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摘 要：人民生活质量的提升促进建筑事业的发展迈入了黄金阶段， 但是随之而来的市场竞争也逐渐激烈。为不断提高建筑单位的市场竞争力， 增加经济利益， 必须做好建筑项目的成本管理工作， 以迎合时代的发展要求。本文首先分析了成本控制的基本特征， 分析了成本控制过程存在的不足， 阐述了成本控制创新途径， 由于在建筑经济活动中促进成本控制创新是十分重要的。
关键词：建筑工程；经济管理；成本控制；创新途径
近几年， 建筑环境的成熟度有了明显的提升， 随着建材市场供应状况的饱和， 建筑单位要紧随市场发展的步伐， 更好迎合市场发展的新需求， 从而更新现有的盈利方式， 增强核心竞争力。目前， 建筑单位的效益来源关键依靠对市场的掌控和对成本的管理， 成本管理质量的优劣会直接影响到企业的最后投资收益， 所以， 在建筑经济活动中重视成本控制革新是十分重要的。
一、成本管控的基本特征
1. 综合性
在建筑建设环节， 作业的安全性、质量和技术均不可能始终处于理想状态。如此一来， 具体的成本控制也将和理想的控制工作存在不同。由此， 管理者需要人身研究将会给建筑成本控制造成不良影响的各种因素， 并采用适当措施加以控制， 尽量减少其将会给建筑成本控制带来的严重影响。另外， 施工单位还应当让所有人员均参与到建筑成本控制工作之中，增强人员的主人翁思想， 真正为单位的成本负责， 让成本可控制更为详细全面。
2. 前瞻性
当建筑经济活动中的成本管理产生问题时， 尽管施工单位可以采取事后补救的途径来减少损失， 但该种做法仅能弥补少量损失， 却不能真正保证损失的最低化。而成本管控就可以支持企业做好成本估测， 并展开细致的风险研究， 通过统一分析技术方式等途径，建立出最优的风险预防计划， 以达到对风险的严格控制， 如此一来不仅可以在产生问题时及时采取最优应急方案， 而且还可以更好规避风险， 如此就体现出了成本管理的前瞻性作用。
二、建筑经济活动中成本控制存在的不足
1. 思想落后， 缺少创新思维
目前， 绝大多数建筑单位对成本控制的认识还非常片面，无法紧跟社会的发展， 其思想认识依旧局限在传统施工阶段的员工、原料、设备、管理成本、利润和税金方面， 尽管该部门的成本涉及的范围很广， 基本上可以包含建筑工程施工过程的大多数支出， 但在工程施工工作的初期协调、验收等层面的成本， 则缺少相关有效的概念及量化标准， 如此一来， 企业就无法开展精准的成本控制， 同时还加大了建筑工程的非控因素與风险性， 如此就在无形之中下降了企业在核心竞争力。
2. 考评机制不健全
现今， 大多数建筑单位在成本控制考评机制上还存在很多不足， 主要在于缺乏相关专业性的考评机制， 亦或是所建立的考评机制和实际情况不相符， 无法在实际工作得到充分应用。而成本控制包含了建筑经济管理的各个方面， 其设计的领域十分广泛， 所以， 有部分企业在编制考核方案及实施过程就产生了很多阻力， 促使方案的编制与操作均无法顺利落实， 由此也体现了部分企业为何没有科学有效的考评制度的主因。另外， 企业未实现确切的指标量化；也未掌握施工阶段和最后结果等， 这些均是限制考评机制落实的关键原因。
3. 忽略了对施工团队的检查
就建筑企业而言， 对子单位进行全面考察是非常有必要的。现如今， 社会以迈向了一个全新的高度， 这就表示建筑企业要顺利时代的发展， 并展开重新筛选， 由得知， 合作机构也是十分关键的[1]。但就实际情况来看并不乐观， 有的企业对该项工作的处理并没有抱着负责的态度， 在进行考察时仅仅实地检查企业和在建工程， 而针对非常关键的企业履约水平就没有进行全面深度的检查。另外， 在合同谈判过程， 特别是与之前已有合作的公司进行谈判时， 常常在谈判阶段仅仅对合同数额、付款和结算方法等重要内容有约定，而针对那些关键的细节部分， 在谈判过程则并未确切指出， 如此就导致后续管理阶段频繁出现合同纠纷情况， 极大影响到建筑施工工期和成本。
三、建筑经济活动中成本控制革新途径
1. 完善成本控制基础任务
建筑单位成本控制包含内部各个部分，因此，在成本控制过程要求每个部门都参与进来。若各部门的成本数据不完整， 则会丧失基本的信息依据， 令成本控制目的很难顺利实现。由此， 建筑单位要尽量全面处理好成本控制的基本任务， 便于提升成本控制的稳定性和精准性[2]。一方面， 详细记录建筑物的原始成本信息， 尽量确保原始信息的真实性；另一方面， 完善成本定额机制， 全面兼顾多方面的具体收入， 确定并严格实施具体定额量。
2. 优化成本控制制度
要想制定一个科学有效的成本控制制度， 则需要从建筑物的设计、施工、出售和后续服务等各个方面展开深入研究和分析， 注重对预算研究、生产研究和事后分析相融合。此外， 在成本控制方面要注意掌握结构建设的全过程， 在整个施工阶段采取全面管理。在建筑物建设环节， 还应对市场基数、政府制度调控和经济趋势等信息进行综合掌握， 既要节省经济成本， 同时还需确保建筑结构的质量及功能。
3. 强化对初期队伍选取和细节判断的关注
在工程成本控制过程，施工团队起到了较大作用， 高质量的队伍不仅能够准时保质保量的完成施工工作，并且还能够为节约成本提出科学有效的实施方案。所以，在施工初期进行队伍筛选时， 要选择企业内具有丰富经验的员工，并由其组建为专业的考察班组，对施工团队展开严格详细的考察与评定[3]。另外，在谈判过程要综合考虑所牵涉的各种因素， 尤其是针对关键的细节， 针对那些模糊且极易产生冲突的事件， 需在谈判之前展开全面树立， 在谈判阶段要制定详细的规则。
四、结语
总而言之，要想让企业的预期目标及早实现， 并取得长远稳定的发展，则必须做好成本控制任务，对此，在今后较长一段时间内，注重成本控制均是建筑单位的探究重点。
参考文献：
[1] 郑志改 . 建筑经济管理中的成本控制创新策略 [J]. 工业经济论坛 ，2017，4（3）：35-40.
[2] 罗金鹏 . 谈谈建筑经济管理中的成本控制创新 [J]. 现代国企研究 ，2017（6）：108.
[3] 单 德 恩 . 建 筑 经 济 管 理 中 的 成 本 控 制 创 新 策 略 [J]. 建 筑 知识 ，2016，36（5）：191.
关键词：建筑工程；经济管理；成本控制；创新途径
近几年， 建筑环境的成熟度有了明显的提升， 随着建材市场供应状况的饱和， 建筑单位要紧随市场发展的步伐， 更好迎合市场发展的新需求， 从而更新现有的盈利方式， 增强核心竞争力。目前， 建筑单位的效益来源关键依靠对市场的掌控和对成本的管理， 成本管理质量的优劣会直接影响到企业的最后投资收益， 所以， 在建筑经济活动中重视成本控制革新是十分重要的。
一、成本管控的基本特征
1. 综合性
在建筑建设环节， 作业的安全性、质量和技术均不可能始终处于理想状态。如此一来， 具体的成本控制也将和理想的控制工作存在不同。由此， 管理者需要人身研究将会给建筑成本控制造成不良影响的各种因素， 并采用适当措施加以控制， 尽量减少其将会给建筑成本控制带来的严重影响。另外， 施工单位还应当让所有人员均参与到建筑成本控制工作之中，增强人员的主人翁思想， 真正为单位的成本负责， 让成本可控制更为详细全面。
2. 前瞻性
当建筑经济活动中的成本管理产生问题时， 尽管施工单位可以采取事后补救的途径来减少损失， 但该种做法仅能弥补少量损失， 却不能真正保证损失的最低化。而成本管控就可以支持企业做好成本估测， 并展开细致的风险研究， 通过统一分析技术方式等途径，建立出最优的风险预防计划， 以达到对风险的严格控制， 如此一来不仅可以在产生问题时及时采取最优应急方案， 而且还可以更好规避风险， 如此就体现出了成本管理的前瞻性作用。
二、建筑经济活动中成本控制存在的不足
1. 思想落后， 缺少创新思维
目前， 绝大多数建筑单位对成本控制的认识还非常片面，无法紧跟社会的发展， 其思想认识依旧局限在传统施工阶段的员工、原料、设备、管理成本、利润和税金方面， 尽管该部门的成本涉及的范围很广， 基本上可以包含建筑工程施工过程的大多数支出， 但在工程施工工作的初期协调、验收等层面的成本， 则缺少相关有效的概念及量化标准， 如此一来， 企业就无法开展精准的成本控制， 同时还加大了建筑工程的非控因素與风险性， 如此就在无形之中下降了企业在核心竞争力。
2. 考评机制不健全
现今， 大多数建筑单位在成本控制考评机制上还存在很多不足， 主要在于缺乏相关专业性的考评机制， 亦或是所建立的考评机制和实际情况不相符， 无法在实际工作得到充分应用。而成本控制包含了建筑经济管理的各个方面， 其设计的领域十分广泛， 所以， 有部分企业在编制考核方案及实施过程就产生了很多阻力， 促使方案的编制与操作均无法顺利落实， 由此也体现了部分企业为何没有科学有效的考评制度的主因。另外， 企业未实现确切的指标量化；也未掌握施工阶段和最后结果等， 这些均是限制考评机制落实的关键原因。
3. 忽略了对施工团队的检查
就建筑企业而言， 对子单位进行全面考察是非常有必要的。现如今， 社会以迈向了一个全新的高度， 这就表示建筑企业要顺利时代的发展， 并展开重新筛选， 由得知， 合作机构也是十分关键的[1]。但就实际情况来看并不乐观， 有的企业对该项工作的处理并没有抱着负责的态度， 在进行考察时仅仅实地检查企业和在建工程， 而针对非常关键的企业履约水平就没有进行全面深度的检查。另外， 在合同谈判过程， 特别是与之前已有合作的公司进行谈判时， 常常在谈判阶段仅仅对合同数额、付款和结算方法等重要内容有约定，而针对那些关键的细节部分， 在谈判过程则并未确切指出， 如此就导致后续管理阶段频繁出现合同纠纷情况， 极大影响到建筑施工工期和成本。
三、建筑经济活动中成本控制革新途径
1. 完善成本控制基础任务
建筑单位成本控制包含内部各个部分，因此，在成本控制过程要求每个部门都参与进来。若各部门的成本数据不完整， 则会丧失基本的信息依据， 令成本控制目的很难顺利实现。由此， 建筑单位要尽量全面处理好成本控制的基本任务， 便于提升成本控制的稳定性和精准性[2]。一方面， 详细记录建筑物的原始成本信息， 尽量确保原始信息的真实性；另一方面， 完善成本定额机制， 全面兼顾多方面的具体收入， 确定并严格实施具体定额量。
2. 优化成本控制制度
要想制定一个科学有效的成本控制制度， 则需要从建筑物的设计、施工、出售和后续服务等各个方面展开深入研究和分析， 注重对预算研究、生产研究和事后分析相融合。此外， 在成本控制方面要注意掌握结构建设的全过程， 在整个施工阶段采取全面管理。在建筑物建设环节， 还应对市场基数、政府制度调控和经济趋势等信息进行综合掌握， 既要节省经济成本， 同时还需确保建筑结构的质量及功能。
3. 强化对初期队伍选取和细节判断的关注
在工程成本控制过程，施工团队起到了较大作用， 高质量的队伍不仅能够准时保质保量的完成施工工作，并且还能够为节约成本提出科学有效的实施方案。所以，在施工初期进行队伍筛选时， 要选择企业内具有丰富经验的员工，并由其组建为专业的考察班组，对施工团队展开严格详细的考察与评定[3]。另外，在谈判过程要综合考虑所牵涉的各种因素， 尤其是针对关键的细节， 针对那些模糊且极易产生冲突的事件， 需在谈判之前展开全面树立， 在谈判阶段要制定详细的规则。
四、结语
总而言之，要想让企业的预期目标及早实现， 并取得长远稳定的发展，则必须做好成本控制任务，对此，在今后较长一段时间内，注重成本控制均是建筑单位的探究重点。
参考文献：
[1] 郑志改 . 建筑经济管理中的成本控制创新策略 [J]. 工业经济论坛 ，2017，4（3）：35-40.
[2] 罗金鹏 . 谈谈建筑经济管理中的成本控制创新 [J]. 现代国企研究 ，2017（6）：108.
[3] 单 德 恩 . 建 筑 经 济 管 理 中 的 成 本 控 制 创 新 策 略 [J]. 建 筑 知识 ，2016，36（5）：191.