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带领农民闯市场，让农民生产的东西换成钱，让农民手中的东西流动起来，让千百万年面朝黄土背朝天的农民兄弟从农村转移出来，走向大市场，给黄土地、黑土地、红土地的农民搭起从贫穷走向富裕的金桥，这是一个优秀共产党员——吕留运为解决“三农”问题无私奉献，用汗水与信念，用胆识与襟怀身体力行“三个代表”，保持一个共产党员先进性的真实写照。
吕留运，一个喝着黄河水长大的山西芮城人，作为土生土长，看着自己的祖辈面朝黄土背朝天，和土坎垃日复一日打交道的农家子弟，他对农业、农村、农民有着特殊的感情，他不仅爱着自己炽热的故土和纯朴的乡亲，而且又深知农民的甘苦与艰辛。他人生最大的希望就是能让这些世世代代背负黄土地的人过得更好一些，不因为娶不起媳妇而四处举债，不因为看不起病痛而自生自灭……
今天，吕留运作为一名优秀的共产党员、山西省政协委员、全国先进工作者、首届中国农产品市场建设十大功勋人物、全国劳动模范特邀代表、运城运达果品贸易有限公司董事长兼总经理，他总是努力为农民创建致富平台，构架走向富裕的金桥，来圆自己矢志不渝地让农民的钱袋子丰满起来，走出贫困农村，脱离贫穷的梦想，让消费者吃上安全放心的食品。
从黄土地上走出来的共产党员 情系“三农”闯羊城
大约十多年以前，山西晋南一带流传着这样的顺口溜，“人均一亩苹果园，吃喝穿戴不用愁”。上世纪90年代初，全国农业发展仍然桎梏在“以粮为纲”的时代背景下，运城地委行署率先在全省提出“稳粮棉、兴果林”的农业产业结构调整新思路，大踏步地开始了发展自己的新兴产业——林果业。随后，在山西省委、省政府的统一部署下，加之运城地区的辐射带动，全省上下形成了大搞经济林种植的空前氛围。尤其是农业大区运城、临汾等地形成了“乡乡建基地，村村建果园，户户搞生产”的苹果业发展大趋势。有些县、市甚至提出人均一亩苹果园的战略构想，那时侯果树热席卷着整个晋南大地。实事求是地说，当时以栽培水果为主的农业产业结构调整，的确使许多农民脱了贫，致了富，增加了收入，有的甚至盖起了“小洋楼”。为此，运城地区当时的小康水平口号就是：“一家一个小果园，一家一个小果库，一家一座小洋楼，一家一个小蹦蹦（小手扶），一家一个小宝宝。”但好景不长，随着时间的推移，挂果的树越来越多，全国各地果品产量猛增，当地的市场趋近于饱和与过剩，“卖果难”的问题很快就凸现出来。秋天到了，丰收了的果园到处可见成堆的苹果在地边堆放着，果价由当初的3.8元/斤左右降到几毛钱一斤，还无人问津，让辛苦了一年的果农们心寒又无奈。胆大的农民在无奈的情况下，担着风险拉上自己的苹果不远几千里，到经济发达的沿海及广东一带去销售，由于人生地不熟，没有销售经验，加上当时社会治安环境不太好，多少人上当受骗，遭受到敲诈勒索，有的甚至遭打受骂，收不回分文，空手而归。
面对此情此景，1993年运城地委、行署经过认真研究分析，认为要将全区水果打入南方市场必须在广州设立办事处，带领农民闯市场，带领并支持农民与果霸、车匪、路霸作斗争，保护农民的合法权益及安全，以解果农和政府的燃眉之急。但去广州的人选必须精明干练、处事果断，又要了解农业，了解果农，又有独立开展工作的能力。经过认真筛选，地委领导把目光聚焦在芮城县人民政府驻太原办事处主任吕留运身上。决定让吕留运同志肩负重任，南下羊城，担当运城地区行署驻广州办事处主任。
尽管在太原办事处有着较为优越的工作和环境，南下广州面对的是人生地不熟，陌生的环境，不熟悉的工作，没有一间房一寸地，没有一分钱，一切将要从零起步。但吕留运看到辛苦了一年卖不了果子心寒又无奈的果农，看到在南方卖果受到车匪、路霸、果霸打骂，敲诈勒索上当受骗的农民兄弟，这位从黄土地上走出来的共产党员，没有豪言壮语，更没有怨声载道，而是说出了朴实而动情的话语：“作为一名党员，受党培养这么多年，自己只有把掌握的知识、智慧及所有的一切奉献给党，奉献给生养的这片土地及父老乡亲，才对得起入党时宣过的誓言。”他毅然的接受了这一新的任命和挑战，只身踏上了南下的征途，挑起了这付沉甸甸的担子，续写着自己人生新的篇章。
从黄河边上走出来的共产党员正气浩然打果霸
广州，作为中国率先开放的沿海城市，市场千变万化，交易川流不息，让人真有眼花缭乱之感。但让从黄河边上初来乍到的吕留运感受到的还不止这些，而是当地果霸横行，坑蒙诈骗、欺行霸市，外地人的果品生意根本无法做的现实，吕留运讲到：“山西的苹果要想进入广州市场，进而在南方市场扩大地盘站稳脚跟，果霸的问题就必须彻底解决，否则一切都是空谈，我也对不起领导的重托和千百万农民兄弟的厚望，不配到这个地方来做事。”
于是，吕留运首先挂出了山西省运城地区行署驻广州办事处的牌子，又进行了深入细致的调查研究，广泛联系在广州及周边地区卖水果的山西农民，于1994年6月15日在广州• 山西大厦，召开了山西及北方卖水果的农民大会，隆重成立了“山西果商协会”，拉开了同果霸交锋的序幕。
1994年7、8、9三个月，在广州南北水果市场卖水果的山西农民受到果霸强卖强买、敲诈勒索、欺行霸市、巧立名目等各种手段的欺凌，每月被诈去一百多万元，三个月累计诈去果农四百多万元，卖果农民有的赔的不够运费，有的赔的没有路费回家，叫苦连天，怨声载道。吕留运看在眼里，急在心上，他置个人安危而不顾，只身深入第一线了解情况，并与农民兄弟一起于果霸作坚决的斗争。他奔走呼号，四方求援，得到了《羊城晚报》、《珠海夜报》的全力支持，他们派出几名记者挢装深入到现场，调查取证，掌握了第一手材料。于1994年9月29日，在《羊城晚报》头版头条披露了南北市场果霸敲诈勒索果农的罪恶行为，震动了广州、震动了社会，引起了广州市委、市政府领导的高度重视，广州市副市长郭向阳立即指示，要全力打击果霸，净化广州果品市场，保护外地果农的合法权益和经济利益。《羊城晚报》又按照市委、市政府的要求深入调查实际情况，从10月14日到10月27日，连续十余天头版头条报道了果霸的不法行为。山西省人民政府王文学副省长也在《山西日报》发表了《我省运城果农在羊城受到欺凌》的文章，决定派要员南下广州处理此事。接着《山西日报》10月20日派两名记者南下广州，深入第一线调查取证，从10月22日到11月1日连续以《羊城急电》的形式，每天在山西日报头版头条报道了果霸欺凌我省卖果农民的犯罪行为。10月30日省政府派田畛副秘书长带队，带领省农委、工商、政法等有关单位，会同广州市政府及《羊城晚报》等有关单位，进行了声势浩大的打击果霸斗争。于10月26日，广州市在南北市场召开了公审大会，公开拘捕了七名果霸首犯。通过这次打击果霸行动和战役，净化了广州果品市场，使我省卖果农民在广州站住了脚。吕留运这位从黄河边上走出来的共产党员，以他的浩然正气、果敢处事、惩恶扬善、捍卫果农利益的模范行为和正义举措，深得果农的拥戴和支持，受到了各界的一致好评和称颂。
从河东大地里走出来的共产党员审时度势创市场
打击果霸战役结束后，省政府田畛副秘书长，根据山西农民卖果难的实际，带领省市赴粤处理果霸事件的同志深入考察了广州市场，向省政府提出了在广州创建我们自己市场和果库的建议，孙文盛省长、王文学副省长于1994年11月8日批示，运城地区领导一定要办好此事。于是，创建市场这一新的艰巨任务又压在吕留运的肩上。为了建好市场，吕留运先后驱车数千里考察了南方五省200多个城市及水果生产地区几十个县、市3000多个村，掌握了第一手资料。又精心谋划和选择了进入珠三角的咽喉要道，全国公路大动脉线的107国道边，于1995年元月5日开始创建运城果品大市场。远离家乡几千里，人生地不熟，在一片荒凉的水塘里建市场，谈何容易，比以往工作更艰巨几百倍。创建市场要涉及各级政府、工商、税务、环保、公安、邮电、银行、城建、城管等几十个部门，占地的麻烦，资金的困扰，审批的复杂程序，吕留运没有畏惧和气馁，而是凭着对农民的一腔热情，在当时政府财政十分紧张的情况下，他不等不靠，硬是通过借贷、集资、入股等多种形式，自筹资金1880万元。同时经过多方努力，主动协调，积极联系解决了占地、审批手续等系列问题。于1995年8月8日，在山西省人民政府副秘书长田畛、广州市人民政府副市长王守初、人大主任黄伟宁、运城地委书记于志成、副书记张吉兆、秘书长李天祥等领导同志剪彩下，广州•山西运城果品市场终于建成并隆重开业了。
十载苦战，几经扩建，广州•山西运城果品市场由当时的占地20多亩，扩建到现在占地300亩，拥有880多个档铺，6万多平方米交易大厅，3万多平方米停车场，招待所、饭店、商店、冷库等配套设施一应具全。同时，吕留运同志又在工作实践中总结了一套管理市场行之有效的好方法，选拔培养了一批中高层领导人才和优秀团队，坚持了科学的管理观，提出了“团结、改革、创新、奉献”的市场精神；“务实、严谨、快捷、高效”的市场作风；“以人为本，爱场如家，诚信至上，服务一流，打造市场营销好环境，重塑运达果品新形象”的市场口号；“用政策广招人才，用人才创新管理，用管理优化环境，用环境吸引客商，用客商盘活效益，用效益增强实力，用实力迎接挑战，用挑战走向辉煌”的市场工作思路。制定了市场的“八大管理规定”和员工的“行为规范”、“文明公约”、“十不准”及“工作人员守则”，明确了市场的指导思想，战略规划和奋斗目标。为市场管理和发展提供人才保证，制度依据及决策方向，推动市场步入良性发展的快车道。2006年度市场年销售水果达到25亿斤，交易额突破50亿元。
2001年被山西省委、省政府授予“模范单位”称号；2003年被全国城市农贸联合会评为“全国十强市场”之一；2004年被全国市场学会信用工作委员会评为“全国百家诚信建设示范市场”；2005年被评为“全国十佳市场”；2006年被全国商务部、财政部确定为“全国双百市场”；2007年被全国总工会评为“全国五一劳动奖状”单位。
从晋商故里走出来的共产党员组建果品大集团
市场成立以后，1997年2月，运城地委、行署为了从根本上解决百万农民“卖果难”问题，决定以广州•山西运城果品市场为基础筹备成立“运城国际果业股份有限公司”，在国内外设立销售网点，在全区建设高档水果示范基地，在全市和全国各地设立物流配货中心，从农民的产、运、销的切入点着手，实行一条龙的服务，从根本上解决百万农民的“卖果难”问题。1997年12月份在山西省委副书记、副省长王文学主持召开的农业产业化会议上，决定将“运城国际果业股份有限公司”改为“山西苹果集团”。吕留运带领他的一班人按照省市领导指示考察了国内外销售市场。在国内的福州、温州、南宁、昆明、海口、武汉、长沙、满洲里、俄罗斯的新西伯利亚、托姆斯克市、越南的河内、凉山以及新加坡设立了十多个销售网点。组织百万农民将山西的果品打入国际国内市场，缓解了百万农民“卖果难”问题。又考察全国的水果生产县市和3266个村，访问了全国十多个水果专家。在水果生产市运城、临汾的芮城、平陆、万荣、盐湖、吉县，建立了六大高档苹果生产基地，聘请专家为农民讲课、培训，对每一块果园的土壤进行化验，经过专家根据高档苹果的营养需要进行配方，他们又从内蒙古大草原发回羊粪、鸡粪等有机肥，加上所需的各种元素，进行了配方施肥，从源头解决高档苹果的生产质量，又实施套袋，摘叶转果，修树剪枝等先进的栽培技术。基地生产的“运牌”苹果获得了国家和省四项金奖，被国家有关单位授予“中华名果”称号。极大的提高了山西苹果的知名度，提升了苹果的价格。提高了农业效益，增加了农民收入。
为了解决果农的果品配货、运输和运果车辆返程空车配货问题，吕留运又带领他的一班人经过考察，又在全市8个县、市成立了8个物流配货中心和56个物流配货点，主要解决运果车辆返程空车配货问题。仅此一项，为农民增加运输收入5亿多元。经过了10年的奋斗，吕留运领导的果品集团已初步形成了北果南运、南果北调、东联西接，将北方果品运到南方，又将南方的水果运到北方，全国贯通的大通道和销售大平台，同时通过基地建设提高了果品品质又提高了农业效益，增加了农民收入，被山西省委、省政府授予“农业产业化龙头企业”。
不知满足，与时俱进的共产党员，胸怀全局架金桥
吕留运带领他的一班人，按照省市领导的指示，经过了近十四年的艰苦奋斗，从1993年考察国内生产与销售市场，到1994年6月15日成立果商协会，1994年7—10月的打果霸，1995年创建广州•山西运城果品市场，1997年成立“山西苹果集团”，建设“六大高档苹果示范基地”，国内外设立11个水果销售网点，8县市建立8个物流配送中心，56个物流配货点，珠三角建立5个送果车辆返程空车配送中心等等，都做出了骄人的成绩，为解决“三农”问题做出了突出的贡献。也得到了党和人民的肯定。党和人民又给了他好多的荣誉，他已经50多岁的人了，应该就知足了吧，应该歇息歇息、喘口气，但他还是不知疲倦、精神百倍地策划着他的新征途和新目标，按照国家发改委、商务部、财政部要建设标准化、规范化、现代化市场，保证消费者食品安全问题的要求，按照党中央一号文件，解决“三农”问题，提高农业效益，增加农民收入，建设现代化新农村的要求。他们总结了十多年的经验，提出了新的发展思路：一、打通全国果品运输绿色大通道；二、在全国建设绿色安全果品基地；三、在全国超大城市创建绿色安全果品专业市场。他们计划，从2007年开始先打通广州——长沙——郑州——西安——兰州——嘉峪关——乌鲁木齐，并接通银川等支线的西北绿色大通道。到2012年通过五年的努力打通全国绿色大通道，实施网络联系。建立服务点，全程服务，解决百万、千万农民、水果运输中的加油、住宿、吃饭、车辆维修、意外事故处理等一系列问题，让百万、千万农民运送水果的车辆畅通无阻。从2007年开始总结十年来的建设基地经验的基础上，在全国从海南岛到大西北的大新疆，大东北的哈尔滨建设各个时令的绿色安全果品基地、实施先进的栽培技术、生产无公害绿色安全果品实施统一包装，冷链运销，保证消费者食品安全。从2008年下半年开始，先在广州建设绿色安全果品专业大超市，专门为消费者提供他们基地生产的无公害、安全果品。并在5年内，在北京、上海等超大型城市推广。
生命不息、奋斗不止、与时俱进、超前意识、超越竞争、快人一步，这就是吕留运和他的一班人按照党中央及省市领导的指示精神，为了增加农民收入、农业增效、建设新农村、全面建设小康社会的真实写照，也是一个共产党员的胆识与襟怀的真是写照。
吕留运，一个喝着黄河水长大的山西芮城人，作为土生土长，看着自己的祖辈面朝黄土背朝天，和土坎垃日复一日打交道的农家子弟，他对农业、农村、农民有着特殊的感情，他不仅爱着自己炽热的故土和纯朴的乡亲，而且又深知农民的甘苦与艰辛。他人生最大的希望就是能让这些世世代代背负黄土地的人过得更好一些，不因为娶不起媳妇而四处举债，不因为看不起病痛而自生自灭……
今天，吕留运作为一名优秀的共产党员、山西省政协委员、全国先进工作者、首届中国农产品市场建设十大功勋人物、全国劳动模范特邀代表、运城运达果品贸易有限公司董事长兼总经理，他总是努力为农民创建致富平台，构架走向富裕的金桥，来圆自己矢志不渝地让农民的钱袋子丰满起来，走出贫困农村，脱离贫穷的梦想，让消费者吃上安全放心的食品。
从黄土地上走出来的共产党员 情系“三农”闯羊城
大约十多年以前，山西晋南一带流传着这样的顺口溜，“人均一亩苹果园，吃喝穿戴不用愁”。上世纪90年代初，全国农业发展仍然桎梏在“以粮为纲”的时代背景下，运城地委行署率先在全省提出“稳粮棉、兴果林”的农业产业结构调整新思路，大踏步地开始了发展自己的新兴产业——林果业。随后，在山西省委、省政府的统一部署下，加之运城地区的辐射带动，全省上下形成了大搞经济林种植的空前氛围。尤其是农业大区运城、临汾等地形成了“乡乡建基地，村村建果园，户户搞生产”的苹果业发展大趋势。有些县、市甚至提出人均一亩苹果园的战略构想，那时侯果树热席卷着整个晋南大地。实事求是地说，当时以栽培水果为主的农业产业结构调整，的确使许多农民脱了贫，致了富，增加了收入，有的甚至盖起了“小洋楼”。为此，运城地区当时的小康水平口号就是：“一家一个小果园，一家一个小果库，一家一座小洋楼，一家一个小蹦蹦（小手扶），一家一个小宝宝。”但好景不长，随着时间的推移，挂果的树越来越多，全国各地果品产量猛增，当地的市场趋近于饱和与过剩，“卖果难”的问题很快就凸现出来。秋天到了，丰收了的果园到处可见成堆的苹果在地边堆放着，果价由当初的3.8元/斤左右降到几毛钱一斤，还无人问津，让辛苦了一年的果农们心寒又无奈。胆大的农民在无奈的情况下，担着风险拉上自己的苹果不远几千里，到经济发达的沿海及广东一带去销售，由于人生地不熟，没有销售经验，加上当时社会治安环境不太好，多少人上当受骗，遭受到敲诈勒索，有的甚至遭打受骂，收不回分文，空手而归。
面对此情此景，1993年运城地委、行署经过认真研究分析，认为要将全区水果打入南方市场必须在广州设立办事处，带领农民闯市场，带领并支持农民与果霸、车匪、路霸作斗争，保护农民的合法权益及安全，以解果农和政府的燃眉之急。但去广州的人选必须精明干练、处事果断，又要了解农业，了解果农，又有独立开展工作的能力。经过认真筛选，地委领导把目光聚焦在芮城县人民政府驻太原办事处主任吕留运身上。决定让吕留运同志肩负重任，南下羊城，担当运城地区行署驻广州办事处主任。
尽管在太原办事处有着较为优越的工作和环境，南下广州面对的是人生地不熟，陌生的环境，不熟悉的工作，没有一间房一寸地，没有一分钱，一切将要从零起步。但吕留运看到辛苦了一年卖不了果子心寒又无奈的果农，看到在南方卖果受到车匪、路霸、果霸打骂，敲诈勒索上当受骗的农民兄弟，这位从黄土地上走出来的共产党员，没有豪言壮语，更没有怨声载道，而是说出了朴实而动情的话语：“作为一名党员，受党培养这么多年，自己只有把掌握的知识、智慧及所有的一切奉献给党，奉献给生养的这片土地及父老乡亲，才对得起入党时宣过的誓言。”他毅然的接受了这一新的任命和挑战，只身踏上了南下的征途，挑起了这付沉甸甸的担子，续写着自己人生新的篇章。
从黄河边上走出来的共产党员正气浩然打果霸
广州，作为中国率先开放的沿海城市，市场千变万化，交易川流不息，让人真有眼花缭乱之感。但让从黄河边上初来乍到的吕留运感受到的还不止这些，而是当地果霸横行，坑蒙诈骗、欺行霸市，外地人的果品生意根本无法做的现实，吕留运讲到：“山西的苹果要想进入广州市场，进而在南方市场扩大地盘站稳脚跟，果霸的问题就必须彻底解决，否则一切都是空谈，我也对不起领导的重托和千百万农民兄弟的厚望，不配到这个地方来做事。”
于是，吕留运首先挂出了山西省运城地区行署驻广州办事处的牌子，又进行了深入细致的调查研究，广泛联系在广州及周边地区卖水果的山西农民，于1994年6月15日在广州• 山西大厦，召开了山西及北方卖水果的农民大会，隆重成立了“山西果商协会”，拉开了同果霸交锋的序幕。
1994年7、8、9三个月，在广州南北水果市场卖水果的山西农民受到果霸强卖强买、敲诈勒索、欺行霸市、巧立名目等各种手段的欺凌，每月被诈去一百多万元，三个月累计诈去果农四百多万元，卖果农民有的赔的不够运费，有的赔的没有路费回家，叫苦连天，怨声载道。吕留运看在眼里，急在心上，他置个人安危而不顾，只身深入第一线了解情况，并与农民兄弟一起于果霸作坚决的斗争。他奔走呼号，四方求援，得到了《羊城晚报》、《珠海夜报》的全力支持，他们派出几名记者挢装深入到现场，调查取证，掌握了第一手材料。于1994年9月29日，在《羊城晚报》头版头条披露了南北市场果霸敲诈勒索果农的罪恶行为，震动了广州、震动了社会，引起了广州市委、市政府领导的高度重视，广州市副市长郭向阳立即指示，要全力打击果霸，净化广州果品市场，保护外地果农的合法权益和经济利益。《羊城晚报》又按照市委、市政府的要求深入调查实际情况，从10月14日到10月27日，连续十余天头版头条报道了果霸的不法行为。山西省人民政府王文学副省长也在《山西日报》发表了《我省运城果农在羊城受到欺凌》的文章，决定派要员南下广州处理此事。接着《山西日报》10月20日派两名记者南下广州，深入第一线调查取证，从10月22日到11月1日连续以《羊城急电》的形式，每天在山西日报头版头条报道了果霸欺凌我省卖果农民的犯罪行为。10月30日省政府派田畛副秘书长带队，带领省农委、工商、政法等有关单位，会同广州市政府及《羊城晚报》等有关单位，进行了声势浩大的打击果霸斗争。于10月26日，广州市在南北市场召开了公审大会，公开拘捕了七名果霸首犯。通过这次打击果霸行动和战役，净化了广州果品市场，使我省卖果农民在广州站住了脚。吕留运这位从黄河边上走出来的共产党员，以他的浩然正气、果敢处事、惩恶扬善、捍卫果农利益的模范行为和正义举措，深得果农的拥戴和支持，受到了各界的一致好评和称颂。
从河东大地里走出来的共产党员审时度势创市场
打击果霸战役结束后，省政府田畛副秘书长，根据山西农民卖果难的实际，带领省市赴粤处理果霸事件的同志深入考察了广州市场，向省政府提出了在广州创建我们自己市场和果库的建议，孙文盛省长、王文学副省长于1994年11月8日批示，运城地区领导一定要办好此事。于是，创建市场这一新的艰巨任务又压在吕留运的肩上。为了建好市场，吕留运先后驱车数千里考察了南方五省200多个城市及水果生产地区几十个县、市3000多个村，掌握了第一手资料。又精心谋划和选择了进入珠三角的咽喉要道，全国公路大动脉线的107国道边，于1995年元月5日开始创建运城果品大市场。远离家乡几千里，人生地不熟，在一片荒凉的水塘里建市场，谈何容易，比以往工作更艰巨几百倍。创建市场要涉及各级政府、工商、税务、环保、公安、邮电、银行、城建、城管等几十个部门，占地的麻烦，资金的困扰，审批的复杂程序，吕留运没有畏惧和气馁，而是凭着对农民的一腔热情，在当时政府财政十分紧张的情况下，他不等不靠，硬是通过借贷、集资、入股等多种形式，自筹资金1880万元。同时经过多方努力，主动协调，积极联系解决了占地、审批手续等系列问题。于1995年8月8日，在山西省人民政府副秘书长田畛、广州市人民政府副市长王守初、人大主任黄伟宁、运城地委书记于志成、副书记张吉兆、秘书长李天祥等领导同志剪彩下，广州•山西运城果品市场终于建成并隆重开业了。
十载苦战，几经扩建，广州•山西运城果品市场由当时的占地20多亩，扩建到现在占地300亩，拥有880多个档铺，6万多平方米交易大厅，3万多平方米停车场，招待所、饭店、商店、冷库等配套设施一应具全。同时，吕留运同志又在工作实践中总结了一套管理市场行之有效的好方法，选拔培养了一批中高层领导人才和优秀团队，坚持了科学的管理观，提出了“团结、改革、创新、奉献”的市场精神；“务实、严谨、快捷、高效”的市场作风；“以人为本，爱场如家，诚信至上，服务一流，打造市场营销好环境，重塑运达果品新形象”的市场口号；“用政策广招人才，用人才创新管理，用管理优化环境，用环境吸引客商，用客商盘活效益，用效益增强实力，用实力迎接挑战，用挑战走向辉煌”的市场工作思路。制定了市场的“八大管理规定”和员工的“行为规范”、“文明公约”、“十不准”及“工作人员守则”，明确了市场的指导思想，战略规划和奋斗目标。为市场管理和发展提供人才保证，制度依据及决策方向，推动市场步入良性发展的快车道。2006年度市场年销售水果达到25亿斤，交易额突破50亿元。
2001年被山西省委、省政府授予“模范单位”称号；2003年被全国城市农贸联合会评为“全国十强市场”之一；2004年被全国市场学会信用工作委员会评为“全国百家诚信建设示范市场”；2005年被评为“全国十佳市场”；2006年被全国商务部、财政部确定为“全国双百市场”；2007年被全国总工会评为“全国五一劳动奖状”单位。
从晋商故里走出来的共产党员组建果品大集团
市场成立以后，1997年2月，运城地委、行署为了从根本上解决百万农民“卖果难”问题，决定以广州•山西运城果品市场为基础筹备成立“运城国际果业股份有限公司”，在国内外设立销售网点，在全区建设高档水果示范基地，在全市和全国各地设立物流配货中心，从农民的产、运、销的切入点着手，实行一条龙的服务，从根本上解决百万农民的“卖果难”问题。1997年12月份在山西省委副书记、副省长王文学主持召开的农业产业化会议上，决定将“运城国际果业股份有限公司”改为“山西苹果集团”。吕留运带领他的一班人按照省市领导指示考察了国内外销售市场。在国内的福州、温州、南宁、昆明、海口、武汉、长沙、满洲里、俄罗斯的新西伯利亚、托姆斯克市、越南的河内、凉山以及新加坡设立了十多个销售网点。组织百万农民将山西的果品打入国际国内市场，缓解了百万农民“卖果难”问题。又考察全国的水果生产县市和3266个村，访问了全国十多个水果专家。在水果生产市运城、临汾的芮城、平陆、万荣、盐湖、吉县，建立了六大高档苹果生产基地，聘请专家为农民讲课、培训，对每一块果园的土壤进行化验，经过专家根据高档苹果的营养需要进行配方，他们又从内蒙古大草原发回羊粪、鸡粪等有机肥，加上所需的各种元素，进行了配方施肥，从源头解决高档苹果的生产质量，又实施套袋，摘叶转果，修树剪枝等先进的栽培技术。基地生产的“运牌”苹果获得了国家和省四项金奖，被国家有关单位授予“中华名果”称号。极大的提高了山西苹果的知名度，提升了苹果的价格。提高了农业效益，增加了农民收入。
为了解决果农的果品配货、运输和运果车辆返程空车配货问题，吕留运又带领他的一班人经过考察，又在全市8个县、市成立了8个物流配货中心和56个物流配货点，主要解决运果车辆返程空车配货问题。仅此一项，为农民增加运输收入5亿多元。经过了10年的奋斗，吕留运领导的果品集团已初步形成了北果南运、南果北调、东联西接，将北方果品运到南方，又将南方的水果运到北方，全国贯通的大通道和销售大平台，同时通过基地建设提高了果品品质又提高了农业效益，增加了农民收入，被山西省委、省政府授予“农业产业化龙头企业”。
不知满足，与时俱进的共产党员，胸怀全局架金桥
吕留运带领他的一班人，按照省市领导的指示，经过了近十四年的艰苦奋斗，从1993年考察国内生产与销售市场，到1994年6月15日成立果商协会，1994年7—10月的打果霸，1995年创建广州•山西运城果品市场，1997年成立“山西苹果集团”，建设“六大高档苹果示范基地”，国内外设立11个水果销售网点，8县市建立8个物流配送中心，56个物流配货点，珠三角建立5个送果车辆返程空车配送中心等等，都做出了骄人的成绩，为解决“三农”问题做出了突出的贡献。也得到了党和人民的肯定。党和人民又给了他好多的荣誉，他已经50多岁的人了，应该就知足了吧，应该歇息歇息、喘口气，但他还是不知疲倦、精神百倍地策划着他的新征途和新目标，按照国家发改委、商务部、财政部要建设标准化、规范化、现代化市场，保证消费者食品安全问题的要求，按照党中央一号文件，解决“三农”问题，提高农业效益，增加农民收入，建设现代化新农村的要求。他们总结了十多年的经验，提出了新的发展思路：一、打通全国果品运输绿色大通道；二、在全国建设绿色安全果品基地；三、在全国超大城市创建绿色安全果品专业市场。他们计划，从2007年开始先打通广州——长沙——郑州——西安——兰州——嘉峪关——乌鲁木齐，并接通银川等支线的西北绿色大通道。到2012年通过五年的努力打通全国绿色大通道，实施网络联系。建立服务点，全程服务，解决百万、千万农民、水果运输中的加油、住宿、吃饭、车辆维修、意外事故处理等一系列问题，让百万、千万农民运送水果的车辆畅通无阻。从2007年开始总结十年来的建设基地经验的基础上，在全国从海南岛到大西北的大新疆，大东北的哈尔滨建设各个时令的绿色安全果品基地、实施先进的栽培技术、生产无公害绿色安全果品实施统一包装，冷链运销，保证消费者食品安全。从2008年下半年开始，先在广州建设绿色安全果品专业大超市，专门为消费者提供他们基地生产的无公害、安全果品。并在5年内，在北京、上海等超大型城市推广。
生命不息、奋斗不止、与时俱进、超前意识、超越竞争、快人一步，这就是吕留运和他的一班人按照党中央及省市领导的指示精神，为了增加农民收入、农业增效、建设新农村、全面建设小康社会的真实写照，也是一个共产党员的胆识与襟怀的真是写照。