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摘要：对于实际建筑施工过程来说，精细化管理是控制建筑质量的有效手段，并且精细化管理会贯穿施工环节整个始末，对工程发展影响极为巨大，其管理效果对施工团队与建筑项目都有着重要影响。但是，在现阶段施工建筑过程中，部分建筑团队忽视精细化管理重要性，缺少相关精细化管理制度，管理人员管理意识过于薄弱，在实际管理过程中出现了很多问题。对于此类问题，建筑项目管理者对此要加以重视，优化整体监管的结构，采用科学、合理的监管方法 ，才能够避免质量问题的发生。
关键词：建筑施工;精细化管理;问题;优化策略
引言
所谓精细化管理，其实就是将整体战略目标进行分解与细化，并将其应用到管理工作中去。它主要是逐一实现一个个被分解与细化而来的小目标，进而更好地推进企业整体战略目标的完成，不断推进企业实现经济效益最大化。对于企业来讲，全面落实精细化管理可以使自身执行力得到进一步提升。此外，精细化管理还有另一重含义就是 “抓重点”。当整体战略目标被分解与细化以后，可以更好地找出实现企业战略目标的关键点及自身的薄弱之处，进而得以具有针对性地对这些重点问题制定相关管理控制手段和措施，以便更好地管理，不断推进整体战略目标的实现。在土木建筑工程中实施精细化管理，不仅可以确保自身工程质量及工程得以按时完工，而且还可以大幅度提升自身的管理水平和质量，使自身管理成本得到有效地减少。
1精细化管理应用在建筑工程施工管理中存在的问题
1.1 施工管理水平较差
随着科学技术的进步，建筑行业施工技术也得到了相应发展，想要提升建筑工程管理水平，建筑团队管理人员就需要提升管理念创新管理方法，完善现场管理监管体系。但是部分建筑施工由于成立时间较短，施工人员之间配合默契程度有限，在施工过程中经常会出现施工质量细节问题疏漏，建筑团队管理人员为了提升现场管理水平，抄借其他较为成熟建筑团队管理制度，而在抄借过程中只得其形不得其意，不仅无法获得相应的精细化管理效果，还给现场施工人员带来了严重心理压力，管理效果不升反降。
1.2机械设备对建筑工程的影响
当前建筑行业进入现代化、机械化发展阶段，建筑工程建设中通常会使用大型的工程设备，这些設备的运行情况不仅影响着建筑工程各工序的建设质量，一些大型设备还会对现场安全造成影响，因此建筑工程机械设备对建筑工程项目管理效力的影响较大。尤其是当前机械自动化发展迅猛，建筑工程项目建设中的很多机械设备是一体化、智能化的，为了保证建筑工程建设的有序推进及参建团队的安全性，应积极做好建筑工程设备的采购控制，应选择符合工程建设需求的机械设备，不能一味求新、求全，否则现场控制难度更大。而且还要根据机械设备运行控制需求进行设备维护与定期检查，以防机械设备在现场失控导致工程建筑管理工作效力下降。
2 精细化管理在建筑施工中的应用
2.1强化环境管理
施工之前，对于环境全面调研，分析施工的主要因素，具体可从地质、气候多个方面展开分析，同时还需关注地下管线敷设情况，通过完善的环境信息调研，指导施工过程方案的制定与优化。与此同时，环境调研还能找出施工期间存在的安全风险，及时采取处理措施，保证人员工作环境的安全性，有效控制施工进度，使各项工序有条不紊地进行。环境管理还需做好环境监控相关工作。具体施工期间，需要关注现场环境的清理，使环境整洁，规范施工。对于现场环境风险展开深度分析，以全面管理和控制作为原则，不断优化管理方案，结合施工技术以及工艺运用要求，建立完善的环境管理体系，使各项工序在优良的环境当中展开。
2.2进一步完善建筑工程精细化管理体系
对于建筑企业来讲，在自身内部就当积极构建完善的工程精细化管理体系，以便更好地开展和推进精细化管理工作，与此同时，还应当充分认识到在企业内部实施精细化管理的重要性。另外，不仅要全面落实好工程物资、设备、技术和监督等多方面的管理工作，而且还应当对工程项目管理负责人加以重视，安排具备丰富工作经验、且具备高素质的技术型人员来进行全权负责。在实施精细化管理过程中，相关管理人员还需要具备良好的合同意识，不断强化合同方面的管理，充分认识到合同管理对企业管理的重要意义，同时，还应全面落实好工程计量管理，以便更好地开展财务管理工作。
2.3 加强建筑工人的管理
为了有效应对建设项目管理中的影响因素，建设单位应在内部组建一支高专业素质的施工队伍。在建设项目管理中，要始终贯彻并积极倡导相关的管理理念。企业必须为施工人员安排定期的培训，以提高其专业技能并提高安全意识。此外，管理人员还应注意建设项目的建设质量，在建设项目管理中积极运用先进的技术、先进的管理理念，不断积累成功经验，以提高施工人员的组织效率，并学会适当分配所有资源，以确保建设项目的顺利管理。
2.4加强监督管理力度
在实际开展精细化管理的过程中，也要加强现场监管管理力度，科学、合理控制建筑工程施工进度。质量监管检验是对精细化管理效果最好的“考试”，很多建筑团队管理者在前期创新改革精细化管理制度后，一直无法找到制度不足之处，这时需要通过质量监管工作就可以对精细化管理制度进行全新评价。此外，加强质量监管力度也可以让建筑施工人员重视施工细节，在施工过程中注意施工环节的协调性与默契程度。
结束语
总之，精细化管理具体工作开展期间，可不断细化管理内容，保证建筑质量。企业需要对精细化管理这一模式有全新认知，管理之前，严格审核各个施工方案，保证措施合理，不同工序有效衔接，将施工岗位所有人员责任有效落实，使施工计划制定更加合理，对材料采购和施工过程加强管理。
参考文献
[1] 高波涛.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用 [J]. 城市建设理论研究（电子版），2019，000（011）：P.46-46.
[2] 廖幼孙，汪泽民.精细化管理在批量住宅精装修施工质量管控中的应用研究[J]. 建筑与装饰，2019，000（009）：60-61.
[3] 蔡忠杰，谢宇科.浅谈精细化管理在建筑工程施工管理中的应用 [J].建 筑 技 术 研 究，2019，002（005）：P.121-122.
关键词：建筑施工;精细化管理;问题;优化策略
引言
所谓精细化管理，其实就是将整体战略目标进行分解与细化，并将其应用到管理工作中去。它主要是逐一实现一个个被分解与细化而来的小目标，进而更好地推进企业整体战略目标的完成，不断推进企业实现经济效益最大化。对于企业来讲，全面落实精细化管理可以使自身执行力得到进一步提升。此外，精细化管理还有另一重含义就是 “抓重点”。当整体战略目标被分解与细化以后，可以更好地找出实现企业战略目标的关键点及自身的薄弱之处，进而得以具有针对性地对这些重点问题制定相关管理控制手段和措施，以便更好地管理，不断推进整体战略目标的实现。在土木建筑工程中实施精细化管理，不仅可以确保自身工程质量及工程得以按时完工，而且还可以大幅度提升自身的管理水平和质量，使自身管理成本得到有效地减少。
1精细化管理应用在建筑工程施工管理中存在的问题
1.1 施工管理水平较差
随着科学技术的进步，建筑行业施工技术也得到了相应发展，想要提升建筑工程管理水平，建筑团队管理人员就需要提升管理念创新管理方法，完善现场管理监管体系。但是部分建筑施工由于成立时间较短，施工人员之间配合默契程度有限，在施工过程中经常会出现施工质量细节问题疏漏，建筑团队管理人员为了提升现场管理水平，抄借其他较为成熟建筑团队管理制度，而在抄借过程中只得其形不得其意，不仅无法获得相应的精细化管理效果，还给现场施工人员带来了严重心理压力，管理效果不升反降。
1.2机械设备对建筑工程的影响
当前建筑行业进入现代化、机械化发展阶段，建筑工程建设中通常会使用大型的工程设备，这些設备的运行情况不仅影响着建筑工程各工序的建设质量，一些大型设备还会对现场安全造成影响，因此建筑工程机械设备对建筑工程项目管理效力的影响较大。尤其是当前机械自动化发展迅猛，建筑工程项目建设中的很多机械设备是一体化、智能化的，为了保证建筑工程建设的有序推进及参建团队的安全性，应积极做好建筑工程设备的采购控制，应选择符合工程建设需求的机械设备，不能一味求新、求全，否则现场控制难度更大。而且还要根据机械设备运行控制需求进行设备维护与定期检查，以防机械设备在现场失控导致工程建筑管理工作效力下降。
2 精细化管理在建筑施工中的应用
2.1强化环境管理
施工之前，对于环境全面调研，分析施工的主要因素，具体可从地质、气候多个方面展开分析，同时还需关注地下管线敷设情况，通过完善的环境信息调研，指导施工过程方案的制定与优化。与此同时，环境调研还能找出施工期间存在的安全风险，及时采取处理措施，保证人员工作环境的安全性，有效控制施工进度，使各项工序有条不紊地进行。环境管理还需做好环境监控相关工作。具体施工期间，需要关注现场环境的清理，使环境整洁，规范施工。对于现场环境风险展开深度分析，以全面管理和控制作为原则，不断优化管理方案，结合施工技术以及工艺运用要求，建立完善的环境管理体系，使各项工序在优良的环境当中展开。
2.2进一步完善建筑工程精细化管理体系
对于建筑企业来讲，在自身内部就当积极构建完善的工程精细化管理体系，以便更好地开展和推进精细化管理工作，与此同时，还应当充分认识到在企业内部实施精细化管理的重要性。另外，不仅要全面落实好工程物资、设备、技术和监督等多方面的管理工作，而且还应当对工程项目管理负责人加以重视，安排具备丰富工作经验、且具备高素质的技术型人员来进行全权负责。在实施精细化管理过程中，相关管理人员还需要具备良好的合同意识，不断强化合同方面的管理，充分认识到合同管理对企业管理的重要意义，同时，还应全面落实好工程计量管理，以便更好地开展财务管理工作。
2.3 加强建筑工人的管理
为了有效应对建设项目管理中的影响因素，建设单位应在内部组建一支高专业素质的施工队伍。在建设项目管理中，要始终贯彻并积极倡导相关的管理理念。企业必须为施工人员安排定期的培训，以提高其专业技能并提高安全意识。此外，管理人员还应注意建设项目的建设质量，在建设项目管理中积极运用先进的技术、先进的管理理念，不断积累成功经验，以提高施工人员的组织效率，并学会适当分配所有资源，以确保建设项目的顺利管理。
2.4加强监督管理力度
在实际开展精细化管理的过程中，也要加强现场监管管理力度，科学、合理控制建筑工程施工进度。质量监管检验是对精细化管理效果最好的“考试”，很多建筑团队管理者在前期创新改革精细化管理制度后，一直无法找到制度不足之处，这时需要通过质量监管工作就可以对精细化管理制度进行全新评价。此外，加强质量监管力度也可以让建筑施工人员重视施工细节，在施工过程中注意施工环节的协调性与默契程度。
结束语
总之，精细化管理具体工作开展期间，可不断细化管理内容，保证建筑质量。企业需要对精细化管理这一模式有全新认知，管理之前，严格审核各个施工方案，保证措施合理，不同工序有效衔接，将施工岗位所有人员责任有效落实，使施工计划制定更加合理，对材料采购和施工过程加强管理。
参考文献
[1] 高波涛.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用 [J]. 城市建设理论研究（电子版），2019，000（011）：P.46-46.
[2] 廖幼孙，汪泽民.精细化管理在批量住宅精装修施工质量管控中的应用研究[J]. 建筑与装饰，2019，000（009）：60-61.
[3] 蔡忠杰，谢宇科.浅谈精细化管理在建筑工程施工管理中的应用 [J].建 筑 技 术 研 究，2019，002（005）：P.121-122.