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在项目部与施工机组实施内部承包之前,项目部承担了机组成本管控等大部分管理工作,施工机组只承担了简单的劳务作业管理,存在施工资源浪费严重的情况。为了节约项目施工成本,避免资源浪费,组织实施了项目部与施工机组的内部承包管理模式。通过在哈沈线第二、三标段项目中实施该种管理模式,使得施工机组及机组全员都成为利益主体,既有利益驱动,又有制度约束,很好地解决了以往施工机组管理粗放、效率低下的问题,有效降低了施工成本。该管理模式取得了显著的管控效果,推进了项目精细化管理,实现了项目经济效益的最大化。