依达拉奉治疗急性脑梗死50例疗效观察

来源 :山东医药 | 被引量 : 0次 | 上传用户:guangminghuayuan
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
2008年1~9月,我们应用依达拉奉治疗急性脑梗死患者50例,现报告如下。临床资料:100例急性脑梗死患者,男65例、女35例,年龄46~76岁,均于发病后72h内入院。均符合1995年全国第四届脑血管病学术会议通过的脑梗死诊断标准。根据神经功能缺损(NIHSS)评分病情为轻度34例,中度56例,重度10例;按Pullicino公式计算脑梗死体积为(9.0±4.3)cm^3。均无明显心、肝、肾疾病及凝血功能障碍。将患者随机分为两组各50例,其一般资料具有可比性。
其他文献
2001年3月~2005年6月,我们在显微镜下采用单鼻孔经蝶窦入路切除垂体腺瘤78例,效果满意。现报告如下。
这个案例绝不是细节出了问题这么简单,而是品牌信誉意识是否深入人们的内心。    占小便宜吃大亏!    这是一个典型的危机公关的案例。很多企业可能都曾经有过类似的经历,这种事情一旦处理不好就会酿成大祸,给公司带来巨大的损失。我们不妨先从案例本身开始分析,先找出问题背后的原因,再给出解决问题的思路。  第一,当事人是典型的“甩手掌柜”型管理者,喜欢让别人替自己干活,讨厌部下拿着鸡毛蒜皮的小事来问自己
2010年5月29日-30日,由本刊主办、海尔集团特别支持的“内刊构建企业文化会议”在青岛召开。来自全国各地的70多位企业内刊主编、宣传负责人及高管参加了此次内刊盛会。
在网络社交媒体日益盛行的今天,公司进入"全裸"时代,而企业声誉的策略升级却远远慢于时代的变化,越来越多的公司正为此付出惨重的代价。
变革激励制度在先,再造管理制度在后。企业为了快速成长,老板费尽心机抓管理,甚至不惜重金引进高级人才,外请顾问公司,抓人力、改薪酬、调整组织结构等等,但对绝大多数企业来
在困难时期,企业本能地会通过削减广告和促销开支来确保利润。不过,消费必需品公司在这个问题上应当三思而后行:因为销售势头的好转需要耗时多年。
中国商人不是没有进步,而是网头看时发现,我们其实是退步得人多。但退步背后的深层次原因是什么呢?
目的探讨双极射频凝固电极Habib 4X在腹腔镜肝切除术中的临床应用价值。方法 2011年2月~2012年3月,应用Habib 4X完成完全腹腔镜肝切除12例,Habib 4X插入肝实质使肝组织凝固坏
目的探讨尿激酶型纤溶酶原激活物(u-PA)、基质金属蛋白酶-9(MMP-9)在肝细胞癌中的表达及其临床意义。方法采用免疫组化法对80例肝细胞癌标本进行u-PA和MMP-9检测,并以12例肝移植供
哲理的故事:有一天,哲学家带着弟子们来到了平原。"你们已经不用再学什么了,这里有很多杂草,而我想要知道除掉这些杂草的好方法。这就是我的最后一道试题!”弟子们面面相觑,他们