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这是个老案例。今日翻出来,因为我在案例中读到了更多的东西,即管理者如何才能把重要的举措用简单的方式来沟通。约翰·迪尔公司是世界上大型农用机械的主要生产商,在350亿美金左右（2013年数据）,年销售额全球500强。该公司传统上采取分散采购,各分部、工厂的自主权相当大,有自己的采购机构,很多采购决策都由分部、工厂自己定。