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摘 要：随着我国经济社会的快速发展，大量的园林工程得到快速的投资与建设。园林的绿化工程不仅可以起到提升城市形象的作用，还可以吸引更多的游客来该地区旅游，大力发展地区的旅游行业，不断的促进地区的经济，可是使其得到有效、大力地发展。本文对园林工程项目管理与控制进行简要分析。总结出对于园林工程项目管理的一般方法。
关键词：园林工程；项目管理；控制策略
园林工程的项目管理是园林工程行业快速发展的需要，也是提高园林工程建设质量，提高园林建设单位经济效益的需要。提高园林工程质量和成本控制，积极建设管理体系，提高管理人员的管理技术水平，从而提高园林工程建设质量，有效提高园林工程行业健康发展。
一、绿化工程施工管理的意义及发展需要
对园林的绿化工程不仅可以起到提升城市形象的作用，还可以吸引更多的游客来该地区旅游，大力发展地区的旅游行业，不断的促进地区的经济得到有效地大力地发展。园林绿化主要就是将园林设计者的书面设计理念用实际的景物表达出来，而这些景物大多数都是能够生长的植物等。这些打造园林的植物需要有专业的工作人员进行管理，对其浇水、施肥等。只有这样，才能长期保证园林景观的美化效果和观赏价值，故园林绿化工程的养护与管理显得十分重要。在对园林绿化工程进行施工时，需要涉及的领域非常广，主要可以概括为土壤、设计、材料、水质、施工的技术与管理等。此外，在对工程进行施工时，还需要关注园林本身的占地面积、所在区域位置以及地区的气候特点等基本情况。因为对于一个完整的园林工程来说，不仅仅只需要将其中的绿化工作做好，有时还需要根据实际的情况在园林当中建造一些楼阁、亭台或是假山等。这些将会使得园林中的景观更加丰富多样，但也使得工程本身的质量受到更加严峻的考验，对园林绿化工程的质量要求更高。
随着我国城市化进程不断加快，园林工程项目建设也步入了快车道，但在园林工程的实际建设管理中，仍存在一定的技术标准规范不完善的情况，导致在工程建设项目的管理中技术管理人员无据可依，园林工程建设存在一定的管理隐患。并且由于园林工程企业入行门槛低等原因，导致园林建设市场鱼龙混杂，严重干扰行业的健康发展，从而在一定程度上影响园林工程建设管理水平的提高，影响园林工程产业的健康发展。
二、园林工程项目的特点及重要性
（1）唯一性
园林工程项目是具有明确的目标的，它能提供特定的产品或服务，意味着这种产品或服务是不同于其他类型的产品或服务的。它会由于园林工程项目的建设时间、地点和条件的不同而存在差异，这就决定了园林工程项目具有唯一性。
（2）一次性
园林工程项目有其确定的终点，而且每个园林工程项目必然会达到它的终点。从这个层面上来讲，它是具有一次性的。一个园林工程项目在达到了目标或者明确的知道目标不能实现时，它就已经达到了终点。一次性不是时间短的概念，园林工程项目都要经过很长的时间才能完成，但是这个期限是有限的。
（3）整体性
一个园林工程项目是由许多单项工程组成的，各单项工程之间是紧密联系的，只有结合起来才能发挥工程项目的整体作用。
（4）固定性
园林工程项目都包含了一定的建筑或者建筑安装工程，都要在固定的地点，受工程所在地的气候、资源等条件的影响和限制，同时也要受到当地政府的干预和管制。
三、园林工程项目管理的途径和方法
1.对施工成本的控制管理
施工成本是企业效益的主要决定因素之一，控制好施工成本，首先要建立一个完善的项目成本管理体系。成本的预算也要准确，投标报价要经过市场询价、估价和报价后才可以预算出直接成本。交由公司的上级管理人员，再由他们在这个基础上加上其他的成本费用。具体可以以施工图预算控制成本的支出，控制好人工费、材料费和机械的使用费用。特别是对施工材料的控制要加大力度，一定要货比三家，选择性价比最高的商家。
2.进度控制
在园林工程项目进行施工前，就需要对项目的进度进行有力的控制。因为园林工程项目的进度受季节、温度和湿度等影响较大。植物的移植等必须做到尽快。北方还要考虑冻土期对于工程进度的影响。因此，在园林工程项目的施工过程中，需要对工程进度进行实时审查，对比计划，结合实际，采取灵活有效的施工安排。在保证质量的基础上，提高项目施工效率。
3.质量控制
对于园林工程项目的质量控制是项目管理中最为重要的一个部分。它受人、材、机、施工方法等各方面影响较大，也较为敏感。同时，在施工的前后，以及竣工之后的质量控制也尤为重要。对于施工计划和图纸等，需要进行填密的会审与研究。并且与甲方实时协商。了解施工中的重点和难点。施工过程中，立进行实时监控。
提供充足的人、材、机等。规范施工工艺流程。同时，对于政府的政策法规进行充分解读，分析外部环境可能对施工流程造成的影响。同时，要注重施工人员和管理人员的培训。针对新情况，结合实际，对管理人员和施工人员进行有效教育和培训。在使他们能够实时了解工程进度的同时，避免了由于人为因素造成的工程质量问题。同时，对材料的筛选上，也应该严把质量关口，加强对材料质量的考察。同时，在施工过程中，对成品的维护，也应该通过局部封闭或者加盖塑料薄膜的方式予以保护。
4.合同管理
合同管理是园林工程项目管理的一部分，作为园林工程建设的质量控制、进度控制与投资控制的主要依据，规定了施工合同的当事人、发包人及承办人的权利和义务。它包括合同订立前的管理、订立中的管理和履行合同时的管理，也包括发生合同纠纷时的管理。应该健全和完善园林工程的合同管理制度，规范园林市场的行为，完善管理的评估制度，推行合同管理的目标制。合同管理是否运用综合管理方法达到预期的目的是合同管理中常存在的一个问题，可以通过普及合同法制的方法，对合同管理者进行专业的培训和教育。
5.推行園林绿化工程施工项目的监理制
为了能够使得园林绿化工程能够有效的得到质量的监督和管理，同时确保工程能够保质保量的完成，故应该推行园林绿化工程施工项目的监理制度。这是一种较为智能的技术服务，在推行过程中需要注意使用科学的方法进行。园林绿化工程的监理过程不仅需要保证施工单位的经济利益，同时还需保证用工单位的经济利益，做到公平、公正的原则，其中每一道工序都是经过严格的质量把关和检测的。若是出现一些质量部过关的工序，则需要将该部分进行重新施工。
6.信息管理
信息管理的信息传输是关键问题，信息管理主要是对信息进行分类、编码和处理。通过对各项工作和各种数据的控制管理，确保工程项目的信息可以方便有效的被工作人员获取、储存和存档，对工程项目的信息管理是为了通过对信息传输实行有效的组织和控制，进而为项目建设的增值服务。随着技术的进步和发展，现代化的信息管理主要是借助信息技术的手段，其中的核心手段是网络的信息处理平台。企业要对技术人员进行技能的提升培训，帮助他们掌握先进的信息管理知识。
四、结束语
总之，园林工程的项目管理在园林工程的进行中有着提纲挚领的作用。它对于工程工期的约束，对于双方行为的限定，对于施工质量的控制等方面都有着有效的约束作用。可以对园林工程的质量进行有效提高。
参考文献：
[1]冀炜炜.园林工程项目管理与控制策略探析[J].现代园艺，2018（22）：190.
[2]赖惠银.简析园林工程项目造价管理与控制[J].科技资讯，2017，15（03）：114-115.
关键词：园林工程；项目管理；控制策略
园林工程的项目管理是园林工程行业快速发展的需要，也是提高园林工程建设质量，提高园林建设单位经济效益的需要。提高园林工程质量和成本控制，积极建设管理体系，提高管理人员的管理技术水平，从而提高园林工程建设质量，有效提高园林工程行业健康发展。
一、绿化工程施工管理的意义及发展需要
对园林的绿化工程不仅可以起到提升城市形象的作用，还可以吸引更多的游客来该地区旅游，大力发展地区的旅游行业，不断的促进地区的经济得到有效地大力地发展。园林绿化主要就是将园林设计者的书面设计理念用实际的景物表达出来，而这些景物大多数都是能够生长的植物等。这些打造园林的植物需要有专业的工作人员进行管理，对其浇水、施肥等。只有这样，才能长期保证园林景观的美化效果和观赏价值，故园林绿化工程的养护与管理显得十分重要。在对园林绿化工程进行施工时，需要涉及的领域非常广，主要可以概括为土壤、设计、材料、水质、施工的技术与管理等。此外，在对工程进行施工时，还需要关注园林本身的占地面积、所在区域位置以及地区的气候特点等基本情况。因为对于一个完整的园林工程来说，不仅仅只需要将其中的绿化工作做好，有时还需要根据实际的情况在园林当中建造一些楼阁、亭台或是假山等。这些将会使得园林中的景观更加丰富多样，但也使得工程本身的质量受到更加严峻的考验，对园林绿化工程的质量要求更高。
随着我国城市化进程不断加快，园林工程项目建设也步入了快车道，但在园林工程的实际建设管理中，仍存在一定的技术标准规范不完善的情况，导致在工程建设项目的管理中技术管理人员无据可依，园林工程建设存在一定的管理隐患。并且由于园林工程企业入行门槛低等原因，导致园林建设市场鱼龙混杂，严重干扰行业的健康发展，从而在一定程度上影响园林工程建设管理水平的提高，影响园林工程产业的健康发展。
二、园林工程项目的特点及重要性
（1）唯一性
园林工程项目是具有明确的目标的，它能提供特定的产品或服务，意味着这种产品或服务是不同于其他类型的产品或服务的。它会由于园林工程项目的建设时间、地点和条件的不同而存在差异，这就决定了园林工程项目具有唯一性。
（2）一次性
园林工程项目有其确定的终点，而且每个园林工程项目必然会达到它的终点。从这个层面上来讲，它是具有一次性的。一个园林工程项目在达到了目标或者明确的知道目标不能实现时，它就已经达到了终点。一次性不是时间短的概念，园林工程项目都要经过很长的时间才能完成，但是这个期限是有限的。
（3）整体性
一个园林工程项目是由许多单项工程组成的，各单项工程之间是紧密联系的，只有结合起来才能发挥工程项目的整体作用。
（4）固定性
园林工程项目都包含了一定的建筑或者建筑安装工程，都要在固定的地点，受工程所在地的气候、资源等条件的影响和限制，同时也要受到当地政府的干预和管制。
三、园林工程项目管理的途径和方法
1.对施工成本的控制管理
施工成本是企业效益的主要决定因素之一，控制好施工成本，首先要建立一个完善的项目成本管理体系。成本的预算也要准确，投标报价要经过市场询价、估价和报价后才可以预算出直接成本。交由公司的上级管理人员，再由他们在这个基础上加上其他的成本费用。具体可以以施工图预算控制成本的支出，控制好人工费、材料费和机械的使用费用。特别是对施工材料的控制要加大力度，一定要货比三家，选择性价比最高的商家。
2.进度控制
在园林工程项目进行施工前，就需要对项目的进度进行有力的控制。因为园林工程项目的进度受季节、温度和湿度等影响较大。植物的移植等必须做到尽快。北方还要考虑冻土期对于工程进度的影响。因此，在园林工程项目的施工过程中，需要对工程进度进行实时审查，对比计划，结合实际，采取灵活有效的施工安排。在保证质量的基础上，提高项目施工效率。
3.质量控制
对于园林工程项目的质量控制是项目管理中最为重要的一个部分。它受人、材、机、施工方法等各方面影响较大，也较为敏感。同时，在施工的前后，以及竣工之后的质量控制也尤为重要。对于施工计划和图纸等，需要进行填密的会审与研究。并且与甲方实时协商。了解施工中的重点和难点。施工过程中，立进行实时监控。
提供充足的人、材、机等。规范施工工艺流程。同时，对于政府的政策法规进行充分解读，分析外部环境可能对施工流程造成的影响。同时，要注重施工人员和管理人员的培训。针对新情况，结合实际，对管理人员和施工人员进行有效教育和培训。在使他们能够实时了解工程进度的同时，避免了由于人为因素造成的工程质量问题。同时，对材料的筛选上，也应该严把质量关口，加强对材料质量的考察。同时，在施工过程中，对成品的维护，也应该通过局部封闭或者加盖塑料薄膜的方式予以保护。
4.合同管理
合同管理是园林工程项目管理的一部分，作为园林工程建设的质量控制、进度控制与投资控制的主要依据，规定了施工合同的当事人、发包人及承办人的权利和义务。它包括合同订立前的管理、订立中的管理和履行合同时的管理，也包括发生合同纠纷时的管理。应该健全和完善园林工程的合同管理制度，规范园林市场的行为，完善管理的评估制度，推行合同管理的目标制。合同管理是否运用综合管理方法达到预期的目的是合同管理中常存在的一个问题，可以通过普及合同法制的方法，对合同管理者进行专业的培训和教育。
5.推行園林绿化工程施工项目的监理制
为了能够使得园林绿化工程能够有效的得到质量的监督和管理，同时确保工程能够保质保量的完成，故应该推行园林绿化工程施工项目的监理制度。这是一种较为智能的技术服务，在推行过程中需要注意使用科学的方法进行。园林绿化工程的监理过程不仅需要保证施工单位的经济利益，同时还需保证用工单位的经济利益，做到公平、公正的原则，其中每一道工序都是经过严格的质量把关和检测的。若是出现一些质量部过关的工序，则需要将该部分进行重新施工。
6.信息管理
信息管理的信息传输是关键问题，信息管理主要是对信息进行分类、编码和处理。通过对各项工作和各种数据的控制管理，确保工程项目的信息可以方便有效的被工作人员获取、储存和存档，对工程项目的信息管理是为了通过对信息传输实行有效的组织和控制，进而为项目建设的增值服务。随着技术的进步和发展，现代化的信息管理主要是借助信息技术的手段，其中的核心手段是网络的信息处理平台。企业要对技术人员进行技能的提升培训，帮助他们掌握先进的信息管理知识。
四、结束语
总之，园林工程的项目管理在园林工程的进行中有着提纲挚领的作用。它对于工程工期的约束，对于双方行为的限定，对于施工质量的控制等方面都有着有效的约束作用。可以对园林工程的质量进行有效提高。
参考文献：
[1]冀炜炜.园林工程项目管理与控制策略探析[J].现代园艺，2018（22）：190.
[2]赖惠银.简析园林工程项目造价管理与控制[J].科技资讯，2017，15（03）：114-115.