三个月前，表弟来电话说，他们老总派他到一个分公司任经理了。听着表弟欢欣的话语，我很为他开心。
　　准备前几天，表弟找我诉苦，说分公司的员工都很排斥他，甚至有人暗地里跟他对着干，使他管理起来非常被动。我不解地问：“你在职场工作也不是一天两天了，怎么现在做了领导，反而和员工的关系弄僵了呢？”“我也想和他们搞好，可不知道为什么，他们对我特别反感，一点也不听我的。”表弟一脸懊恼地说，“第一天上任，我考虑到以前的经理和他们共事了很久，肯定有很深的感情，而这位领导是因为得了肝癌才离开岗位的。所以，我先对他表达了沉痛的惋惜和哀悼。接着，我才慷慨激昂地告诉他们，在我的领导下，公司一定会办得更好，并鼓励他们要好好工作，你说我这难道做得还不好吗？”
　　我给表弟递过去一杯水，让他慢慢说。他继续抱怨：“为了和他们把关系搞融洽，一有时间，我就到车间转悠，遇见每个人我都友好地问好。可他们一副爱理不理的样子，倒像他们是领导，我是员工似的。最让我气恼的是，为了赶产品进度，我提出加班，他们却怨声载道。我只好对他们下死命令，不加班可以，扣工资……”
　　听了表弟的牢骚，我明白了。他是新官上任，一时没把角色转换过来，他本想和员工搞好关系，却因为方式不当，反而越走越远了。
　　表弟的这种状况不禁让我想起了小时候在家养蜂的情景。那时候，父亲养了很多蜜蜂，他在更换蜂王前，总是会先将新蜂王置入水中浸湿，再把它放进蜂群。我当时非常好奇，就问为什么要把它放在水中浸湿呢？这哪还像一个蜂王，倒像一个落魄的士兵了。父亲耐心地跟我解释。原来，新蜂王一般都会受到工蜂的排挤。而新蜂王往往仗着自己强势的地位和强健的体魄，根本不把那些工蜂放在眼里。于是，它们的矛盾产生了，甚至开始厮杀。因此，在更换新蜂王时，如果将它浸湿，它就会行动缓慢，没有了攻击的能力；而工蜂都有怜悯同类、同情弱者的天性，它们见新来的蜂王如此可怜，便会争先恐后地舔食蜂王身上的水分。舔干之后，蜂王和蜂群就气味相投了，而新蜂王就顺理成章地成了所有工蜂拥戴的蜂王。
　　我把这个更换蜂王的方法说给了表弟听，他明白了：“你是让我低调些，和员工们打入一片，才能真正地融入他们？”“是的。”我对表弟说，“你的员工之所以抵触你，是因为你的姿态还是太高了。他们的老领导是得病走的，你却说你会把公司办得更好，那言下之意就是说他们的老领导办得不好，他们能不有意见？没事时，你去和他们打招呼套近乎，这本无可厚非。可是，你在他们工作的时候去晃悠，他们会认会你是在查岗，在监督。所以，他们会像工蜂对待傲慢的蜂王一样排斥你。”
　　听我这么说，表弟爽朗地笑了：“原以为我已经很低调了，没想到是自己给了他们高傲的感觉。从今天开始，我要做职场中那只蛰伏的‘蜂王’。”
　　表弟回公司后，做了很多改变：他和员工一起看望了原领导的家属，并资助了一笔抚恤金；再到公司“晃悠”时，表弟不再是简单地打招呼，而是主动和员工攀谈，对于不懂的业务问题，他就虚心地向员工请教；再开会时，表弟不再空喊口号，而是谦虚地说自己的经验还很不足，需要员工们多多支持和帮助……
　　一段时间后，表弟欣喜地打来电话，说员工们已经接纳了他，公司的业绩也提高了很多。我知道，是表弟的“低调”起了作用。低调并不是妥协，更不是欺瞒，而是一种善意地融入，也是一种职场智慧。