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【摘要】：随着经济以及IT行业的发展，市场中逐步出现了一些IT企业，但是由于部分中小型IT企业自身的原因，其主要的管理模式依然停留在传统行业的管理模式阶段。而如果不顺应时代改变传统管理模式，就会造成中小型IT企业很难在市场大潮中成功生存。所以在这种情况下，加强IT企业项目管理，提高企业的竞争力成为了IT企业的发展核心。
【关键词】：项目管理;IT企业;应用
1.绪论
网络的发展让全球一体化的进程更加的迅速，而社会也随着信息化的发展变得更加的进步，IT行业也越来越受关注，成为另一种推动社会生产力的方式。有效的提高了生产效率带来了更大的利润空间。在世界经济发展的大环境下，IT技术产业已经超越了人类想象的更高的领域。
所谓项目管理其实是起源于西方发达国家，而随着世界经济的发展，各国企业都开始利用项目管理手段进行企业管理活动，帮助企业获得更好的发展前景。而现在信息技术已经进入了各个行业，企业数字化进程越来越具有迫切性，所以IT行业可以说是一个具有广泛包容性的行业，并且非常普遍的存在于人类社会的各个领域。
IT成为了各种管理工作的通用技术，也是目前各行各业在企业管理中必备的一个要素。人类已经正式走入了世界信息一体化的阶段。而IT企业自身的管理更应该紧随时代的潮流，将本行业的特点凸显出来，带动企业更快更强的发展。
2.项目管理在IT行业的生存现状和发展走向
依据相关的数据显示，IT企业下属项目的成功概率范围为20%-30%之间，也就是说，项目管理工作在IT相关企业中的使用和推广依然处于初级阶段。如果能够有效利用項目管理的优势，充分的投入到IT行业的发展中，那么相信项目经营成功的概率一定会有所提高，这也是当下我们必须面临企业生存和发展的重要议题。
首先需要根据IT行业自身的发展和经营特点入手，真正的和项目管理优势实现结合，这样才能够提高IT行业项目管理的成功率。我国目前依然处于项目管理在IT行业推广的磨合期，很多企业管理仅仅停留在分化单一环节的阶段，无法实现实效的结合。IT企业在进入相关项目管理时，目的在于提高人员素质，提高管理效率等，投入大量的成本设立专门的项目管理部门，这也是我国目前在探索的一条道路。
其次，由于项目管理模式从传统行业向高尖端的IT行业转化，始终有一些水土不服的情况出现。这主要是由于长期在传统行业中检验出来的管理模式并不适应新型的IT行业发展，目前我国也没有相应的专门培训机构，所以在管理方法和技巧上属于投石问路阶段，缺乏大型企业的调控协调能力，这才会导致项目进度缓慢无法达到质量要求。所以在实现IT企业项目管理的应用，应该从自身的特点出发，结合全球化的管理模式进行。
3.项目管理在IT企业的应用
项目管理工作是通过对于项目自身的分析和控制进行的，需要组建成熟有效的团队，针对项目的目的和需求进行管理，从而达到企业对于项目提出的目标和要求。项目管理要成为IT企业在发展过程中的重要因素和不可或缺的条件，除了要对于IT企业下属各个项目有相当的认知外，还需要对于企业项目管理应用做到深刻的分析和总结。所以IT企业需要针对自己下属项目的特点来进行探讨，总结出一套合理且适合本企业发展的项目管理方式。
IT企业通过有效的项目管理手段，更好的结合技术和业务整体发展趋势，获得更好的结果。IT企业自身就拥有一群充满能力和创造力的专业人才，并且能够更加准确的对于市场发展动态和趋势做出分析，这是IT企业不同于其他行业的优势，这在项目管理上也更加具有优势。但是我们也必须认识到，在当下社会信息化发展的环境下，人的心态是无法预知和操控的，在追求客户满意和企业利润的大前提下，项目管理需要有区别于其他行业的优势和能力，这样才能够保证IT企业在未来的发展道路上的畅通无阻。
4. IT企业与项目管理的兼容性
项目管理的主要目的是实现企业效益提升，促进业绩增长，帮助企业可持续发展。一方面能够帮助项目提升成功率，获取大量终端客户资源，帮助项目增大营销数量。另一方面有效的处理和客户之间的互动，稳定客户资源，也是企业实现业绩的重要手段。
项目管理能够掌控项目的全面发展，对于客户资源的利用和业务流程全面了解，引导IT企业寻找正确的发展方向，控制企业局面，使信息化和规范相结合，保证和客户之间友好的关系，并且改善企业内部的动态效率。
从现阶段分析，未来的经济发展和市场会给IT企业造成更大的发展竞争压力，企业自身实现销售自动化将成为IT企业未来发展的趋势。那么面对巨大的行业竞争，项目管理就显得更加的重要。充分利用项目管理的自身优势，结合IT企业创新多变的特点，将成为未来IT行业的主要运作模式，也是一个发展重点。
而IT企业也能够为项目管理提供一个良好的发展平台，由于过去项目管理多半存在于传统大型企业，特别是建筑业和国营单位，这就限制了项目管理的发展空间和管辖范围，也造成一些高端人才无法展示自己的能力，而如今跳出这个桎梏，对于项目管理和IT企业都将是一个全新的开端。
作为IT企业的多元化客户端特点来说，需要有效的利用项目管理专业人才进行发展，给他们更多的创意空间和想象力，这也是符合IT行业的发展趋势的。IT产业存在着巨大的潜力和商机，那么对于项目管理人才来说，也是一个更加富有挑战和开拓的性的平台，只有将项目管理人才的价值最大利用，才能够帮助IT企业在未来发展的道路上前进，在市场竞争的终端，我们会发现，企业拼的已经不是产品技术，而是企业发展管理的终极手段。
5.总结
IT企业在这个经济发展的大时代，具有自身的行业优势和市场关注度，其发展本身也能够带动经济的前进，为人类文明作出重大的贡献，而企业在发展的过程中需要管理项目的人才来实现企业的目标。所以项目管理可以说是IT企业在发展过程中的基础条件，也是项目管理者的重要手段，两者是相辅相成的。推动整个IT产业走向全球一体化经济需要不断提高行业水平，这才是项目管理的终极目标。
参考文献：
[1]鲁耀斌.项目管理原理与应用[J].经济论从，2011（5）.
[2]梁立新.it项目的面向对象分析设计、开发及管理[j].经济论从，2011（12）.
[3]（美）斯奇沃泊（Schwalbe，K） .IT项目管理（原书第4版）[M].邢春晓，等，译.机械工业出版社，2008.
[4]（美）吉多（Gido），（美）克莱门斯（Clements，J.P.）.成功的项目管理（原书第3版）[M].张金成，译.电子工业出版社，2007.
【关键词】：项目管理;IT企业;应用
1.绪论
网络的发展让全球一体化的进程更加的迅速，而社会也随着信息化的发展变得更加的进步，IT行业也越来越受关注，成为另一种推动社会生产力的方式。有效的提高了生产效率带来了更大的利润空间。在世界经济发展的大环境下，IT技术产业已经超越了人类想象的更高的领域。
所谓项目管理其实是起源于西方发达国家，而随着世界经济的发展，各国企业都开始利用项目管理手段进行企业管理活动，帮助企业获得更好的发展前景。而现在信息技术已经进入了各个行业，企业数字化进程越来越具有迫切性，所以IT行业可以说是一个具有广泛包容性的行业，并且非常普遍的存在于人类社会的各个领域。
IT成为了各种管理工作的通用技术，也是目前各行各业在企业管理中必备的一个要素。人类已经正式走入了世界信息一体化的阶段。而IT企业自身的管理更应该紧随时代的潮流，将本行业的特点凸显出来，带动企业更快更强的发展。
2.项目管理在IT行业的生存现状和发展走向
依据相关的数据显示，IT企业下属项目的成功概率范围为20%-30%之间，也就是说，项目管理工作在IT相关企业中的使用和推广依然处于初级阶段。如果能够有效利用項目管理的优势，充分的投入到IT行业的发展中，那么相信项目经营成功的概率一定会有所提高，这也是当下我们必须面临企业生存和发展的重要议题。
首先需要根据IT行业自身的发展和经营特点入手，真正的和项目管理优势实现结合，这样才能够提高IT行业项目管理的成功率。我国目前依然处于项目管理在IT行业推广的磨合期，很多企业管理仅仅停留在分化单一环节的阶段，无法实现实效的结合。IT企业在进入相关项目管理时，目的在于提高人员素质，提高管理效率等，投入大量的成本设立专门的项目管理部门，这也是我国目前在探索的一条道路。
其次，由于项目管理模式从传统行业向高尖端的IT行业转化，始终有一些水土不服的情况出现。这主要是由于长期在传统行业中检验出来的管理模式并不适应新型的IT行业发展，目前我国也没有相应的专门培训机构，所以在管理方法和技巧上属于投石问路阶段，缺乏大型企业的调控协调能力，这才会导致项目进度缓慢无法达到质量要求。所以在实现IT企业项目管理的应用，应该从自身的特点出发，结合全球化的管理模式进行。
3.项目管理在IT企业的应用
项目管理工作是通过对于项目自身的分析和控制进行的，需要组建成熟有效的团队，针对项目的目的和需求进行管理，从而达到企业对于项目提出的目标和要求。项目管理要成为IT企业在发展过程中的重要因素和不可或缺的条件，除了要对于IT企业下属各个项目有相当的认知外，还需要对于企业项目管理应用做到深刻的分析和总结。所以IT企业需要针对自己下属项目的特点来进行探讨，总结出一套合理且适合本企业发展的项目管理方式。
IT企业通过有效的项目管理手段，更好的结合技术和业务整体发展趋势，获得更好的结果。IT企业自身就拥有一群充满能力和创造力的专业人才，并且能够更加准确的对于市场发展动态和趋势做出分析，这是IT企业不同于其他行业的优势，这在项目管理上也更加具有优势。但是我们也必须认识到，在当下社会信息化发展的环境下，人的心态是无法预知和操控的，在追求客户满意和企业利润的大前提下，项目管理需要有区别于其他行业的优势和能力，这样才能够保证IT企业在未来的发展道路上的畅通无阻。
4. IT企业与项目管理的兼容性
项目管理的主要目的是实现企业效益提升，促进业绩增长，帮助企业可持续发展。一方面能够帮助项目提升成功率，获取大量终端客户资源，帮助项目增大营销数量。另一方面有效的处理和客户之间的互动，稳定客户资源，也是企业实现业绩的重要手段。
项目管理能够掌控项目的全面发展，对于客户资源的利用和业务流程全面了解，引导IT企业寻找正确的发展方向，控制企业局面，使信息化和规范相结合，保证和客户之间友好的关系，并且改善企业内部的动态效率。
从现阶段分析，未来的经济发展和市场会给IT企业造成更大的发展竞争压力，企业自身实现销售自动化将成为IT企业未来发展的趋势。那么面对巨大的行业竞争，项目管理就显得更加的重要。充分利用项目管理的自身优势，结合IT企业创新多变的特点，将成为未来IT行业的主要运作模式，也是一个发展重点。
而IT企业也能够为项目管理提供一个良好的发展平台，由于过去项目管理多半存在于传统大型企业，特别是建筑业和国营单位，这就限制了项目管理的发展空间和管辖范围，也造成一些高端人才无法展示自己的能力，而如今跳出这个桎梏，对于项目管理和IT企业都将是一个全新的开端。
作为IT企业的多元化客户端特点来说，需要有效的利用项目管理专业人才进行发展，给他们更多的创意空间和想象力，这也是符合IT行业的发展趋势的。IT产业存在着巨大的潜力和商机，那么对于项目管理人才来说，也是一个更加富有挑战和开拓的性的平台，只有将项目管理人才的价值最大利用，才能够帮助IT企业在未来发展的道路上前进，在市场竞争的终端，我们会发现，企业拼的已经不是产品技术，而是企业发展管理的终极手段。
5.总结
IT企业在这个经济发展的大时代，具有自身的行业优势和市场关注度，其发展本身也能够带动经济的前进，为人类文明作出重大的贡献，而企业在发展的过程中需要管理项目的人才来实现企业的目标。所以项目管理可以说是IT企业在发展过程中的基础条件，也是项目管理者的重要手段，两者是相辅相成的。推动整个IT产业走向全球一体化经济需要不断提高行业水平，这才是项目管理的终极目标。
参考文献：
[1]鲁耀斌.项目管理原理与应用[J].经济论从，2011（5）.
[2]梁立新.it项目的面向对象分析设计、开发及管理[j].经济论从，2011（12）.
[3]（美）斯奇沃泊（Schwalbe，K） .IT项目管理（原书第4版）[M].邢春晓，等，译.机械工业出版社，2008.
[4]（美）吉多（Gido），（美）克莱门斯（Clements，J.P.）.成功的项目管理（原书第3版）[M].张金成，译.电子工业出版社，2007.