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【摘 要】 电力不足将严重地阻碍整个国民经济的大发展。只有电力生产的发展速度高于其他部门的发展速度，才能真正促进整个国民经济的协调发展，因此电力工业也被称作国民经济的“先行官”。当前我国经济发展态势良好，这就对电力工程提出了更高的要求，如何改进电力工程的施工技术，并对施工技术管理当中出现的问题采取有效措施应当受到更多相关从业者的高度重视。
【关键词】 电力工程；施工技术；技术管理
前言：
电力工程的施工技术和管理在很大程度上影响着整个电力工程在施工方面的进度和质量，甚至还会影响到整个电力工程的质量高低。因此就需要广大从业人员熟识电力工程的各项施工技术，并对其实施有效的管理，进而促进电力行业的安全生产，保障国计民生。
一、电力工程中的主要施工技术
（一）电缆敷设技术
在实施电缆敷设技术之前，相关的工作人员应当仔细严格地对电缆型号与规格加以检查，以便确定其是否可以达到设计标准；检查其外观与质量等，以便确定其是否可以承受相关的负荷；在敷设高压电缆时，进行施工前要对其是否泄漏以及进行耐压试验，以便确保在具体的应用时，它可以保证质量达标。除此以外，在制作电缆接头和终端头的过程当中，务必严格遵守规范的操作步骤，要切实做到从最初剥切直至最终制成，整个过程做到一次性完成，中间不允许间断。尤其是在进行剥切工作时，还要尤其注意到不可以伤及绝缘部分与芯线，并要在包缠的过程中做好防尘与防潮工作。
（二）穿线技术
穿线施工技术在电力工程建设中是必不可少的一个环节。进行穿线工作前，相关的工作人员应当首先检查每个管口的护门状况，确保不会出现破损与遗漏。进行具体穿线施工中，有必要在转弯次数较多或长度较长的管道内部做相应处理，例如可以添加适量的滑石粉来增加润滑，诸如此类。一般来讲，电压不同、回路不同的导线，或交、直流导线等都不要在同一管道内进行穿线工作，以便避免引起意想不到的安全事故。
（三）桥架和线槽的施工技术
桥架和线槽的施工技术指的是，进行桥架和金属线槽的施工过程中，应当注意托线施工时的支吊架位置，让其可以位于同一直线上。与此同时，还需要采用方径螺栓来完成对整个桥架的连接工作。接着，需要把螺母固定在桥架的外部，并保证不同的支架的固定点间的距离通常不得超过两米，当架设水平槽架时，也要增加必要的防震设置，确保桥的支架可以美观与牢固。
二、我国电力工程技术的管理现状
（一）对临时项目的整体管理水平较低
比如，进行电力工程施工时，因为管理人员或者技术人员投资观念淡漠，对项目施工的合同管理理念认识不足，造成项目投资没有真正发挥出应有的作用；又如，因为造价控制方面的知识缺乏，导致价格虚假现象存在已久，概算也无法真正发挥其作用。此外，因为许多附属设备在签订合同时，缺乏准确的描述，引起施工中需要重新采购订货的现象时有发生。这些对临时项目的整体管理水平较低所导致的一系列问题，不光影响到电力工程的工程进度，还对造价控制和材料质量等也造成了很大的阻碍。
（二）电力工程技术管理流程存在问题
供电技术是电力工程在施工管理上的关键环节，在电力的工程施工中处于重要的衔接地位。在电力工程的施工中，与电力工程的施工有关的工作部门包括：计财部、后勤保障部和技术部。在这个过程当中，计财部依据不同的用户的技术咨询的技术费和工程款项，向相关的施工部门和企业拨放设备款项、材料款项还有工程款项，进而促进电力工程的施工单位大力发展。
此外两个部门在不同的阶段扮演着不同的角色，因而造成部门的交叉重叠，影响到了电力工程的施工进度和施工质量。在电力工程的施工工作结束以后，因为许多施工单位并没有严格地进行工程决算，也未经过具体的审核工作，便向用户的相关部门进行收发工程余额的工作，造成材料的供应商、建设单位和设备余款混乱，出现了违法违规的现象。
（三）缺少全面的施工技术交底
技术交底是电力工程的施工的核心内容，作为电力工程控制的重要手段，在实际的施工中，务必严格地执行相关的规定要求，缺少技术交底的项目是不能施工的。现今，许多电力工程的施工单位在各种因素的影响下，造成了很多技术交底的工作不够严密，缺少实际内容，使得技术交底工作只流于形式，进而不仅影响到了电力工程的施工技术，与此同时，对于管理工作也有很大的影响。
（四）工程的管理人员与技术人员的素质较低
临时筹建的项目部人员在整体素质上偏低，管理人员和大多数的工程技术人员缺乏较强的投资效益观念，无法充分地结合经济与技术因素来进行对于工程施工的方案与组织设计进行编制；当签订施工的合同时，因为施工合同的意识淡漠，签订的合同总是不够规范，在合同中缺乏配套主机使用的附属设备的说明，所以，常常导致在工程的后期施工中，索赔等事件时常出现；因为在工程造价控制方面，知识缺乏，总是在工程的施工管理中对于造价控制无法按照价值工程等标准来执行，导致施工的造价很难控制的现象时常发生在工程的施工过程当中。这些因素都对整个的电力工程的施工进度施工质量产生很大影响，也最终对整个工程的综合效益产生很大影响。
三、增强电力工程的施工技术管理的相关措施
（一）打造一支专业的施工队伍
电力项目是繁杂而又系统的工程，它质量的好坏离不开施工技术队伍的专业与强大。在现场的施工中，应当紧密地依靠这支强大的核心队伍，团结攻坚，才能最终顺利地完成工程任务。所以，施工单位务必要下大力气，对参加施工现场作业的技术员工开展专门的技术培训，增强他们在质量控制方面的意识，并请富有施工经验的老员工负责把电网施工作业中的最新技术传授给他们。从而引导他们能够大胆地尝试新型设备、最新技术、最新工艺与运用新型机械来开展施工作业，提升其技术素质，切实有效地降低施工的成本，进而提高电力工程项目的技术含量。 （二）提高电力工程的管理水平
应当对管理人员与技术人员进行可行有效的技术水平与综合素质的培养工作，然后科学合理地运用现代的技术管理方式对电力工程进行有效的管理。与此同时，还要在各方面对电力工程的技术人才进行招收工作，要全面地把握工程技术人员的综合素质。利用相关专业的管理软件，来满足工程的要求，不断地培养出具备专业工作技能的在职人员，为所有工作人员创造出良好的技术环境。不仅如此，还应当对工程资源在管理与造价费用方面加以行之有效的控制，结合各国的电力工程实例和实践机会对于电力的工作人员们进行技术培训。
（三）要优化技术的管理流程
对于电力工程的技术管理的相关流程要进行优化工作，并要建立完善的电力工程的规章制度与责任机制和电力工作的有效程序。在完成招标的流程后，招标的结果与落实情况及图纸，要由市场管理中心把它们公共告知电力技术工程公司的业务部门，存档以后，先要和各相关单位，召开工程施工前的动员会议，对预算等内容进行审查工作。在业务部门收取工程的预付款以后，才能和施工单位签订具体的委托协议，才能拨付工程的预付款到施工单位和材料、设备的供应商等手上。最终进行工程管理工作时，所有的材料及设备要通过检查以后才能交付使用。
（四）应当严格依照相关规定开展施工
在电力工程进行施工时，各个部门都应该遵循相关法律法规和建设规范进行施工，这对于电力工程在技术管理方面上有着很重要的意义。将电力工程中的各个部门的施工行为加以规范，这无形中便减轻了工程中技术管理人员的管理任务，从而为电力工程的技术管理在自身的发展上提供了有效的空间，让其能够更好的改善自身存在的不足，提高电力工程中施工技术管理在管理中的整体水平，加强了电力工程施工技术管理的管理人员的管理意识，让管理人员在管理的过程中，也能按照相关的法律法规对各个施工部门进行严格的管理，从根本上解决了电力工程技术管理自身存在的一些问题。
（五）规避施工中的各类风险
电力工程施工单位在其运行的过程中，会由于内外部因素的作用产生一定的风险，这些风险有的来源于市场的竞争，有的来源于企业自身管理的不到位。因此需要及时的构建与完善电力工程施工单位的风险管理和预警机制，对于那些重大的危险源要进行有效的预防和控制，并通过应急预案发挥作用。尤其在一些存在重大危险源和特殊危险的作业过程中，电力工程施工单位应该采取逐级上报的方式，保证上级的监督部门能够监管到位。此外，在电力施工过程中，对那些难度与危险性较大、临近带电的工作，要做到领导到岗到位、亲临现场，通过监护与检查的形式，保证安全生产的顺利进行。
四、结束语
在新时期，开展电力工程的施工管理工作，必须针对已有的问题和施工规范从各个方面强化技术管理，进而提高企业的内部运营的管理效益。最终推进整个电力工程事业的发展
参考文献：
[1]陈静.电力工程输电线路的施工技术研究[J].科技致富向导，2012，（13）.
[2]程思敏.浅谈电力工程施工技术与管理[J].科技创新与应用.2012，（10）.
[3]曹达明.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].科技与企业，2012（23）.
【关键词】 电力工程；施工技术；技术管理
前言：
电力工程的施工技术和管理在很大程度上影响着整个电力工程在施工方面的进度和质量，甚至还会影响到整个电力工程的质量高低。因此就需要广大从业人员熟识电力工程的各项施工技术，并对其实施有效的管理，进而促进电力行业的安全生产，保障国计民生。
一、电力工程中的主要施工技术
（一）电缆敷设技术
在实施电缆敷设技术之前，相关的工作人员应当仔细严格地对电缆型号与规格加以检查，以便确定其是否可以达到设计标准；检查其外观与质量等，以便确定其是否可以承受相关的负荷；在敷设高压电缆时，进行施工前要对其是否泄漏以及进行耐压试验，以便确保在具体的应用时，它可以保证质量达标。除此以外，在制作电缆接头和终端头的过程当中，务必严格遵守规范的操作步骤，要切实做到从最初剥切直至最终制成，整个过程做到一次性完成，中间不允许间断。尤其是在进行剥切工作时，还要尤其注意到不可以伤及绝缘部分与芯线，并要在包缠的过程中做好防尘与防潮工作。
（二）穿线技术
穿线施工技术在电力工程建设中是必不可少的一个环节。进行穿线工作前，相关的工作人员应当首先检查每个管口的护门状况，确保不会出现破损与遗漏。进行具体穿线施工中，有必要在转弯次数较多或长度较长的管道内部做相应处理，例如可以添加适量的滑石粉来增加润滑，诸如此类。一般来讲，电压不同、回路不同的导线，或交、直流导线等都不要在同一管道内进行穿线工作，以便避免引起意想不到的安全事故。
（三）桥架和线槽的施工技术
桥架和线槽的施工技术指的是，进行桥架和金属线槽的施工过程中，应当注意托线施工时的支吊架位置，让其可以位于同一直线上。与此同时，还需要采用方径螺栓来完成对整个桥架的连接工作。接着，需要把螺母固定在桥架的外部，并保证不同的支架的固定点间的距离通常不得超过两米，当架设水平槽架时，也要增加必要的防震设置，确保桥的支架可以美观与牢固。
二、我国电力工程技术的管理现状
（一）对临时项目的整体管理水平较低
比如，进行电力工程施工时，因为管理人员或者技术人员投资观念淡漠，对项目施工的合同管理理念认识不足，造成项目投资没有真正发挥出应有的作用；又如，因为造价控制方面的知识缺乏，导致价格虚假现象存在已久，概算也无法真正发挥其作用。此外，因为许多附属设备在签订合同时，缺乏准确的描述，引起施工中需要重新采购订货的现象时有发生。这些对临时项目的整体管理水平较低所导致的一系列问题，不光影响到电力工程的工程进度，还对造价控制和材料质量等也造成了很大的阻碍。
（二）电力工程技术管理流程存在问题
供电技术是电力工程在施工管理上的关键环节，在电力的工程施工中处于重要的衔接地位。在电力工程的施工中，与电力工程的施工有关的工作部门包括：计财部、后勤保障部和技术部。在这个过程当中，计财部依据不同的用户的技术咨询的技术费和工程款项，向相关的施工部门和企业拨放设备款项、材料款项还有工程款项，进而促进电力工程的施工单位大力发展。
此外两个部门在不同的阶段扮演着不同的角色，因而造成部门的交叉重叠，影响到了电力工程的施工进度和施工质量。在电力工程的施工工作结束以后，因为许多施工单位并没有严格地进行工程决算，也未经过具体的审核工作，便向用户的相关部门进行收发工程余额的工作，造成材料的供应商、建设单位和设备余款混乱，出现了违法违规的现象。
（三）缺少全面的施工技术交底
技术交底是电力工程的施工的核心内容，作为电力工程控制的重要手段，在实际的施工中，务必严格地执行相关的规定要求，缺少技术交底的项目是不能施工的。现今，许多电力工程的施工单位在各种因素的影响下，造成了很多技术交底的工作不够严密，缺少实际内容，使得技术交底工作只流于形式，进而不仅影响到了电力工程的施工技术，与此同时，对于管理工作也有很大的影响。
（四）工程的管理人员与技术人员的素质较低
临时筹建的项目部人员在整体素质上偏低，管理人员和大多数的工程技术人员缺乏较强的投资效益观念，无法充分地结合经济与技术因素来进行对于工程施工的方案与组织设计进行编制；当签订施工的合同时，因为施工合同的意识淡漠，签订的合同总是不够规范，在合同中缺乏配套主机使用的附属设备的说明，所以，常常导致在工程的后期施工中，索赔等事件时常出现；因为在工程造价控制方面，知识缺乏，总是在工程的施工管理中对于造价控制无法按照价值工程等标准来执行，导致施工的造价很难控制的现象时常发生在工程的施工过程当中。这些因素都对整个的电力工程的施工进度施工质量产生很大影响，也最终对整个工程的综合效益产生很大影响。
三、增强电力工程的施工技术管理的相关措施
（一）打造一支专业的施工队伍
电力项目是繁杂而又系统的工程，它质量的好坏离不开施工技术队伍的专业与强大。在现场的施工中，应当紧密地依靠这支强大的核心队伍，团结攻坚，才能最终顺利地完成工程任务。所以，施工单位务必要下大力气，对参加施工现场作业的技术员工开展专门的技术培训，增强他们在质量控制方面的意识，并请富有施工经验的老员工负责把电网施工作业中的最新技术传授给他们。从而引导他们能够大胆地尝试新型设备、最新技术、最新工艺与运用新型机械来开展施工作业，提升其技术素质，切实有效地降低施工的成本，进而提高电力工程项目的技术含量。 （二）提高电力工程的管理水平
应当对管理人员与技术人员进行可行有效的技术水平与综合素质的培养工作，然后科学合理地运用现代的技术管理方式对电力工程进行有效的管理。与此同时，还要在各方面对电力工程的技术人才进行招收工作，要全面地把握工程技术人员的综合素质。利用相关专业的管理软件，来满足工程的要求，不断地培养出具备专业工作技能的在职人员，为所有工作人员创造出良好的技术环境。不仅如此，还应当对工程资源在管理与造价费用方面加以行之有效的控制，结合各国的电力工程实例和实践机会对于电力的工作人员们进行技术培训。
（三）要优化技术的管理流程
对于电力工程的技术管理的相关流程要进行优化工作，并要建立完善的电力工程的规章制度与责任机制和电力工作的有效程序。在完成招标的流程后，招标的结果与落实情况及图纸，要由市场管理中心把它们公共告知电力技术工程公司的业务部门，存档以后，先要和各相关单位，召开工程施工前的动员会议，对预算等内容进行审查工作。在业务部门收取工程的预付款以后，才能和施工单位签订具体的委托协议，才能拨付工程的预付款到施工单位和材料、设备的供应商等手上。最终进行工程管理工作时，所有的材料及设备要通过检查以后才能交付使用。
（四）应当严格依照相关规定开展施工
在电力工程进行施工时，各个部门都应该遵循相关法律法规和建设规范进行施工，这对于电力工程在技术管理方面上有着很重要的意义。将电力工程中的各个部门的施工行为加以规范，这无形中便减轻了工程中技术管理人员的管理任务，从而为电力工程的技术管理在自身的发展上提供了有效的空间，让其能够更好的改善自身存在的不足，提高电力工程中施工技术管理在管理中的整体水平，加强了电力工程施工技术管理的管理人员的管理意识，让管理人员在管理的过程中，也能按照相关的法律法规对各个施工部门进行严格的管理，从根本上解决了电力工程技术管理自身存在的一些问题。
（五）规避施工中的各类风险
电力工程施工单位在其运行的过程中，会由于内外部因素的作用产生一定的风险，这些风险有的来源于市场的竞争，有的来源于企业自身管理的不到位。因此需要及时的构建与完善电力工程施工单位的风险管理和预警机制，对于那些重大的危险源要进行有效的预防和控制，并通过应急预案发挥作用。尤其在一些存在重大危险源和特殊危险的作业过程中，电力工程施工单位应该采取逐级上报的方式，保证上级的监督部门能够监管到位。此外，在电力施工过程中，对那些难度与危险性较大、临近带电的工作，要做到领导到岗到位、亲临现场，通过监护与检查的形式，保证安全生产的顺利进行。
四、结束语
在新时期，开展电力工程的施工管理工作，必须针对已有的问题和施工规范从各个方面强化技术管理，进而提高企业的内部运营的管理效益。最终推进整个电力工程事业的发展
参考文献：
[1]陈静.电力工程输电线路的施工技术研究[J].科技致富向导，2012，（13）.
[2]程思敏.浅谈电力工程施工技术与管理[J].科技创新与应用.2012，（10）.
[3]曹达明.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].科技与企业，2012（23）.