【摘 要】
：
编者按： 在如今竞争已经渗入毛细血管甚至骨髓的市场环境中，企业每天都面对众多的不确定因素，企业在制订长期企业战略目标的时候必须要有战略弹性，要留出一定的战略调整空间，这样可以确保企业战略的有效性和可持续性。在政策、市场、技术变化都很快的今天，宏大的战略创新对于很多企业可能不合时宜，一方面可能存在巨大的风险，另一方面可能不适合实际需要，无法实施。从细微之处逐步探寻、验证和拓展适合自己的方向，自然是
论文部分内容阅读
编者按：
在如今竞争已经渗入毛细血管甚至骨髓的市场环境中，企业每天都面对众多的不确定因素，企业在制订长期企业战略目标的时候必须要有战略弹性，要留出一定的战略调整空间，这样可以确保企业战略的有效性和可持续性。在政策、市场、技术变化都很快的今天，宏大的战略创新对于很多企业可能不合时宜，一方面可能存在巨大的风险，另一方面可能不适合实际需要，无法实施。从细微之处逐步探寻、验证和拓展适合自己的方向，自然是更为稳妥的发展路径。常常被人忽视的微细节，或许就是逆转乾坤的引爆点。
科技改变了生活，也改变了我们。依托互联网络技术与个人数字终端的双重支撑，人们获取信息的方式呈现出信息传播渠道多样化、信息内容缩减化等显著特征，各种形式的“微文化”在互联网的高速发展下应运而生，各种“微内容”通过不同的载体进行广范围的传播。微时代是一个更加开放的时代，每一个微不足道的普通人都拥有了更多发言权、参与权和被倾听权利。营销者在应用好微传播的媒体价值同时，更要用好其交流价值，借助微传播的力量呐喊出自己的声音，在激烈的市场竞争洪流中站稳脚跟。
其他文献
如今，制造企业不再只关注产品的生产，而是将行为触角延伸至产品的整个生命周期；不再只提供产品，而是提供产品、服务、支持、自我服务和知识的“集合体”。从制造到智造，企业如何实现完美平衡？ 源自身边的服务资源 信息资源的价值 早在上世纪90年代，“制造业服务化”刚成为学术术语之际，已经奄奄一息的 IBM迈出了向服务转型的步伐，从此一路领先于信息技术服务业。2008年11月，IBM提出了“智慧地球”
严重的同质化竞争和缺乏有力的行业引领者，让国内家纺业一度委靡不振。在分化的趋势下，中国家纺企业该如何准确定位？又怎样在分散的市场中实现差异化？ 近段时间，中国家纺业出现了低迷趋势，家纺企业一度举步维艰。据三家上市家纺企业的2012年半年报显示，罗莱、梦洁几乎没有增长，富安娜增长24.8%。对于家纺产品来说，其用途特殊、设计极易复制以及更新替换较为持久，使得整个行业的同质化现象异常严重，这也是家纺
民企在跨越最初的资本积累后，积极寻求多元化发展。现实是，能力的缺失与许多民企“做大做强”目标间的矛盾正愈演愈烈，如何逾越？ 民营企业不仅需要创造一个鼓励员工开拓创新精神和冒险精神的宽松环境以及思想活跃和倡导自由探索的氛围，还要建立正确的评价和激励机制，重奖重用有突出业绩的开拓创新者，同时不断强化企业内的竞争机制，激励人们去研究新动向、新问题，并明确规定适应时代要求的技术创新和管理创新的具体目标。
编者按： 企业与客户、企业与企业、投入与产出、广告的投放与效果……应该说，企业的营销战略选择该是对称的，但是，市场竞争中出现的非对称现象越来越多：大品牌拼命脱下华丽外壳往底下钻，跨国巨头争抢耕耘小店小站；小品牌死了心地要跳龙门，热衷大卖场想找好靠山；众多传统品牌挟线下渠道优势频频“触网”，纷纷宣称新战略；电子商务品牌开始从线上进军线下，都说是为了人们更方便；跨国公司个个转型中国味，温馨传播“家”
相比加多宝与广药的同根相煎，苹果公司却愿意为自己的错误埋单。同样面对品牌归属问题，中外企业的战略选择给了我们怎样的启示与思考？ 对营销界来说，这个夏季注定不平淡。刚结束的两起商标案给火热的夏日添加了色彩。北京市第一中级人民法院不久前下达了关于“王老吉”品牌之争的判决书，判决以广药集团胜出为结局。同样广东省高级人民法院也宣布了深圳唯冠与苹果公司就iPad商标纠纷达成和解，苹果支付6000万美元一揽
来自欧洲的一线服装品牌重演了中国古代丝绸的辉煌，成为中国市场上的奢侈品，而反观中国的服装企业则鲜有真正的强势品牌。建立强大的品牌是否需要从“小”思考？如何实施多品牌战略？ 今年1～6月，国内服装类商品零售额累计增长9.82%，与去年同期增速的差距约12个百分点。值得注意的是，上半年服装类商品零售量累计增长仅为0.99%。这意味着服装类商品零售额的增长，大部分来自服装价格上涨的推动。一位服装品牌负
中小企业只要能集中精力关注某一个小众化市场，并根据这个小众化市场的特点去进行产品创新，就能给消费者提供独到的价值。 从改革开放开始，中国经济只用了15年左右的时间，就基本上告别了“短缺经济时代”，并用15年的时间进入了“过剩经济时代”，我相信再用15年的时间中国市场就会全面进入“丰饶经济时代”，完成发达国家100年走过的路程。“丰饶经济时代”也称为“小众化消费时代”，这就要求企业家和经理人及早认
AR技术不断在企业营销活动中精彩亮相，几乎每一次“现身”都赢得满堂彩。它能为企业解决哪些营销难题？企业又该如何利用？ 新奇、好玩的营销形式加上社会化网络及时、便捷的传播，在当下正大行其道。比如让消费者不必走出家门，就可“走进”森林、草原、雪地或任意一家品牌店、咖啡店，体验身临其境的户外感受的AR技术，正是其中的新鲜亮点。这种结合了社交互动与电子商务的营销模式，正充分满足着消费者咨询、购买、体验、
家电、IT、汽车??越来越多的企业在竞争和成本的压力下，将售后服务交给第三方管理。“外包”模式下，“轻”售后服务管理模式正在流行。 目前，国内主要制造企业向消费者提供售后服务的方式主要有以下几种：通过企业投资自建售后服务网络；通过企业授权的经销商/代理商网络（如4S店）；售后服务外包，通过签约并授权的第三方专业服务机构等。 从发展趋势看，企业自建渠道比重越来越低，后两种方式逐步居于主导，尤其是
无论是对个人还是企业来说，变革总是痛苦的，变革意味着更多挑战，如果要经常面对翻天覆地的变化，谁也无法承受。所以在大的战略框架之下，一切可以从小处着手，让一些微小的变化不断发生。 小就是大，但微时代的所谓微创新，并不仅仅是为了积少成多，而是为了让创新成为一种习惯，真的到了重大变革的时候，每一个微小的创新，都能恰巧成为一个齿轮，为推进变革出一份力。无论是博客、支付宝还是诞生不久的微信，在刚面世之初都