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【摘 要】在事业单位快速进步与发展的过程中，为提高事业单位的发展水平以及满足其可持续发展的需要，事业单位应对内部的人力资源进行合理配置及应用。所以在人力资源管理工作中，绩效管理工作对人力资源的配置及应用发挥了不可替代的作用，绩效管理工作也是当前事业单位推进人力资源管理工作改革的重点内容。论文对事业单位绩效管理工作存在的问题进行论述，并提出针对性解决对策，以期提高事业单位的绩效管理水平。
【Abstract】In the process of rapid progress and development of public institutions， in order to improve the development level of public institutions and meet their needs of sustainable development， public institutions should make rational allocation and application of internal human resources. Therefore， in human resources management work， performance management work plays an irreplaceable role in the allocation and application of human resources， and performance management work is also the key content of promoting the reform of human resources management work in public institutions. This paper discusses the problems existing in the performance management work in public institutions， and puts forward corresponding countermeasures， so as to improve the performance management level of public institutions.
【关键词】事业单位;绩效管理;问题;对策
【Keywords】public institutions; performance management; problems; countermeasures
【中图分类号】D630.3 【文献标志码】A 【文章編号】1673-1069（2021）08-0010-02
1 引言
目前，我国社会已经进入了现代转型时期，所以对于事业单位来讲也需要顺应社会发展形势，对事业单位的各项工作进行转型与升级，从而更好地满足事业单位的实际发展需要以及社会经济发展需要。在过去的事业单位绩效管理工作中存在的若干问题影响了事业单位工作效能的提升以及员工工作潜力的发挥，所以在新时期发展背景下，需要对这些问题进行深入研讨并解决，从而激发员工工作热情以及工作积极性，提高事业单位的工作效率及质量。
2 事业单位绩效管理工作的重要性
2.1 提高职工聘用的科学性
对于现阶段的事业单位来讲，在招聘职工的过程中，所采用的聘用制度是在招聘过程中对员工的综合能力进行客观考核及评价，在此过程中绩效考核和评价是应用最为普遍，也是最为主要的手段之一。事业单位在招聘及选拔人才时，是根据自身的工作岗位需求，制定科学合理的招聘计划，针对员工的工作、业务和道德水平以及专业和管理能力等进行考核，从而能够得到综合性的考核结果，让事业单位在选择人才时能够更加科学合理。所以对于事业单位来讲，绩效考核工作能够在人才任用及选拔的过程中实现科学合理的考核及评价。
2.2 提高绩效分配的合理性
在事业单位进行绩效管理工作时依托绩效考核以及绩效工资能够对分配秩序进行有效规范管理，从而构建分配激励机制，使员工的工作热情以及积极性得到提升，提高工作效率。对在员工进行管理的过程中，只有构建更加科学合理的绩效管理工作制度，才能够使各项工作在实际情况下得以顺利开展，以岗位责任以及工作业绩作为基础，对员工的考勤进行综合管理及评价，然后对绩效进行合理分配，对员工薪酬进行不断优化，这样才能够彰显公平公正的薪酬激励，使员工的工作热情得到真正激发并保持良好的工作态度[1，2]。
2.3 提高培训管理的有效性
事业单位绩效管理工作有效实施的目的是使人力资源的利用效率及价值得到提高，从而使事业单位的发展拥有良好的基础，所以开展针对性的绩效管理工作能够使职工对当前的工作现状拥有更深层次的了解，并掌握实际工作情况和工作要求，然后对自身的工作能力等进行提升。开展员工培训工作时，也可以通过绩效考核工作，对员工的工作状态、工作特点和工作现状等进行综合评估，然后分成不同的类别进行培训工作，有效落实培训工作内容，开展针对性的培训工作，使员工的综合素质以及专业技能水平都得到全面提高，大大增加培训管理工作的有效性，使员工的整体素养得到全面提高。 3 事业单位绩效管理工作存在的问题
3.1 绩效管理认知错误
事业单位的绩效管理工作中，最主要的就是推动建立以人为本的激励以及约束机制，使员工工作热情以及工作积极性和创造性得到真正彰显。但对于当前大部分的事业单位来讲，在开展绩效管理工作时工作重心并不一致，而且实际开展效果与预期目标也具有很大差距，有些事业单位没有树立正确的绩效管理工作理念以及工作方针，所以开展绩效考核工作时缺乏针对性，在员工评价以及培训管理工作当中，没有真正发挥绩效管理工作的作用，使得人力资源运用出现严重不合理问题。
3.2 绩效管理体系建设滞后
在绩效管理工作中需要有完善的绩效管理体系，并将其作为工作执行的支撑，这样才能够使绩效管理工作真正符合事业单位的发展需要，然后实现针对性以及有效落实。但从当前大部分事业单位的绩效管理工作来看，管理体系的建设并不完善，而且管理中各项流程也并不合理，使得绩效管理工作的作用并未得到真正的发挥。而且因为对员工的日常表現和工作状态没有进行深入了解，所以绩效考核工作形式单一，在考核工作中既没有突出重点，也没有体现针对性，考核工作的作用未能得到真正发挥，这对于事业单位选拔以及任用优秀人才造成了一定阻碍。
3.3 绩效管理激励机制落后
绩效管理工作中主要是依托绩效考核以及绩效分配，使员工在工作中的岗位贡献、工作任务和收入水平得到公平合理的确定，从而使员工的绩效水平以及工作状态得到提升，推动事业单位实现可持续以及健康发展。但从当前的事业单位绩效管理激励机制实施状况来看，在激励的过程中有部分事业单位是以工龄长短、职称水平和岗位高低等进行收入分配的，没有在激励过程中对员工的工作贡献、工作质量以及工作效率等进行考核和评价。
3.4 绩效管理人员素质参差不齐
在事业单位开展绩效管理工作时，工作水平的高低以及能否发挥作用与管理工作人员自身能力和素养有直接联系，所以构建一支高水平以及高素质的管理团队是保证绩效管理工作得以顺利实施，而且高质量实施的前提。从当前事业单位绩效管理工作队伍建设情况来看，管理工作人员的工作水平偏低，而且既没有储备专业性的管理知识，也未能拥有丰富的管理工作经验。在推进绩效管理工作时，对工作方法以及工作内容不能够实现全面优化，各项措施的贯彻与执行也没有真正落实到位。
4 事业单位绩效管理问题的解决对策
4.1 树立正确的绩效管理理念
首先，在事业单位开展绩效管理工作时，应当与时俱进对自身的管理理念以及观念进行改革和创新。因为无论是对于事业单位还是企业单位来讲，在发展的过程中关键的竞争要素就是人，所以只有对人进行组织以及优化配置，才能够使单位的竞争力得到提高。所以只有树立正确而且良好的绩效管理理念，才能够使人才的作用得到最大限度发挥，并且突出创新驱动的发展主线。其次，需要坚持正确的绩效管理工作导向，在绩效管理工作中应当秉持以人为本的理念，营造更加轻松愉悦的工作环境和工作氛围，使员工的归属感以及凝聚力得到提高，激发员工的工作热情和工作创造力[3]。
4.2 完善考核评价体系
在绩效管理工作中，最核心的手段就是绩效考核以及评价，所以对考核及评价体系进行完善是提高绩效管理工作水平的重中之重。首先，需要对现如今的绩效考核及评价制度进行完善，应当研究各项相关政策以及制度，并且灵活运用各项政策，使绩效管理能够具有更高的灵活性以及更强的针对性;其次，需要确立考核及评价的标准，对于不同专业以及不同岗位的工作人员进行绩效考核工作时，应当有相对应的考核评价标准，这样才能够实现量化考核，使员工能够得到公平公正的考核结果。
4.3 完善绩效管理的保障措施
在事业单位开展绩效管理工作时，因为工作内容比较多，而且工作量也比较大，为保证绩效管理工作规范化以及合理化实施，首先需要建立协调统筹机制，使绩效管理工作中所投入的人力、物力以及各方面资源得以统筹管理并且共享;其次需要提高绩效管理工作水平，结合事业单位的实际发展状况，以及各岗位工作要求，构建更加合理的绩效管理工作任务以及管理工作方法，在管理工作中真正发现问题并解决问题;最后需要发挥激励机制的真正作用，对于激励机制来讲，最主要的作用就是能够最大限度地激发人才的潜能，所以应当对激励机制进行贯彻与落实，真正在人才任用及选拔过程中，通过激励机制来提高员工的工作热情以及工作积极性。
5 结语
综上所述，对于事业单位的绩效管理工作来讲，在管理认知上存在一定误差，同时，管理体系以及考核评价标准建设也并不完善，所以绩效管理工作的效率并不高。在今后的绩效管理工作中，需要对这些问题进行逐一解决，从而提高绩效管理工作的水平。
【参考文献】
【1】廖莉.事业单位绩效管理若干问题探讨[J].知识经济，2019（15）：82-83.
【2】黄薇.对我国事业单位绩效管理的若干探讨[J].财政监督，2010（12）：69-70.
【3】颜亨玉.关于行政事业单位绩效管理若干问题的思考[J].财经界，2020（7）：91-92.
【Abstract】In the process of rapid progress and development of public institutions， in order to improve the development level of public institutions and meet their needs of sustainable development， public institutions should make rational allocation and application of internal human resources. Therefore， in human resources management work， performance management work plays an irreplaceable role in the allocation and application of human resources， and performance management work is also the key content of promoting the reform of human resources management work in public institutions. This paper discusses the problems existing in the performance management work in public institutions， and puts forward corresponding countermeasures， so as to improve the performance management level of public institutions.
【关键词】事业单位;绩效管理;问题;对策
【Keywords】public institutions; performance management; problems; countermeasures
【中图分类号】D630.3 【文献标志码】A 【文章編号】1673-1069（2021）08-0010-02
1 引言
目前，我国社会已经进入了现代转型时期，所以对于事业单位来讲也需要顺应社会发展形势，对事业单位的各项工作进行转型与升级，从而更好地满足事业单位的实际发展需要以及社会经济发展需要。在过去的事业单位绩效管理工作中存在的若干问题影响了事业单位工作效能的提升以及员工工作潜力的发挥，所以在新时期发展背景下，需要对这些问题进行深入研讨并解决，从而激发员工工作热情以及工作积极性，提高事业单位的工作效率及质量。
2 事业单位绩效管理工作的重要性
2.1 提高职工聘用的科学性
对于现阶段的事业单位来讲，在招聘职工的过程中，所采用的聘用制度是在招聘过程中对员工的综合能力进行客观考核及评价，在此过程中绩效考核和评价是应用最为普遍，也是最为主要的手段之一。事业单位在招聘及选拔人才时，是根据自身的工作岗位需求，制定科学合理的招聘计划，针对员工的工作、业务和道德水平以及专业和管理能力等进行考核，从而能够得到综合性的考核结果，让事业单位在选择人才时能够更加科学合理。所以对于事业单位来讲，绩效考核工作能够在人才任用及选拔的过程中实现科学合理的考核及评价。
2.2 提高绩效分配的合理性
在事业单位进行绩效管理工作时依托绩效考核以及绩效工资能够对分配秩序进行有效规范管理，从而构建分配激励机制，使员工的工作热情以及积极性得到提升，提高工作效率。对在员工进行管理的过程中，只有构建更加科学合理的绩效管理工作制度，才能够使各项工作在实际情况下得以顺利开展，以岗位责任以及工作业绩作为基础，对员工的考勤进行综合管理及评价，然后对绩效进行合理分配，对员工薪酬进行不断优化，这样才能够彰显公平公正的薪酬激励，使员工的工作热情得到真正激发并保持良好的工作态度[1，2]。
2.3 提高培训管理的有效性
事业单位绩效管理工作有效实施的目的是使人力资源的利用效率及价值得到提高，从而使事业单位的发展拥有良好的基础，所以开展针对性的绩效管理工作能够使职工对当前的工作现状拥有更深层次的了解，并掌握实际工作情况和工作要求，然后对自身的工作能力等进行提升。开展员工培训工作时，也可以通过绩效考核工作，对员工的工作状态、工作特点和工作现状等进行综合评估，然后分成不同的类别进行培训工作，有效落实培训工作内容，开展针对性的培训工作，使员工的综合素质以及专业技能水平都得到全面提高，大大增加培训管理工作的有效性，使员工的整体素养得到全面提高。 3 事业单位绩效管理工作存在的问题
3.1 绩效管理认知错误
事业单位的绩效管理工作中，最主要的就是推动建立以人为本的激励以及约束机制，使员工工作热情以及工作积极性和创造性得到真正彰显。但对于当前大部分的事业单位来讲，在开展绩效管理工作时工作重心并不一致，而且实际开展效果与预期目标也具有很大差距，有些事业单位没有树立正确的绩效管理工作理念以及工作方针，所以开展绩效考核工作时缺乏针对性，在员工评价以及培训管理工作当中，没有真正发挥绩效管理工作的作用，使得人力资源运用出现严重不合理问题。
3.2 绩效管理体系建设滞后
在绩效管理工作中需要有完善的绩效管理体系，并将其作为工作执行的支撑，这样才能够使绩效管理工作真正符合事业单位的发展需要，然后实现针对性以及有效落实。但从当前大部分事业单位的绩效管理工作来看，管理体系的建设并不完善，而且管理中各项流程也并不合理，使得绩效管理工作的作用并未得到真正的发挥。而且因为对员工的日常表現和工作状态没有进行深入了解，所以绩效考核工作形式单一，在考核工作中既没有突出重点，也没有体现针对性，考核工作的作用未能得到真正发挥，这对于事业单位选拔以及任用优秀人才造成了一定阻碍。
3.3 绩效管理激励机制落后
绩效管理工作中主要是依托绩效考核以及绩效分配，使员工在工作中的岗位贡献、工作任务和收入水平得到公平合理的确定，从而使员工的绩效水平以及工作状态得到提升，推动事业单位实现可持续以及健康发展。但从当前的事业单位绩效管理激励机制实施状况来看，在激励的过程中有部分事业单位是以工龄长短、职称水平和岗位高低等进行收入分配的，没有在激励过程中对员工的工作贡献、工作质量以及工作效率等进行考核和评价。
3.4 绩效管理人员素质参差不齐
在事业单位开展绩效管理工作时，工作水平的高低以及能否发挥作用与管理工作人员自身能力和素养有直接联系，所以构建一支高水平以及高素质的管理团队是保证绩效管理工作得以顺利实施，而且高质量实施的前提。从当前事业单位绩效管理工作队伍建设情况来看，管理工作人员的工作水平偏低，而且既没有储备专业性的管理知识，也未能拥有丰富的管理工作经验。在推进绩效管理工作时，对工作方法以及工作内容不能够实现全面优化，各项措施的贯彻与执行也没有真正落实到位。
4 事业单位绩效管理问题的解决对策
4.1 树立正确的绩效管理理念
首先，在事业单位开展绩效管理工作时，应当与时俱进对自身的管理理念以及观念进行改革和创新。因为无论是对于事业单位还是企业单位来讲，在发展的过程中关键的竞争要素就是人，所以只有对人进行组织以及优化配置，才能够使单位的竞争力得到提高。所以只有树立正确而且良好的绩效管理理念，才能够使人才的作用得到最大限度发挥，并且突出创新驱动的发展主线。其次，需要坚持正确的绩效管理工作导向，在绩效管理工作中应当秉持以人为本的理念，营造更加轻松愉悦的工作环境和工作氛围，使员工的归属感以及凝聚力得到提高，激发员工的工作热情和工作创造力[3]。
4.2 完善考核评价体系
在绩效管理工作中，最核心的手段就是绩效考核以及评价，所以对考核及评价体系进行完善是提高绩效管理工作水平的重中之重。首先，需要对现如今的绩效考核及评价制度进行完善，应当研究各项相关政策以及制度，并且灵活运用各项政策，使绩效管理能够具有更高的灵活性以及更强的针对性;其次，需要确立考核及评价的标准，对于不同专业以及不同岗位的工作人员进行绩效考核工作时，应当有相对应的考核评价标准，这样才能够实现量化考核，使员工能够得到公平公正的考核结果。
4.3 完善绩效管理的保障措施
在事业单位开展绩效管理工作时，因为工作内容比较多，而且工作量也比较大，为保证绩效管理工作规范化以及合理化实施，首先需要建立协调统筹机制，使绩效管理工作中所投入的人力、物力以及各方面资源得以统筹管理并且共享;其次需要提高绩效管理工作水平，结合事业单位的实际发展状况，以及各岗位工作要求，构建更加合理的绩效管理工作任务以及管理工作方法，在管理工作中真正发现问题并解决问题;最后需要发挥激励机制的真正作用，对于激励机制来讲，最主要的作用就是能够最大限度地激发人才的潜能，所以应当对激励机制进行贯彻与落实，真正在人才任用及选拔过程中，通过激励机制来提高员工的工作热情以及工作积极性。
5 结语
综上所述，对于事业单位的绩效管理工作来讲，在管理认知上存在一定误差，同时，管理体系以及考核评价标准建设也并不完善，所以绩效管理工作的效率并不高。在今后的绩效管理工作中，需要对这些问题进行逐一解决，从而提高绩效管理工作的水平。
【参考文献】
【1】廖莉.事业单位绩效管理若干问题探讨[J].知识经济，2019（15）：82-83.
【2】黄薇.对我国事业单位绩效管理的若干探讨[J].财政监督，2010（12）：69-70.
【3】颜亨玉.关于行政事业单位绩效管理若干问题的思考[J].财经界，2020（7）：91-92.