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在这个史上最难就业季，你被“收”了吗？如果还没企业要你，那就别再难为HR了，扔掉简历让我们一起创业吧！
谁说创业难，难于上青天？联想的柳传志、阿里巴巴的马云、新东方的俞敏洪不都过来了吗？谁说就业看学校，创业拼爹娘？一大批创业族不是正在借钱凑钱、租地攒人“自立门户”吗？而且他们中的一些人已经“大器”早成。
“好险啊” 网上搜保险
如果你想买保险，但不知道什么样的保险更适合自己，那就千万别听人忽悠，来“好险啊”网站看看吧。
“好险啊”网站是一个为保险产品提供互联网垂直搜索的平台。该网站由一个名叫郑鑫的在校研究生于2012年7月创立，同年11月上线。上线以来，“好险啊”网站发展迅速，已经和10多家保险公司谈成了合作协议，每天访问量超过1000人次，累计跟踪到了数千笔网站交易。
郑鑫最初的创业想法，源于他在北京大学读书期间的导师。上课时，导师说“去哪儿”网站的模式放到金融领域也很不错，可以尝试一下保险产品搜索这个创业方向。对于导师的话，大部分学生都没有在意，但郑鑫牢记在心，并萌生了创业的想法。经过长时间的研究，郑鑫突破了保险产品排序的技术难题，设立了网站。其间导师和导师的几位朋友为网站共同出资100万元。
曾经有人向马云提问，“大公司掌握了互联网的所有方向，哪里还有创业的机会？”马云答道：“哪里有抱怨，哪里就有创业的机会。”
郑鑫告诉《中国经济周刊》：“日常生活中，我们经常接到电话和敲门的保险推销，可能每个人对此都很反感。现在的保险行业做得很差，可以通过互联网加以改善，这就是我们的机会。”
2013年2月，马云、马化腾、马明哲共同出资，要在互联网打造一个保险领域的电商。郑鑫表示，“三马同槽”至少说明了互联网和保险业内的“大牛”也是认可这个创业方向的。那么，“三马”打造的保险电商，是否会对“好险啊”构成威胁？对此，郑鑫告诉《中国经济周刊》，“好险啊”和电商不是真正的竞争关系，而是上下游合作关系。“好险啊”提供的是保险产品的搜索平台，而不是直接销售保险。这正是“好险啊”模式的优势。
秒针系统 让广告分析结缘大数据
随着大数据技术的发展，一批成功的创业者也应运而生。秒针系统就是大数据领域的创业公司之一。
秒针系统是吴明辉在2006年底创立的，而吴明辉的创业之路可以追溯到2003年。2003年，还在大学本科三年级读书的吴明辉和六七个同学成立了一个小工作室，从事软件外包服务的工作。几年间，虽然挣到了一些钱，但吴明辉觉得团队如果只给别人做软件开发是对资源的巨大浪费，应该做自己的产品。在2006年底，吴明辉团队决定停止软件外包业务，转做在线媒体数据分析。
2007年底，吴明辉遇见了时任上海广告公司总经理的祝伟（现秒针系统的CEO），聊天中，他们发现广告主特别需要广告数据分析方面的服务，他们需要了解广告投放的投资回报率。于是，吴明辉团队在2008年初开始推出中国第一个针对广告主的互联网广告监测产品，即站在广告主的角度评估广告投放的效果，给广告主提供数据分析。
产品一经推出，便广受欢迎，从2008年4月份开始，几个广告主纷纷上门要求合作。2009年，秒针系统与全球最大的广告主宝洁公司达成合作，并一直服务至今。
目前，秒针系统的发展势头迅猛，在互联网广告数据分析领域，市场份额超过70%，而秒针系统的营业收入每年也保持50%以上的增长速度，预测今年将超过1亿元。
如今，吴明辉已是秒针系统的首席技术官。他告诉《中国经济周刊》，“现在的增长速度，秒针至少还可以保持5年。从财务指标上看，上市对秒针并不难。”
回忆自己的创业经历，吴明辉感慨万分。在学校时，吴明辉是个并不“安分”的学生，通过数学奥林匹克竞赛保送进入北京大学的他，在2003年开办了一个奥数班，通过奥数班，吴明辉攒到了第一桶金，一共几十万，这成为他创业的启动资金。
采访中，吴明辉半开玩笑地说，“如果我没有被朋友拉去做软件外包，说不定我现在已经是一家奥数培训学校的校长了。”
亲子图书馆 播撒阅读的种子
独生子女时代，每个孩子集万千宠爱于一身，家长对孩子的教育投资毫不吝惜。在读研究生的汪伟玲看到了这个商机，开了一家亲子图书馆。在这里，手绘本图书、音乐书、触摸书、立体书……各种各样的亲子图书琳琅满目，前来看书的家长和孩子络绎不绝。
2012年11月，汪伟玲在北京的哥哥家中发现小侄子有很多手绘本亲子图书，并了解到了悠贝亲子图书馆的运作模式。悠贝亲子图书馆主要经营0～12岁儿童图书的租赁活动，采取办理会员卡，免费出租的方式。精美的亲子图书让汪伟玲非常兴奋。
2013年2月，汪伟玲放寒假回到赤峰家中，拿着详细的商业计划书和盈亏分析报告去说服家长和朋友投资，很快，汪伟玲得到了家长和两个朋友的赞同，也筹到了十六七万元钱。
4月28日汪伟玲的亲子图书馆开始试营业，5月1日正式营业。汪伟玲表示“试营业时心情非常复杂，既欣喜又忐忑，欣喜的是忙了两个多月终于建成了自己心爱的亲子图书馆，忐忑的是第一次创业，第一笔投资，不知道是否会成功。”然而，刚刚试营业两天，汪伟玲忐忑的心就放下了，两天内，她的亲子图书馆就办理了十几张会员卡，得到了很多家长的好评。
目前，汪伟玲的亲子图书馆有4名员工，每月平均营业额达到2万以上，发展态势良好。第一次创业经历使汪伟玲看到了亲子教育领域更广阔的市场，她正在考虑是否在其他亲子领域创业，因为亲子服装、亲子活动等都有很大的市场。
谈到亚马逊、当当等网络书城对自己生意的影响时，汪伟玲认为自己有更大的优势，“首先，手绘本图书、音乐书等书籍价格都很高，每本100元左右，网上销售的折扣一般都是八九折，而我们一年的会费才688元，而且可以不限次数借书。其次，家长买到图书可能不会读，需要我们店里的老师告诉家长如何开展绘本的阅读。此外，我们还可以提供增值服务，如每个月都会举行‘绘本之旅’活动。”
谁说创业难，难于上青天？联想的柳传志、阿里巴巴的马云、新东方的俞敏洪不都过来了吗？谁说就业看学校，创业拼爹娘？一大批创业族不是正在借钱凑钱、租地攒人“自立门户”吗？而且他们中的一些人已经“大器”早成。
“好险啊” 网上搜保险
如果你想买保险，但不知道什么样的保险更适合自己，那就千万别听人忽悠，来“好险啊”网站看看吧。
“好险啊”网站是一个为保险产品提供互联网垂直搜索的平台。该网站由一个名叫郑鑫的在校研究生于2012年7月创立，同年11月上线。上线以来，“好险啊”网站发展迅速，已经和10多家保险公司谈成了合作协议，每天访问量超过1000人次，累计跟踪到了数千笔网站交易。
郑鑫最初的创业想法，源于他在北京大学读书期间的导师。上课时，导师说“去哪儿”网站的模式放到金融领域也很不错，可以尝试一下保险产品搜索这个创业方向。对于导师的话，大部分学生都没有在意，但郑鑫牢记在心，并萌生了创业的想法。经过长时间的研究，郑鑫突破了保险产品排序的技术难题，设立了网站。其间导师和导师的几位朋友为网站共同出资100万元。
曾经有人向马云提问，“大公司掌握了互联网的所有方向，哪里还有创业的机会？”马云答道：“哪里有抱怨，哪里就有创业的机会。”
郑鑫告诉《中国经济周刊》：“日常生活中，我们经常接到电话和敲门的保险推销，可能每个人对此都很反感。现在的保险行业做得很差，可以通过互联网加以改善，这就是我们的机会。”
2013年2月，马云、马化腾、马明哲共同出资，要在互联网打造一个保险领域的电商。郑鑫表示，“三马同槽”至少说明了互联网和保险业内的“大牛”也是认可这个创业方向的。那么，“三马”打造的保险电商，是否会对“好险啊”构成威胁？对此，郑鑫告诉《中国经济周刊》，“好险啊”和电商不是真正的竞争关系，而是上下游合作关系。“好险啊”提供的是保险产品的搜索平台，而不是直接销售保险。这正是“好险啊”模式的优势。
秒针系统 让广告分析结缘大数据
随着大数据技术的发展，一批成功的创业者也应运而生。秒针系统就是大数据领域的创业公司之一。
秒针系统是吴明辉在2006年底创立的，而吴明辉的创业之路可以追溯到2003年。2003年，还在大学本科三年级读书的吴明辉和六七个同学成立了一个小工作室，从事软件外包服务的工作。几年间，虽然挣到了一些钱，但吴明辉觉得团队如果只给别人做软件开发是对资源的巨大浪费，应该做自己的产品。在2006年底，吴明辉团队决定停止软件外包业务，转做在线媒体数据分析。
2007年底，吴明辉遇见了时任上海广告公司总经理的祝伟（现秒针系统的CEO），聊天中，他们发现广告主特别需要广告数据分析方面的服务，他们需要了解广告投放的投资回报率。于是，吴明辉团队在2008年初开始推出中国第一个针对广告主的互联网广告监测产品，即站在广告主的角度评估广告投放的效果，给广告主提供数据分析。
产品一经推出，便广受欢迎，从2008年4月份开始，几个广告主纷纷上门要求合作。2009年，秒针系统与全球最大的广告主宝洁公司达成合作，并一直服务至今。
目前，秒针系统的发展势头迅猛，在互联网广告数据分析领域，市场份额超过70%，而秒针系统的营业收入每年也保持50%以上的增长速度，预测今年将超过1亿元。
如今，吴明辉已是秒针系统的首席技术官。他告诉《中国经济周刊》，“现在的增长速度，秒针至少还可以保持5年。从财务指标上看，上市对秒针并不难。”
回忆自己的创业经历，吴明辉感慨万分。在学校时，吴明辉是个并不“安分”的学生，通过数学奥林匹克竞赛保送进入北京大学的他，在2003年开办了一个奥数班，通过奥数班，吴明辉攒到了第一桶金，一共几十万，这成为他创业的启动资金。
采访中，吴明辉半开玩笑地说，“如果我没有被朋友拉去做软件外包，说不定我现在已经是一家奥数培训学校的校长了。”
亲子图书馆 播撒阅读的种子
独生子女时代，每个孩子集万千宠爱于一身，家长对孩子的教育投资毫不吝惜。在读研究生的汪伟玲看到了这个商机，开了一家亲子图书馆。在这里，手绘本图书、音乐书、触摸书、立体书……各种各样的亲子图书琳琅满目，前来看书的家长和孩子络绎不绝。
2012年11月，汪伟玲在北京的哥哥家中发现小侄子有很多手绘本亲子图书，并了解到了悠贝亲子图书馆的运作模式。悠贝亲子图书馆主要经营0～12岁儿童图书的租赁活动，采取办理会员卡，免费出租的方式。精美的亲子图书让汪伟玲非常兴奋。
2013年2月，汪伟玲放寒假回到赤峰家中，拿着详细的商业计划书和盈亏分析报告去说服家长和朋友投资，很快，汪伟玲得到了家长和两个朋友的赞同，也筹到了十六七万元钱。
4月28日汪伟玲的亲子图书馆开始试营业，5月1日正式营业。汪伟玲表示“试营业时心情非常复杂，既欣喜又忐忑，欣喜的是忙了两个多月终于建成了自己心爱的亲子图书馆，忐忑的是第一次创业，第一笔投资，不知道是否会成功。”然而，刚刚试营业两天，汪伟玲忐忑的心就放下了，两天内，她的亲子图书馆就办理了十几张会员卡，得到了很多家长的好评。
目前，汪伟玲的亲子图书馆有4名员工，每月平均营业额达到2万以上，发展态势良好。第一次创业经历使汪伟玲看到了亲子教育领域更广阔的市场，她正在考虑是否在其他亲子领域创业，因为亲子服装、亲子活动等都有很大的市场。
谈到亚马逊、当当等网络书城对自己生意的影响时，汪伟玲认为自己有更大的优势，“首先，手绘本图书、音乐书等书籍价格都很高，每本100元左右，网上销售的折扣一般都是八九折，而我们一年的会费才688元，而且可以不限次数借书。其次，家长买到图书可能不会读，需要我们店里的老师告诉家长如何开展绘本的阅读。此外，我们还可以提供增值服务，如每个月都会举行‘绘本之旅’活动。”