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摘要：近几年来，在我们国家社会经济的进展当中，房地产工程起到了十分重要的促进作用，进一步增强对房地产工程的质量控制，对于保障开发商经济利益的获取以及推进房地产工程行业的进展有着十分重要的现实意义。基于此，本篇文章主要从现如今房地产工程当中的质量问题入手，对增强房地产工程质量控制的方法进行了简单的解析，希望能够为有关人员提供理论性的借鉴以及参考。
关键词：房地产;工程管控;质量控制;存在问题;解决策略;探究
引言：房地产工程项目有着技术含量较高以及施工周期较长等特征，再加之现如今人们对于房地产工程质量要求的持续提升使得工程管控工作在房地产企业单位当中得到了极度的重视。而要想使得工程管控的重要作用能够在房地产工程项目当中进一步发挥出来管控人员就必须要对工作当中的几个关键点进行进一步的了解，并充分结合工程项目施工建设的实际状况，制定出行之高效的健全对策。这样一来，才可以从根本上提升管控效果更为有效的提升工程质量。鉴于此，本篇文章从现如今房地产工程质量管控当中存在的主要问题入手，对增强房地产工程质量控制的有效策略进行了简单的解析，希望能够为有关人员提供理论性的借鉴以及參考。
1 现如今房地产工程质量管控当中存在的主要问题
1.1 缺少对工程项目实施过程当中质量的全方面管控
在对有关工程项目进行监督管控的过程当中，有关管控人员事先控制质量的意识相对较为薄弱，一般都是在竣工以后才发现相对应的问题，然后再开展相对应的补救工作。比方说，一些土木建筑工程施工企业单位在于园林工程施工企业单位进行合作的过程当中，交接不够顺畅的状况时常发生，尤其是在施工工期极为紧张的状态之下主体建筑物在外立面上的装修工作还没有完全完成根本无法对外排架进行强制性的拆除，因此相对应的园林工程施工企业单位无法开展现场的施工工作，极大程度的延长了施工工期，除此之外在实际进行操作以及安装过程当中的不规范常常致使铝合金门窗发生渗漏的状况，在对工程项目质量实际进行管控的过程当中，竣工验收完成以后就结束了所有的监督管控工作，缺少对于成品实施保护性措施的正确认识[1]。
1.2 缺少完善的质量管控体系
房地产工程项目在质量管控方面存在问题，还与不够完善的质量管控体系有着十分紧密的关联。房地产企业单位忽略了工程项目的质量管控 缺少完善的管控体系导致有些施工人员在实际进行施工的过程当中出现违规操作以及偷工减料的状况，对房地产工程项目的质量安全造成了十分严重的影响。缺少完善的质量管控体系极有可能造成施工工期的延长导致施工成本的不断加大对房地产工程企业单位的社会效益以及经济效益造成了十分严重的影响
2 进一步增强房地产工程质量管控的有效措施
房地产工程在我们国家的整个经济进展当中占据着十分重要的地位，在房地产项目的运行过程当中，涉及到的方面非常的广泛，与此同时还为其中个人的进展提供了更为优异的平台。所以，对于房地产工程项目的实施建设而言，质量的管控以及控制问题是其中的重中之重。
2.1 进一步增强对施工整体环节当中质量的管控
对于施工项目来说，施工过程十分关键其直接决定着工程项目的整体质量。所以有关管控人员需要对整个工程项目施工过程的质量进行进一步的管控以及监督为优异的施工建设质量提供进一步的保障。相对来说房地产工程项目较为杂乱，施工环节相对较多有关人员需要对工程项目当中每一项施工环节的质量都进行严格的监督以及管控，进一步提高房地产工程项目的质量。在对工程项目施工环节当中的质量进行监督管控的过程当中，必须要保证任意的施工步骤以及环节都充分符合有关规定的质量标准，在某一个环节符合标准的前提之下才能够开展下一个环节，如若这一环节的质量不符合有关标准，则必须要重新进行优化，禁止未经优化就开始下一个环节的施工进而为工程项目的施工质量提供进一步的保障[2]。同时还需要进一步增强对施工设施、施工技术以及施工材料质量的管控，确保质量能够充分符合有关标准，当不达标的施工材料以及施工设施出现时，必须要立即停止施工，对不达标的施工材料以及施工设施进行更为严格的质量检测直到质量达标以后才能够继续进行施工。另外，还需要进一步完善管控部门以及监督部门的建设，对施工现场进行实时有效的监督管控，确保能够在第一时间发现问题，并进行积极以及及时的解决。
2.2 进一步增强对房地产工程项目质量的监督以及管控
房地产工程项目与其他的工程项目有着非常极大程度的差别。房地产工程项目的投资数额通常相对较大，所以，人们在对房屋进行购买的过程当中需要对环境、价格以及质量等多个方面的重要因素进行充分考虑[3]。而质量问题是人们考虑的最基本问题，因此房地产工程企业单位必须要确保工程项目的质量，以行业之间的标准以及国家的有关标准为准则，进一步增强对施工技术以及施工材料的监督与管控进而确保工程项目质量的高标准。
结语：
房地产工程作为一个工种多以及专业多的行业，只有依靠合理科学的方式进行管控才能够确保整个工程项目施工的顺利进行才能够进一步实现预期的质量目标。现如今，房地产工程行业正在逐步由资金密集的行业转型为人才密集以及资金密集的行业，因此，相对于以往而言，现如今的房地产企业的项目管控所涵盖的范围更为广泛，这就意味着企业单位需要在确保成本控制以及资金控制的同时还需要进一步增强以及提升管控团队的素养以此来为房地产工程质量管控的效果提供保障。
参考文献
[1]陈晓东.房地产工程管理中的质量控制[J].现代物业（中旬刊），2020（01）：108.
[2]宋吉.房地产工程管理中的质量控制[J].住宅与房地产，2017（35）：129.
[3]李世军.浅议房地产工程管理中的质量控制[J].现代营销（下旬刊），2014（09）：37.
作者简介：姓名：邵阳（出生年月1976-10-10），性别：男，民族：汉，籍贯（江苏、徐州市），职称：工程师，学位：专科。主要研究方向：工程管理。
关键词：房地产;工程管控;质量控制;存在问题;解决策略;探究
引言：房地产工程项目有着技术含量较高以及施工周期较长等特征，再加之现如今人们对于房地产工程质量要求的持续提升使得工程管控工作在房地产企业单位当中得到了极度的重视。而要想使得工程管控的重要作用能够在房地产工程项目当中进一步发挥出来管控人员就必须要对工作当中的几个关键点进行进一步的了解，并充分结合工程项目施工建设的实际状况，制定出行之高效的健全对策。这样一来，才可以从根本上提升管控效果更为有效的提升工程质量。鉴于此，本篇文章从现如今房地产工程质量管控当中存在的主要问题入手，对增强房地产工程质量控制的有效策略进行了简单的解析，希望能够为有关人员提供理论性的借鉴以及參考。
1 现如今房地产工程质量管控当中存在的主要问题
1.1 缺少对工程项目实施过程当中质量的全方面管控
在对有关工程项目进行监督管控的过程当中，有关管控人员事先控制质量的意识相对较为薄弱，一般都是在竣工以后才发现相对应的问题，然后再开展相对应的补救工作。比方说，一些土木建筑工程施工企业单位在于园林工程施工企业单位进行合作的过程当中，交接不够顺畅的状况时常发生，尤其是在施工工期极为紧张的状态之下主体建筑物在外立面上的装修工作还没有完全完成根本无法对外排架进行强制性的拆除，因此相对应的园林工程施工企业单位无法开展现场的施工工作，极大程度的延长了施工工期，除此之外在实际进行操作以及安装过程当中的不规范常常致使铝合金门窗发生渗漏的状况，在对工程项目质量实际进行管控的过程当中，竣工验收完成以后就结束了所有的监督管控工作，缺少对于成品实施保护性措施的正确认识[1]。
1.2 缺少完善的质量管控体系
房地产工程项目在质量管控方面存在问题，还与不够完善的质量管控体系有着十分紧密的关联。房地产企业单位忽略了工程项目的质量管控 缺少完善的管控体系导致有些施工人员在实际进行施工的过程当中出现违规操作以及偷工减料的状况，对房地产工程项目的质量安全造成了十分严重的影响。缺少完善的质量管控体系极有可能造成施工工期的延长导致施工成本的不断加大对房地产工程企业单位的社会效益以及经济效益造成了十分严重的影响
2 进一步增强房地产工程质量管控的有效措施
房地产工程在我们国家的整个经济进展当中占据着十分重要的地位，在房地产项目的运行过程当中，涉及到的方面非常的广泛，与此同时还为其中个人的进展提供了更为优异的平台。所以，对于房地产工程项目的实施建设而言，质量的管控以及控制问题是其中的重中之重。
2.1 进一步增强对施工整体环节当中质量的管控
对于施工项目来说，施工过程十分关键其直接决定着工程项目的整体质量。所以有关管控人员需要对整个工程项目施工过程的质量进行进一步的管控以及监督为优异的施工建设质量提供进一步的保障。相对来说房地产工程项目较为杂乱，施工环节相对较多有关人员需要对工程项目当中每一项施工环节的质量都进行严格的监督以及管控，进一步提高房地产工程项目的质量。在对工程项目施工环节当中的质量进行监督管控的过程当中，必须要保证任意的施工步骤以及环节都充分符合有关规定的质量标准，在某一个环节符合标准的前提之下才能够开展下一个环节，如若这一环节的质量不符合有关标准，则必须要重新进行优化，禁止未经优化就开始下一个环节的施工进而为工程项目的施工质量提供进一步的保障[2]。同时还需要进一步增强对施工设施、施工技术以及施工材料质量的管控，确保质量能够充分符合有关标准，当不达标的施工材料以及施工设施出现时，必须要立即停止施工，对不达标的施工材料以及施工设施进行更为严格的质量检测直到质量达标以后才能够继续进行施工。另外，还需要进一步完善管控部门以及监督部门的建设，对施工现场进行实时有效的监督管控，确保能够在第一时间发现问题，并进行积极以及及时的解决。
2.2 进一步增强对房地产工程项目质量的监督以及管控
房地产工程项目与其他的工程项目有着非常极大程度的差别。房地产工程项目的投资数额通常相对较大，所以，人们在对房屋进行购买的过程当中需要对环境、价格以及质量等多个方面的重要因素进行充分考虑[3]。而质量问题是人们考虑的最基本问题，因此房地产工程企业单位必须要确保工程项目的质量，以行业之间的标准以及国家的有关标准为准则，进一步增强对施工技术以及施工材料的监督与管控进而确保工程项目质量的高标准。
结语：
房地产工程作为一个工种多以及专业多的行业，只有依靠合理科学的方式进行管控才能够确保整个工程项目施工的顺利进行才能够进一步实现预期的质量目标。现如今，房地产工程行业正在逐步由资金密集的行业转型为人才密集以及资金密集的行业，因此，相对于以往而言，现如今的房地产企业的项目管控所涵盖的范围更为广泛，这就意味着企业单位需要在确保成本控制以及资金控制的同时还需要进一步增强以及提升管控团队的素养以此来为房地产工程质量管控的效果提供保障。
参考文献
[1]陈晓东.房地产工程管理中的质量控制[J].现代物业（中旬刊），2020（01）：108.
[2]宋吉.房地产工程管理中的质量控制[J].住宅与房地产，2017（35）：129.
[3]李世军.浅议房地产工程管理中的质量控制[J].现代营销（下旬刊），2014（09）：37.
作者简介：姓名：邵阳（出生年月1976-10-10），性别：男，民族：汉，籍贯（江苏、徐州市），职称：工程师，学位：专科。主要研究方向：工程管理。