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【摘 要】建筑工程的现场施工管理是一项复杂且影响因素诸多的工作，施工管理的好坏直接影响着建筑工程的施工质量。下面就主要对建筑工程施工现场管理与控制进行了分析研究。
【关键词】建筑工程；施工管理；现场管理
引言：
随着我国经济的高速发展和对外开放政策的进一步完善和深入，我国建筑行业也呈现出迅猛发展的态势并且逐步与世界接轨，由此建筑工程施工质量备受关注。企业要想提高建筑工程施工质量，获取更多的经济效益和社会效益，必须从多方面加强建筑工程的施工管理和控制，而施工现场的管理作为整个施工管理过程的关键环节，更应该引起广大建筑工程施工单位的注意。
一、建筑工程现场实施中施工管理的重要价值
1、现场施工管理的核心价值
现场施工管理是整个工程施工管理的核心，也是施工企业管理体系中的重点，在实际的工程现场施工中，质量和进度需要现场施工管理的控制与调节，不但影响了建筑工程的成本，更对建筑工程的各类目标实现有着直接的支撑作用。在建筑行业规范化和差异化发展的今天，更应该对现场施工管理加以突出，体现现场施工管理的作用，通过全面的措施和方法实现现场施工管理的价值和意义。
2、现场施工管理的品牌价值
现场施工管理是施工企业具体管理工作的表现，是施工企业对行业和对社会展示自身的重要窗口，优异的现场施工管理可以成为企业品牌、形象，对企业经济效益、社会效益的增加有着重要的作用。当前建筑市场的问题就需要现场施工管理工作做到加强，在有效解决相关问题的同时，做到对施工企业的发展。
3、现场施工管理的质量价值
现场施工管理是施工质量和整体工程质量的基本保障，现场施工管理可以优化现场的环境，为施工的实施提供坚实的基础，通过现场施工管理可以确保施工过程的安全，提升现场施工的效率，控制现场施工的问题，实现对质量和品质的全面保障。
二、建筑工程现场管理中存在的问题
1、建筑工程施工人员素质不高
我国建筑工程施工企业普遍存在建筑工程施工人员素质不高的问题，主要是由于我国建筑工程企业的人员流动性比较大，部分施工人员文化较低，对于施工中的指挥有理解错误，使得建筑工程企业很难实现对施工人员的管控。而建筑工程施工人员的素质会直接影响建筑工程的质量，引发施工安全事故。因此造成的问题会给建筑企业带来很大的经济损失，影响建筑工程的质量，还会给建筑工程企业带来很多负面的影响。
2、安全意识不高，责任不明确
在建筑工程实际施工的过程之中，现场施工监管人员的安全意识不高，使得建筑施工现场的安全管理责任不明确，导致施工现场的安全工作不能够落实到位。建筑工程企业更加没有制定规范的安全责任制度，使得建筑工程企业的现场施工人员和现场安全监管人员都不能够深入学习有关现场施工的安全知识，从而我国建筑工程施工现场存在很多的安全隐患。因此，为了保证建筑施工现场的安全性，建筑工程施工企业应该建立健全、完善的现场安全制度，但是，我国很多建筑施工企业并没有建立完善的现场安全责任制，进而无法保证建筑施工的质量。
3、管理方式不正确，施工技术落后
目前，我国的建筑工程施工现场安全管理方面还存在管理方式不正确，建筑工程施工技术落后等问题。很多建筑施工企业为了保证施工中的建筑工程能够按时完成，一般都采用事后管理的方式，而忽视了建筑工程施工的现场管理工作，这种管理方式无法及时发现和解决实际建筑施工过程中的一些质量问题。同时，我国的建筑工程施工技术大多还采用的是传统的施工技术手段，因而无法满足现代建筑市场发展的要求，进而影响建筑工程施工的质量。
三、加强建筑工程施工现场管理的主要措施
1、建立完善的质量管理保证体系
施工现场的有效管理离不开一个完善的管理制度的建立，其实保障现场施工质量的关键因素，建立在施工现场管理制度之前，企业要从自身利益出发，做好施工现场管理的调研工作，争取制定一个适合自身企业发展的管理制度。就目前的调查来看，一个完善的制度必须与施工人员的工作业绩挂钩，施工的主体是施工人员，工程质量的优劣与参与工程项目的技术人员，施工人员服务人员有着很大的关系，他们是影响施工质量的主要因素。因此，必须提高他们的质量意识，施工人员应遵循五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益、综合效益观念。因此，要建造出一个优质的工程必须拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍。对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，增加凝聚力和社会责任感。
2、科学的施工组织设计
一般来说，建筑工程的现场管理是很难的一项工作，因为施工现场的环境较复杂，施工人员的素质也是参差不齐的，要想实现施工现场合理管理的目标，就要有一个科学的施工组织设计。所谓科学的施工组织设计，就是要求施工企业要对建筑工程有一个合理的平面布置和资源配置，是施工现场管理的重要影响因素。施工企业的负责人一定要做好现场施工指导，全面布置施工生产活动，控制好施工进度，从而保证质量和安全。
3、加强施工机具的管理
制定机械管理制度，安排专职机械管理人员进行监督管理，实行定人定机持证上岗，根据操作规程进行施工机具操控使用，定期做好检测保养。建筑企业在规划建筑工程项目施工之时，要依据建筑工程项目的特点、技术水平等因素合理计划施工机具的选购与使用，提高其使用效率，降低企业在施工阶段的成本，扩大企业经济效益。对于专业性较强建筑起重机械，通过“机电一体化”公司的租赁、安装拆卸、维修保养，实行专业化经营管理，减少了企业机械设备的投入，降低经营和安全风险。
4、加强建筑材料的管理
施工企业在采购建筑材料时，要根据建筑工程施工情况，通过调查建筑材料市场，选择适合的材料，由有专业知识材料管理人员严把进货质量关，对非正规厂家生产的材料构配件杜绝进货，检验不合格的材料构配件坚决退场。送检材料按规范见证取样，做好送样封存工作。做好材料出库入库登记，规划材料堆放，做好标识，定期检查保质期；登记好库存量台账，根据需用量进货，既保证施工有效期使用又可减少资金占用量。材料在使用过程中，要严格按使用说明，规范操作。对新型材料要取得专家论证意见和实际施工经验后方可投入使用，禁止盲目选用，以免造成不必要的损失，甚至造成质量安全事故。
5、加強安全管理提高企业效益
安全是效益的保障。建立安全隐患预警系统，保障施工安全，就是保障施工企业的效益，安全事故往往都是以生命和经济为代价。严格安全管理制度和奖惩制度，不定期或定期的检查施工现场，避免施工现场违规作业现象的出现，降低安全风险。强对施工人员的安全施工意识培养和安全故事教育。定期的安全教育制度，有利于提高人员的安全意识，做到人人讲安全，人人懂安全。
加强安全预防措施。对于不同的施工环境，施工过程中所面对的安全问题也不同，管理人员就应当根据施工现场的周边的人文环境和地理环境的不同，制定不同的对策。比如，一项商务大厦工程项目占地12600㎡，其东西相邻的现有建筑仅有12m，建筑总高度达125m，可知，这一建筑工程项目不仅耗时长，施工条件复杂，还容易影响周围居民的生活，甚至危及到生命与财产安全。对此就必须根据这一具体情况进行周密调查，详细制定现场安全对策、做好安全防护措施、制定交通导行方案以及地质灾害等突发事件紧急预案，避免出现各种安全隐患、施工机械振动噪音扰民、影响周边公共交通等情况。
结束语：
施工现场管理是确保工程质量、提升建筑效率、提高施工效益的基础，特别对于施工安全、施工设备管理、环境保护和材料控制有着积极的意义，当前应该立足于建筑工程的设计目标，结合社会、经济的综合效益，以施工现场的具体情况出发，在强调管理措施有效性的基础上，建立起建筑工程的管理新机制，在应用科学化、信息化手段的前提下，保障施工现场管理系统性、全面性目标的有效实现。
参考文献：
[1]曲维忠，杨欣虎.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].煤炭技术，2012
[2]覃瑞荣.浅谈建筑工程施工现场管理[J].现代物业·新建设，2012
[3]杜天良，李建军.建设工程项目现场施工与安全管理[J].建筑安全，2011
【关键词】建筑工程；施工管理；现场管理
引言：
随着我国经济的高速发展和对外开放政策的进一步完善和深入，我国建筑行业也呈现出迅猛发展的态势并且逐步与世界接轨，由此建筑工程施工质量备受关注。企业要想提高建筑工程施工质量，获取更多的经济效益和社会效益，必须从多方面加强建筑工程的施工管理和控制，而施工现场的管理作为整个施工管理过程的关键环节，更应该引起广大建筑工程施工单位的注意。
一、建筑工程现场实施中施工管理的重要价值
1、现场施工管理的核心价值
现场施工管理是整个工程施工管理的核心，也是施工企业管理体系中的重点，在实际的工程现场施工中，质量和进度需要现场施工管理的控制与调节，不但影响了建筑工程的成本，更对建筑工程的各类目标实现有着直接的支撑作用。在建筑行业规范化和差异化发展的今天，更应该对现场施工管理加以突出，体现现场施工管理的作用，通过全面的措施和方法实现现场施工管理的价值和意义。
2、现场施工管理的品牌价值
现场施工管理是施工企业具体管理工作的表现，是施工企业对行业和对社会展示自身的重要窗口，优异的现场施工管理可以成为企业品牌、形象，对企业经济效益、社会效益的增加有着重要的作用。当前建筑市场的问题就需要现场施工管理工作做到加强，在有效解决相关问题的同时，做到对施工企业的发展。
3、现场施工管理的质量价值
现场施工管理是施工质量和整体工程质量的基本保障，现场施工管理可以优化现场的环境，为施工的实施提供坚实的基础，通过现场施工管理可以确保施工过程的安全，提升现场施工的效率，控制现场施工的问题，实现对质量和品质的全面保障。
二、建筑工程现场管理中存在的问题
1、建筑工程施工人员素质不高
我国建筑工程施工企业普遍存在建筑工程施工人员素质不高的问题，主要是由于我国建筑工程企业的人员流动性比较大，部分施工人员文化较低，对于施工中的指挥有理解错误，使得建筑工程企业很难实现对施工人员的管控。而建筑工程施工人员的素质会直接影响建筑工程的质量，引发施工安全事故。因此造成的问题会给建筑企业带来很大的经济损失，影响建筑工程的质量，还会给建筑工程企业带来很多负面的影响。
2、安全意识不高，责任不明确
在建筑工程实际施工的过程之中，现场施工监管人员的安全意识不高，使得建筑施工现场的安全管理责任不明确，导致施工现场的安全工作不能够落实到位。建筑工程企业更加没有制定规范的安全责任制度，使得建筑工程企业的现场施工人员和现场安全监管人员都不能够深入学习有关现场施工的安全知识，从而我国建筑工程施工现场存在很多的安全隐患。因此，为了保证建筑施工现场的安全性，建筑工程施工企业应该建立健全、完善的现场安全制度，但是，我国很多建筑施工企业并没有建立完善的现场安全责任制，进而无法保证建筑施工的质量。
3、管理方式不正确，施工技术落后
目前，我国的建筑工程施工现场安全管理方面还存在管理方式不正确，建筑工程施工技术落后等问题。很多建筑施工企业为了保证施工中的建筑工程能够按时完成，一般都采用事后管理的方式，而忽视了建筑工程施工的现场管理工作，这种管理方式无法及时发现和解决实际建筑施工过程中的一些质量问题。同时，我国的建筑工程施工技术大多还采用的是传统的施工技术手段，因而无法满足现代建筑市场发展的要求，进而影响建筑工程施工的质量。
三、加强建筑工程施工现场管理的主要措施
1、建立完善的质量管理保证体系
施工现场的有效管理离不开一个完善的管理制度的建立，其实保障现场施工质量的关键因素，建立在施工现场管理制度之前，企业要从自身利益出发，做好施工现场管理的调研工作，争取制定一个适合自身企业发展的管理制度。就目前的调查来看，一个完善的制度必须与施工人员的工作业绩挂钩，施工的主体是施工人员，工程质量的优劣与参与工程项目的技术人员，施工人员服务人员有着很大的关系，他们是影响施工质量的主要因素。因此，必须提高他们的质量意识，施工人员应遵循五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益、综合效益观念。因此，要建造出一个优质的工程必须拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍。对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，增加凝聚力和社会责任感。
2、科学的施工组织设计
一般来说，建筑工程的现场管理是很难的一项工作，因为施工现场的环境较复杂，施工人员的素质也是参差不齐的，要想实现施工现场合理管理的目标，就要有一个科学的施工组织设计。所谓科学的施工组织设计，就是要求施工企业要对建筑工程有一个合理的平面布置和资源配置，是施工现场管理的重要影响因素。施工企业的负责人一定要做好现场施工指导，全面布置施工生产活动，控制好施工进度，从而保证质量和安全。
3、加强施工机具的管理
制定机械管理制度，安排专职机械管理人员进行监督管理，实行定人定机持证上岗，根据操作规程进行施工机具操控使用，定期做好检测保养。建筑企业在规划建筑工程项目施工之时，要依据建筑工程项目的特点、技术水平等因素合理计划施工机具的选购与使用，提高其使用效率，降低企业在施工阶段的成本，扩大企业经济效益。对于专业性较强建筑起重机械，通过“机电一体化”公司的租赁、安装拆卸、维修保养，实行专业化经营管理，减少了企业机械设备的投入，降低经营和安全风险。
4、加强建筑材料的管理
施工企业在采购建筑材料时，要根据建筑工程施工情况，通过调查建筑材料市场，选择适合的材料，由有专业知识材料管理人员严把进货质量关，对非正规厂家生产的材料构配件杜绝进货，检验不合格的材料构配件坚决退场。送检材料按规范见证取样，做好送样封存工作。做好材料出库入库登记，规划材料堆放，做好标识，定期检查保质期；登记好库存量台账，根据需用量进货，既保证施工有效期使用又可减少资金占用量。材料在使用过程中，要严格按使用说明，规范操作。对新型材料要取得专家论证意见和实际施工经验后方可投入使用，禁止盲目选用，以免造成不必要的损失，甚至造成质量安全事故。
5、加強安全管理提高企业效益
安全是效益的保障。建立安全隐患预警系统，保障施工安全，就是保障施工企业的效益，安全事故往往都是以生命和经济为代价。严格安全管理制度和奖惩制度，不定期或定期的检查施工现场，避免施工现场违规作业现象的出现，降低安全风险。强对施工人员的安全施工意识培养和安全故事教育。定期的安全教育制度，有利于提高人员的安全意识，做到人人讲安全，人人懂安全。
加强安全预防措施。对于不同的施工环境，施工过程中所面对的安全问题也不同，管理人员就应当根据施工现场的周边的人文环境和地理环境的不同，制定不同的对策。比如，一项商务大厦工程项目占地12600㎡，其东西相邻的现有建筑仅有12m，建筑总高度达125m，可知，这一建筑工程项目不仅耗时长，施工条件复杂，还容易影响周围居民的生活，甚至危及到生命与财产安全。对此就必须根据这一具体情况进行周密调查，详细制定现场安全对策、做好安全防护措施、制定交通导行方案以及地质灾害等突发事件紧急预案，避免出现各种安全隐患、施工机械振动噪音扰民、影响周边公共交通等情况。
结束语：
施工现场管理是确保工程质量、提升建筑效率、提高施工效益的基础，特别对于施工安全、施工设备管理、环境保护和材料控制有着积极的意义，当前应该立足于建筑工程的设计目标，结合社会、经济的综合效益，以施工现场的具体情况出发，在强调管理措施有效性的基础上，建立起建筑工程的管理新机制，在应用科学化、信息化手段的前提下，保障施工现场管理系统性、全面性目标的有效实现。
参考文献：
[1]曲维忠，杨欣虎.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].煤炭技术，2012
[2]覃瑞荣.浅谈建筑工程施工现场管理[J].现代物业·新建设，2012
[3]杜天良，李建军.建设工程项目现场施工与安全管理[J].建筑安全，2011