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摘 要：随着我国经济的快速发展，我国的现代化企业也获得显著进步，不过面对当前激烈的市场竞争，以及机遇和挑战并存的局面，企业想要实现自身最大化的利益，就必须加强成本管理。可以说在企业管理的系统之中，成本管理是一项关键的内容，其效果对于企业利润更是有着直接影响。这就要求企业在具体管理的过程中可以积极动员并组织广大工作人员，在确保质量的基础上对降低成本的方法进行有效的探究，并对成本管理实施的效用进行强化，从而支撑企业长远、持续性的运营。基于此，本文从企业进行成本管理的重要性出发，就如何做好管理并提高企业的利润提出了可行的建议。
关键词：企业；成本管理；提高利润；措施
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）11-0229-02
引 言
在当前经济快速发展的情况下，如何在激烈的竞争中脱颖而出就成了企业需要关注的焦点。而企业想要突出自身就必须要提高应对市场环境的能力，最重要的就是做好成本管理，并提高自身利润。可以说，降本增效中最为重要的途径就是成本管理。另外，想要做好成本管理，企业就需要对自身发展实际有个基本掌握，然后在整合成本管理的需求以及竞争需要的基础上采取有效的管理措施。
1 强化企业成本管理的意义
1.1 有利于提高企业的利润水平
在企业管理的系统之中，成本管理占有着非常重要的地位，而且在很大程度上能够标志着企业管理的整体效果。在目前市场经济背景以及激烈的社会竞争之下，产品价格虽然与市场规律、竞争有着很大关系，但是一般情况下产品或者服务的价格较为稳定，波动并不大。那么企业想要获得更高的经济利益，就需要加强成本管理，在保证质量和自身运营的基础上来降低成本。这就意味着企业要对整个生产流程中成本管理的要素还有各项成本指标进行有效控制，同时彻底贯彻成本领先的战略，然后依靠成本管理的优化来提高企业利润，最终实现企业最大的经济利益目标，并确保企业在市场中所占的份额。
1.2 有利于提高企业的管理水平
对于企业的生产管理成效来说，有着极强综合性特征的成本指标能在很大程度上将其体现出来，而且从成本指标中也能看出企业长期发展的水平。在这种情况下，企业管理系统中一个关键的组成部分就是成本管理，并且对于企业管理和运营来说，能否严格计划成本管理、执行各项措施并通过考核就对其有较大影响。基于此，企业就需要优化并创新自身成本的管理，并对运营管理的环节中可能出现的问题及时发现和进行处理，从而优化改进企业管理的流程以及策略，最终提高企业管理的水平。
1.3 提高企业的竞争水平
面对当前激烈的市场竞争，企业若想在其中脱颖而出就必须有着自己强大的竞争力，同时将这种竞争力给保持下去，并提高自身对市场竞争的适应力，以便企业能进行有效改革且能够获得长久发展。在企业的竞争力中，成本控制作为重要来源必须引起企业重视，另外企业也需要落实成本领先的战略。可以说，企业竞争水平若想获得提高，就必须对成本进行有效控制与管理。最后，企业若想将自身竞争力发挥到最大，还需要根据当前自身实际情况来进行成本管理计划的制定，从而全面把握各项成本指标，以便在市场竞争中及时抓住机遇、调整战略，获得长久生命力。
2 强化企业成本管理并提高利润的措施
2.1 树立正确的成本管理的意识
由于我国提出和建立市场经济体制时间较短，即使目前很多企业都在进行各项管理策略的优化，但也并不是一无所获，只是能明显看出企业在成本管理这方面的意识问题。因为很多企业只关注产品的开发和市场，却忽略了内部的管理，也就忽视了成本管理，从而导致企业的内控与管理工作都遇到问题。如果企业在产品开发与市场上遇到困难，那么就会被动地进行成本管理还有控制，以期依靠压缩成本来获得更高利润。所以企业必须更新自身观念，树立正确的成本管理的意识并对其给予足够重视，然后加强对企业运营各个环节的管理，不断地对成本管理的程序和环节进行细化，从而提高成本管理的效果，最终保证企业的利润目标。
2.2 优化并完善成本管理的制度
企业想要提高自身成本管理的质量与效率，就必须建立起完善的管理制度并不断进行优化，从而为企业的发展提供支持和保障。但是当前很多企业并不能准确定位自身成本管理的工作，而且在进行职责划分时也容易把成本管理划入人力或者财会部门工作的范畴之中，对成本管理的相关制度建立却只是一笔带过。由此可见，多数企业并没有意识到成本管理是一个完成的系统，从而忽略了各种工作之间的协调关系。面对这种情况，企业在提高自身意识之后，就要对成本管理明确定位，将成本管理放入单独的工作职能以及范畴之中，并设置单独的组织机构、配备专业的工作人员来接受成本管理的各个环节与流程的工作。另外，就是要对各个环节进行有效控制，同时将成本管理的制度不断优化完善，最终建立并贯彻落实成本管理的相关制度，依靠完善的系统支持成本管理的工作。
2.3 积极建立成本管理的信息系统
随着我国科学技术的高速发展以及互联网的普及，当前很多行业的工作都离不开网络，企业发展也是如此，借助信息技术能有效提高企业的管理效率，并增强企业的现代化管理水平。由此可见，企业在实施成本管理的工作当中也不能忽视构建信息系统，只有将信息系统的优势充分发挥出来，才有利于保证企业成本管理的成效，从而实现企业最大化利润的目标。企业的成本管理涉及到的范围较广，有采购、生产和销售等各个环节，所以在实际的管理工作中就会消耗较大的财力、人力和物力，假如只是依靠传统的管理模式，那么成本管理的质量和效率就会大大降低。基于此，企业需要引进先进的信息技术，然后结合企业的实际情况来建立信息系统，从而实现无纸化办公与管理。最后，建立这样的信息系统也有利于为企业提供高效的项目设计与算法，在具体的成本管理工作当中能更好地处理数据，从而发挥出成本管理的最大效用，实现企业的利润目标。
2.4 落实以人为本的管理方案
作为企业管理体系中重要的一环，成本管理有着非常重要的作用，只有提高其质量和效率，才能真正确保企业的利润。基于此，企业在实际管理中就需要落实以人为本的管理理念，并将其贯彻到工作的每个环节，从而实现成本管理的目标。①要帮助员工树立正确的成本意识以及节约意识，让广大员工切身参与到企业成本的管理之中，并为之积极贡献力量。这就需要企业深入了解员工的所求所需，公正公平地对待员工，让他们对企业有责任感与使命感，从而将管理成本的工作当作自己的职责并积极进行。②企业就需要提高管理劳动力的水平，从而节省在劳动力这方面的支出。不过这一措施并不是依靠降低员工报酬来达到，而是合理控制企业员工数量与质量，间接地节省劳动力成本。再者，就是要提高员工的综合素质，通过各种教育培训来加强员工的知识和技能，从而将劳动力在最大程度上转化为对企业的贡献，从而降低成本。最后就是建立正确的奖惩制度，提高员工积极性，强化成本管理并提高利润。
3 结束语
综上所述，当前我国现代化企业面临着机遇和挑战并存的局面，想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，这就需要企业加强成本管理，从而提高自身企业利润。也就是说，企業需要意识到成本管理的重要性，结合自身实际并通过完善制度、建立信息系统、落实科学的管理方案等措施来加强对成本的管理，从而实现企业最大化的利润，最终推动现代化企业向着健康、长远的方向发展。
参考文献
[1]赵艳玲.提升企业成本管理水平的对策探讨[J].中国总会计师，2010（04）.
[2]董玉芬.现代企业成本管理存在的问题及对策[J].会计之友，2015（09）.
[3]高矿红.试论企业成本管理中存在的问题及解决的对策[J].太原科技，2016（03）.
收稿日期：2018-3-15
作者简介：景 晶（1985-），女，经济师，本科。
关键词：企业；成本管理；提高利润；措施
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）11-0229-02
引 言
在当前经济快速发展的情况下，如何在激烈的竞争中脱颖而出就成了企业需要关注的焦点。而企业想要突出自身就必须要提高应对市场环境的能力，最重要的就是做好成本管理，并提高自身利润。可以说，降本增效中最为重要的途径就是成本管理。另外，想要做好成本管理，企业就需要对自身发展实际有个基本掌握，然后在整合成本管理的需求以及竞争需要的基础上采取有效的管理措施。
1 强化企业成本管理的意义
1.1 有利于提高企业的利润水平
在企业管理的系统之中，成本管理占有着非常重要的地位，而且在很大程度上能够标志着企业管理的整体效果。在目前市场经济背景以及激烈的社会竞争之下，产品价格虽然与市场规律、竞争有着很大关系，但是一般情况下产品或者服务的价格较为稳定，波动并不大。那么企业想要获得更高的经济利益，就需要加强成本管理，在保证质量和自身运营的基础上来降低成本。这就意味着企业要对整个生产流程中成本管理的要素还有各项成本指标进行有效控制，同时彻底贯彻成本领先的战略，然后依靠成本管理的优化来提高企业利润，最终实现企业最大的经济利益目标，并确保企业在市场中所占的份额。
1.2 有利于提高企业的管理水平
对于企业的生产管理成效来说，有着极强综合性特征的成本指标能在很大程度上将其体现出来，而且从成本指标中也能看出企业长期发展的水平。在这种情况下，企业管理系统中一个关键的组成部分就是成本管理，并且对于企业管理和运营来说，能否严格计划成本管理、执行各项措施并通过考核就对其有较大影响。基于此，企业就需要优化并创新自身成本的管理，并对运营管理的环节中可能出现的问题及时发现和进行处理，从而优化改进企业管理的流程以及策略，最终提高企业管理的水平。
1.3 提高企业的竞争水平
面对当前激烈的市场竞争，企业若想在其中脱颖而出就必须有着自己强大的竞争力，同时将这种竞争力给保持下去，并提高自身对市场竞争的适应力，以便企业能进行有效改革且能够获得长久发展。在企业的竞争力中，成本控制作为重要来源必须引起企业重视，另外企业也需要落实成本领先的战略。可以说，企业竞争水平若想获得提高，就必须对成本进行有效控制与管理。最后，企业若想将自身竞争力发挥到最大，还需要根据当前自身实际情况来进行成本管理计划的制定，从而全面把握各项成本指标，以便在市场竞争中及时抓住机遇、调整战略，获得长久生命力。
2 强化企业成本管理并提高利润的措施
2.1 树立正确的成本管理的意识
由于我国提出和建立市场经济体制时间较短，即使目前很多企业都在进行各项管理策略的优化，但也并不是一无所获，只是能明显看出企业在成本管理这方面的意识问题。因为很多企业只关注产品的开发和市场，却忽略了内部的管理，也就忽视了成本管理，从而导致企业的内控与管理工作都遇到问题。如果企业在产品开发与市场上遇到困难，那么就会被动地进行成本管理还有控制，以期依靠压缩成本来获得更高利润。所以企业必须更新自身观念，树立正确的成本管理的意识并对其给予足够重视，然后加强对企业运营各个环节的管理，不断地对成本管理的程序和环节进行细化，从而提高成本管理的效果，最终保证企业的利润目标。
2.2 优化并完善成本管理的制度
企业想要提高自身成本管理的质量与效率，就必须建立起完善的管理制度并不断进行优化，从而为企业的发展提供支持和保障。但是当前很多企业并不能准确定位自身成本管理的工作，而且在进行职责划分时也容易把成本管理划入人力或者财会部门工作的范畴之中，对成本管理的相关制度建立却只是一笔带过。由此可见，多数企业并没有意识到成本管理是一个完成的系统，从而忽略了各种工作之间的协调关系。面对这种情况，企业在提高自身意识之后，就要对成本管理明确定位，将成本管理放入单独的工作职能以及范畴之中，并设置单独的组织机构、配备专业的工作人员来接受成本管理的各个环节与流程的工作。另外，就是要对各个环节进行有效控制，同时将成本管理的制度不断优化完善，最终建立并贯彻落实成本管理的相关制度，依靠完善的系统支持成本管理的工作。
2.3 积极建立成本管理的信息系统
随着我国科学技术的高速发展以及互联网的普及，当前很多行业的工作都离不开网络，企业发展也是如此，借助信息技术能有效提高企业的管理效率，并增强企业的现代化管理水平。由此可见，企业在实施成本管理的工作当中也不能忽视构建信息系统，只有将信息系统的优势充分发挥出来，才有利于保证企业成本管理的成效，从而实现企业最大化利润的目标。企业的成本管理涉及到的范围较广，有采购、生产和销售等各个环节，所以在实际的管理工作中就会消耗较大的财力、人力和物力，假如只是依靠传统的管理模式，那么成本管理的质量和效率就会大大降低。基于此，企业需要引进先进的信息技术，然后结合企业的实际情况来建立信息系统，从而实现无纸化办公与管理。最后，建立这样的信息系统也有利于为企业提供高效的项目设计与算法，在具体的成本管理工作当中能更好地处理数据，从而发挥出成本管理的最大效用，实现企业的利润目标。
2.4 落实以人为本的管理方案
作为企业管理体系中重要的一环，成本管理有着非常重要的作用，只有提高其质量和效率，才能真正确保企业的利润。基于此，企业在实际管理中就需要落实以人为本的管理理念，并将其贯彻到工作的每个环节，从而实现成本管理的目标。①要帮助员工树立正确的成本意识以及节约意识，让广大员工切身参与到企业成本的管理之中，并为之积极贡献力量。这就需要企业深入了解员工的所求所需，公正公平地对待员工，让他们对企业有责任感与使命感，从而将管理成本的工作当作自己的职责并积极进行。②企业就需要提高管理劳动力的水平，从而节省在劳动力这方面的支出。不过这一措施并不是依靠降低员工报酬来达到，而是合理控制企业员工数量与质量，间接地节省劳动力成本。再者，就是要提高员工的综合素质，通过各种教育培训来加强员工的知识和技能，从而将劳动力在最大程度上转化为对企业的贡献，从而降低成本。最后就是建立正确的奖惩制度，提高员工积极性，强化成本管理并提高利润。
3 结束语
综上所述，当前我国现代化企业面临着机遇和挑战并存的局面，想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，这就需要企业加强成本管理，从而提高自身企业利润。也就是说，企業需要意识到成本管理的重要性，结合自身实际并通过完善制度、建立信息系统、落实科学的管理方案等措施来加强对成本的管理，从而实现企业最大化的利润，最终推动现代化企业向着健康、长远的方向发展。
参考文献
[1]赵艳玲.提升企业成本管理水平的对策探讨[J].中国总会计师，2010（04）.
[2]董玉芬.现代企业成本管理存在的问题及对策[J].会计之友，2015（09）.
[3]高矿红.试论企业成本管理中存在的问题及解决的对策[J].太原科技，2016（03）.
收稿日期：2018-3-15
作者简介：景 晶（1985-），女，经济师，本科。