论文部分内容阅读
摘要：随着我国最近几年的不断发展与进步，城市化进程不断加快，随着而来的就是各项市政工程施工项目的数量的增多、规模的扩大，在整个工程建设过程中市政工程施工现场管理工作具有十分重要的意义。在市政工程规模壮大、复杂的过程中，普遍存在工作人员素质低下、管理机制不够完善、安全隐患较为严重的问题，因此强化对工作人员的管理以及施工现场的监督，保证市政工程施工工作的正常、有序进行，为我国的城市化发展奠定坚持的基础。
关键词：市政工程;现场管理;问题与对策
1 市政工程施工现场管理存在的问题
1.1 施工现场管理缺乏方案化管理
市政工程，不同于其它的建筑工程，其很多的工程是关乎着民生的重点工程，所以其现场施工必须要具备完善的准备工作，才能有效的保障市政工程真正满足人民的需要。但是实际调查中发现，个别的施工企业在施工前很多的工程没有相应的施工准备措施，很多的工程施工根本没有方案，以至于盲目的施工，给工程造成了很大的损失。施工现场缺乏工程的方案准备工作或者针对性的方案准备工作，以至于不能满足正常的施工;例如：排污管道施工时，由于施工企业没有详细的了解图纸，对周边环境缺乏了解，进而野蛮施工，以至于其他的市政管道遭到破坏，从而影响了周边的人们的正常的生活，不仅给居民生活带来了影响，也直接影响了自己承揽工程的根本利益，继而造成了各方的损失。
1.2 施工现场管理人员缺乏责任性
责任性是任何工程施工中，管理人员所要必须面对的实际问题，也是自己的职业道德品质，只有具备责任性的管理，才能有效的保障市政工程中任何工程的施工质量的合格性。而在调查中发现，此项问题存在严重的问题。首先，施工企业项目管理机构缺乏责任性;施工企业项目管理机构是整个市政工程施工的核心，这个核心应该具备高度的责任心。但是实际中发现，项目部管理机构责任心严重的不足，甚至个别企业在施工现场没有成文的管理措施，以至于现场管理混乱，各专业缺乏系统的协调，由此产生了很多的管理问题，这就造成出现很多的质量隐患，严重影响了正常的施工。
1.3 施工现场管理中材料缺乏管理
材料的管理一直以来是工程管理中的重中之重，因为它直接关乎着工程质量，关乎着后期的工程正常运行，所以材料管理属于关键控制重点。然而实际调查中发现，个别的施工企业在材料管理中存在着严重的问题。首先，材料进场控制缺乏管理;材料进场时，由于受材料利益的影响，施工企业管理人员，在材料质量管控上，没有真正的进行检查验收，致使现场的材料出现鱼龙混杂，很多的不合格材料参与其中，不仅直接影响到工程质量，还给人们的使用带来严重的影响。其次、材料使用过程中浪费严重;施工企业在进行施工时，由于在材料使用中缺乏有效的管理，以至于施工现场的材料出现浪费、损坏、遗失等现象严重，直接给施工企业造成了很大的经济损失。由此不难看出，在施工现场中，材料管理已经成为施工现场管理中的主要问题，必须要认真对待和重视。
1.4 施工现场中机械缺乏管理
市政企业工程，施工机械同样是工程中的主要重点，必须要严格管控。通过实际施工中发现，施工机械管理存在的很多的问题;首先，施工机械管理措施不当;施工机械作为重要的施工辅助设施，在施工期间由于缺乏必要的管理措施，以至于施工期间由于使用、养护、维修等问题得不到及时的管控，从而造成了施工期间因为这些问题而延误工期，致使工程不能按时完成。其次、施工机械调配不均匀;在施工期间，由于施工机械没有系统的调配措施，在施工过程中各工程争抢施工机械，或者占用施工机械，甚至为了施工机械产生矛盾，不仅影响了工程的施工进度，也影响了施工的形象。所以说，施工期间缺乏对施工机械的管理，是整个施工期间的重要问题，相应的企业必须引起重视。
2 市政工程施工现场管理策略
2.1 完善管理规章制度健全
施工现场管理机制的工作是十分重要的，是施工环境和施工有序进行的重要工作保证。在实际的工作过程中施工现场规章制度的不断完善，也是指导施工过程中各项工作开展的重要依据，在促进市政工程施工整体效益的过程中发挥了十分重要的作用。在制定市政工程施工现场的规范国和各种需要结合其他工程项目现有的工作制度和机会，进行管理经验的借鉴，也可以利用好各种先进管理方法和技术手段的应用，从而保证各项工作的顺利、规范的开展。
2.2 注意施工现场的管理
在工程管理中，施工现场的管理工作是非常重要的一部分，因为施工现场第一线的工作是质量控制、安全控制的重点工作内容，也是保证人员安全和整体工程效益中最为重要的工作。目前，在现场施工的过程中露天施工、施工现场的车流量、人流量大等问题将会影响到整体工作的过程，一旦发生事故后果十分严重。在施工现场的严格管理过程中要进行施工方案的审查工作，做好进度控制、设备和材料的管理，做好紧急预案措施，保证工程顺利进行。
2.3 强化施工質量的管理
在市政工程的整体工作过程中，严格的管理制度是提升工程施工质量的关键所在。因而在施工现场的管理工作中，需要结合相关工作的部署建立起专门的管理工作部门，尤其是在每一个施工步骤和施工的环节中进行技术等方面的严格控制与管理工作，通过在每一个工作环节的有效管理，提升整体工程的可控程度、质量效果，保证好施工项目的进度与质量。
2.4 加强监督管理制度建设
因为市政工程的种类多，并且在施工现场的管理工作中也面临着许多复杂的管理事宜，就需要利用监督管理的机制进行相关的管理的工作。在管理制度的执行和相关工作的落实过程中可以进行工作的细化和实际的监管工作，进行更为高效的管理工作。
3 结束语
总而言之，只有不断优化市政工程现场管理体制，明确各项施工工作以及管理的意义，强化施工技术规范性作业，将所存在的各项问题予以高度重视，从而将工作朝着规范化、标准化的方向发展下去，这样才可以在多方面对工程施工质量以及施工的安全性和管理水平进行优化，同时这也是新的历史时期提升工程项目施工质量、进行安全工作的主要方式。
参考文献：
[1]戴义，都芳浩，廖高毅.面向多用户的城市轨道施工安全监测信息在线风险管控方法[J].测绘与空间地理信息，2018，41（12）：43-46.
身份证号码：320924198908215732 南京嵩晨建设工程有限公司 210000
关键词：市政工程;现场管理;问题与对策
1 市政工程施工现场管理存在的问题
1.1 施工现场管理缺乏方案化管理
市政工程，不同于其它的建筑工程，其很多的工程是关乎着民生的重点工程，所以其现场施工必须要具备完善的准备工作，才能有效的保障市政工程真正满足人民的需要。但是实际调查中发现，个别的施工企业在施工前很多的工程没有相应的施工准备措施，很多的工程施工根本没有方案，以至于盲目的施工，给工程造成了很大的损失。施工现场缺乏工程的方案准备工作或者针对性的方案准备工作，以至于不能满足正常的施工;例如：排污管道施工时，由于施工企业没有详细的了解图纸，对周边环境缺乏了解，进而野蛮施工，以至于其他的市政管道遭到破坏，从而影响了周边的人们的正常的生活，不仅给居民生活带来了影响，也直接影响了自己承揽工程的根本利益，继而造成了各方的损失。
1.2 施工现场管理人员缺乏责任性
责任性是任何工程施工中，管理人员所要必须面对的实际问题，也是自己的职业道德品质，只有具备责任性的管理，才能有效的保障市政工程中任何工程的施工质量的合格性。而在调查中发现，此项问题存在严重的问题。首先，施工企业项目管理机构缺乏责任性;施工企业项目管理机构是整个市政工程施工的核心，这个核心应该具备高度的责任心。但是实际中发现，项目部管理机构责任心严重的不足，甚至个别企业在施工现场没有成文的管理措施，以至于现场管理混乱，各专业缺乏系统的协调，由此产生了很多的管理问题，这就造成出现很多的质量隐患，严重影响了正常的施工。
1.3 施工现场管理中材料缺乏管理
材料的管理一直以来是工程管理中的重中之重，因为它直接关乎着工程质量，关乎着后期的工程正常运行，所以材料管理属于关键控制重点。然而实际调查中发现，个别的施工企业在材料管理中存在着严重的问题。首先，材料进场控制缺乏管理;材料进场时，由于受材料利益的影响，施工企业管理人员，在材料质量管控上，没有真正的进行检查验收，致使现场的材料出现鱼龙混杂，很多的不合格材料参与其中，不仅直接影响到工程质量，还给人们的使用带来严重的影响。其次、材料使用过程中浪费严重;施工企业在进行施工时，由于在材料使用中缺乏有效的管理，以至于施工现场的材料出现浪费、损坏、遗失等现象严重，直接给施工企业造成了很大的经济损失。由此不难看出，在施工现场中，材料管理已经成为施工现场管理中的主要问题，必须要认真对待和重视。
1.4 施工现场中机械缺乏管理
市政企业工程，施工机械同样是工程中的主要重点，必须要严格管控。通过实际施工中发现，施工机械管理存在的很多的问题;首先，施工机械管理措施不当;施工机械作为重要的施工辅助设施，在施工期间由于缺乏必要的管理措施，以至于施工期间由于使用、养护、维修等问题得不到及时的管控，从而造成了施工期间因为这些问题而延误工期，致使工程不能按时完成。其次、施工机械调配不均匀;在施工期间，由于施工机械没有系统的调配措施，在施工过程中各工程争抢施工机械，或者占用施工机械，甚至为了施工机械产生矛盾，不仅影响了工程的施工进度，也影响了施工的形象。所以说，施工期间缺乏对施工机械的管理，是整个施工期间的重要问题，相应的企业必须引起重视。
2 市政工程施工现场管理策略
2.1 完善管理规章制度健全
施工现场管理机制的工作是十分重要的，是施工环境和施工有序进行的重要工作保证。在实际的工作过程中施工现场规章制度的不断完善，也是指导施工过程中各项工作开展的重要依据，在促进市政工程施工整体效益的过程中发挥了十分重要的作用。在制定市政工程施工现场的规范国和各种需要结合其他工程项目现有的工作制度和机会，进行管理经验的借鉴，也可以利用好各种先进管理方法和技术手段的应用，从而保证各项工作的顺利、规范的开展。
2.2 注意施工现场的管理
在工程管理中，施工现场的管理工作是非常重要的一部分，因为施工现场第一线的工作是质量控制、安全控制的重点工作内容，也是保证人员安全和整体工程效益中最为重要的工作。目前，在现场施工的过程中露天施工、施工现场的车流量、人流量大等问题将会影响到整体工作的过程，一旦发生事故后果十分严重。在施工现场的严格管理过程中要进行施工方案的审查工作，做好进度控制、设备和材料的管理，做好紧急预案措施，保证工程顺利进行。
2.3 强化施工質量的管理
在市政工程的整体工作过程中，严格的管理制度是提升工程施工质量的关键所在。因而在施工现场的管理工作中，需要结合相关工作的部署建立起专门的管理工作部门，尤其是在每一个施工步骤和施工的环节中进行技术等方面的严格控制与管理工作，通过在每一个工作环节的有效管理，提升整体工程的可控程度、质量效果，保证好施工项目的进度与质量。
2.4 加强监督管理制度建设
因为市政工程的种类多，并且在施工现场的管理工作中也面临着许多复杂的管理事宜，就需要利用监督管理的机制进行相关的管理的工作。在管理制度的执行和相关工作的落实过程中可以进行工作的细化和实际的监管工作，进行更为高效的管理工作。
3 结束语
总而言之，只有不断优化市政工程现场管理体制，明确各项施工工作以及管理的意义，强化施工技术规范性作业，将所存在的各项问题予以高度重视，从而将工作朝着规范化、标准化的方向发展下去，这样才可以在多方面对工程施工质量以及施工的安全性和管理水平进行优化，同时这也是新的历史时期提升工程项目施工质量、进行安全工作的主要方式。
参考文献：
[1]戴义，都芳浩，廖高毅.面向多用户的城市轨道施工安全监测信息在线风险管控方法[J].测绘与空间地理信息，2018，41（12）：43-46.
身份证号码：320924198908215732 南京嵩晨建设工程有限公司 210000