关于创业者的属性，不同的人有不同的理解，因而，也有很多不同的比喻。一位经常接受创业者咨询辅导的老师将创业者比作嗷嗷待哺的婴儿，并希望他们早点脱离婴儿期。
　　这位老师之所以会这样说，是因为在她的日常工作中，会花大量时间来解答创业者们提出的一些很简单的常识性问题。他们希望他们在创业过程中遇到的所有问题都能得到帮助，甚至有些人会大胆地认为，花几块钱买一本经济类杂志，这本杂志就要对他的创业成功负责……
　　在创业中能得到热心的人帮助是幸运的。但热心人的热量总是有限的。作为经济类杂志的工作人员，只能对部分项目进行实地考察，更多的项目和广告只能从常识、经验和程序以及形式上进行考察。至于一个项目或广告，其真伪和可行性，都需要创业者在接洽过程中去鉴别和判断。
　　很多创业者在选择项目时满腔热情求成心切却粗枝大叶，总是带着对成功的美好憧憬，在一些项目方乐观描述中，积极地投资、主动地上当。事后，又常常会埋怨别人，不反省自己的错误。很大程度上讲，这样的创业者的确如同婴儿：自身极度缺乏安全感，任何问题只会一哭了之……
　　遗憾的是，任凭创业者如何哭泣，再也不会有婴儿时期母亲温暖的怀抱了。因为，创业者根本就没有奶妈。那么，创业者又如何成长？
　　很长一段时间以来，舆论过度地夸大了主观意识对创业成功的影响。于是，“宁做鸡头，不做凤尾”之类的论调甚嚣尘上，很多并不适合创业的人盲目走上了创业的路。须知，跟做任何事情一样，创业成功是有比例的。如果把创业者比作婴儿，那些成功的创业者无疑就是那些及时走出婴儿期，成功进入儿童和青春期，并最终成人的佼佼者。
　　说创业者是没有奶妈的婴儿，明显人为地弱化了创业者的生命力。我非常欣赏《创业》杂志龙华总编给“为生存而创业”的创业者下的定义，他将这部分人称之为草根创业者。既是草根，自当沐阳光、经风雨、遭践踏而不死，即使野火也不能烧尽，来年春天又会欣欣向荣。
　　既是草根，何来那多娇气？