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1999年,武钢生产经营将面临资金紧张、成本压力沉重、市场销售艰难等严重困难。为确保今年3亿元利润目标的实现,公司决定严格成本控制,继续开展以“成本效益纵深行”为载体的成本管理工作,全公司要在1998年实际成本的基础上再降6%。能源消耗费用是武钢产品成本中占较大比例的部分,并且是最有潜力控制的部分。1降低武钢能源消耗费用的必要性武钢是一个年消耗能源600万t标准煤以上的重点用能企业。1998武钢产钢609万t、生铁612万t、钢材488万t,共消耗能源615万t标准煤。在武钢产品成本构成中,外购能源费用占