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非正常出生
出生于沈阳的赵新先身上充满了北方汉子的特性。在三九集团，员工对赵新先的普遍评价是 正直、勤勉、清廉。
一名三九集团的员工如此描述他的老板 一条再普通不过的白色休闲裤，一件伴随他许久的红色夹克衫，8个月都舍不得换的三接头皮鞋，最爱吃的是萝卜丝和煎鱼。
赵新先目前还和一般的管理层一样，住在三九的宿舍楼里，两名子女无一在三九集团或关联公司工作。今年初一名与赵出差到大连的三九高层说，赵的姐姐在大连下岗了，去看她时，没有答应帮她安排工作。
不仅如此，赵还下了一个文件到他的老家营口分公司，要求公司不得录用他的亲戚，更要求他的亲属不得到那里工作。
“作为朋友，他厚道。”一名与赵有过很多交往的人说。正是这样的人进入了企业，而且是部队的企业。
脱胎于军队企业的三九集团，在可以讲述自己的发家史后，如此描述道 借款500万，由赵新先带着几名年轻人和他主持或参与研制的“三九胃泰”、“正天丸”、“壮骨关节丸”，于深圳笔架山创办南方制药厂。
时间是1985年。赵当时的身份是第一军医大学南方医院药局主任。这一年开始，军队被允许进入民用领域从事商业活动。
1987年1月，工厂正式建成投产。据某杂志的调查，500万元是广州第一军医大学出的，但在当时并没有明确是投资还是贷款，一年后，赵新先还了钱，同样也没有明确是还贷款，还是给了股东100％的回报——实际上，在那个时代也不可能明确。
1991年，解放军总后勤部从第一军医大学手中拿到了南方制药厂，代价是1亿元现金。这之后，南方制药厂的军队身份开始清晰起来。
1992年，经总后勤部党委决定、并报国家经贸委批准，三九集团成立，其核心的资产是南方制药厂，总后还将其在深圳的固定资产划给了三九。
同年，三九集团引进战略投资者一一泰国正大集团和美国花旗集团，开始与外方合作。组建三九正大药业公司(即三九药业的前身)，外方控股61％此后的1998年，三九脱离部队，同时准备上市。为了符合国内资本市场要求，三九收回了外方股权，2000年3月，三九医药上市成功。
有一个细节是，收回外方股权时，三九集团并没有全部放在内地，而是将36％的股权放在了香港的公司。
对于产权问题，赵新先想了不少法子，比如管理层收购，比如集团整体上市，但至今没有一个能付诸实践。“三九的体制病还得从体制上治。”赵新先说。
“三九是中国国有企业的一个怪胎。”力宝集团的代表说，尽管它创造了“三九机制”、“三九精神”等领先行业一时的东西。
三九集团一直是赵一人兼四职——党委书记、总裁、董事长、监事会主席。在三九的发展初期，赵新先一人说了算的方式，对企业的长足发展起了至为重要的作用。
批评者说，当企业发展到一定的规模后，这种治理模式显然已不甚合适。从长远来说，三九集团要建立起有效的公司治理结构。
赵从不讳言三九的军方背景。在三九集团的陈列室里，挂得最多的照片是各级军队领导的视察，而被保留并陈列出来的早期劳动工具也多是军队用品。
在军队的关怀下，三九获得了长足的发展。三九集团在赵的手上资产从500万元发展到200多亿，人员从不到10人扩展到2万多人，其中相当一部分是部队转业干部和复员军人。而且，军队还给了三九很多特殊的政策，比如与外资合作。
这样的出身，使三九选择了一个特殊的管理机制。被冠以“三九机制”的内容，有1：18倍的收入差距、放权及法定代表人说了算。
一位当年负责推广“三九机制”的咨询专家说，三九机制可以调动员工的积极性，尤其是各分公司负责人因为集团的放权而可以自主决策，这对三九的发展起了很大的作用。
但企业发展到一定程度后，三九机制的局限性开始显露出来 在一人说了算的情况下，赵新先个人被赋予很大的责任，而且在赵个人的魅力和权力下，三九集团上下形成了高度服从的企业文化。
更重要的是，这种机制在三九集团兼并了大量的企业后，其管理方式变成了挂靠的性质。“三九对下属企业的要求是交钱、听话、不惹事。”一名三九集团的高层说，在市场形势发生变化后，赵新先没能很快改变这种机制。
半被动的多元化扩张
在深圳的大街上走，除了三九集团的各种药品广告外，冠以三九之名的还有很多 酒店、旅游、餐馆、贸易、地产、高尔夫等。
三九集团后来陷入困境，批评者指责最多的是，盲目扩张、走多元化道路。但是，这并非赵新先的本意，至少不是主动的选择。
1992年三九集团组建时，总后勤部就规定了其发展方向跨行业、多功能、外向型。后来赵新先接受采访时曾说过已是搞药出身的，更愿意在药业发展，但这不可能。
三九在很多情况下开始身不由己。在接受了军队的一系列企业，如贸易公司、被服厂、宾馆酒店后，三九开始了被动式的多元扩张。
伴随着多元化过程的是三九的输血运动。一个广为引用的例子是，1994年，三九集团向总参下属的志化深圳分公司伸出援助之手，用4000万元填补该公司债务窟窿。但结果是，三九不但没能救活这家企业，还陷入了多重债务纠纷之中。
另一个被引用的案例是三九造汽车项目。当时三九战略指导委员会对项目进行了两次论证，都认为不可行。当时给三九作战略方案的学者钟朋荣说，三九在医药领域已有市场、品牌和网络，年销售额达100多亿元，利润率在10％以上。与其多头开花，不如把医药市场的占有率提高。
但项目还是上了。因为赵是军人。
这个项目造成的最大恶果是，因占用上市公司资金被证监会点名——汽车项目挪用了相当一部分的上市公司资金。
1999年，左冲右突的三九伤痕累累后，重新强调了医药主业，但为时已晚。尤其是1998年，军队企业脱离后，三九接手了上百家军队企业。“这中间几乎没有几家资产状况是好的。”三九的一名高层抱怨说。
在救助这些企业的过程中，除了三九集团的直接投资，三九集团更多的是采用信用担保的方式，为企业到银行贷款。
然而，钱到手后，很多企业搞了小动作，账面上看不到钱，而贷款期一到，银行便找三九算账，在很长一段时间里，三九的人员都在为各种诉讼疲于奔命。
三九集团的一名高层透露，目前银行的90多亿债务中，相当一部分是由此造成的，而三九集团自己的多元化扩张项目中，造成的银行债务约占10％。
更要命的是，三九集团的核心团队基本出身于药业或者与制药业有关，他们对其它领域很陌生，以外行人的方式去管理庞大的资产，错误在所难免。
钟朋荣总结说，三九集团在多元化过程中，如果是药业方面的，兼并收购的成功率在90％以上，而非药业的收购，成功率不到50％。因为在药业方面，三九可以给资金、给品牌、给销售网络、派总经理。而非药业领域，三九集团做不到。
悲喜资本运作
赵被江湖广为传诵的是资本操作之举，但也因此获累。
早在1992年，赵便开始了股权融资。当时，其出让了三九药业的61％股权，获利9000万美元。此后的几年时间里，赵新先频繁出手，一方面是三九受制于三九的产权，另一方面是三九扩张的速度。
与外资的合作，是为了进军香港H股市场，但后来情况发生了变化，亚洲金融风暴使三九的海外上市计划受挫，三九转而瞄准国内A股市场。
这样，根据上市公司规定，三九把三九正大药业的股权买了回来，价格是1 2亿元，其中有7亿是建行的贷款。
1998年7月，三九借壳上市成为名动一时的资本事件。当年7月16日，三九花了1亿元，受让深圳市公司”宜春工程”的国家股，并更名为“三九生化”。
2000年，“三九医药”的上市，使三九拥有了旗舰上市公司，这之后的“三九发展”，其操作手法已是轻车熟路。
资本市场的成功，使三九暂时摆脱了资金的窘迫状况，但也助长了其大规模扩张的势头。这些钱，被投入到了无止境的非药业领域，并被悄然消化掉。
随着资本市场的完善，中小股东的利益诉求的声音此起彼伏，终于导致了被证监会点名的恶性事件。
“这不能全怪三九，因为以前股市上大股东占用上市公司资金的情况很普遍。”三九集团的一名高层说，当时，大家认为，上市公司和集团的钱都是国家的，谁用都一样。
这次事件集中反映了三九集团管理理念没有与时俱进。三九的一名前员工说，市场环境发生了变化，游戏规则变了，但三九的手法还没变。
债务高达98亿
对现在的三九来说，赵新先时代已过去。但一个时代的结束，并不必然是另一个时代的开始。
据了解，今年，三九集团可谓是负面消息不断。
4月15日，三九医药发布公告称，因深圳本地银行要求提前还清所欠的3 7亿余元贷款，截至2004年3月31日，公司大股东深圳三九药业有限公司及三九企业集团持有该公司的国有法人股6 97亿股中的5 82亿股(约占83％)已被司法冻结。
5月1日，深圳市拍卖行发布公告称，受深圳以外一法院委托，5月12日对三九医药4274万股国有法人股进行竞拍。不过，事后，深圳市拍卖行拍卖部林惠娟经理对外宣称：“此次起拍价已经相当低，每股起拍价仅为1.53元，低于目前其每股净资产2.97元近一半。”
“三九集团负债率太高了。以其旗下的三九医药为例，去年年末其流动资产不到64亿元，而其流动负债却高达51亿元，流动比率(流动资产／流动负债)为1.26”。北京证券分析师李阳说。
截至2003年底，三九集团及其下属公司欠银行98亿元，其中三九集团66亿元，三九药九药业34亿元，三九医药(000999)33亿元，另两家三九集团旗下的三九生化、三九发展14亿多元。而今年一季度主营业务收入及净利润均同比下降近18％。
根据三九集团与外方的谈判结果，三九药业61％的股权售价是17亿元人民币，这个价格与三九药业目前欠上市公司三九医药的款项相等。
但是，三九药业不是简单地用这些钱还上市公司。有了解重组方案的人士透露，三九药业将拿8亿元还银行贷款本金，另3亿元付银行利息，而上市公司三九医药将拿到17亿中的6亿。
如此三九药业还剩下26亿的银行贷款。而三九药业目前还有12亿元左右的地产资产和5亿元的股权投资，减去这两项，三九药业的债务还有9个亿。
在三九集团与外方的计划里，三九药业所出售的61％的股权，将用于海外上市融资，按双方的估算，至少可以融到5亿至8亿元的资金。
三九医药去年2.09亿的利润，根据三九医药的公告，这些利润将不用于拨备，也就是说，三九药业持有三九医药62.72％的股份，能分到超过1亿元的利润，这些钱将用来还银行债务。加上三九药业去年利润8000万元左右，如此算来，三九药业银行债务将基本还完。
另一个必须解决的问题，是三九集团和三九药业占用上市公司巨额资金。今年2月，三九集团公布了关于三九医药新的还款计划，三九医药公告也称，母公司除了按计划中还所占用的资金外，还将有新的举措。
市场对此进行了多方解读，其焦点集中在三九医药的缩股上，但众说纷纭。有业内人士称，关于三九医药的债务，三九集团上报给证监会的计划显示，除了用三九药业出售股权所得的17亿元中的6亿元还债之外，缩股减债成为具有金融创新意味的举动。
具体做法是，三九医药缩股20％，以溢价10％左右的方式回购，三九集团将直接减去4亿元的债务。
在这个方案中，三九集团计划用湖南三九南开药厂1亿元左右的资产，及四川雅安三九、深圳九星印刷包装中心约1亿元资产还债。如此，三九医药的负债将大大减少。
来自相关部门消息，三九集团上报给证监会的关于三九医药的还款方案，已获证监会同意。
力宝联姻三九
三九药业的战略投资者便是印尼第一财团力宝集团。据力宝负责此次收购的代表说，去年下半年以来，力宝与三九进行了多次接触，并已达成框架协议。目前，力宝的相关人员已进驻三九集团，首要的任务是清理财务。
公开资料显示，力宝集团总资产达60亿美元，旗下有40多家公司，业务广泛，主要有银行、保险、证券、地产等，金融业务占其总业务量的70％以上。力宝控股或参股的有印尼商业银行、中央亚洲银行、BNP力宝银行、力宝金融澳洲公司、美国加州力宝银行等，其还拥有众多的金融租赁和财务公司。
“力宝庞大的金融资本是我们最看好的。”赵新先说，引进力宝为战略投资者，可以把三九的产业优势和力宝的资本优势结合起来。
谈判的结果是，力宝进入三九后有“三不变” 三九的品牌不变、管理团队不变、发展战略不变。
力宝集团一名参与重组事务的代表说，力宝看中的是三九的品牌，三九的管理团队。“可贵的是，三九的重组方案中考虑了各方的利益，特别是银行的利益。”
银行与三九是一个爱与痛并存的复杂关系。
而力宝集团的进入，对于三九来说，直接的好处是还债，而且，可以给三九集团带来体制上的变化，重获新生。
出生于沈阳的赵新先身上充满了北方汉子的特性。在三九集团，员工对赵新先的普遍评价是 正直、勤勉、清廉。
一名三九集团的员工如此描述他的老板 一条再普通不过的白色休闲裤，一件伴随他许久的红色夹克衫，8个月都舍不得换的三接头皮鞋，最爱吃的是萝卜丝和煎鱼。
赵新先目前还和一般的管理层一样，住在三九的宿舍楼里，两名子女无一在三九集团或关联公司工作。今年初一名与赵出差到大连的三九高层说，赵的姐姐在大连下岗了，去看她时，没有答应帮她安排工作。
不仅如此，赵还下了一个文件到他的老家营口分公司，要求公司不得录用他的亲戚，更要求他的亲属不得到那里工作。
“作为朋友，他厚道。”一名与赵有过很多交往的人说。正是这样的人进入了企业，而且是部队的企业。
脱胎于军队企业的三九集团，在可以讲述自己的发家史后，如此描述道 借款500万，由赵新先带着几名年轻人和他主持或参与研制的“三九胃泰”、“正天丸”、“壮骨关节丸”，于深圳笔架山创办南方制药厂。
时间是1985年。赵当时的身份是第一军医大学南方医院药局主任。这一年开始，军队被允许进入民用领域从事商业活动。
1987年1月，工厂正式建成投产。据某杂志的调查，500万元是广州第一军医大学出的，但在当时并没有明确是投资还是贷款，一年后，赵新先还了钱，同样也没有明确是还贷款，还是给了股东100％的回报——实际上，在那个时代也不可能明确。
1991年，解放军总后勤部从第一军医大学手中拿到了南方制药厂，代价是1亿元现金。这之后，南方制药厂的军队身份开始清晰起来。
1992年，经总后勤部党委决定、并报国家经贸委批准，三九集团成立，其核心的资产是南方制药厂，总后还将其在深圳的固定资产划给了三九。
同年，三九集团引进战略投资者一一泰国正大集团和美国花旗集团，开始与外方合作。组建三九正大药业公司(即三九药业的前身)，外方控股61％此后的1998年，三九脱离部队，同时准备上市。为了符合国内资本市场要求，三九收回了外方股权，2000年3月，三九医药上市成功。
有一个细节是，收回外方股权时，三九集团并没有全部放在内地，而是将36％的股权放在了香港的公司。
对于产权问题，赵新先想了不少法子，比如管理层收购，比如集团整体上市，但至今没有一个能付诸实践。“三九的体制病还得从体制上治。”赵新先说。
“三九是中国国有企业的一个怪胎。”力宝集团的代表说，尽管它创造了“三九机制”、“三九精神”等领先行业一时的东西。
三九集团一直是赵一人兼四职——党委书记、总裁、董事长、监事会主席。在三九的发展初期，赵新先一人说了算的方式，对企业的长足发展起了至为重要的作用。
批评者说，当企业发展到一定的规模后，这种治理模式显然已不甚合适。从长远来说，三九集团要建立起有效的公司治理结构。
赵从不讳言三九的军方背景。在三九集团的陈列室里，挂得最多的照片是各级军队领导的视察，而被保留并陈列出来的早期劳动工具也多是军队用品。
在军队的关怀下，三九获得了长足的发展。三九集团在赵的手上资产从500万元发展到200多亿，人员从不到10人扩展到2万多人，其中相当一部分是部队转业干部和复员军人。而且，军队还给了三九很多特殊的政策，比如与外资合作。
这样的出身，使三九选择了一个特殊的管理机制。被冠以“三九机制”的内容，有1：18倍的收入差距、放权及法定代表人说了算。
一位当年负责推广“三九机制”的咨询专家说，三九机制可以调动员工的积极性，尤其是各分公司负责人因为集团的放权而可以自主决策，这对三九的发展起了很大的作用。
但企业发展到一定程度后，三九机制的局限性开始显露出来 在一人说了算的情况下，赵新先个人被赋予很大的责任，而且在赵个人的魅力和权力下，三九集团上下形成了高度服从的企业文化。
更重要的是，这种机制在三九集团兼并了大量的企业后，其管理方式变成了挂靠的性质。“三九对下属企业的要求是交钱、听话、不惹事。”一名三九集团的高层说，在市场形势发生变化后，赵新先没能很快改变这种机制。
半被动的多元化扩张
在深圳的大街上走，除了三九集团的各种药品广告外，冠以三九之名的还有很多 酒店、旅游、餐馆、贸易、地产、高尔夫等。
三九集团后来陷入困境，批评者指责最多的是，盲目扩张、走多元化道路。但是，这并非赵新先的本意，至少不是主动的选择。
1992年三九集团组建时，总后勤部就规定了其发展方向跨行业、多功能、外向型。后来赵新先接受采访时曾说过已是搞药出身的，更愿意在药业发展，但这不可能。
三九在很多情况下开始身不由己。在接受了军队的一系列企业，如贸易公司、被服厂、宾馆酒店后，三九开始了被动式的多元扩张。
伴随着多元化过程的是三九的输血运动。一个广为引用的例子是，1994年，三九集团向总参下属的志化深圳分公司伸出援助之手，用4000万元填补该公司债务窟窿。但结果是，三九不但没能救活这家企业，还陷入了多重债务纠纷之中。
另一个被引用的案例是三九造汽车项目。当时三九战略指导委员会对项目进行了两次论证，都认为不可行。当时给三九作战略方案的学者钟朋荣说，三九在医药领域已有市场、品牌和网络，年销售额达100多亿元，利润率在10％以上。与其多头开花，不如把医药市场的占有率提高。
但项目还是上了。因为赵是军人。
这个项目造成的最大恶果是，因占用上市公司资金被证监会点名——汽车项目挪用了相当一部分的上市公司资金。
1999年，左冲右突的三九伤痕累累后，重新强调了医药主业，但为时已晚。尤其是1998年，军队企业脱离后，三九接手了上百家军队企业。“这中间几乎没有几家资产状况是好的。”三九的一名高层抱怨说。
在救助这些企业的过程中，除了三九集团的直接投资，三九集团更多的是采用信用担保的方式，为企业到银行贷款。
然而，钱到手后，很多企业搞了小动作，账面上看不到钱，而贷款期一到，银行便找三九算账，在很长一段时间里，三九的人员都在为各种诉讼疲于奔命。
三九集团的一名高层透露，目前银行的90多亿债务中，相当一部分是由此造成的，而三九集团自己的多元化扩张项目中，造成的银行债务约占10％。
更要命的是，三九集团的核心团队基本出身于药业或者与制药业有关，他们对其它领域很陌生，以外行人的方式去管理庞大的资产，错误在所难免。
钟朋荣总结说，三九集团在多元化过程中，如果是药业方面的，兼并收购的成功率在90％以上，而非药业的收购，成功率不到50％。因为在药业方面，三九可以给资金、给品牌、给销售网络、派总经理。而非药业领域，三九集团做不到。
悲喜资本运作
赵被江湖广为传诵的是资本操作之举，但也因此获累。
早在1992年，赵便开始了股权融资。当时，其出让了三九药业的61％股权，获利9000万美元。此后的几年时间里，赵新先频繁出手，一方面是三九受制于三九的产权，另一方面是三九扩张的速度。
与外资的合作，是为了进军香港H股市场，但后来情况发生了变化，亚洲金融风暴使三九的海外上市计划受挫，三九转而瞄准国内A股市场。
这样，根据上市公司规定，三九把三九正大药业的股权买了回来，价格是1 2亿元，其中有7亿是建行的贷款。
1998年7月，三九借壳上市成为名动一时的资本事件。当年7月16日，三九花了1亿元，受让深圳市公司”宜春工程”的国家股，并更名为“三九生化”。
2000年，“三九医药”的上市，使三九拥有了旗舰上市公司，这之后的“三九发展”，其操作手法已是轻车熟路。
资本市场的成功，使三九暂时摆脱了资金的窘迫状况，但也助长了其大规模扩张的势头。这些钱，被投入到了无止境的非药业领域，并被悄然消化掉。
随着资本市场的完善，中小股东的利益诉求的声音此起彼伏，终于导致了被证监会点名的恶性事件。
“这不能全怪三九，因为以前股市上大股东占用上市公司资金的情况很普遍。”三九集团的一名高层说，当时，大家认为，上市公司和集团的钱都是国家的，谁用都一样。
这次事件集中反映了三九集团管理理念没有与时俱进。三九的一名前员工说，市场环境发生了变化，游戏规则变了，但三九的手法还没变。
债务高达98亿
对现在的三九来说，赵新先时代已过去。但一个时代的结束，并不必然是另一个时代的开始。
据了解，今年，三九集团可谓是负面消息不断。
4月15日，三九医药发布公告称，因深圳本地银行要求提前还清所欠的3 7亿余元贷款，截至2004年3月31日，公司大股东深圳三九药业有限公司及三九企业集团持有该公司的国有法人股6 97亿股中的5 82亿股(约占83％)已被司法冻结。
5月1日，深圳市拍卖行发布公告称，受深圳以外一法院委托，5月12日对三九医药4274万股国有法人股进行竞拍。不过，事后，深圳市拍卖行拍卖部林惠娟经理对外宣称：“此次起拍价已经相当低，每股起拍价仅为1.53元，低于目前其每股净资产2.97元近一半。”
“三九集团负债率太高了。以其旗下的三九医药为例，去年年末其流动资产不到64亿元，而其流动负债却高达51亿元，流动比率(流动资产／流动负债)为1.26”。北京证券分析师李阳说。
截至2003年底，三九集团及其下属公司欠银行98亿元，其中三九集团66亿元，三九药九药业34亿元，三九医药(000999)33亿元，另两家三九集团旗下的三九生化、三九发展14亿多元。而今年一季度主营业务收入及净利润均同比下降近18％。
根据三九集团与外方的谈判结果，三九药业61％的股权售价是17亿元人民币，这个价格与三九药业目前欠上市公司三九医药的款项相等。
但是，三九药业不是简单地用这些钱还上市公司。有了解重组方案的人士透露，三九药业将拿8亿元还银行贷款本金，另3亿元付银行利息，而上市公司三九医药将拿到17亿中的6亿。
如此三九药业还剩下26亿的银行贷款。而三九药业目前还有12亿元左右的地产资产和5亿元的股权投资，减去这两项，三九药业的债务还有9个亿。
在三九集团与外方的计划里，三九药业所出售的61％的股权，将用于海外上市融资，按双方的估算，至少可以融到5亿至8亿元的资金。
三九医药去年2.09亿的利润，根据三九医药的公告，这些利润将不用于拨备，也就是说，三九药业持有三九医药62.72％的股份，能分到超过1亿元的利润，这些钱将用来还银行债务。加上三九药业去年利润8000万元左右，如此算来，三九药业银行债务将基本还完。
另一个必须解决的问题，是三九集团和三九药业占用上市公司巨额资金。今年2月，三九集团公布了关于三九医药新的还款计划，三九医药公告也称，母公司除了按计划中还所占用的资金外，还将有新的举措。
市场对此进行了多方解读，其焦点集中在三九医药的缩股上，但众说纷纭。有业内人士称，关于三九医药的债务，三九集团上报给证监会的计划显示，除了用三九药业出售股权所得的17亿元中的6亿元还债之外，缩股减债成为具有金融创新意味的举动。
具体做法是，三九医药缩股20％，以溢价10％左右的方式回购，三九集团将直接减去4亿元的债务。
在这个方案中，三九集团计划用湖南三九南开药厂1亿元左右的资产，及四川雅安三九、深圳九星印刷包装中心约1亿元资产还债。如此，三九医药的负债将大大减少。
来自相关部门消息，三九集团上报给证监会的关于三九医药的还款方案，已获证监会同意。
力宝联姻三九
三九药业的战略投资者便是印尼第一财团力宝集团。据力宝负责此次收购的代表说，去年下半年以来，力宝与三九进行了多次接触，并已达成框架协议。目前，力宝的相关人员已进驻三九集团，首要的任务是清理财务。
公开资料显示，力宝集团总资产达60亿美元，旗下有40多家公司，业务广泛，主要有银行、保险、证券、地产等，金融业务占其总业务量的70％以上。力宝控股或参股的有印尼商业银行、中央亚洲银行、BNP力宝银行、力宝金融澳洲公司、美国加州力宝银行等，其还拥有众多的金融租赁和财务公司。
“力宝庞大的金融资本是我们最看好的。”赵新先说，引进力宝为战略投资者，可以把三九的产业优势和力宝的资本优势结合起来。
谈判的结果是，力宝进入三九后有“三不变” 三九的品牌不变、管理团队不变、发展战略不变。
力宝集团一名参与重组事务的代表说，力宝看中的是三九的品牌，三九的管理团队。“可贵的是，三九的重组方案中考虑了各方的利益，特别是银行的利益。”
银行与三九是一个爱与痛并存的复杂关系。
而力宝集团的进入，对于三九来说，直接的好处是还债，而且，可以给三九集团带来体制上的变化，重获新生。