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摘 要：改革开放以来，很长一段时间内，我国的林业企业都是缺乏有效的深加工和财务成本管理，在激烈的市场竞争中只能依靠价格获得一定的市场占有率，并不断加大木材的砍伐。随着国家对森林湿地的重视，完善天然林保护制度，扩大退耕还林的范围。在这样的背景下，林业企业就必须对林产品进行深加工，降低产品的成本，在保证一定利益的前提下以较低的价格竞争市场占有率，从而推动企业的发展。接下来，笔者就简单谈一谈林业企业加强财务成本管理的意义，分析当前我国林业企业财务成本管理中存在的问题，并提出个人的解决策略，希望能对建立现代化林业企业财务成本管理的新体系以有益的启发。
关键词：林业企业；财务成本管理；管理方式；意义
引言
随着国家大力推行绿色发展理念，施行退耕还林的政策，十八大以来，我国森林的覆盖率持续提高、生态环境的治理明显加强、环境状况也得到了明显的改善。加之国家不断推进对林业企业经济体制的改革，使之建立了现代化的企业制度。当前我国的林业企业在经营方式以及运行机制方面都发生了深刻的变革。在其管理工作当中，财务成本管理逐渐成为管理工作的中心。接下来，笔者就简单谈一谈林业企业加强财务成本管理的意义，以及财务成本管理中存在的问题和解决的策略。
一、林业企业加强财务成本管理的意义
习近平总书记提出：“必须树立和践行绿水青山就是金山银山的理念”。而绿色发展理念也是习近平总书记的执政理念。在绿色发展理念的指引下，林业企业必须加强自身的财务成本管理，对林产品进行深加工，在成本与效益中寻找成本的最小化。现代林业企业的成本管理是企业全员的管理、全过程的管理、全环节的管理以及全方位的管理，是经济与技术相结合的管理。在林业企业的管理中，财务成本管理占据了重要的地位，有利于林业企业能够正确地进行成本预测和决策，选择适合本企业的经营发展道路，为企业增加市场竞争优势，从而提高企业整体的经济效益。因此，林业企业必须重视对财务成本的管理。
二、当前我国林业企业财务成本管理中存在的问题
（一）会计计量体系不完整
当前我国林业企业的财务管理人员，也就是企业的会计在核算计量体系方面不完整，在成本计量时只核算了经济成本，往往忽略了森林资源消耗的价值，将其刨除在企业经济循环之外，然后利用育林基金进行残缺补偿，从而导致了森林资源的日益枯竭，森林湿地的生态平衡被打破，环境日益恶化。而且，林业企业的会计在核算收益部分时，也只是计量市场发生的货币交换收益，其他的诸如林业第三产业或社会效益等收益完全没有包含在核算体系中。因此，当前林业企业在成本与收益部分均与社会总结不一致。
（二）没有建立统一的林业会计制度
当前我国林业企业使用的会计核算制度，是按照事业会计制度、企业会计制度以及基建会计制度三套不同制度分别设计的，强调各司其职、专款专用，从而形成了不同的核算科目、账户与报表体系，导致林业企业会计制度存在多种会计核算方法并行的现象。这种分散的会计核算方式，造成了林业企业之间在财务成本核算时存在着较大的差异性，各林业企业之间在会计审核业务上无法统一。
（三）传统的林业经济局限性越来越明显
我国传统的林业企业，在经济方面具有极强的依赖资源性质，是依靠培育和保护森林生态而获取木材以及其他林下产品获利的产业型经济，包括植树造林和护林、木材采伐和加工、其他林产品的采集和加工。但这些产业在产品的深加工方面较为欠缺，都以初制品售卖为主，产业链条较短，产品的结构单一化。随着国家推行封山育林、绿色发展的理念，并深化了对林业企业体制机制的改革，这种传统的林业经济局限性越来越明显，在财务成本管理方面也越来越凸显了资源型经济弊端。
三、加强林业企业财务成本管理对策
（一）加强资产的管理
在深化企业改革的过程中，很容易导致国有资产的流失。林业企业在深化经济体制改革的过程中也不例外，因此，在对林业企业深化改革时，必须加强对企业资产的管理，避免国家资产的流失。在资产盘清和管理时应注意以下几点：
第一，对企业的固定资产和流动资产进行盘点，理顺企业现有的资产状况。这样做不仅能详细核算企业的资产，还能促进闲置资产的处理和开发利用，活化企业的资金。
第二，理顺了企业的存货资产后，企业的营销部门根据订单进行核算，厘清具体的供应状况，并制定出符合市场发展规律的开发计划，降低资金的占用率，加快资本的周转。
第三，对企业的固定资产进行更新与改造，使企业的资产进一步优化，将闲置的资产盘活，使其尽快进入生产状态，参予市场运营，保证企业的资本早日达到良性循环的状态。
（二）加强资金的管理
不管任何企业在进行经济活动时，都需要以资金的周转贯穿于经济活动之中，企业的收益也正是通过资金的周转反映出来的，因此，企业需要通过加强对财务的管理来实现企业的发展。所以，企业应定期核算自身的资金状况，加强资金的管理，充分促进资金的周转，确保其能被有效利用，从而提升企业的经营效益。而且，在企业进行资金盘点时，也能及时对沉淀、闲置的资金进行盘活处理，进一步加快资金的周转流动，从而提升资金的有效利用率，增加企业的经济收益。此外，林业企业在加强资金管理时，还能厘清企业的各种金融活动，从而促使货款尽快回笼，减少或避免呆账、坏账现象的发生。同时也对有效控制办公费用的支出，保证企业各项资金的有效利用。
（三）加强成本费用的管理
前文已经指出了现代林业企业的成本管理是企业全员的管理、全过程的管理、全环节的管理以及全方位的管理，是经济与技术相结合的管理。因此，林業企业要把成本的管理视作理财的中心工作来抓，控制木材原材料的成本、扩大材料的来源渠道，从而降低企业的库存，降低企业的生产成本。此外，林业企业还要进行人工成本的控制。根据本地区的工资标准，制定科学、合理的工资构成体系，在工资分层时，应遵循效率优先的原则，同时也要坚持兼顾公平的原则，从而充分调动职工的生产积极性，不断提升企业的产能，提升企业的市场竞争力。
（四）大力发展林下第三产业
当前随着国家封山育林、保护原生林地政策的实施，很多林业企业只能采伐或采购到此生林地的原材料，这就极大地限制了林业企业的发展，因此，林业企业必须大力发展林下第三产业，抓好企业在药材、菌类食材以及林业畜牧业等一系列复合林业经营模式。在实际的操作中，林业企业应施行多方位投入，积极鼓励、扶持本企业职工或职工家属开展第三产业的种植和养殖，同时，加强企业的科研力度，开展配套的加工产业立项和生产建设，从而加长企业的产业链，建立生产、加工、销售一条龙的产业链，降低企业的生产成本，并提高产品的附加值，从而扩大企业在第三产业产品市场上的市场占有率，全面带动、提升林下第三产业经济的发展、壮大，践行习近平总书记的绿色发展理念。
四、总结
在林业企业的管理中，财务成本管理对其发展具有极大的推动作用，不仅能为企业增加市场竞争的优势，还能提升林业企业整体的经济效益。因此，林业企业必须加强资产的管理，加强资金的管理，加强成本费用的管理，同时大力发展林下第三产业，从而实现林业企业新时期的大踏步前进，践行习近平总书记的绿色发展理念。
参考文献：
[1]吴海松.关于加强企业财务成本管理的思考[J].全国流通经济，2017，（09）：98-99.
[2]陈苇.森工企业加强企业财务成本管理研究[J].企业研究，2012，（20）：146.
[3]刘起安.加强林业企业财务成本管理研究[J].企业研究，2012，（16）：70-71.
作者简介：
刘淑波，黑龙江省林口重点国有林管理局。
关键词：林业企业；财务成本管理；管理方式；意义
引言
随着国家大力推行绿色发展理念，施行退耕还林的政策，十八大以来，我国森林的覆盖率持续提高、生态环境的治理明显加强、环境状况也得到了明显的改善。加之国家不断推进对林业企业经济体制的改革，使之建立了现代化的企业制度。当前我国的林业企业在经营方式以及运行机制方面都发生了深刻的变革。在其管理工作当中，财务成本管理逐渐成为管理工作的中心。接下来，笔者就简单谈一谈林业企业加强财务成本管理的意义，以及财务成本管理中存在的问题和解决的策略。
一、林业企业加强财务成本管理的意义
习近平总书记提出：“必须树立和践行绿水青山就是金山银山的理念”。而绿色发展理念也是习近平总书记的执政理念。在绿色发展理念的指引下，林业企业必须加强自身的财务成本管理，对林产品进行深加工，在成本与效益中寻找成本的最小化。现代林业企业的成本管理是企业全员的管理、全过程的管理、全环节的管理以及全方位的管理，是经济与技术相结合的管理。在林业企业的管理中，财务成本管理占据了重要的地位，有利于林业企业能够正确地进行成本预测和决策，选择适合本企业的经营发展道路，为企业增加市场竞争优势，从而提高企业整体的经济效益。因此，林业企业必须重视对财务成本的管理。
二、当前我国林业企业财务成本管理中存在的问题
（一）会计计量体系不完整
当前我国林业企业的财务管理人员，也就是企业的会计在核算计量体系方面不完整，在成本计量时只核算了经济成本，往往忽略了森林资源消耗的价值，将其刨除在企业经济循环之外，然后利用育林基金进行残缺补偿，从而导致了森林资源的日益枯竭，森林湿地的生态平衡被打破，环境日益恶化。而且，林业企业的会计在核算收益部分时，也只是计量市场发生的货币交换收益，其他的诸如林业第三产业或社会效益等收益完全没有包含在核算体系中。因此，当前林业企业在成本与收益部分均与社会总结不一致。
（二）没有建立统一的林业会计制度
当前我国林业企业使用的会计核算制度，是按照事业会计制度、企业会计制度以及基建会计制度三套不同制度分别设计的，强调各司其职、专款专用，从而形成了不同的核算科目、账户与报表体系，导致林业企业会计制度存在多种会计核算方法并行的现象。这种分散的会计核算方式，造成了林业企业之间在财务成本核算时存在着较大的差异性，各林业企业之间在会计审核业务上无法统一。
（三）传统的林业经济局限性越来越明显
我国传统的林业企业，在经济方面具有极强的依赖资源性质，是依靠培育和保护森林生态而获取木材以及其他林下产品获利的产业型经济，包括植树造林和护林、木材采伐和加工、其他林产品的采集和加工。但这些产业在产品的深加工方面较为欠缺，都以初制品售卖为主，产业链条较短，产品的结构单一化。随着国家推行封山育林、绿色发展的理念，并深化了对林业企业体制机制的改革，这种传统的林业经济局限性越来越明显，在财务成本管理方面也越来越凸显了资源型经济弊端。
三、加强林业企业财务成本管理对策
（一）加强资产的管理
在深化企业改革的过程中，很容易导致国有资产的流失。林业企业在深化经济体制改革的过程中也不例外，因此，在对林业企业深化改革时，必须加强对企业资产的管理，避免国家资产的流失。在资产盘清和管理时应注意以下几点：
第一，对企业的固定资产和流动资产进行盘点，理顺企业现有的资产状况。这样做不仅能详细核算企业的资产，还能促进闲置资产的处理和开发利用，活化企业的资金。
第二，理顺了企业的存货资产后，企业的营销部门根据订单进行核算，厘清具体的供应状况，并制定出符合市场发展规律的开发计划，降低资金的占用率，加快资本的周转。
第三，对企业的固定资产进行更新与改造，使企业的资产进一步优化，将闲置的资产盘活，使其尽快进入生产状态，参予市场运营，保证企业的资本早日达到良性循环的状态。
（二）加强资金的管理
不管任何企业在进行经济活动时，都需要以资金的周转贯穿于经济活动之中，企业的收益也正是通过资金的周转反映出来的，因此，企业需要通过加强对财务的管理来实现企业的发展。所以，企业应定期核算自身的资金状况，加强资金的管理，充分促进资金的周转，确保其能被有效利用，从而提升企业的经营效益。而且，在企业进行资金盘点时，也能及时对沉淀、闲置的资金进行盘活处理，进一步加快资金的周转流动，从而提升资金的有效利用率，增加企业的经济收益。此外，林业企业在加强资金管理时，还能厘清企业的各种金融活动，从而促使货款尽快回笼，减少或避免呆账、坏账现象的发生。同时也对有效控制办公费用的支出，保证企业各项资金的有效利用。
（三）加强成本费用的管理
前文已经指出了现代林业企业的成本管理是企业全员的管理、全过程的管理、全环节的管理以及全方位的管理，是经济与技术相结合的管理。因此，林業企业要把成本的管理视作理财的中心工作来抓，控制木材原材料的成本、扩大材料的来源渠道，从而降低企业的库存，降低企业的生产成本。此外，林业企业还要进行人工成本的控制。根据本地区的工资标准，制定科学、合理的工资构成体系，在工资分层时，应遵循效率优先的原则，同时也要坚持兼顾公平的原则，从而充分调动职工的生产积极性，不断提升企业的产能，提升企业的市场竞争力。
（四）大力发展林下第三产业
当前随着国家封山育林、保护原生林地政策的实施，很多林业企业只能采伐或采购到此生林地的原材料，这就极大地限制了林业企业的发展，因此，林业企业必须大力发展林下第三产业，抓好企业在药材、菌类食材以及林业畜牧业等一系列复合林业经营模式。在实际的操作中，林业企业应施行多方位投入，积极鼓励、扶持本企业职工或职工家属开展第三产业的种植和养殖，同时，加强企业的科研力度，开展配套的加工产业立项和生产建设，从而加长企业的产业链，建立生产、加工、销售一条龙的产业链，降低企业的生产成本，并提高产品的附加值，从而扩大企业在第三产业产品市场上的市场占有率，全面带动、提升林下第三产业经济的发展、壮大，践行习近平总书记的绿色发展理念。
四、总结
在林业企业的管理中，财务成本管理对其发展具有极大的推动作用，不仅能为企业增加市场竞争的优势，还能提升林业企业整体的经济效益。因此，林业企业必须加强资产的管理，加强资金的管理，加强成本费用的管理，同时大力发展林下第三产业，从而实现林业企业新时期的大踏步前进，践行习近平总书记的绿色发展理念。
参考文献：
[1]吴海松.关于加强企业财务成本管理的思考[J].全国流通经济，2017，（09）：98-99.
[2]陈苇.森工企业加强企业财务成本管理研究[J].企业研究，2012，（20）：146.
[3]刘起安.加强林业企业财务成本管理研究[J].企业研究，2012，（16）：70-71.
作者简介：
刘淑波，黑龙江省林口重点国有林管理局。