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【摘 要】 道路桥梁施工作业是一种高度危险的工作，伴随着我国经济的迅猛发展，交通行业的道路桥梁施工行业的发展也欣欣向荣。鉴于目前道路桥梁施工现场存在很多不利于安全生产作业的因素，对我国道路桥梁施工过程中存在的问题进行一些浅略的分析，并对道路桥梁施工管理的控制做进一步的探讨。
【关键词】 道桥；施工管理
一、道路桥梁控制施工管理的要点
1、安全管理。安全问题是道路桥梁施工中非常重要的问题，在施工实践中要重视安全问题。要对施工人员的工作时间进行合理安排，保证他们有充足的休息时间，避免由于过度疲劳而造成的事故，给安全施工带来隐患，具体可以采用轮流换班的工作方式，使施工人员在进行大量工作之后能够得到良好的休息、降低疲劳，这样才能保证下次工作的安全有效进行。要不断加强员工安全意识的培训，通过游戏与答题的类型帮助施工人员改变对传统施工的认识，还要开展技能比拼大赛，帮助员工熟练施工操作技术，提升施工的速度，改善施工效率和质量，减少安全隐患，全面做好安全管理工作，为施工的安全提供保障。
2、成本管理。其目的是采取相应的措施，通过对进度和质量控制来实现降低成本、提高效益的目的，成本管理是整个施工管理的核心。要建立严密的成本控制责任体系，用规范来约束相关人员的工作，确保施工项目达到预期的经济指标。在编制预算之前，要收集相关的资料，做好现场调查，了解施工材料的价格，并且设计合理的施工方案，更要加强对施工图纸设计变更的管理，制定设计出变更现场签证管理制度和严格结算程序。做好对施工材料费用的管理工作，加强信息公开，让员工监督材料的价格，保证价格信息资源公开、共享。采用新工艺、新材料、新技术，来降低人工费用、机械使用费用，重视对现场材料的管理，合理库存，降低材料储备费用。
3、进度管理。工程进度管理主要就是施工单位根据组织设计中的进度安排进行的一个全面的协调的管理工作，在满足质量和成本费用要求的条件下，将项目的工期控制在计划之中。在施工过程之中项目的管理人员和负责人必须要经常性的检查项目工程完成的实际情况，是否与计划实施的过程或工期一致，一旦发现工程滞留和偏差问题必须要加强管理和询问，了解其中存在问题的原因，还要制定一定的工程进度图形，根据图形判断未来的发展与走势。在施工过程中每一位员工都要认真对待，加强进度说明，要让管理人员与施工人员一些紧密配合，发挥团队的力量。
4、监督管理。在总监理工程师的带领下，由现场监理工程师和控制工程师具体执行监督管理工作。并对施工现场进行审查，督促施工单位把质量管理的技术标准、管理体系、质检制度落到实处。根据工程的特点和质量等级、建设方要求、施工单位的资质情况等，制定监理监控目标和标准，为监管工作提供制度保障，从而保证监管工作规范化进行。对施工组织设计和施工方案要进行审查，保证材料、设备的质量，坚决杜绝质量事故隐患。
5、质量管理。道路桥梁工程质量问题一直是急需政府和相关建筑单位解决的问题。良好的工程质量管理也是为施工单位在国内外打响知名度，提高声誉。需要按照工期定时在工程项目现场为施工人员展开培训，加强员工的安全意识，提升工程质量的意识，要帮助每一位施工人员树立正确的工程建设价值观，端正施工态度，还要确保每一位员工都严格按照规定的工程施工结构图纸与细节进行建设，防止隐患的出现，做好技术工作。全面加强对质量的管理工作，建立严密的质量检验体系，提高检验人员的素质，把握好质量检验的每一道关。
二、道路桥梁施工存在的问题
1、桥梁裂缝问题
如果桥的路面出现裂缝会严重影响桥梁工程的质量，甚至会由于开裂而引起倒塌，城市道路桥梁施工必须要把这个作为重点问题。很多城市的桥梁中都采用预应力连续刚构梁，有的质量不好的桥梁就会出现斜向的裂缝，对桥梁工程的安全性非常不利。桥梁裂缝问题比较复杂，影响因素很多，包括施工过程、外力作用以及混凝土的材料性质、构造特点等等。裂缝形成的主要原因是在混凝土浇筑初期，内部聚集了大量的水泥水化热并且很难散发出去，造成温度明显升高，而在拆模的過程中温度降低很快，这种温度陡降的情况会在混凝土表面产生膨胀应力。而且在混凝土浇筑初期，混凝土的抗拉强度非常低，不能承受温差产生的表面拉应力，这样就很容易形成裂缝。
2、道路路基沟槽回填土沉陷问题
在道路建设过程中，路基的强度、稳定性和承载能力直接影响着道路的使用寿命。根据城市道路建设的特殊性，需要在路内埋设大量的污、雨水管线、上水、供热、电力、电信等各种公用管线，这些管线施工后的管沟回填往往存在着一定的质量隐患，例如：倾斜碾压、回填土的厚度超标导致压实度不足、回填土的强度指标CBR值达不到规范标准等等，这些病害的存在，导致了回填土的压实质量不符合工程设计标准，沟槽所在位置路基沉陷，路面出现裂缝，影响工程质量。
3、混凝土断桩问题
混凝土断桩是影响施工质量的主要因素之一，从近几年一些城市桥梁桩断桩现象的分析得知，出现这一问题的原因主要是因为勘探孔等施工工艺不规范以及桩周围摩擦阻力的影响引起的。钻孔时，护壁不牢固可能引起断桩；桥梁工程中所采用的材料石子粒径过大、材料的配合比不正确或者施工故障等可能引起断桩；导管深度过大或是灌注时间过长使混凝土流动性变弱，在提升阻力时出现螺栓拉断或是导管破裂也可能产生断柱。
4、局部蜂窝、麻面和气泡现象的出现
在施工过程中，如果对混凝土混合不按标准进行配比，很可能出现蜂窝、麻面等现象。另外，一些工程对在施工时，在浇筑混凝土以后，振捣不规范，振捣不足的地方就会出现蜂窝和麻面。而振捣过分的地方就出现骨料下沉，混凝土泌于表面，气体中间段砂浆富集，容易然生干缩裂缝。另外如果混凝土加工的膜不够精细的话，出现局部变形，形成漏洞，或者接缝处不够密封，导致混凝土漏浆。那么就容易导致骨料的间隙没有混凝土浆。在干后，就形成了蜂窝现象。 三、道路桥梁控制施工管理的措施
1、确定安全管理目标和安全责任制度，建立健全安全网络体系并总结归纳实践经验，对可能发生的安全事故进行合理分析。针对道路桥梁施工管理要合理确定安全管理目标和制定相应的安全责任制度，注重实践工作和落实制度，能够组织起一个由企业领导高位负责，底层施工管理人员配合管理控制的安全网络体系，对道路桥梁施工现场作业进行全面管理，落实到每个个人和环节。对可能发生安全事故通过项目的各种施工资料数据、技术方案机械科学合理的分析和总结以往的相关施工经验，作为一项重要依据，切实有效的落实施工管理的控制工作。
2、做好成本控制管理工作。在道路桥梁建设工程的投标阶段，应当依据整个工程的概况，科学合理的预测道路桥梁建设工程的成本，并作出投标建议。在工程施工的准备阶段，应根据施工设计图纸和其他相关资料，比较各种方案的可行性、技术性和经济性，然后从中选择出科学合理、经济的道路桥梁施工方案，并编制具体的成本预算，在施工过程中要严格按照预算进行控制。在工程施工阶段，根据原材料消耗定额、人工定额、机械设备采购定额、费用支出标准等，严格控制实际发生的成本费用。在竣工交付和保修期内，应严格控制竣工验收过程和保修期内发生的所以费用。
3、在施工过程中项目负责人要经常检查实际进度是否按原计划进行，如果出现工期滞后，就要对出现的偏差进行分析，通过采取合理的补救措施进行调整修改原计划，目前可以控制进度的方法主要有网络计划法，甘特图法，S曲线比较法等，来确保项目进度目标的实现。同时，在施工过程中也要对人员进行管理，每天的工作任务必须落实到每一位工人，合理分工，紧密配合，充分发挥团队力量，确保施工进度和竣工时间。
4、建立健全的道路桥梁控制施工质量保证体系。为了确保道路桥梁工程的施工质量，必须建立健全的施工质量保证体系。该体系的建立是否完善、是否能够充分发挥有效性直接关系着道路桥梁施工的质量控制与管理工作能否真正得到保证。因此，这就需要施工企业建立一个可行性高的施工质量保证体系，从道路桥梁项目的承包、施工准备、施工生产，以及施工操作等环节，严格落实工程施工过程中施工质量保证体系中的每一项内容。如果在施工过程中，出现实际的施工质量问题，要在第一时间进行修改与完善，确保道路桥梁控制施工质量保证体系的切实可行。
5、重视对施工和技术人员的教育和培训。随着科技的发展，施工建设中施工技术和施工工艺也是在不断进步的，因此只要全面提高施工人员的技术能力和综合素质，才能确保各项先进技术能够被应用到施工中，同时各项质量监控措施才能更好的施行。为了提高施工质量，施工队伍应定期对施工人员进行教育和培训，确保人员能够提高自身的责任和质量意识，同时还要确保将权责明确至每个人员身上，让整个施工建设过程都能有很好质量管控氛围。另外，还要加强对技术人员的技术能力和技术水平的考核，确保施工过程中每个细节都能够严格遵照施工规范和标准。
四、结束语
道路桥梁工程关系到我国经济社会的发展，与广大人民群众的实际生活息息相关。因而，承建道路桥梁施工项目的单位应当引起高度重视，提高觉悟，不能因为追求利益致使道路桥梁施工质量无法得到保证。尤其表现在施工管理方面，要实现规范化、正规化的管理，尽量避免项目层层分包现象的出现，大量事实证明，项目过多的分包是导致施工质量无法保证的根源。要搞好道路桥梁建筑管理，一定要综合整体，把全部原因都集中在一起同時进行管理。
参考文献：
[1]陈占.道路桥梁施工管理中的问题控制分析[J].中华民居（下旬刊），2013，03：302-303.
[2]黄锡哲.浅析道路和桥梁工程的施工管理及成本控制[J].才智，2013，22：216.
【关键词】 道桥；施工管理
一、道路桥梁控制施工管理的要点
1、安全管理。安全问题是道路桥梁施工中非常重要的问题，在施工实践中要重视安全问题。要对施工人员的工作时间进行合理安排，保证他们有充足的休息时间，避免由于过度疲劳而造成的事故，给安全施工带来隐患，具体可以采用轮流换班的工作方式，使施工人员在进行大量工作之后能够得到良好的休息、降低疲劳，这样才能保证下次工作的安全有效进行。要不断加强员工安全意识的培训，通过游戏与答题的类型帮助施工人员改变对传统施工的认识，还要开展技能比拼大赛，帮助员工熟练施工操作技术，提升施工的速度，改善施工效率和质量，减少安全隐患，全面做好安全管理工作，为施工的安全提供保障。
2、成本管理。其目的是采取相应的措施，通过对进度和质量控制来实现降低成本、提高效益的目的，成本管理是整个施工管理的核心。要建立严密的成本控制责任体系，用规范来约束相关人员的工作，确保施工项目达到预期的经济指标。在编制预算之前，要收集相关的资料，做好现场调查，了解施工材料的价格，并且设计合理的施工方案，更要加强对施工图纸设计变更的管理，制定设计出变更现场签证管理制度和严格结算程序。做好对施工材料费用的管理工作，加强信息公开，让员工监督材料的价格，保证价格信息资源公开、共享。采用新工艺、新材料、新技术，来降低人工费用、机械使用费用，重视对现场材料的管理，合理库存，降低材料储备费用。
3、进度管理。工程进度管理主要就是施工单位根据组织设计中的进度安排进行的一个全面的协调的管理工作，在满足质量和成本费用要求的条件下，将项目的工期控制在计划之中。在施工过程之中项目的管理人员和负责人必须要经常性的检查项目工程完成的实际情况，是否与计划实施的过程或工期一致，一旦发现工程滞留和偏差问题必须要加强管理和询问，了解其中存在问题的原因，还要制定一定的工程进度图形，根据图形判断未来的发展与走势。在施工过程中每一位员工都要认真对待，加强进度说明，要让管理人员与施工人员一些紧密配合，发挥团队的力量。
4、监督管理。在总监理工程师的带领下，由现场监理工程师和控制工程师具体执行监督管理工作。并对施工现场进行审查，督促施工单位把质量管理的技术标准、管理体系、质检制度落到实处。根据工程的特点和质量等级、建设方要求、施工单位的资质情况等，制定监理监控目标和标准，为监管工作提供制度保障，从而保证监管工作规范化进行。对施工组织设计和施工方案要进行审查，保证材料、设备的质量，坚决杜绝质量事故隐患。
5、质量管理。道路桥梁工程质量问题一直是急需政府和相关建筑单位解决的问题。良好的工程质量管理也是为施工单位在国内外打响知名度，提高声誉。需要按照工期定时在工程项目现场为施工人员展开培训，加强员工的安全意识，提升工程质量的意识，要帮助每一位施工人员树立正确的工程建设价值观，端正施工态度，还要确保每一位员工都严格按照规定的工程施工结构图纸与细节进行建设，防止隐患的出现，做好技术工作。全面加强对质量的管理工作，建立严密的质量检验体系，提高检验人员的素质，把握好质量检验的每一道关。
二、道路桥梁施工存在的问题
1、桥梁裂缝问题
如果桥的路面出现裂缝会严重影响桥梁工程的质量，甚至会由于开裂而引起倒塌，城市道路桥梁施工必须要把这个作为重点问题。很多城市的桥梁中都采用预应力连续刚构梁，有的质量不好的桥梁就会出现斜向的裂缝，对桥梁工程的安全性非常不利。桥梁裂缝问题比较复杂，影响因素很多，包括施工过程、外力作用以及混凝土的材料性质、构造特点等等。裂缝形成的主要原因是在混凝土浇筑初期，内部聚集了大量的水泥水化热并且很难散发出去，造成温度明显升高，而在拆模的過程中温度降低很快，这种温度陡降的情况会在混凝土表面产生膨胀应力。而且在混凝土浇筑初期，混凝土的抗拉强度非常低，不能承受温差产生的表面拉应力，这样就很容易形成裂缝。
2、道路路基沟槽回填土沉陷问题
在道路建设过程中，路基的强度、稳定性和承载能力直接影响着道路的使用寿命。根据城市道路建设的特殊性，需要在路内埋设大量的污、雨水管线、上水、供热、电力、电信等各种公用管线，这些管线施工后的管沟回填往往存在着一定的质量隐患，例如：倾斜碾压、回填土的厚度超标导致压实度不足、回填土的强度指标CBR值达不到规范标准等等，这些病害的存在，导致了回填土的压实质量不符合工程设计标准，沟槽所在位置路基沉陷，路面出现裂缝，影响工程质量。
3、混凝土断桩问题
混凝土断桩是影响施工质量的主要因素之一，从近几年一些城市桥梁桩断桩现象的分析得知，出现这一问题的原因主要是因为勘探孔等施工工艺不规范以及桩周围摩擦阻力的影响引起的。钻孔时，护壁不牢固可能引起断桩；桥梁工程中所采用的材料石子粒径过大、材料的配合比不正确或者施工故障等可能引起断桩；导管深度过大或是灌注时间过长使混凝土流动性变弱，在提升阻力时出现螺栓拉断或是导管破裂也可能产生断柱。
4、局部蜂窝、麻面和气泡现象的出现
在施工过程中，如果对混凝土混合不按标准进行配比，很可能出现蜂窝、麻面等现象。另外，一些工程对在施工时，在浇筑混凝土以后，振捣不规范，振捣不足的地方就会出现蜂窝和麻面。而振捣过分的地方就出现骨料下沉，混凝土泌于表面，气体中间段砂浆富集，容易然生干缩裂缝。另外如果混凝土加工的膜不够精细的话，出现局部变形，形成漏洞，或者接缝处不够密封，导致混凝土漏浆。那么就容易导致骨料的间隙没有混凝土浆。在干后，就形成了蜂窝现象。 三、道路桥梁控制施工管理的措施
1、确定安全管理目标和安全责任制度，建立健全安全网络体系并总结归纳实践经验，对可能发生的安全事故进行合理分析。针对道路桥梁施工管理要合理确定安全管理目标和制定相应的安全责任制度，注重实践工作和落实制度，能够组织起一个由企业领导高位负责，底层施工管理人员配合管理控制的安全网络体系，对道路桥梁施工现场作业进行全面管理，落实到每个个人和环节。对可能发生安全事故通过项目的各种施工资料数据、技术方案机械科学合理的分析和总结以往的相关施工经验，作为一项重要依据，切实有效的落实施工管理的控制工作。
2、做好成本控制管理工作。在道路桥梁建设工程的投标阶段，应当依据整个工程的概况，科学合理的预测道路桥梁建设工程的成本，并作出投标建议。在工程施工的准备阶段，应根据施工设计图纸和其他相关资料，比较各种方案的可行性、技术性和经济性，然后从中选择出科学合理、经济的道路桥梁施工方案，并编制具体的成本预算，在施工过程中要严格按照预算进行控制。在工程施工阶段，根据原材料消耗定额、人工定额、机械设备采购定额、费用支出标准等，严格控制实际发生的成本费用。在竣工交付和保修期内，应严格控制竣工验收过程和保修期内发生的所以费用。
3、在施工过程中项目负责人要经常检查实际进度是否按原计划进行，如果出现工期滞后，就要对出现的偏差进行分析，通过采取合理的补救措施进行调整修改原计划，目前可以控制进度的方法主要有网络计划法，甘特图法，S曲线比较法等，来确保项目进度目标的实现。同时，在施工过程中也要对人员进行管理，每天的工作任务必须落实到每一位工人，合理分工，紧密配合，充分发挥团队力量，确保施工进度和竣工时间。
4、建立健全的道路桥梁控制施工质量保证体系。为了确保道路桥梁工程的施工质量，必须建立健全的施工质量保证体系。该体系的建立是否完善、是否能够充分发挥有效性直接关系着道路桥梁施工的质量控制与管理工作能否真正得到保证。因此，这就需要施工企业建立一个可行性高的施工质量保证体系，从道路桥梁项目的承包、施工准备、施工生产，以及施工操作等环节，严格落实工程施工过程中施工质量保证体系中的每一项内容。如果在施工过程中，出现实际的施工质量问题，要在第一时间进行修改与完善，确保道路桥梁控制施工质量保证体系的切实可行。
5、重视对施工和技术人员的教育和培训。随着科技的发展，施工建设中施工技术和施工工艺也是在不断进步的，因此只要全面提高施工人员的技术能力和综合素质，才能确保各项先进技术能够被应用到施工中，同时各项质量监控措施才能更好的施行。为了提高施工质量，施工队伍应定期对施工人员进行教育和培训，确保人员能够提高自身的责任和质量意识，同时还要确保将权责明确至每个人员身上，让整个施工建设过程都能有很好质量管控氛围。另外，还要加强对技术人员的技术能力和技术水平的考核，确保施工过程中每个细节都能够严格遵照施工规范和标准。
四、结束语
道路桥梁工程关系到我国经济社会的发展，与广大人民群众的实际生活息息相关。因而，承建道路桥梁施工项目的单位应当引起高度重视，提高觉悟，不能因为追求利益致使道路桥梁施工质量无法得到保证。尤其表现在施工管理方面，要实现规范化、正规化的管理，尽量避免项目层层分包现象的出现，大量事实证明，项目过多的分包是导致施工质量无法保证的根源。要搞好道路桥梁建筑管理，一定要综合整体，把全部原因都集中在一起同時进行管理。
参考文献：
[1]陈占.道路桥梁施工管理中的问题控制分析[J].中华民居（下旬刊），2013，03：302-303.
[2]黄锡哲.浅析道路和桥梁工程的施工管理及成本控制[J].才智，2013，22：216.