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摘要：市政工程项目属于城市基本设施建设体系中不可或缺的构成部分，其工程质量尤为关键。市政工程项目的建造效果对城市的市容市貌和人们的日常生活有着直接的影响，可将市政工程视为向人们提供优质生活环境的基础。然而，纵观目前市政工程建设项目的实际开展情况，仍旧存有许多亟待处理的问题，难以确保管理效果达到预期标准。同时，由于市政工程建设项目涵盖了路桥工程、地下管线工程等，涵盖的分部工程多且杂，项目承包企业想要保障工程项目的建设质量，就要做好建设管理工作。
关键词：市政工程;管理;措施
1市政工程建设管理概述
市政工程项目与城市基本设施建设之间有很大的关联性，例如路桥工程、电力工程、景观绿化工程等均与市政工程密切相关，增加了市政工程项目的作业量以及作业难度，使建设管理工作的内容变多，进而提高了建设管理工作的困难程度。相较于其他类型的工程项目，市政工程项目具有建设工期长、资源成本投入大等特点，因而需要组建一支专业化能力较强的施工团队，这样才能确保工程项目的顺利开展，保障工程项目的建设质量达到设计标准。只有这样才能提高工程管理工作的效率，达到理想的效果，并随时察觉施工问题，及时纠正施工行为，才能促使相关企业在得到资金收益的同时，提高企业的市场竞争力，强化企业的市场形象。
2市政工程建设管理现状
2.1施工的管理体系不健全
随着时代的不断发展和进步，我国的国民经济水平也在提升，人们对于城市环境和道路有了一定的高标准要求，这就让市政道路工程建设有了长远的发展;无论是在什么工程体系当中，还是在企业的建设当中，一个完善的管理体系一直都是一个企业发展的必要要求，市政府道路的建设施工企业也不例外，现在的市政工程企业已经建立了相应的施工管理体系，然而施工企业在建立管理体系并没有考虑公司的实际情况，从实际的角度来讲就是把其他企业的管理模式直接安装在了自身的工程建设项目当中，其他企业的管理模式与自身的建设项目不相符，这是管理体系不健全的结果;首先我们施工单位缺乏风险管理，在真正施工的过程中没有做到前期准备，没有对施工地进行实地考核和分析，没有对风险进行有效地预测，导致了很多技术风险隐患在其中，很多施工企业在地基的处理上就不达标，很多工作的基础设施都没有进行验收，这样就会让各种安全隐患问题频繁发生，各种建设区域分布不合理，建设的内容得不到保障，施工团队在日后的施工中留有的安全隐患较多;其次就是管理体系中没有全方面的考核标准，总体来说施工体系中没有一定的技术标准是一件比较严重的问题，监督考核指标是非常重要的工作内容;最后市政工程大部分都是户外工作，给监管部门的工作提高了难度，也让监管工作受到了局限性，很难发挥出管理的作用，管理成果微乎其微，最终制约施工管理效果。
2.2材料控制环节监管力度不达标
道路工程中需要用到的工程材料颇为多，尤其是市政道路工程，它关乎着声誉问题，所以在建设的过程中不能在原料上偷工，这会严重影响市政工程的总体质量。同时由于市政工程的工程量比较大，而且工程建设的内容又比较复杂所以必要时需要大型机械设备支持，这种设备支持能够让市政工程顺利进行，还能满足市政工程的标准建设内容，完善工程项目的基础设施要求，有些单位都会在原料和设备上进行偷工减料以此来达到自身利益的最大化，他们在项目建设的过程中基本不会采购需要的机械设备，这样就可以从一定基础上减小成本开销问题，还有可能在原料上选择一些质量不达标的原料进行工程原料的储备。部分施工单位在购置原材料之前并没有进行统一标准规划建设，这时如果采购人员没有工作的责任心，在采购的过程中就不会对原料进行一系列的检查和对比，一旦施工材料出现质量问题将会对工程项目的建设造成不利影响，这些都是在施工工程中出现次数颇多的问题。
3强化市政工程项目建设管理效果的策略
3.1重视施工前期管理
为了确保市政建设施工的质量得到有效的控制，就应当从其招标投标开始对其进行科学的前期管理。在对市政建设工程建设进行前期管理时，要对图纸的标准以及要求进行明确的规定。在设计过程中要根据工程的特点来对其进行掌握，同时，要对工程的技术性要求进行科学的分析，技术人员要将相关的技术要求与施工人员进行明确的规定，通过将全部技术进行交底来确保施工人员对技术要求有着充分的掌握。此外，参与建设工程施工的管理人员在施工过程中也要对建设的速度以及相关的要求进行充分的把握，在进行建设施工时如果需要特殊工艺，那么工程人员就需要对施工人员进行详细的指导，确保施工人员掌握特殊工艺技能，从而确保市政建设施工质量，使建设工程可以顺利开展。
3.2科学组织工地会议
在市政建设工程施工时，工地会议是非常重要的。工地会议在实际的施工过程中是一項重要工作，工地会议的目的是对整个工程的人力、物力、财力以及其他情况进行基本掌握。因此，在组织开展工地会议的过程中，工程中不同部门的负责人应当积极地进行工程情况的汇报，同时，总负责人应当对此建议进行积极的听取。在工地会议上与建设单位、施工单位、监理单位进行充分的交流和沟通，及时地对施工过程中存在的问题进行掌握，并对存在的问题进行改正，为实际的施工过程提供科学的指导，确保施工可以顺利地开展。
3.3对项目进行科学管理
在市政建设施工时必须从宏观的角度进行分析，通过统筹全局来确保市政建设施工的顺利开展，因此，在进行市政建设时要听从项目管理机构的安排，通过项目管理机构来使施工过程中的各项工作得到具体化的安排，从而提高施工的工作效率，使整个管理体系更加完善。通过建立项目管理机制可以对项目进行科学的组织和管理，对其具体化管理可以使工程建设更加透明和科学，同时，在进行项目管理机制的建立时要对项目经理进行科学的选择，在对项目经理进行选择时要从实际的工程需求出发，选择具有一定管理经验的管理者，确保项目经理可以很好地胜任这一职务，确保组织管理工作的科学高效运转。
3.4建立工程质量规范体系
为了确保市政建设工程的施工质量得到保证，需要建立完善的工程质量规范体系，对整个市政建设工程的质量情况进行全方位的掌握。市政建设工程在施工过程中有着相关的规定，通过对工程质量规范体系的建立可以对工程建设的全过程进行掌握，从而及时地对市政建设施工管理过程中的突发情况进行处理。同时，在市政建设工程完工后要对其项目进行及时的验收，对于在验收过程中出现的质量问题进行及时解决，确保整个工程质量的可靠性。在工程验收时应当将有关的档案和资料进行完善，在问题解决后也要及时地进行备份，为后期的工作提供资料保障。
结束语：
总而言之，在城市化建设逐步深入的进程中，市政工程建设项目是其中最为关键的一类工程项目，也是城市规划的必然组成，对于城市的整体规划有着重要的意义，市政工程建设质量直接关系到城市居民的生活品质以及出行安全等。因此，在市政工程项目开展期间，应做好建设管理工作，规范施工行为，提高工程项目的建设质量，增强建筑结构的安全稳固性，为推进城市化进程凝聚原动力。
参考文献：
[1]李启胜.试论加强市政工程管理的问题及措施探索[J].环球市场，2020（8）：341.
[2]易俊林.试论加强市政工程管理的问题及措施探索[J].中国房地产业，2020（27）：191.
[3]彭友华.市政工程建设施工质量管理分析[J].住宅与房地产，2020（15）：164.
[4]陈志远.市政工程建设管理系统设计与实现[D].长沙：湖南大学，2017.
关键词：市政工程;管理;措施
1市政工程建设管理概述
市政工程项目与城市基本设施建设之间有很大的关联性，例如路桥工程、电力工程、景观绿化工程等均与市政工程密切相关，增加了市政工程项目的作业量以及作业难度，使建设管理工作的内容变多，进而提高了建设管理工作的困难程度。相较于其他类型的工程项目，市政工程项目具有建设工期长、资源成本投入大等特点，因而需要组建一支专业化能力较强的施工团队，这样才能确保工程项目的顺利开展，保障工程项目的建设质量达到设计标准。只有这样才能提高工程管理工作的效率，达到理想的效果，并随时察觉施工问题，及时纠正施工行为，才能促使相关企业在得到资金收益的同时，提高企业的市场竞争力，强化企业的市场形象。
2市政工程建设管理现状
2.1施工的管理体系不健全
随着时代的不断发展和进步，我国的国民经济水平也在提升，人们对于城市环境和道路有了一定的高标准要求，这就让市政道路工程建设有了长远的发展;无论是在什么工程体系当中，还是在企业的建设当中，一个完善的管理体系一直都是一个企业发展的必要要求，市政府道路的建设施工企业也不例外，现在的市政工程企业已经建立了相应的施工管理体系，然而施工企业在建立管理体系并没有考虑公司的实际情况，从实际的角度来讲就是把其他企业的管理模式直接安装在了自身的工程建设项目当中，其他企业的管理模式与自身的建设项目不相符，这是管理体系不健全的结果;首先我们施工单位缺乏风险管理，在真正施工的过程中没有做到前期准备，没有对施工地进行实地考核和分析，没有对风险进行有效地预测，导致了很多技术风险隐患在其中，很多施工企业在地基的处理上就不达标，很多工作的基础设施都没有进行验收，这样就会让各种安全隐患问题频繁发生，各种建设区域分布不合理，建设的内容得不到保障，施工团队在日后的施工中留有的安全隐患较多;其次就是管理体系中没有全方面的考核标准，总体来说施工体系中没有一定的技术标准是一件比较严重的问题，监督考核指标是非常重要的工作内容;最后市政工程大部分都是户外工作，给监管部门的工作提高了难度，也让监管工作受到了局限性，很难发挥出管理的作用，管理成果微乎其微，最终制约施工管理效果。
2.2材料控制环节监管力度不达标
道路工程中需要用到的工程材料颇为多，尤其是市政道路工程，它关乎着声誉问题，所以在建设的过程中不能在原料上偷工，这会严重影响市政工程的总体质量。同时由于市政工程的工程量比较大，而且工程建设的内容又比较复杂所以必要时需要大型机械设备支持，这种设备支持能够让市政工程顺利进行，还能满足市政工程的标准建设内容，完善工程项目的基础设施要求，有些单位都会在原料和设备上进行偷工减料以此来达到自身利益的最大化，他们在项目建设的过程中基本不会采购需要的机械设备，这样就可以从一定基础上减小成本开销问题，还有可能在原料上选择一些质量不达标的原料进行工程原料的储备。部分施工单位在购置原材料之前并没有进行统一标准规划建设，这时如果采购人员没有工作的责任心，在采购的过程中就不会对原料进行一系列的检查和对比，一旦施工材料出现质量问题将会对工程项目的建设造成不利影响，这些都是在施工工程中出现次数颇多的问题。
3强化市政工程项目建设管理效果的策略
3.1重视施工前期管理
为了确保市政建设施工的质量得到有效的控制，就应当从其招标投标开始对其进行科学的前期管理。在对市政建设工程建设进行前期管理时，要对图纸的标准以及要求进行明确的规定。在设计过程中要根据工程的特点来对其进行掌握，同时，要对工程的技术性要求进行科学的分析，技术人员要将相关的技术要求与施工人员进行明确的规定，通过将全部技术进行交底来确保施工人员对技术要求有着充分的掌握。此外，参与建设工程施工的管理人员在施工过程中也要对建设的速度以及相关的要求进行充分的把握，在进行建设施工时如果需要特殊工艺，那么工程人员就需要对施工人员进行详细的指导，确保施工人员掌握特殊工艺技能，从而确保市政建设施工质量，使建设工程可以顺利开展。
3.2科学组织工地会议
在市政建设工程施工时，工地会议是非常重要的。工地会议在实际的施工过程中是一項重要工作，工地会议的目的是对整个工程的人力、物力、财力以及其他情况进行基本掌握。因此，在组织开展工地会议的过程中，工程中不同部门的负责人应当积极地进行工程情况的汇报，同时，总负责人应当对此建议进行积极的听取。在工地会议上与建设单位、施工单位、监理单位进行充分的交流和沟通，及时地对施工过程中存在的问题进行掌握，并对存在的问题进行改正，为实际的施工过程提供科学的指导，确保施工可以顺利地开展。
3.3对项目进行科学管理
在市政建设施工时必须从宏观的角度进行分析，通过统筹全局来确保市政建设施工的顺利开展，因此，在进行市政建设时要听从项目管理机构的安排，通过项目管理机构来使施工过程中的各项工作得到具体化的安排，从而提高施工的工作效率，使整个管理体系更加完善。通过建立项目管理机制可以对项目进行科学的组织和管理，对其具体化管理可以使工程建设更加透明和科学，同时，在进行项目管理机制的建立时要对项目经理进行科学的选择，在对项目经理进行选择时要从实际的工程需求出发，选择具有一定管理经验的管理者，确保项目经理可以很好地胜任这一职务，确保组织管理工作的科学高效运转。
3.4建立工程质量规范体系
为了确保市政建设工程的施工质量得到保证，需要建立完善的工程质量规范体系，对整个市政建设工程的质量情况进行全方位的掌握。市政建设工程在施工过程中有着相关的规定，通过对工程质量规范体系的建立可以对工程建设的全过程进行掌握，从而及时地对市政建设施工管理过程中的突发情况进行处理。同时，在市政建设工程完工后要对其项目进行及时的验收，对于在验收过程中出现的质量问题进行及时解决，确保整个工程质量的可靠性。在工程验收时应当将有关的档案和资料进行完善，在问题解决后也要及时地进行备份，为后期的工作提供资料保障。
结束语：
总而言之，在城市化建设逐步深入的进程中，市政工程建设项目是其中最为关键的一类工程项目，也是城市规划的必然组成，对于城市的整体规划有着重要的意义，市政工程建设质量直接关系到城市居民的生活品质以及出行安全等。因此，在市政工程项目开展期间，应做好建设管理工作，规范施工行为，提高工程项目的建设质量，增强建筑结构的安全稳固性，为推进城市化进程凝聚原动力。
参考文献：
[1]李启胜.试论加强市政工程管理的问题及措施探索[J].环球市场，2020（8）：341.
[2]易俊林.试论加强市政工程管理的问题及措施探索[J].中国房地产业，2020（27）：191.
[3]彭友华.市政工程建设施工质量管理分析[J].住宅与房地产，2020（15）：164.
[4]陈志远.市政工程建设管理系统设计与实现[D].长沙：湖南大学，2017.