石油钻井勘探具有高投入、高风险和技术水平要求高的特性,它涉及众多工种、多道工序和作业连续等工作项目,因此其单井成本预算管理是否有效,不仅体现钻井勘探企业的投入产出效率,而且决定着钻井勘探企业的市场竞争力。单井成本预算管理是以单井为管理对象,以过程控制为核心,以信息技术为支撑,集单井成本分解、控制、归集、考核和分析改进为一体的闭环管理模式。单井成本预算管理需要强化预算运行风险预警和调控,保证业务量与价值量合理匹配,不断增强预算的科学性、严肃性和控制力。单井成本预算管理需要加大流程改造力度,实现其管理机制流程化、管理制度标准化、管控方式系统化、管理手段信息化。统筹规划单井预算管理运行体系,应做到管理无死角,工作无盲区,考核无遗漏,充分发挥精细化管理在单井预算管理中的推动作用,全面挖掘单井成本预算管理的经济潜力。