2013-2015年，根据省委、省政府和市委、市政府的部署，广州汽车工业集团有限公司对口帮扶清远连州市星子镇新村村、联西村、内洞村，共有贫困户826户，贫困人口2781人。针对新一轮扶贫对象多、任务重的特点，广汽集团在总结上一轮扶贫经验的基础上，发挥自身优势，运用企业管理理念，通过责任精准，识别精准，施策精准，管理精准，确保精准脱贫，构筑“五维”精准扶贫模式。经过帮扶，三个村有劳动能力贫困户年人均纯收入由帮扶前的2685元提升到9935元，增幅270%；贫困村集体经济收入由帮扶前不到1万元提升到30万元。广汽集团精准扶贫工作模式受到国务院扶贫办的认可及推广。
　　注重组织领导，确保责任精准
　　广汽集团成立了新一轮扶贫开发“双到”工作领导小组，党委书记、董事长张房有亲自挂帅，并明确了“1+1+1+2”的帮扶责任模式，确保在完成标准动作基础上，实现“让群众满意”的最高目标。目前，广汽集团共投入各类帮扶资金4994.89万元（其中自筹2950.48万元），平均每个村1665万元。
　　注重科学调研，确保识别精准
　　为精准识别出真正的贫困户，广汽集团统一确定了“五看六步”的识别标准，确保不漏一户，不落一人，并精准了解贫困状况，分析致贫原因，摸清帮扶需求。“五看”即“一看房，二看粮，三看读书郎，四看劳动力强不强，五看村民素质怎么样”。“六步”即“制定标准、入户调查、收入测算、民主评议、公示公告、听取民意”。在摸查期间，广汽集团组成三个调研组，共34人，历时35天，走访1300多户村民，最后确定贫困户为826户2781人，贫困户更换率为41%。
　　注重靶向治疗，强化施策精准
　　一对一制定帮扶措施，对扶贫户实施分类动态管理。对贫困户进行ABC分类，针对不同类别采取不同的帮扶措施，同时为每户贫困户一对一量身制定了“可量化、看得见、落得实”的具体措施，依据措施确定每个贫困户每年的收入目标，做到方法精准、目标精准。
　　以产业扶贫为主导，提升贫困村自我造血能力。建立“公司+合作社+基地+农户”模式，引进农业公司，成立合作社，组织贫困户抱团发展，不断提升贫困村自我造血能力。实现销售收入1900多万元，贫困户人均增加收入6500元，村集体收入增加90多万元。
　　以民心工程为重点，大力改善村容村貌。广汽集团共筹集资金4186.5万元（其中自筹2185.7万元），在三个贫困村共完成了126项民心工程，包括农田水利、道路建设、饮水工程、文化休闲等。
　　强化基层党建，培养村干部成为致富带头人。积极探索建立“以党建促扶贫、以扶贫带党建”的互动机制，共同部署、积极推进农村基层党建工作与扶贫工作相结合。
　　注重过程控制，确保管理精准
　　结合企业的精准化管理模式，广汽集团在工作方法上采用了标准化管理、看板管理、联合审批等方式，实施过程跟踪管理，确保帮扶措施的有效落实。一是实施标准化管理，建立了贫困户信息网络系统。二是实施看板管理，制作贫困户动态跟踪管理看板、帮扶措施进度看板、资金公示看板等管理工具。三是实行项目集中管理，项目精准决策、资金精准管理，真正做到阳光工程，廉洁工程。
　　建设美丽乡村，助力脱贫奔康
　　广汽集团全体员工用心、用力、用情帮扶，把贫困村建设成为美丽乡村。一是完成181户危房改造，修建11座公共厕所等，打造了良好的人居环境。二是建成硬底化道路29.7公里，为乡村农业生产、人民安居乐业奠定了坚实的基础。三是建立长效机制，发展特色产业，村集体年收入30万元，有劳动能力的贫困户人均年收入达到9935元，实现稳定脱贫。四是组织了3145人次农技培训和318人次非农技培训，造就了“有文化、懂技术、会经营”的高素质新型农民。五是建立和完善村“两委”的管理体系和运行机制。
　　我们要继续做好跟踪帮扶工作，帮助贫困村完善村务建设工作，巩固贫困户和村集体经济收入，保持良好的村容村貌，巩固长效脱贫机制。同时，我们将虚心学习借鉴兄弟单位好的经验与做法，更高质量地完成省委、省政府交给的新时期精准扶贫精准脱贫三年攻坚任务，为全省实现“两个率先”作出新贡献。