论文部分内容阅读
摘要：建筑工程管理是建筑发展行业当中的重要环节，管理的到位与否直接影响着建筑工程的的整体质量，同时建筑工程管理是一个涉及多方面部门配合的工作，管理范围比较宽泛，主要有建设项目的投资，建筑项目的相关合同，建筑工程的有关整体设计，施工作业人员的管理等等，随着社会需求的发展，建筑工程管理需要不断完善施工管理中的各项问题，使其在建筑建设过程中发挥最大的管理效果，从而确保整个建筑工程的质量。
关键词：建筑工程；管理；问题；解决方法
一、建筑施工项目管理特点
1.1建筑施工企业是管理主体
建设单位、设计单位都不直接参与施工项目管理。监理方的主要工作是监督，和施工项目质量控制密切相关，并不是建筑施工项目管理者。
1.2施工项目为管理对象
建筑施工项目管理工作周期就是建筑施工项目的整个建设周期，从工程招投标开始，到合同签订、施工准备、现场施工再到交工验收都是建筑施工项目管理工作的职责范围。建筑施工项目形式多样、规模大、建设周期长，给建筑施工项目管理工作增加了难度。本次案例中农产品交易市场的建设过程中，施工项目管理工作和市场交易同期进行，双方均参与生产管理，面临着比其他生产管理活动更大的复杂程度和难度。
1.3综合组织协调
建筑施工项目是单件施工项目，工作人员有较大流动性，需要采用特殊的流水施工方式。管理工作量很大，露天施工、工期长、施工资源规模大，施工还面临着经济、技术、法律、环境、行政、人际关系等多种影响因素，导致项目管理工作需要使用强化组织协调方法，才能够有效应对各种突发情况。通过项目经理、调度机制等管理方法形成系统的动态控制体系，最终完成项目建设目标。
二、存在于建筑工程項目中的管理问题
2.1不健全的建筑工程管理体制的问题
现阶段，不健全的建筑工程管理体制是影响工程项目管理效果取得的关键。没有将完整的一个系统体系建立起来，优秀管理团队和管理人才的大量缺乏，使得整个管理的组织表现出专业性极度缺乏，并伴随着复杂的工程项目管理难度。
2.2参差不齐的管理人员素质问题
目前，我国的建筑行业在社会经济的支撑下正在蓬勃的发展着如：对于本次工程的现场施工管理人员来讲，还有很多的地方需要改进和提高，普遍较低的现场管理人员的管理能力以及综合素质，难以符合现阶段施工管理具体的操作要求，并且在正式的施工操作中，由于管理人员缺乏较强的领悟力，相应的管理执行的能力也十分低下，缺乏相关的管理意识，因而对于管理技能与工程整体质量的重要关系难以认识到，思想上的禁锢限制，将很多的问题引发了出来，显然这对于施工效率的提升是十分不利的，不能按时完成的施工项目，在将施工投入成本增大的同时，还降低了施工企业应当的经济利益。
2.3不完善的安全管理制度问题
造成了安全隐患的存在就管理体制本身而言，是有一定的缺陷存在的，在没有充分将安全管理的重要性认识的前提下，施工管理人员自身的有效管理作用难以发挥出来，使得不再相关规范的遵循下就进行操作的违规现象时常出现，显然，这样就会造成大量安全隐患的存在。如：在本次案例中的建筑企业，虽然他们引进了新的设备和新的技术，但是在现场管理中依然沿用的是传统的管理手段，在这样新旧思想观念的坚持下，自然有与工程管理的质量要求不相符的情况出现，最终就容易导致安全与施工两者严重脱节的情况出现。在项目的施工操作中，由于受到各种利益的影响，使得施工企业在施工任务分配的过程中总是以分包的形式进行，而施工单位在收取一定的管理费用后，并不会履行相应的管理职责，甚至在有的施工单位中根本不具有施工管理的掌控权和主动权，使得文明安全施工只是一句口号，难以真正有效的落实。
三、针对管理问题的解决方法
3.1完善建筑工程管理体系
建筑工程管理体系是建筑工程管理的根本。建筑工程管理中的问题都需要依靠体系和制度来进行衡量和制约。遇到管理问题时，要做到有章可循、有据可依。国家和政府组织要积极的推动和参与建筑工程管理体制的建设，建筑工程管理直接影响工程的质量，以及建筑行业的发展和国家的经济发展。必须把建筑工程项目的管理问题列入建筑行业发展的工作当中，把其当成重要的任务。根据我国建筑行业的现状建立一套有针对性的和符合我国建筑行业发展的管理体制，并且明文规定具体的责任人，把管理体制落实到位，对于落实不到位的进行相应的惩戒。严格要求建筑企业按照规章制度办事，严抓管理工作。
3.2强化建筑工程管理意识
对于建筑工程管理的管理意识薄弱问题，是多方面的。因此在强化管理意识问题上也是多方面的，主要内容：①定期对管理人员进行管理知识的培训，培训其先进的管理手段和管理方法，以及对于管理人员进行定期的管理知识考核，确保培训学习的有效性；②针对建筑企业进行有效的监督。不单是管理人员管理意识薄弱，建筑企业本身也在管理问题上意识薄弱。因针对建筑企业的管理意识问题需要企业以及有关部门来进行相关的行业监督，和管理监督，督促建筑企业做好各项建筑工程的管理工作。发现管理疏忽造成的工程事故和工程质量等其他问题，严办建筑企业，给建筑企业以警示，督促其做好建筑工程项目的管理工作。
3.3提高管理人员综合素质水平
现代化的工程需要现代化的工程施工队伍以及工程管理队伍，对于管理队伍的建设是极其重要的，而提高管理人员队伍的综合素质水平能在根本上提高建筑工程的管理水平。因此对于管理人员的有效培训是必不可少的，培养其先进的管理知识，并且学习相关的建筑工程技术，从专业的角度去管理，不能单凭经验去管理。很多建筑工程都是以前从未有过的，面对从未见过的工程项目，单凭经验来管理肯定是不行的，所以进行相关的培训和学习是必须的。
四、结束语
城市经济的发展，城市化进程的推进，城市中的各种建筑展开大规模的建设发展，随着人们对城市建筑的关注度与要求逐渐的提高，使得建筑管理面临越来越严重的工作任务，本文主要结合实际工作经验展开分析论述，在分析当下的建筑工程管理存在的主要问题表现，以及寻求切实有效的解决办法，使其采取有效的措施提高建筑工程质量，确保人们生命财产的安全性。
参考文献：
[1]陈位.建筑工程管理中存在的问题与解决方法探析[J/OL].中国高新技术企业，2016.
[2]陈习华.建筑工程管理存在的问题与解决方法探析[J].住宅与房地产，2017.
（作者单位：天津海吉星农产品物流有限公司）
作者简介：王昀晖（1991.2.8—），性别：男；籍贯：天津；民族：汉；学历：本科；职称：助理工程师；职务：工程师；研究方向：工程管理。
关键词：建筑工程；管理；问题；解决方法
一、建筑施工项目管理特点
1.1建筑施工企业是管理主体
建设单位、设计单位都不直接参与施工项目管理。监理方的主要工作是监督，和施工项目质量控制密切相关，并不是建筑施工项目管理者。
1.2施工项目为管理对象
建筑施工项目管理工作周期就是建筑施工项目的整个建设周期，从工程招投标开始，到合同签订、施工准备、现场施工再到交工验收都是建筑施工项目管理工作的职责范围。建筑施工项目形式多样、规模大、建设周期长，给建筑施工项目管理工作增加了难度。本次案例中农产品交易市场的建设过程中，施工项目管理工作和市场交易同期进行，双方均参与生产管理，面临着比其他生产管理活动更大的复杂程度和难度。
1.3综合组织协调
建筑施工项目是单件施工项目，工作人员有较大流动性，需要采用特殊的流水施工方式。管理工作量很大，露天施工、工期长、施工资源规模大，施工还面临着经济、技术、法律、环境、行政、人际关系等多种影响因素，导致项目管理工作需要使用强化组织协调方法，才能够有效应对各种突发情况。通过项目经理、调度机制等管理方法形成系统的动态控制体系，最终完成项目建设目标。
二、存在于建筑工程項目中的管理问题
2.1不健全的建筑工程管理体制的问题
现阶段，不健全的建筑工程管理体制是影响工程项目管理效果取得的关键。没有将完整的一个系统体系建立起来，优秀管理团队和管理人才的大量缺乏，使得整个管理的组织表现出专业性极度缺乏，并伴随着复杂的工程项目管理难度。
2.2参差不齐的管理人员素质问题
目前，我国的建筑行业在社会经济的支撑下正在蓬勃的发展着如：对于本次工程的现场施工管理人员来讲，还有很多的地方需要改进和提高，普遍较低的现场管理人员的管理能力以及综合素质，难以符合现阶段施工管理具体的操作要求，并且在正式的施工操作中，由于管理人员缺乏较强的领悟力，相应的管理执行的能力也十分低下，缺乏相关的管理意识，因而对于管理技能与工程整体质量的重要关系难以认识到，思想上的禁锢限制，将很多的问题引发了出来，显然这对于施工效率的提升是十分不利的，不能按时完成的施工项目，在将施工投入成本增大的同时，还降低了施工企业应当的经济利益。
2.3不完善的安全管理制度问题
造成了安全隐患的存在就管理体制本身而言，是有一定的缺陷存在的，在没有充分将安全管理的重要性认识的前提下，施工管理人员自身的有效管理作用难以发挥出来，使得不再相关规范的遵循下就进行操作的违规现象时常出现，显然，这样就会造成大量安全隐患的存在。如：在本次案例中的建筑企业，虽然他们引进了新的设备和新的技术，但是在现场管理中依然沿用的是传统的管理手段，在这样新旧思想观念的坚持下，自然有与工程管理的质量要求不相符的情况出现，最终就容易导致安全与施工两者严重脱节的情况出现。在项目的施工操作中，由于受到各种利益的影响，使得施工企业在施工任务分配的过程中总是以分包的形式进行，而施工单位在收取一定的管理费用后，并不会履行相应的管理职责，甚至在有的施工单位中根本不具有施工管理的掌控权和主动权，使得文明安全施工只是一句口号，难以真正有效的落实。
三、针对管理问题的解决方法
3.1完善建筑工程管理体系
建筑工程管理体系是建筑工程管理的根本。建筑工程管理中的问题都需要依靠体系和制度来进行衡量和制约。遇到管理问题时，要做到有章可循、有据可依。国家和政府组织要积极的推动和参与建筑工程管理体制的建设，建筑工程管理直接影响工程的质量，以及建筑行业的发展和国家的经济发展。必须把建筑工程项目的管理问题列入建筑行业发展的工作当中，把其当成重要的任务。根据我国建筑行业的现状建立一套有针对性的和符合我国建筑行业发展的管理体制，并且明文规定具体的责任人，把管理体制落实到位，对于落实不到位的进行相应的惩戒。严格要求建筑企业按照规章制度办事，严抓管理工作。
3.2强化建筑工程管理意识
对于建筑工程管理的管理意识薄弱问题，是多方面的。因此在强化管理意识问题上也是多方面的，主要内容：①定期对管理人员进行管理知识的培训，培训其先进的管理手段和管理方法，以及对于管理人员进行定期的管理知识考核，确保培训学习的有效性；②针对建筑企业进行有效的监督。不单是管理人员管理意识薄弱，建筑企业本身也在管理问题上意识薄弱。因针对建筑企业的管理意识问题需要企业以及有关部门来进行相关的行业监督，和管理监督，督促建筑企业做好各项建筑工程的管理工作。发现管理疏忽造成的工程事故和工程质量等其他问题，严办建筑企业，给建筑企业以警示，督促其做好建筑工程项目的管理工作。
3.3提高管理人员综合素质水平
现代化的工程需要现代化的工程施工队伍以及工程管理队伍，对于管理队伍的建设是极其重要的，而提高管理人员队伍的综合素质水平能在根本上提高建筑工程的管理水平。因此对于管理人员的有效培训是必不可少的，培养其先进的管理知识，并且学习相关的建筑工程技术，从专业的角度去管理，不能单凭经验去管理。很多建筑工程都是以前从未有过的，面对从未见过的工程项目，单凭经验来管理肯定是不行的，所以进行相关的培训和学习是必须的。
四、结束语
城市经济的发展，城市化进程的推进，城市中的各种建筑展开大规模的建设发展，随着人们对城市建筑的关注度与要求逐渐的提高，使得建筑管理面临越来越严重的工作任务，本文主要结合实际工作经验展开分析论述，在分析当下的建筑工程管理存在的主要问题表现，以及寻求切实有效的解决办法，使其采取有效的措施提高建筑工程质量，确保人们生命财产的安全性。
参考文献：
[1]陈位.建筑工程管理中存在的问题与解决方法探析[J/OL].中国高新技术企业，2016.
[2]陈习华.建筑工程管理存在的问题与解决方法探析[J].住宅与房地产，2017.
（作者单位：天津海吉星农产品物流有限公司）
作者简介：王昀晖（1991.2.8—），性别：男；籍贯：天津；民族：汉；学历：本科；职称：助理工程师；职务：工程师；研究方向：工程管理。