近日，IPO有重启迹象，天涯社区停滞了四年的上市计划又蠢蠢欲动，在成都高调发布了新产品——微论。希望藉此抗衡微博和微信，为天涯上市描绘蓝图。
　　奇怪的是，产品已经正式发布，找遍所有下载平台，都搜不到微论这个产品。不得已下载了天涯社区客户端，才发现微论，只是其中一个功能。让人无语的是，所谓微论只是整合了天涯社区的来吧和部落而已。
　　从这一个小细节看出，天涯的没落除了环境原因，自己作死也是很大一部分。
　　1、用户
　　用户本身就是最不稳定的一个群体，有疲软期，有喜新厌旧的秉性。所以，作为一个非工具性的论坛，其迁徙性强。再加上天涯社区运营不妥，新用户大量导入对老用户和社区氛围的冲击，致使大量优质用户离开。
　　2、流量
　　作为谷歌曾经的亲密战友，当谷歌离开中国后，天涯社区流量一落千丈。雪上加霜的是曾经的敌人，百度搜索一家独大，对天涯社区进行了系列的压制。
　　3、产品
　　一方面，随着技术进步，discuz、Pw8的兴盛，大量论坛涌现，高峰时期达到160多万个，论坛做站門槛大大降低，必然会分流天涯论坛的用户。另一方面，天涯的基因决定了天涯不是一个互联网产品基因的论坛。所以在用户体验方面一直未能做到与时俱进，常以用户习惯来搪塞用户体验的改进。
　　4、环境
　　天涯作为曾经舆论的一极，受到政府大量的关注和关照，大家都懂的。2011年5月，人人网在美国纽交所上市。人人上市的时候带上了几乎全部的家产，就是没有带上猫扑，据说是因为政策性风险。
　　5、替代
　　随着博客、SNS、微博、微信等新的社交产品的出现，必然会分流大量用户。比如2008年创建的开心网，短短时间，注册用户达到1.2亿，这是到目前位置天涯社区都没达到的数量。
　　6、技术
　　天涯缺少技术基因，服务器和网站功能开发上，明显制约着天涯的发展。
　　7、运营
　　一个公司老大往往决定了一个企业的基因，邢明中文系毕业，又是公务员出身，导致天涯社区行政化氛围严重，而互联网亲和力非常不足。
　　最明显的现象是，当一批天涯公司员工接手草根版主的活之后，推荐到天涯社区首页的帖子，可读性直线下滑。基本不见天涯社区和其他网站展开过什么有影响的合作。
　　8、财力
　　说天涯没钱，又有钱，作为一个社区，又有如此高的知名度和先发优势，完全不需要多少运营费用。但是，那些钱却又被花了，行政化办公的通病。所以，现在的天涯是没钱的，俗话说钱不是万能的，没有钱是万万不能的。
　　9、大势
　　2012年，CNNIC发布的《第29次中国互联网络发展状况统计报告》显示，2012年社区/论坛用户为1.4469亿人，增长率为负2.3%，是论坛产品诞生十多年来的首次负增长。
　　10、趋势
　　不能说论坛不火了，相反，今天我们看到小米，通过论坛为主搭建的网站，它能完成小米70%的销售额。刚刚上市的汽车之家也是以论坛为核心发展起来，篮球领域的虎扑网、军事领域的铁血网、旅行领域的穷游网和蚂蜂窝等都成为各自垂直领域的佼佼者。可以明显看到论坛垂直化的趋势。
　　11、内容
　　天涯引以为豪的内容，随着维普资讯等专业资料付费下载站，以及起点中文网络收费阅读站的兴起，对天涯的核心资源狠狠地痛宰一刀。
　　12、对手
　　百度贴吧是2005年后开始爆发，豆瓣是2005年才上线，其他不论，只说这二者一个是富二代，一个是高帅小王子，天涯大叔根本不是一个战斗力级别，简直是完虐。
　　13、营收模式
　　天涯一直没找到自己的营收模式，曾经邢明不无得意地向媒体介绍：“我们的专业团队已经拜访了很多发帖公司，告诉大家天涯的广告体系，想要把他们变成我们的合作伙伴，成为专业的广告代理联盟，这比发几个广告帖更有价值。”
　　14、品牌个性
　　“天涯感觉”是邢明所认为公司最核心的竞争力，“天涯背后有一种东西，”邢明说，“要说清楚很难，如果你懂得了我们的社区基本法，也许就会懂得天涯的气质。”为了稳固这一竞争力，天涯在过去的10年中对待任何变动都小心翼翼，它几乎就没有改过版，而用户依然不离不弃。