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摘 要：“执行力”一词最早流行于国外企业界，一直以来执行力在企业竞争中具有举足轻重的地位。通过贯彻实施党的路线方针政策、法律法规、决策战略计划等行为，对各种资源进行使用、调度和控制，有效处理政务日常事务所表现出来的内在的能力和效力。
关键词：执行力；组工干部
一、正确理解组工干部的执行力内涵
“执行力”一词最早流行于国外企业界，一直以来执行力在企业竞争中具有举足轻重的地位。那么对于党的各级领导干部，特别是组工干部来讲，应该有什么样的执行力呢？指为达到既定目标，通过贯彻实施党的路线方针政策、法律法规、决策战略计划等行为，对各种资源进行使用、调度和控制，有效处理政务日常事务所表现出来的内在的能力和效力。
二、新形势下影响提升组工干部执行力的主要问题
近年来，通过先进性教育活动、学习实践科学发展观活动、“讲党性、重品行、作表率”活动中提升组工干部的执行力还存在一些不容忽视的问题，主要表现在以下几点：
一是执行时思想还不够解放。思想是行动的指南，长期以来，多数组工干部都习惯于各种规定、制度范围内去做，有时还受到一些旧观念、旧框框的束缚，思想观念不够解放，缺乏改革创新的活力，在突破性问题上不能创造性地开展工作，影响工作效果。
二是执行时能力有待提高。面对新的形势和任务要求，一些组工干部对提高业务能力的重要性认识不足，对工作中的新政策、新规定学习掌握不够，缺乏强化学习和在实践锻炼中增长才干的主动意识，经常发生在工作过程中现学现用的现象，影响工作效率。
三是执行时办法还不够多。企业发展正处于转型发展的关键时期，面对各种复杂多变的新情况、新问题，一些组工干部深入基层调查研究不够，工作情况掌握不够准确，解决问题的方法不够科学合理，容易引发不稳定因素，难以适应新形势的发展要求。
三、新形势下提升组工干部执行力要有五种意识
组工干部作为推进活动开展的重要力量，其素质决定着活动的成效。广大组工干部只有加强自身建设，带头创先争优，当好活动的组织者、推动者和实践者，才能更好地适应新形势新要求，更好地服务科学发展。具体来讲， 我认为新形势下组工干部应注重提升以下四种意识。
内强素质，善于学习的意识。时代在发展，社会在进步，新情况新问题层出不穷，新知识新事物不断涌现，组工干部所处的工作环境和工作对象正在发生深刻变化。如果组工干部不学习，就不能站在大局下思考问题，就容易囿于组织工作的具体业务，成为一个忙忙碌碌的事务主义者。
解放思想，勇于创新的意识。创新是新形势下组织工作体现特色、创先争优、适应时代发展要求的重要保证。因此，组工干部要解放思想，与时俱进，勤于思考，勇于开拓，不断改进工作方式，打开工作局面，推动中心工作。
爱岗敬业，忠于职守的意识。如果一个组工干部不能忠于职守，就会影响一个部门甚至整个党组织的工作进程。因此，爱岗敬业是对组工干部最基本的素质要求，每个组工干部都要爱岗敬业、乐于奉献、专心致志、以事其业。
公道正派，严于律己的意识。组工干部是管党员的党员、管干部的干部，一言一行、一举一动都关系到组织形象和党的建设，干部群众十分关注。这就要求组工干部始终恪守“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”的公道正派要求，用辨证的观点看待问题，以公正的态度处置问题，严于律己，实事求是，展示组工干部的良好形象。
四、新形势下提升组工干部执行力要有五个重点
组工干部作为组织工作的具体实践者、推动者，更要牢固树立“责任重于泰山”、“执行重在到位”的理念，把好的思路落实到底，把好的制度执行到位，把好的措施抓出成效，要把提升执行力的观念融入各项工作过程中，为此，我认为新形势下组工干部应注重以下五个重点。
提升执行力要强化责任。组织部门是党委的重要职能部门，承担党的干部队伍建设、组织建设、党员队伍建设和人才培养等重要工作，每一名组工干部都担负着不同岗位的职责，任何一个环节执行不到位，都可能给组工工作造成被动和不良影响。
提升执行力要强化效率。提升执行力关键就是要优化办事效率，提高工作质量。组织工作任务繁重，需要高效率、快节奏，需要雷厉风行的作风，组工干部强化效率，就是要解放思想，思维超前，把学习作为终生的事业，把思考作为基本的素质；就是要在工作中善于分清主次，抓住重点，对决定要做的事，说干就干、马上就干、干就干好；就是要掌握科学的工作方法，把苦干和巧干结合起来，既要脚踏实地、埋头苦干，又要善于总结经验，创新思路。
提升执行力要把握细节。组工工作的计划及组织实施，可以说每个环节都有明确的程序性规定，是由点点滴滴的细节组成的，这些程序性的要求来不得半点马虎大意，只有将每一细节进行通盘考虑，周密安排，才能使工作措施务实高效，才能保证执行落到实处。
提升执行力要健全机制。科学严谨的制度和运行规范的机制是提高执行力的保证，这些机制包括：一是建设能力培养机制。加大组工干部的培训力度。二是建设考核测评机制。要坚持严格标准、实事求是、公开透明的原则，要把部门考核、个人考核和党风廉政建设考核三结合。三是建立竞争淘汰调整机制。要坚持德才兼备、以德为先的用人标准，组工干部要放眼识人、公道用人、严格管人、正派做人，要制定对不胜任工作者淘汰调整的办法，带头做到“能者上、平者让、庸者下”。
提升执行力要强化监督。当前，监督的途径正由组织监督向执纪监督、司法监督、舆论监督、群众监督不断拓展，特别是社会舆论监督随着现代科技的先进技术和成果的运用，监督手段更加高效有力，为建立和完善组工干部监督机制提供了新的途径。为此，要逐步实现组工干部监督工作系统化、科学化、信息化，切实改进传统的单纯依赖纪律监督和组织监督的做法，切实增强组工干部的自律意识，努力造就一支清正廉洁高效的组工干部队伍。
关键词：执行力；组工干部
一、正确理解组工干部的执行力内涵
“执行力”一词最早流行于国外企业界，一直以来执行力在企业竞争中具有举足轻重的地位。那么对于党的各级领导干部，特别是组工干部来讲，应该有什么样的执行力呢？指为达到既定目标，通过贯彻实施党的路线方针政策、法律法规、决策战略计划等行为，对各种资源进行使用、调度和控制，有效处理政务日常事务所表现出来的内在的能力和效力。
二、新形势下影响提升组工干部执行力的主要问题
近年来，通过先进性教育活动、学习实践科学发展观活动、“讲党性、重品行、作表率”活动中提升组工干部的执行力还存在一些不容忽视的问题，主要表现在以下几点：
一是执行时思想还不够解放。思想是行动的指南，长期以来，多数组工干部都习惯于各种规定、制度范围内去做，有时还受到一些旧观念、旧框框的束缚，思想观念不够解放，缺乏改革创新的活力，在突破性问题上不能创造性地开展工作，影响工作效果。
二是执行时能力有待提高。面对新的形势和任务要求，一些组工干部对提高业务能力的重要性认识不足，对工作中的新政策、新规定学习掌握不够，缺乏强化学习和在实践锻炼中增长才干的主动意识，经常发生在工作过程中现学现用的现象，影响工作效率。
三是执行时办法还不够多。企业发展正处于转型发展的关键时期，面对各种复杂多变的新情况、新问题，一些组工干部深入基层调查研究不够，工作情况掌握不够准确，解决问题的方法不够科学合理，容易引发不稳定因素，难以适应新形势的发展要求。
三、新形势下提升组工干部执行力要有五种意识
组工干部作为推进活动开展的重要力量，其素质决定着活动的成效。广大组工干部只有加强自身建设，带头创先争优，当好活动的组织者、推动者和实践者，才能更好地适应新形势新要求，更好地服务科学发展。具体来讲， 我认为新形势下组工干部应注重提升以下四种意识。
内强素质，善于学习的意识。时代在发展，社会在进步，新情况新问题层出不穷，新知识新事物不断涌现，组工干部所处的工作环境和工作对象正在发生深刻变化。如果组工干部不学习，就不能站在大局下思考问题，就容易囿于组织工作的具体业务，成为一个忙忙碌碌的事务主义者。
解放思想，勇于创新的意识。创新是新形势下组织工作体现特色、创先争优、适应时代发展要求的重要保证。因此，组工干部要解放思想，与时俱进，勤于思考，勇于开拓，不断改进工作方式，打开工作局面，推动中心工作。
爱岗敬业，忠于职守的意识。如果一个组工干部不能忠于职守，就会影响一个部门甚至整个党组织的工作进程。因此，爱岗敬业是对组工干部最基本的素质要求，每个组工干部都要爱岗敬业、乐于奉献、专心致志、以事其业。
公道正派，严于律己的意识。组工干部是管党员的党员、管干部的干部，一言一行、一举一动都关系到组织形象和党的建设，干部群众十分关注。这就要求组工干部始终恪守“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”的公道正派要求，用辨证的观点看待问题，以公正的态度处置问题，严于律己，实事求是，展示组工干部的良好形象。
四、新形势下提升组工干部执行力要有五个重点
组工干部作为组织工作的具体实践者、推动者，更要牢固树立“责任重于泰山”、“执行重在到位”的理念，把好的思路落实到底，把好的制度执行到位，把好的措施抓出成效，要把提升执行力的观念融入各项工作过程中，为此，我认为新形势下组工干部应注重以下五个重点。
提升执行力要强化责任。组织部门是党委的重要职能部门，承担党的干部队伍建设、组织建设、党员队伍建设和人才培养等重要工作，每一名组工干部都担负着不同岗位的职责，任何一个环节执行不到位，都可能给组工工作造成被动和不良影响。
提升执行力要强化效率。提升执行力关键就是要优化办事效率，提高工作质量。组织工作任务繁重，需要高效率、快节奏，需要雷厉风行的作风，组工干部强化效率，就是要解放思想，思维超前，把学习作为终生的事业，把思考作为基本的素质；就是要在工作中善于分清主次，抓住重点，对决定要做的事，说干就干、马上就干、干就干好；就是要掌握科学的工作方法，把苦干和巧干结合起来，既要脚踏实地、埋头苦干，又要善于总结经验，创新思路。
提升执行力要把握细节。组工工作的计划及组织实施，可以说每个环节都有明确的程序性规定，是由点点滴滴的细节组成的，这些程序性的要求来不得半点马虎大意，只有将每一细节进行通盘考虑，周密安排，才能使工作措施务实高效，才能保证执行落到实处。
提升执行力要健全机制。科学严谨的制度和运行规范的机制是提高执行力的保证，这些机制包括：一是建设能力培养机制。加大组工干部的培训力度。二是建设考核测评机制。要坚持严格标准、实事求是、公开透明的原则，要把部门考核、个人考核和党风廉政建设考核三结合。三是建立竞争淘汰调整机制。要坚持德才兼备、以德为先的用人标准，组工干部要放眼识人、公道用人、严格管人、正派做人，要制定对不胜任工作者淘汰调整的办法，带头做到“能者上、平者让、庸者下”。
提升执行力要强化监督。当前，监督的途径正由组织监督向执纪监督、司法监督、舆论监督、群众监督不断拓展，特别是社会舆论监督随着现代科技的先进技术和成果的运用，监督手段更加高效有力，为建立和完善组工干部监督机制提供了新的途径。为此，要逐步实现组工干部监督工作系统化、科学化、信息化，切实改进传统的单纯依赖纪律监督和组织监督的做法，切实增强组工干部的自律意识，努力造就一支清正廉洁高效的组工干部队伍。