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作为典型行政执法部门的G市工商局A分局在绩效评估过程中遭遇了三个方面的困境,具体表现在：绩效评估需要与控制和政策需要之间的冲突与平衡;执法结果受到很多不可控因素的影响;＂顾客＂身份的多元性与冲突性加剧了评估信息的稀缺性。这些困境的产生一方面源自于政府绩效评估不同于私人机构绩效评估的公共性,另一方面源自于行政执法部门作为＂应付型组织＂的特殊性。