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摘 要：建筑工程现场管理具有全局性、实践性和动态性等特征。在实际现场管理中，必须结合上述特征，进行合理的资源配置和优化，以便充分发挥现场管理的价值和优势。建筑工程从图纸设计到工程开工需要经历许多环节，每一个环节的质量都会影响工程的整体质量。笔者结合多年工程施工现场管理经验，对提高工程现场管理的方法进行了重点探讨。
关键词：建筑工程；现场管理；方法；探究
1、健全项目管理体系
在进行项目管理体系构建时，要根据工程实际特征、规模和要求进行管理目标定位，构建与之相应的组织结构体系。项目经理作为工程管理的负责人，要带领全体管理人员对所有项目加以全面管理。在树立工程项目的总目标基础上，要对各个施工环节具体管理目标加以明确。此外，为了全面落实既定目标，首先要确定目标完成的负责部门和负责人，明确具体的职责和义务；其次，要定期对目标完成情况加以跟进和监管；最后，建设单位要提供全面的支持，以确保目标的顺利达成。建筑工程项目工程管理离不开优秀的管理团队，在项目经理的领导之下，所有人员都有着明确的管理任务，切实将管理目标落实到位，落实到点。
2、加强建筑材料管理
随着现代化水平的不断提高，建筑材料日益呈多元化、智能化和绿色化发展，施工人员对新型建筑材料不熟悉，很容易带来不必要的浪费和损失。所以，现场管理人员要加强对建筑材料的施工管理。由于建筑材料的质量直接影响着工程的整体质量，所以加强建筑材料管理有利于实现质量管理的总目标，而影响建筑材料质量的因素主要包括技术标准、综合性能和组成成分等因素。
工程现场管理人员要加强对各个施工环节的建筑材料管理，把好建筑材料的质量关，从采购环节就要做到专业化和科学化，加强规范化和标准化，定期对相关人员进行业务培训和技能强化，以便提高他们的材料质量鉴定能力，以确保建筑材料的质量达标；建筑单位要及时掌握新型建筑材料的发展趋势和生产动态，通过全面的质量对比，确保采购渠道的规范和优良；现场管理人员对各个施工环节所用的建筑材料要进行全面质检，避免质量低劣的建筑材料进入施工现场；对于新型的建筑材料，相关技术人员必须做好技术交底工作，避免因不熟悉新型技术材料而耽误工程施工的进度和质量。
3、控制工程质量进度
在实际施工过程中，要尽可能根据既定计划按部就班地落实管理目标。由于工程进度的影响因素比较复杂，难免会发生进度变更的问题，因此要根据工程实际，灵活合理地进行及时调整。现场管理人员要以政府出台的技术标准和建筑规范为依据，加强工程各个环节的质量管理，全面落实各项检查制度和监管制度，每个环节结束后都要进行及时全面的质量检查。一旦发现质量不合格，必须加以及时整改，直到质量合格后方可进入下一施工环节，以此来确保建筑材料的有效利用，确保工程的整体质量。
4、加强施工机械管理
施工单位要对相关技术人员和管理人员的业务培训和技能强化，以确保所有施工设备的正常运转，全面提高施工机械的管理水平，全面提高工程的质量水平。施工单位一定要做好施工机械的维修和管理工作，加强施工技术队伍的建设力度，灵活运用各种方式对相关人员进行业务培训，提高技术人员和管理人员的综合素养，以便能够应对各种复杂的维修和管理情况，全面提高施工机械的维修、管理和操作水平。
施工单位必须重视对施工机械操作人员队伍的建设，要结合工程实际，灵活采取各种管理方式，对施工机械操作人员进行定期的业务培训和技能强化，通过开展技能比拼、评先创优等活动，全面提高施工人员的技术水平和责任意识。对不按技术要求和技术标准进行操作的技术人员，要对其进行批评教育，而对那些严格按照相关规定进行操作的技术人员要予以及时肯定和奖励。
5、注重施工人员因素
施工人员在很大程度上影响着工程的整体质量，优秀的施工队伍是工程质量的重要保障，所以，施工单位要积极采取措施，创造良好的施工环境，让每一位施工人员都产生一种归属感，而要想实现这一境界和目标，就必须积极采取各种有效措施，多肯定、少批评，定期开展丰富多彩的活动，全面提高施工队伍的综合素养。
现场管理人员要构建完善的施工队伍管理体系，明确每一个人的职责和义务，确保各项管理政策的全面落实。相关管理部门还可采用经济手段，结合具体的要求和实际，合理制定各个环节的管理目标，在全体管理人员的共同努力下，顺利实现各个环节的管理目标。
6、科学合理安排工序
为了确保工程施工的整体质量和工程进度，现场管理人员必须确保各个工序的科学化和规范化。在进行工序安排时，要结合具体的建筑规范和技术标准进行，对所有工序进行全面的质量检查，避免偷工减料等问题出现。每一道工序的完成都要及时进行质量检查，在确定质量合格后再由监理人员加以质量检查，真正实现工程质量管理的强化和控制。在工程正式施工之前，施工单位要根据实际情况和具体要求，以既定的施工计划为依据进行工序安排，正式施工之后，要对各项工序的施工加以严格控制，避免出现多道工序同时施工的问题，所有工序在完成后都要及时加以质量检查，一旦不合格就要及时进行整改，直到质量合格后方可进入下一道工序施工。
7、加强安全文明管理
建筑工程现场施工管理得是否到位直接影响着工程是否能顺利进行，同时对建筑工程的效益也有很大的影响；施工管理的好坏也能反映出该建筑工程施工单位的整体实力和管理水平，所以对施工现场的管理应认真对待。建筑工程现场安全文明管理要求施工现场文明、整齐，施工安排得非常有序，各项管理制度得到充分的落实，工程项目资料完备，现场安全防护措施齐全，施工期间不影响周围人们的正常生活，对周围环境污染较小。具体从以下几点入手：
加强施工现场平面管理，科学、合理地安排临时设施、施工机械、建筑材料的堆放，安全设置供电线路的走向，有序的排放施工用水，必要时先在沉淀池沉淀后再排放，现场周围布设临时围挡，确保建筑工程施工现场整洁、文明；施工现场要设置必要的安全防护措施，指派专人负责施工现场的安全管理，建筑外表面应悬挂密度网，设置安全用电制度，做好建筑工程相關安全资料的编制；加强施工现场建筑材料管理，不同材料要求分堆堆放，定期对工程机械设备进行维护和保养，对脏污部位应及时清除，施工现场尽量保持清洁，对建筑垃圾应及时清运出去；建立健全施工现场安全文明制度，建筑工程施工单位应定期检查制度的落实情况，相关工作人员做好安全文明检查记录。
参考文献
[1]王方/周洁/宋德军：《对施工现场管理的思考》[J]经营管理者，2013（26）
[2]孙明国：《基于建筑工程浅谈现场管理》[J]四川建材，2013（01）
[3]周大举：《浅析城市建筑施工现场管理》[J]科技创新导报，2013（05）
关键词：建筑工程；现场管理；方法；探究
1、健全项目管理体系
在进行项目管理体系构建时，要根据工程实际特征、规模和要求进行管理目标定位，构建与之相应的组织结构体系。项目经理作为工程管理的负责人，要带领全体管理人员对所有项目加以全面管理。在树立工程项目的总目标基础上，要对各个施工环节具体管理目标加以明确。此外，为了全面落实既定目标，首先要确定目标完成的负责部门和负责人，明确具体的职责和义务；其次，要定期对目标完成情况加以跟进和监管；最后，建设单位要提供全面的支持，以确保目标的顺利达成。建筑工程项目工程管理离不开优秀的管理团队，在项目经理的领导之下，所有人员都有着明确的管理任务，切实将管理目标落实到位，落实到点。
2、加强建筑材料管理
随着现代化水平的不断提高，建筑材料日益呈多元化、智能化和绿色化发展，施工人员对新型建筑材料不熟悉，很容易带来不必要的浪费和损失。所以，现场管理人员要加强对建筑材料的施工管理。由于建筑材料的质量直接影响着工程的整体质量，所以加强建筑材料管理有利于实现质量管理的总目标，而影响建筑材料质量的因素主要包括技术标准、综合性能和组成成分等因素。
工程现场管理人员要加强对各个施工环节的建筑材料管理，把好建筑材料的质量关，从采购环节就要做到专业化和科学化，加强规范化和标准化，定期对相关人员进行业务培训和技能强化，以便提高他们的材料质量鉴定能力，以确保建筑材料的质量达标；建筑单位要及时掌握新型建筑材料的发展趋势和生产动态，通过全面的质量对比，确保采购渠道的规范和优良；现场管理人员对各个施工环节所用的建筑材料要进行全面质检，避免质量低劣的建筑材料进入施工现场；对于新型的建筑材料，相关技术人员必须做好技术交底工作，避免因不熟悉新型技术材料而耽误工程施工的进度和质量。
3、控制工程质量进度
在实际施工过程中，要尽可能根据既定计划按部就班地落实管理目标。由于工程进度的影响因素比较复杂，难免会发生进度变更的问题，因此要根据工程实际，灵活合理地进行及时调整。现场管理人员要以政府出台的技术标准和建筑规范为依据，加强工程各个环节的质量管理，全面落实各项检查制度和监管制度，每个环节结束后都要进行及时全面的质量检查。一旦发现质量不合格，必须加以及时整改，直到质量合格后方可进入下一施工环节，以此来确保建筑材料的有效利用，确保工程的整体质量。
4、加强施工机械管理
施工单位要对相关技术人员和管理人员的业务培训和技能强化，以确保所有施工设备的正常运转，全面提高施工机械的管理水平，全面提高工程的质量水平。施工单位一定要做好施工机械的维修和管理工作，加强施工技术队伍的建设力度，灵活运用各种方式对相关人员进行业务培训，提高技术人员和管理人员的综合素养，以便能够应对各种复杂的维修和管理情况，全面提高施工机械的维修、管理和操作水平。
施工单位必须重视对施工机械操作人员队伍的建设，要结合工程实际，灵活采取各种管理方式，对施工机械操作人员进行定期的业务培训和技能强化，通过开展技能比拼、评先创优等活动，全面提高施工人员的技术水平和责任意识。对不按技术要求和技术标准进行操作的技术人员，要对其进行批评教育，而对那些严格按照相关规定进行操作的技术人员要予以及时肯定和奖励。
5、注重施工人员因素
施工人员在很大程度上影响着工程的整体质量，优秀的施工队伍是工程质量的重要保障，所以，施工单位要积极采取措施，创造良好的施工环境，让每一位施工人员都产生一种归属感，而要想实现这一境界和目标，就必须积极采取各种有效措施，多肯定、少批评，定期开展丰富多彩的活动，全面提高施工队伍的综合素养。
现场管理人员要构建完善的施工队伍管理体系，明确每一个人的职责和义务，确保各项管理政策的全面落实。相关管理部门还可采用经济手段，结合具体的要求和实际，合理制定各个环节的管理目标，在全体管理人员的共同努力下，顺利实现各个环节的管理目标。
6、科学合理安排工序
为了确保工程施工的整体质量和工程进度，现场管理人员必须确保各个工序的科学化和规范化。在进行工序安排时，要结合具体的建筑规范和技术标准进行，对所有工序进行全面的质量检查，避免偷工减料等问题出现。每一道工序的完成都要及时进行质量检查，在确定质量合格后再由监理人员加以质量检查，真正实现工程质量管理的强化和控制。在工程正式施工之前，施工单位要根据实际情况和具体要求，以既定的施工计划为依据进行工序安排，正式施工之后，要对各项工序的施工加以严格控制，避免出现多道工序同时施工的问题，所有工序在完成后都要及时加以质量检查，一旦不合格就要及时进行整改，直到质量合格后方可进入下一道工序施工。
7、加强安全文明管理
建筑工程现场施工管理得是否到位直接影响着工程是否能顺利进行，同时对建筑工程的效益也有很大的影响；施工管理的好坏也能反映出该建筑工程施工单位的整体实力和管理水平，所以对施工现场的管理应认真对待。建筑工程现场安全文明管理要求施工现场文明、整齐，施工安排得非常有序，各项管理制度得到充分的落实，工程项目资料完备，现场安全防护措施齐全，施工期间不影响周围人们的正常生活，对周围环境污染较小。具体从以下几点入手：
加强施工现场平面管理，科学、合理地安排临时设施、施工机械、建筑材料的堆放，安全设置供电线路的走向，有序的排放施工用水，必要时先在沉淀池沉淀后再排放，现场周围布设临时围挡，确保建筑工程施工现场整洁、文明；施工现场要设置必要的安全防护措施，指派专人负责施工现场的安全管理，建筑外表面应悬挂密度网，设置安全用电制度，做好建筑工程相關安全资料的编制；加强施工现场建筑材料管理，不同材料要求分堆堆放，定期对工程机械设备进行维护和保养，对脏污部位应及时清除，施工现场尽量保持清洁，对建筑垃圾应及时清运出去；建立健全施工现场安全文明制度，建筑工程施工单位应定期检查制度的落实情况，相关工作人员做好安全文明检查记录。
参考文献
[1]王方/周洁/宋德军：《对施工现场管理的思考》[J]经营管理者，2013（26）
[2]孙明国：《基于建筑工程浅谈现场管理》[J]四川建材，2013（01）
[3]周大举：《浅析城市建筑施工现场管理》[J]科技创新导报，2013（05）