他打造了全国惟一的橡胶轮胎产业链。
　　他创造了营业额4年增长4倍的企业发展速度。
　　他赞助了中国第一支美女赛车队，他让中国第一个轮胎人——利奥第一次代表民族品牌轮胎和米其林轮胎人共同出现在赛车场上。
　　他擅长在困境中发现并把握机会。
　　他似乎有着险地生存、愈挫愈勇的神奇。
　　他就是人称“橡胶王子”的王锋——山东玲珑橡胶有限公司的掌门人。
　　对最近几年蹿升为轮胎行业世界前20强和中国前3强的玲珑来说，2007年是其发展中少数几个最为凶险的年份!对于一个企业来说，每年几乎50％以上甚至100％的增长当然令每一个员工欣喜异常，但同时问题也接踵而至。
　　“年初开始，我这区域先后有固特异、正新等国际大品牌轮胎相继向玲珑轮胎发难，不断挤压企图吞食我们传统强势的市场。”玲珑轮胎2002年发迹时就开始追随并相伴成长的金牌经销商王文利先生如是向《汽车观察》记者描述2007年年初玲珑轮胎面临的危机局面。“类似的事情在当时玲珑全国其他市场也有上演，有些似乎是协商好了的。我觉得是对手们眼红了!”玲珑轮胎甘肃区域经理冯琳这样表示。
　　事实上，玲珑在2007年初的麻烦还不仅仅来自于对手。没有上市可融资的资金短板，高速发展后的人才缺位，刚起步的品牌之路，向激励型现代化管理的体制转变……市场之外的难题笼罩在玲珑的上空。能否在挫败对手的情况下成功发生转变保持业绩稳健增长?所有的目光都盯在王锋身上。冷珑过去全钢胎、轿车子午胎、玲珑工业园等系列改变了玲珑命运的项目的一再成功让玲珑人对这个年轻老总再次寄予厚望。
　　王锋有一个很出名的理论：一只狮子带领一群绵羊能够打败一只绵羊带的一群狮子。这恐怕是家族企业最好的成功模式。他的解释是，在招远这个地级市里的玲珑在很多方面不如对手，资金是短板，人才更是短缺，玲珑的员工整体素质跟不上那些盘踞在大城市的对手，也更加不如那些跨国轮胎巨头，所以他才说自己“要当一头狮子”，用自己的精明与强悍来整合绵羊的战斗力，进而弥补玲珑的种种差距。
　　当一头狮子，王锋确实做到了，在玲珑人眼中，王锋就是一头对内谦和、对外凶悍的山东版狮子。面对无数难题，他仍能够从容实现销售收入80亿元，创造轮胎行业的奇迹，现在，面对新的威胁，这只狮子又吼出了新的目标：在未来五年冲击100亿达到200亿，还要在离此不远的将来做世界一流轮胎企业。对于原本不善张扬的王锋而言，这目标坚定不移。