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摘要：工程管理在建筑工程中占有重要地位。然而，在实际建筑工程中重视施工工艺，而轻视管理，使得建筑工程质量得不到有效保证。为此，本文首先分析创新模式应用的必要性，然后重点探讨如何在建筑工程管理中应用创新模式，提高建筑工程管理水平，以望对后期工程管理工作提供参考借鉴。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用
建筑工程的建设是一项投资大、难度大及规模大的系统工程，，并随着社会经济水平的不断提高，使得建筑行业也得到了蓬勃发展，也使得建筑市场竞争越来越激烈。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，则必须加强建筑工程的管理水平，规范施工操作流程，进而提高工程质量。鉴于当前，部分管理部门对工程管理的不重视，大多重施工轻管理，使得建筑工程时常出现问题，应影响到人们生产及生活，最终进一步制约了建筑事业的发展。
一、应用创新模式的必要性
建筑市场竞争日益激烈，在此背景之下建筑企业要想获得立足之地，则必须加强自身管理水平。而传统的管理手段已不能适应当前建筑发展需求，亟需对现有管理模式加以创新。通过应用创新模式使建筑工程满足人们及市场需求，实现与市场同步发展。因此，应用创新模式的作用具体体现在以下几方面：首先，符合时代发展要求。从当前来看，时代是一个竞争激烈的时代，在这一大时代背景之下，为了能够应付竞争压力，实现自身的可持续发展，则必须跟进时代发展步伐，不仅重视施工，而且还应该加强工程的管理。因此，在工程管理中应用创新模式是符合时代发展要求的，同时也有利于提高工程管理的水平的，最终有利于促进建筑企业的长足发展。其次，有利于实现管理科学化。伴随着社会的进步，管理理念也得到不断更新，并不断深化，向科学化发展，使其在建筑工程中得到十足的发展。因此，通过应用创新模式，能够提高管理能力，在这一理念的推动之下，有效提高建筑工程的管理水平。最后，促进建筑事业不断发展。当前，在竞争激烈的建筑市场中，建筑企业要想生存下去，则必选对管理及施工加以创新，而应用创新模式，不仅体现在管理理念、方法，而且还体现在管理技术、管理制度、管理人才上，能够对建筑工程的管理加以完善，最终提高建筑企业的经济效益。
二、创新模式在建筑工程管理中的应用
建筑工程管理中创新模式的应用主要从管理理念、管理制度、管理組织、管理技术及管理文化几方面加以分析。
1、管理理念的创新。管理理念在建筑工程管理中占有重要地位，只有对管理理念的创新，才能够将管理工作付诸实践。尤其在建筑工程管理中，项目合同的管理是其重要内容。合同条约的履行是确保建筑工程施工的重要保证。因此，在管理过程中应加强这一方面的管理，确保施工目标，进而加强建筑企业的竞争力及生存力。此外，建筑工程管理中应处理好施工人员、管理人员与领导之间的关系，管理高层人员应将每一个工程项目所对应的管理工作落到实处，这样一来，才能够确保建筑工程的顺利进行。在建筑工程目标未实现前，专业管理人员应对管理工作中可能存在的不利问题加以分析，并对两者间加以分析，进而实现利益最大化。
2、管理制度的创新。建筑工程管理中管理制度是其有效保障，部分建筑企业在管理中对管理制度不加以改变，几十年采用同样的管理制度。而管理制度中的条例大多是根据多年前的社会形态及市场需求而制定，已无法适应当前建筑市场发展需求。因此，应对管理体系及制度加以创新。包括：建筑投招标管理、勘察、设计、监理及检测、施工等多方面的制度都应加以创新，将奖惩制度、考核制度落到实处，彻底改变重施工进度，轻施工管理的理念，同时应减少行政方面的干预。无论是哪一项工程，都应加强设计人员、施工人员与管理人员之间的交流、沟通，从而制定合理的管理制，杜绝出现外行指挥内行现象的问题。
3、管理组织的创新。随着建筑企业的不断发展，创新模式的应用还应体现在管理组织上。对于管理组织的创新可从以下几方面着手进行：首先，应降低行政成本，应制约建筑企业在发展的过程中所带来的不利影响。其次，应调整建筑企业的内部结构，根据市场需求加以调整，并符合当前人们要求。鉴于当前部分建筑工程在管理过程中，并未充分考虑到工程决策的正确性及及时性，使得建筑承包商在管理中出现了跨地域的经营管理，相应的增加了管理成本。最后，在管理组织上应体现出生产结构的原则，并使生产力结构呈现弹性特征，能够根据市场需求不断调整内部管理。
4、管理技术的创新。创新是建筑企业发展的灵魂，也是不竭动力。同时随着技术的不断发展，建筑工程在施工中需要应用到先进技术，同样在管理中也应用到先进技术。技术的创新能够提高建筑企业施工的水平及管理水平，并能够在激烈的竞争市场中立足。一方面，应充分利用信息管理技术。可将当前先进的管理技术软件等应用到建筑工程管理中，提高管理效率，减轻管理人员的工作量。另一方面，应积极培养技术型管理人才。所谓技术型管理人才则是要求管理人员应具备深厚的管理理论知识，同时还拥有先进的管理理念、手段等，并拓宽管理人才的发展渠道，调整人才管理结构，增加管理含量，最终提高建筑工程管理水平。
5、管理文化的创新。文化是一个企业可持续发展的重要内容，当企业拥有先进的管理文化时，就能够为企业内部员工提供良好的发展平台，并且还能够引领企业更好的发展。因此，建筑工程在管理中应对自身管理文化加以创新，引导建筑工程内部人员的思想价值向正确方向发展。其文化的创新体现在文化机制及价值观念两大方面，通过对这两方面的创新，来促进建筑工程的发展。
三、结束语
总而言之，建筑企业的市场竞争越来越强烈，要想拥有一片天地，不仅提高施工水平，而且还应提高管理水平。已有的管理模式已难以适应当前建筑工程的发展，应对其加以创新。因此，本文对创新模式在建筑工程中的应用及发展加以阐述，旨在实现建筑工程企业的可持续发展。
参考文献：
[1]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息，2013，（5）：240.
[2]顾礼明.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建筑·建材·装饰，2014，（12）：53-53，56.
[3]李裕明.浅谈建筑工程管理创新模式的发展及应用[J].建筑工程技术与设计，2014，（13）：944.
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用
建筑工程的建设是一项投资大、难度大及规模大的系统工程，，并随着社会经济水平的不断提高，使得建筑行业也得到了蓬勃发展，也使得建筑市场竞争越来越激烈。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，则必须加强建筑工程的管理水平，规范施工操作流程，进而提高工程质量。鉴于当前，部分管理部门对工程管理的不重视，大多重施工轻管理，使得建筑工程时常出现问题，应影响到人们生产及生活，最终进一步制约了建筑事业的发展。
一、应用创新模式的必要性
建筑市场竞争日益激烈，在此背景之下建筑企业要想获得立足之地，则必须加强自身管理水平。而传统的管理手段已不能适应当前建筑发展需求，亟需对现有管理模式加以创新。通过应用创新模式使建筑工程满足人们及市场需求，实现与市场同步发展。因此，应用创新模式的作用具体体现在以下几方面：首先，符合时代发展要求。从当前来看，时代是一个竞争激烈的时代，在这一大时代背景之下，为了能够应付竞争压力，实现自身的可持续发展，则必须跟进时代发展步伐，不仅重视施工，而且还应该加强工程的管理。因此，在工程管理中应用创新模式是符合时代发展要求的，同时也有利于提高工程管理的水平的，最终有利于促进建筑企业的长足发展。其次，有利于实现管理科学化。伴随着社会的进步，管理理念也得到不断更新，并不断深化，向科学化发展，使其在建筑工程中得到十足的发展。因此，通过应用创新模式，能够提高管理能力，在这一理念的推动之下，有效提高建筑工程的管理水平。最后，促进建筑事业不断发展。当前，在竞争激烈的建筑市场中，建筑企业要想生存下去，则必选对管理及施工加以创新，而应用创新模式，不仅体现在管理理念、方法，而且还体现在管理技术、管理制度、管理人才上，能够对建筑工程的管理加以完善，最终提高建筑企业的经济效益。
二、创新模式在建筑工程管理中的应用
建筑工程管理中创新模式的应用主要从管理理念、管理制度、管理組织、管理技术及管理文化几方面加以分析。
1、管理理念的创新。管理理念在建筑工程管理中占有重要地位，只有对管理理念的创新，才能够将管理工作付诸实践。尤其在建筑工程管理中，项目合同的管理是其重要内容。合同条约的履行是确保建筑工程施工的重要保证。因此，在管理过程中应加强这一方面的管理，确保施工目标，进而加强建筑企业的竞争力及生存力。此外，建筑工程管理中应处理好施工人员、管理人员与领导之间的关系，管理高层人员应将每一个工程项目所对应的管理工作落到实处，这样一来，才能够确保建筑工程的顺利进行。在建筑工程目标未实现前，专业管理人员应对管理工作中可能存在的不利问题加以分析，并对两者间加以分析，进而实现利益最大化。
2、管理制度的创新。建筑工程管理中管理制度是其有效保障，部分建筑企业在管理中对管理制度不加以改变，几十年采用同样的管理制度。而管理制度中的条例大多是根据多年前的社会形态及市场需求而制定，已无法适应当前建筑市场发展需求。因此，应对管理体系及制度加以创新。包括：建筑投招标管理、勘察、设计、监理及检测、施工等多方面的制度都应加以创新，将奖惩制度、考核制度落到实处，彻底改变重施工进度，轻施工管理的理念，同时应减少行政方面的干预。无论是哪一项工程，都应加强设计人员、施工人员与管理人员之间的交流、沟通，从而制定合理的管理制，杜绝出现外行指挥内行现象的问题。
3、管理组织的创新。随着建筑企业的不断发展，创新模式的应用还应体现在管理组织上。对于管理组织的创新可从以下几方面着手进行：首先，应降低行政成本，应制约建筑企业在发展的过程中所带来的不利影响。其次，应调整建筑企业的内部结构，根据市场需求加以调整，并符合当前人们要求。鉴于当前部分建筑工程在管理过程中，并未充分考虑到工程决策的正确性及及时性，使得建筑承包商在管理中出现了跨地域的经营管理，相应的增加了管理成本。最后，在管理组织上应体现出生产结构的原则，并使生产力结构呈现弹性特征，能够根据市场需求不断调整内部管理。
4、管理技术的创新。创新是建筑企业发展的灵魂，也是不竭动力。同时随着技术的不断发展，建筑工程在施工中需要应用到先进技术，同样在管理中也应用到先进技术。技术的创新能够提高建筑企业施工的水平及管理水平，并能够在激烈的竞争市场中立足。一方面，应充分利用信息管理技术。可将当前先进的管理技术软件等应用到建筑工程管理中，提高管理效率，减轻管理人员的工作量。另一方面，应积极培养技术型管理人才。所谓技术型管理人才则是要求管理人员应具备深厚的管理理论知识，同时还拥有先进的管理理念、手段等，并拓宽管理人才的发展渠道，调整人才管理结构，增加管理含量，最终提高建筑工程管理水平。
5、管理文化的创新。文化是一个企业可持续发展的重要内容，当企业拥有先进的管理文化时，就能够为企业内部员工提供良好的发展平台，并且还能够引领企业更好的发展。因此，建筑工程在管理中应对自身管理文化加以创新，引导建筑工程内部人员的思想价值向正确方向发展。其文化的创新体现在文化机制及价值观念两大方面，通过对这两方面的创新，来促进建筑工程的发展。
三、结束语
总而言之，建筑企业的市场竞争越来越强烈，要想拥有一片天地，不仅提高施工水平，而且还应提高管理水平。已有的管理模式已难以适应当前建筑工程的发展，应对其加以创新。因此，本文对创新模式在建筑工程中的应用及发展加以阐述，旨在实现建筑工程企业的可持续发展。
参考文献：
[1]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息，2013，（5）：240.
[2]顾礼明.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建筑·建材·装饰，2014，（12）：53-53，56.
[3]李裕明.浅谈建筑工程管理创新模式的发展及应用[J].建筑工程技术与设计，2014，（13）：944.