15年前，为了不让大学的科研成果从实验室直接被送入档案馆，解决科研成果产业转化率极低的问题，清华大学在清华南门的一片棚户区和一个冰棍厂旧址上开始了中国第一批科技园区之一——清华科技园的探索，而徐井宏也从一个大学里的管理干部开始了自己的“老板”生涯。
　　今天，清华科技园从当年一个无人问津的“实验田”，已经成为了全世界都在研究、全世界都为数不多的可以赢利的科技园。但与此同时，进入战略升级阶段的清华科技园也面临着前所未有的挑战。11月21日，清华科技园执行主任、启迪控股股份有限公司总裁徐井宏接受了《中国经济周刊》的独家专访，谈清华科技园的过去、现在和将来。
　　
　　“过去我们学习他们，未来他们学习我们”
　　
　　一提到科技园区，很多人认为就是圈地、盖房子、卖房子、租房子，“其实不能怪大众会有这样看法，因为确实有太多的科技园区就是这样做的。”徐井宏说，“但清华科技园绝对不是这样的理念。”
　　徐井宏说政府主导的一些科技园会有很多的房租优惠、税收优惠，但是作为商业公司运作的一个大学科技园，是不可能做到这些的，“与政府开创的科技园不同，大学科技园区从成立伊始就要是以一个企业的模式生存，这就意味着你在创造价值的同时，一定要有利润，所以我们不能只是靠资源、土地来生存的，必须去寻找其他可持续的发展模式。”他说。
　　据记者了解，清华科技园的房屋租金并不便宜，但是入驻率几乎是100％，而且每年还有大量的企业不断申请要求入园。“这些科技型企业这么踊跃到清华科技园，我想绝不仅仅是看上我们的楼，更多的是看中了在清华科技园，他会获得对他自身成长有价值的很多要素，也就是我们说的软环境。”
　　“我们坚持做软环境，就是坚持做创新服务体系，坚持为企业提供除了房屋以外的，对他发展和成长有利的要素，并去整合这些东西。”而对于科技园区自身的可持续发展，徐井宏将其总结为“风险投资＋孵化器”。
　　如今，清华科技园69万平方米的主体园区建设已经完成，在清华大学东南角这片并不宽敞的土地上，400多家高新技术企业及相关机构驻扎在此，其中包括SUN、宝洁等世界500强企业的研发机构；谷歌、搜狐等10多家纳斯达克上市公司；同方、紫光等国内高科技上市公司；还包括了大量的高科技中小企业和创业企业。
　　“很多企业都是从两三个人、一个隔间的公司，发展成为非常成功的大企业，甚至是上市公司。”徐井宏说，园区内100多家创新企业拥有核心技术和自主知识产权，很多技术已达到了世界领先水平。
　　科技企业发展也带动了清华科技园的发展。逐渐成为世界一流科技园区的清华科技园已经开始影响整个世界科技园领域发展的态势，特别值得一提的是，清华科技园已经成为全世界都为数不多的可以赢利的科技园区。“我们的很多理念在被世界所认同。”徐井宏说。
　　“一开始是我们到硅谷、斯坦福去跟人家学怎么做科技园，现在情况发生了翻天覆地的变化，斯坦福大学有一个创新研究课题组，专门研究清华科技园现象。”徐井宏非常自豪，“美国最牛、最早期的园区叫美国北卡三角园，也是世界科技园的鼻祖和老大，去年该园区的负责人通过美国大使馆联系我们，请我们作为他最重要的伙伴来研讨未来道路。他们说过去十年是中国学习我们怎么做科技园区，未来十年是我们学习中国怎么做科技园。”
　　
　　“孵化器是什么？畜牧业?”
　　
　　今年是改革开放三十年，又恰逢中关村二十年，回首往事，徐井宏感慨良多。
　　1993年，清华大学在建设世界一流大学的总目标下，提出了创建清华科技园的构想，第二年正式开始建设。“当时两个因素促进清华要做科技园：一是大学那时有很多科技成果，做完以后有专家加以鉴定，好一点的拿去评奖，评完以后放进档案馆，然后这个事基本上就算完了，所以科技成果的转化率非常低。”
　　“另一个因素其实是更主要的原因，就是上世纪80年代末期，大学开始兴办校办企业。大学的校办企业其实带动了中国高新技术企业的起步，比如中科院的联想、四通，清华的紫光、同方，北大的方正、青鸟。”徐井宏说。
　　“但是那个时候不仅学校办企业，各个院系也在办企业。于是就出现了这样一种现象：你到一个院系去，办公室、教务科，然后旁边就是一个什么公司。当时校园里两种文化不停碰撞，中间有很多冲突。校园毕竟是做学术的地方，所以大家觉得应该建一个园区，实现校、企分离。”就这样，在清华东南角一片棚户区和一个倒闭冰棍厂的旧址上，清华科技园的创业历程开始了。
　　“孵化器？！这属于什么行业？畜牧业？”徐井宏说，这是当年他们向北京市工商局申请营业执照的时候，对方工作人员询问他们的的第一个问题。
　　2001年开始，清华科技园想成立一个专门的公司来从事高新技术企业孵化方面的工作，“我们到北京市工商局去注册，说企业的名字是清华科技园孵化器有限公司，但是注册必须要有行业，这在当时的八大行业里根本找不到。后来，我们要成立清华科技园资产经营公司也遇到了同样的问题。”
　　虽然今天，徐井宏以开玩笑的语气讲着当年科技园发展过程中的种种“趣事”，但依然不难听得出其中的艰难。
　　“好在那时中关村管委会刚刚成立，领导们都非常支持清华科技园的各项工作，而且北京市也实现了解放思想，所以在当时行业制约非常严格的时候，我们为清华科技园资产经营公司拿到了全国第一张‘无经营范围限制企业’的营业执照。”徐井宏说。
　　
　　“中国缺乏一个支持创新的行业”
　　
　　尽管是机械工程专业出身，但徐井宏却具有卓越的商业头脑和超强的经验管理能力。2001年，清华紫光第一次出现经营亏损，业务发展面临严重考验。于是，当时39岁的徐井宏从清华科技园调任紫光公司总裁。帮助紫光扭亏并完成领导层的组建后，徐井宏又再次把工作重心转回清华科技园，只留任紫光股份的董事长一职。
　　“中国差不多是全世界创业最难的国家之一。”徐井宏很感慨，“原因就是社会针对创业的服务体系不完善。比如在美国，一个创业者可能只要有一方面专长就可以，社会为你提供其他方面的服务。而中国的创业者就需要面面俱到，他必须是一个完人，他又要懂技术，又要懂市场、懂社交、懂政府关系、懂法律，他必须每一方面都是专家才能成功。”
　　“最核心的就是，中国缺乏一个支持创新的行业。”徐井宏说，“中国要真正把创新这件事情推动好，就要发展对创新科技企业提供服务的现代服务业。我们的一个梦想就是能够和其他有志于为此努力的人们一起创造出这样一个行业。”
　　近年来，启迪股份已经先后在江西南昌、江苏昆山、上海闸北、辽宁沈阳、浙江嘉兴、广东番禺等地建立了11家分园。今年4月，徐井宏宣布：“启迪股份正式进入全面战略升级阶段，从以园区开发建设管理为主营业务，转向致力于营造以增值服务为核心内容的创新创业环境。”
　　徐井宏正在考虑更大范围地复制清华科技园的模式，他说要打破地理的概念，打破园区的概念，整个的服务体系将向全社会的创新型科技企业开放，他把这称为“空间有形，梦想无限！”