【摘 要】
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全面预算管理作为一个现代管理方法,有鲜明的战略性、全面性的特征。这种方法被广泛应用于企业综合管理中,贯穿于企业运营管理的全过程。随着现代企业的发展,全面预算管理在企业全方位、全要素的系统运行中具有核心作用。各类企业也在实践中不断的探索完善全面预算管理方法的理论内涵与外延,并在管理实践中发现实际工作与理论的差距。本文通过回顾预算管理理论,阐述了全面预算的分类、主要功能,梳理了管理操作流程、探讨了高质量全面预算的特征。结合管理实践,以A公司为例,提出了预算管理实践中所面临的预算考核引领作用弱、导向不明、预算体
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全面预算管理作为一个现代管理方法,有鲜明的战略性、全面性的特征。这种方法被广泛应用于企业综合管理中,贯穿于企业运营管理的全过程。随着现代企业的发展,全面预算管理在企业全方位、全要素的系统运行中具有核心作用。各类企业也在实践中不断的探索完善全面预算管理方法的理论内涵与外延,并在管理实践中发现实际工作与理论的差距。本文通过回顾预算管理理论,阐述了全面预算的分类、主要功能,梳理了管理操作流程、探讨了高质量全面预算的特征。结合管理实践,以A公司为例,提出了预算管理实践中所面临的预算考核引领作用弱、导向不明、预算体
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