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目前，我国高校后勤工作正在进行社会化改革，按照现代企业的标准制度进行运作管理，取得了一定的成效，但仍然存在内部管理薄弱、经济问题突出等不足。本文认为，加强和完善高校后勤企业的内部管理，就要不断完善和健全后勤企业内部管理制度，提高后勤企业队伍建设，注重后勤员工的培训与激励，提升后勤企业核心竞争力，完善监督制约机制，从而不断提高后勤企业的内部控制水平，促进企业的健康、可持续发展，为高校教学、科研工作提供保障。