节进行具体施工过程中，开展安全交底工作，避免在具体施工中出现安全违章。紧抓施工过程中存在的安全薄弱环节，针对施工电源线规格、布设和漏电保护，在实施开挖之前，检查地下是否埋设相应管道和相应电缆等。针对基坑开挖的边坡进行检查，查看其是否过陡，同时安排专人进行指挥，同时在下面标出相应工作区，使用绳子。红白旗将其围住，禁止人员在此处过往[5]。在对钢筋等施工材料进行搬运过程中，要重点预防触点事故的发生，不能将木材、管子和钢模板等，穿插到钢箍内当做立人板。在实施钢筋冷拉过程中，要求在冷拉线的两端位置，安装相应的防护措施，对于电焊机而言，需对其进行接地处理。
4 结束语
对电力工程项目进行具体管理过程中，要重视电力工程监理工作。对相应法律法规进行进一步完善，对相应监理企业的资质进行进一步检查，促使监理工作的作用得到充分发挥。最终促使电力工程建设质量达标，工程建设安全顺利完成，定期完工。
参考文献
[1]向春林.试分析电力工程的监理质量控制[J].低碳世界，2017（28）：130～131.
[2]钟承金.工程质量控制在电力工程监理中的应用[J].中国设备工程，2017（15）：38～39.
[3]武兰军.电力工程监理过程中存在问题及相应解决措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（13）：13.
[4]赵光辉.基于电力工程监理质量控制的几点建议[J].建材与装饰，2016（10）：255～256.
[5]李 捷.当前电力工程监理管理的问题与改进分析[J].中国新技术新产品，2014（19）：164～165.
收稿日期：2018-4-15
关键词：电力工程；项目管理；工程监理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）15-0078-02
随着经济技术的迅速发展，我国对电力的需求量不断增加，电力工程建设对于我国经济发展带来一定影响。在实施电力工程建设过程中，相应监理单位需对工程施工进行严格监理。
1 电力工程项目管理中监理的作用
电力工程建立，在电力工程项目管理工作中占据着重要地位，在实施电力工程监理工作过程中，存在一定的法律限制，而项目管理是一种管理方式。工程监理主要是通过相应监理单位完成，监理企业具体工作中，会遵循严格的法律规定，促使项目管理工作质量得以提升，监理单位借助良性监理手段，促使项目管理流程当中存在的相关问题得到充分体现[1]。结合这些问题，项目管理从宏观角度，对电力工程项目进行全面管理，促使管理工作更加系统，可以促使电力工程在安全方面的问题、质量方面的问题均得到充分反映。因此电力工程项目管理工作中的监理工作是一个重要环节。
2 电力工程进度监理与控制
2.1 施工进度的控制
对施工进度进行控制，要求相应监理人员结合工程施工具体情况，编制相应的进度计划，同时对其执行情况进行有效控制，最终完成施工任务。针对单位工程进度计划进行编制，同时还需对计划的执行情况进行控制，保障工程可以按期完成。此外，对季度、月计划进行科学编制，同样对其执行情况进行合理控制，能够有效完成规定目标。对施工进度和施工成本进行有效控制，该内容是施工中的重点控制内容，能够保障施工按期完成，对资源供应情况进行合理安排，有效解决工程施工成本[2]。
2.2 影响使用进度的因素监理
电力工程自身施工特点的影响，尤其是在具体施工中，施工方式相对复杂，施工工期较长，存在诸多影响因素。对相应计划进行编制以及具体执行过程中，一定要充分认识，并对这些内容进行评估，只有这样才能夠克服这些因素带来的影响，促使实际施工能够按照计划实施，如果出现偏差，需对相关影响因素进行充分分析，对这些因素进行详细分析。
2.3 进度控制方式
对施工进度进行合理控制，主要对施工各方面内容进行合理规划，同时对这些内容进行有效控制和协调。对施工进度进行规划，主要是对施工总进度，对施工目标进行控制，编制相应的进度计划。在具体施工过程中，需对实际进度和施工计划进度进行对比，如果出现偏差，需找出引起偏差的原因，然后对施工方式进行适当的调整，以期能够追上进度。对实际施工进行有效协调，主要是指，对相关单位、相关部门和工作队组之间存在的进度关系进行适当协调。开展有效的施工进度控制，对人员组织进行科学调整，对施工技术进行进一步创新和调整。在实施人员组织调整过程中，对各个层次的进度控制人员、具体任务和工作责任等进行有效控制，建立起相应的进度控制组织系统，结合相应施工结构，进展阶段以及合同结构等，针对相关项目进行进一步分解，进一步确定进度目标，从而构建起相应的目标体系。对于进度控制工作进行明确，需要检查时间、方法和协调会议的时间以及参与人员等。详细分析影响进度的因素[3]。选择能够加快施工进的的技术手段，同时针对承包单位、分包单位签订施工合同工期和有关计划目标的协调。
3 安全监理
3.1 准备阶段的安全监理
结合电力工程施工特点，编制安全监理措施，制定安全性目标。在开展相应的监理规划和监理细则的时候，需要设置相应的安全控制点。例如在对相应线路工程安全控制点的设置和基础坑的开挖，立塔、架线等，再如在进行电杆架线、附件安装和停电、带电工作中，实施具体的控制等。总监需度全体监理人员进行组织，组织全体人员对合同文件进行学习，对施工现场用地环境进行调查，组织施工图会审情况等，制定相应的安全监理程序。对这些方面的内容进行充分调查后，尽早制定应对措施，防范于未然。针对一些新技术和新材料、新工艺等，实时必要的走访以及调查工作，在电力工程开工之前，可以开展工地例会，监理人员向相关人员制定一定的监理规则，同时还需让给其他人员了解安全控制的具体目标、程序和控制措施等[4]。
3.2 施工现场安全监理
针对承包商内部专项“四验收”，主要监理的内容有，施工单位资质、项目机构人员、机具、安全用具。和业主合作，成立本工程安全委员会，协助业主成立相应的安全奖惩制度，将安全罚金作为安全奖励金，如果在电力工程施工中，无安全故障，每个月或者每个季度对参见单位安全管理先进班组实施个人奖励，相应参建单位优先比例为业主、监理、承包商。不管是进行新建电力工程，还是扩建电力工程，均需在施工过程中，充分落实安全文明施工保障金制度，结合合同规定，在具体工程施工之前，要求承包商文明施工，实施保障金如数教给业主，具体施工过程中，若出现承包商安全责任事故，或者出现违章事项，要就监理人员按照甲乙双方兑现约定，出据安全罚款单，将这一部分资金从安全保障金中扣除。严格督促承包商中的管理人员到位，通过这种方式确保安全保障体系以及监督体系两者充分发挥作用，重点督促承包商充分落实相应安全措施。
此外，还需对承包商安全责任制度。安全教育记录、安全技术交底、检查安全员和特殊工种等制定内部检查制度。相应建立单位参加承包商内部安全技术交底，监督承包商，促使其真正的做到交底工作，在对不同环节进行具体施工过程中，开展安全交底工作，避免在具体施工中出现安全违章。紧抓施工过程中存在的安全薄弱环节，针对施工电源线规格、布设和漏电保护，在实施开挖之前，检查地下是否埋设相应管道和相应电缆等。针对基坑开挖的边坡进行检查，查看其是否过陡，同时安排专人进行指挥，同时在下面标出相应工作区，使用绳子。红白旗将其围住，禁止人员在此处过往[5]。在对钢筋等施工材料进行搬运过程中，要重点预防触点事故的发生，不能将木材、管子和钢模板等，穿插到钢箍内当做立人板。在实施钢筋冷拉过程中，要求在冷拉线的两端位置，安装相应的防护措施，对于电焊机而言，需对其进行接地处理。
4 结束语
对电力工程项目进行具体管理过程中，要重视电力工程监理工作。对相应法律法规进行进一步完善，对相应监理企业的资质进行进一步检查，促使监理工作的作用得到充分发挥。最终促使电力工程建设质量达标，工程建设安全顺利完成，定期完工。
参考文献
[1]向春林.试分析电力工程的监理质量控制[J].低碳世界，2017（28）：130～131.
[2]钟承金.工程质量控制在电力工程监理中的应用[J].中国设备工程，2017（15）：38～39.
[3]武兰军.电力工程监理过程中存在问题及相应解决措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（13）：13.
[4]赵光辉.基于电力工程监理质量控制的几点建议[J].建材与装饰，2016（10）：255～256.
[5]李 捷.当前电力工程监理管理的问题与改进分析[J].中国新技术新产品，2014（19）：164～165.
收稿日期：2018-4-15