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摘 要：财务集中管理主要指的是通过先进的网络通信技术，构建一套健全完善的财务数据体系和信息共享机制，以实现集中监控的目的，对财务内部资源进行全面的整合，从而降低决策风险发生率，促进效率的不断提升。企业集团实施财务集中管理模式能够帮助公司更好的宏观调控，使财务管理达到预期的规模效益。本文首先概述了企业集团财务集中管理的功能优势，其次对企业集团财务集中管理的原则进行了分析，最后提出了加强企业集团财务集中管理的具体途径及方法。
关键词：企业集团 财务集中管理 途径 方法
财务集中管理已经成为了现代企业集团的必然趋势，其不仅能够提高企业集团的经营效益，而且还能实现财务管理生产经营延伸，在企业集团财务管理中属于重大创新。财务集中管理通过先进的网络技术将决策层和基层单位间的距离进一步拉近，使企业管理层次得到简化，业务流程得到优化，保证了财务资源有效运行，实现了企业的集中管理，加快推动了企业朝着扁平化、集约化方向迈进，企业管理水平逐步上升。总之，现代企业集团实施财务集中管理对战略性目标的实现具有重要的现实意义。
1、企业集团财务集中管理的功能优势
1.1 强化了集团资本经营意识，有效调剂资金
企业集团经过不断的发展及多元化战略的制定落实，迎来了更多的子公司。然而实际中有部分子公司发展过程中所使用的经营资金完全从母公司获取，一些在海外建立的窗口企业出于对自身利益的考虑通常也不愿在当地筹集资金开发业务，一直都靠着母公司提供货物及占用应付母公司的货款进行周转，如此一来就会导致母公司出现资金周转问题。而企业集团采用财务集中管理后可通过吸收存款的手段将集团内各公司当前所有未得到使用和分散的资金整体集中，然后通过发放贷款的方式将集中的资金合理的分配到集团内对资金有需求的公司，这样就充分发挥了调剂资金的功能。通过对资金合理的调度与回笼，让集团深入到下属公司的管理中，使资本经营得到进一步强化。此外，实施财务集中管理还能让集团领导对资金时间价值及成本有了更充分的认识，要求各单位认真细致的开展经济核算，促进了资金的有效运用。
1.2 强化了内部监控
财务集中管理在業务的优化与处理过程中采用统一的核算方法，实现了会计基础工作的规范化，会计信息更加的真实完整性、及时统一性，为会计信息质量水平的提高提供了保障。并且财务管理的控制点随着会计集中管理的实施得到前移，突出事前预算控制，加强事中核算分析，健全事后考核监督，这样集团管理层就能对子公司的经营情况、财务信息和预算执行状况进行全程跟踪监督，对子公司实际产生的经营成果进行科学评价，真正做到子公司管理层和集团利益相统一。
1.3 财务管理成本得到控制
集团通过实施财务集中管理来优化业务流程、集中信息系统不仅使得财务工作者的积极性和工作效率得到提升，使结算成本与核算成本最小化，而且随着资金实现集中控制使用，使得资金周转速度加快，一定程度上降低了交易成本。
2、企业集团财务集中管理的原则
2.1 权限的确立
首先，企业集团财务部门应将财会人员的管理权限集中起来，然后进行统一配置，对于企业集团财务部门下的财务机构与财会人员，二级单位应做好相应的监督工作，不过不要直接管理；其次，将会计业务、职务晋升、财会人员档案及奖惩等事项交由企业集团财务部门统一管理，这时财会人员的工作不再交由二级单位进行安排；另外，派驻单位根据企业集团派出的财会人员工作表现情况（如工作效率、服务水平、责任心）等予以考核并提出相应的意见，然后由派驻单位将所提的考核意见传达给企业集团财务部门，以此作为考核与奖罚财务人员的依据。
2.2 资金的统一管理
把企业集团的生产经营及建设资金调度审批权整体集中于企业集团总部中，公司总部预算管理中应包含二级单位所需资金，如发生一些特殊情况应通过书面的形式提出相关申请，然后针对资金具体情况由企业集团分管财务的负责人作出合理的安排；将收支两条线管理落实到实处，严厉禁止二级单位从收到的现款中直接开支。
2.3 注重企业集团整体利益
当前，怎样协调处理好企业集团财务部门与二级单位间的关系是财务集中管理的焦点，对财务集中管理的运行效果起到了决定性作用，对此，要求企业集团财务部门与二级单位不断强化全局意识，始终将企业集团整体利益作为目标任务，彼此间良好沟通、协作，为企业集团的迅猛发展“添砖加瓦”。
3、加强企业集团财务集中管理的具体途径及方法
财务集中管理涵盖了权限与利益的调整和再分配方面的内容，要求企业集团各层级单位及相关人员在思想上要统一起来，对财务集中管理充分正确的认识，努力做好以下几点。
3.1 充分了解财务集中管理的实质
从企业集团的战略层次角度出发充分了解掌握财务集中管理的实质，财务管理思想以业务为主要导向。财务信息化将构建科学统一的财务信息系统作为核心目标，为企业集团经营管理提供坚实有力的决策依据，从而使企业集团拥有更高的管理水平及应变能力，清晰划分企业集团各财务决策层实际应担负的责任与权力。实施财务集中管理时，企业集团应切实做到“集权有道，分权有序”，最大限度的实现集团整体效益最大化的目标。独立核算在财务集中管理中也行得通，企业集团应根据这一实际情况通过合理设置“控制权”参数来做到“集权”与“分权”的统一。
3.2 强化财务会计队伍建设，提高财会人员综合素质
企业集团要想提高财务管理工作水平，就必须强化财务会计队伍建设。要推动财务管理向战略性方向发展，不断提高企业集团整体财务管理水平，没有一批综合素质强的财会队伍将很难达到预想的战略目标，所以企业集团应对当前的财会队伍加以调整与充实，积极吸收专业过硬的人才，同时对在职财会人员加强培训。唯有将人、技术、管理三方有力的集中起来，方可确保企业集团在信息化时代下对财务进行有效的集中管控，从而快速发展，提高整体效益。 3.3 健全企业内部控制制度
一套完善的企业内部控制制度直接决定了财务集中管理运行的顺利与否。如果企业集团没有完善的内部控制制度，那么财务集中管理就会出现极端问题，要么偏向于集权，要么成为一种形式，应有的作用得不到发挥。所以企业集团必须不断完善内部控制制度，从而确保企业所有经济业务运行全程都得到规范控制。
3.4 做好内部审计与检查工作
现代企业集团管理中内部审计发挥的作用不容小觑；做好内部审计工作将大大提高子公司会计信息的真实性，有利于内部控制制度的全面执行，促使各子公司认真按照集团颁布的管理办法及政策法规行事，淋漓尽致的发挥了财务集中管理的成效。
3.5 落实全面预算管理
企业集团应充分考虑自身的长远利益，全面了解掌握所属分公司的发展经营状况，并做好相关预算，在企业核心发展指标的基础上构建一套完善的预算指標体系，资金预算过程中必须清楚划分预算外资金和预算内资金，不仅要确保预算内资金顺利拨付，还要控制使用好预算外资金。
4、结论
综上所述可知，财务集中管理已经成为了现代企业集团管理中不可缺少的重要部分，是企业财务管理的一种创新模式。企业集团采用财务集中管理现实意义重大，其可以盘活存量资产，保证资源的优化配置，防止企业风险的发生，实现企业经济效益最大化，增强企业价值与核心竞争实力，推动企业集团快速健康发展，为企业战略目标的实现提供重要保障。另外，企业集团应根据自身实际情况来实施财务集中管理，不可“照葫芦画瓢”，同时根据社会发展不断改进与更新管理思想、管理方法、管理模式，并将这三者有机结合起来，从而提高企业集团财务管理水平。
参考文献
[1]于永俊.试论企业集团财务集中管理的利弊分析及其对策[J].科技信息，2011年25期.
[2]庞骏.浅谈企业集团财务集中管理存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2013年12期.
[3]周俊.企业集团财务集中管理研究[D].北京邮电大学，2009年.
[4]张志超.浅析集团企业资金集中管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010年11期.
[5]高炜.浅谈企业集团财务集中管理[J].财会研究，2012年07期.
[6]李雅楠.对集团财务集中管理的研究[J].会计之友（下旬刊），2009年05期.
（作者单位：正海集团有限公司 山东烟台市 264006）
关键词：企业集团 财务集中管理 途径 方法
财务集中管理已经成为了现代企业集团的必然趋势，其不仅能够提高企业集团的经营效益，而且还能实现财务管理生产经营延伸，在企业集团财务管理中属于重大创新。财务集中管理通过先进的网络技术将决策层和基层单位间的距离进一步拉近，使企业管理层次得到简化，业务流程得到优化，保证了财务资源有效运行，实现了企业的集中管理，加快推动了企业朝着扁平化、集约化方向迈进，企业管理水平逐步上升。总之，现代企业集团实施财务集中管理对战略性目标的实现具有重要的现实意义。
1、企业集团财务集中管理的功能优势
1.1 强化了集团资本经营意识，有效调剂资金
企业集团经过不断的发展及多元化战略的制定落实，迎来了更多的子公司。然而实际中有部分子公司发展过程中所使用的经营资金完全从母公司获取，一些在海外建立的窗口企业出于对自身利益的考虑通常也不愿在当地筹集资金开发业务，一直都靠着母公司提供货物及占用应付母公司的货款进行周转，如此一来就会导致母公司出现资金周转问题。而企业集团采用财务集中管理后可通过吸收存款的手段将集团内各公司当前所有未得到使用和分散的资金整体集中，然后通过发放贷款的方式将集中的资金合理的分配到集团内对资金有需求的公司，这样就充分发挥了调剂资金的功能。通过对资金合理的调度与回笼，让集团深入到下属公司的管理中，使资本经营得到进一步强化。此外，实施财务集中管理还能让集团领导对资金时间价值及成本有了更充分的认识，要求各单位认真细致的开展经济核算，促进了资金的有效运用。
1.2 强化了内部监控
财务集中管理在業务的优化与处理过程中采用统一的核算方法，实现了会计基础工作的规范化，会计信息更加的真实完整性、及时统一性，为会计信息质量水平的提高提供了保障。并且财务管理的控制点随着会计集中管理的实施得到前移，突出事前预算控制，加强事中核算分析，健全事后考核监督，这样集团管理层就能对子公司的经营情况、财务信息和预算执行状况进行全程跟踪监督，对子公司实际产生的经营成果进行科学评价，真正做到子公司管理层和集团利益相统一。
1.3 财务管理成本得到控制
集团通过实施财务集中管理来优化业务流程、集中信息系统不仅使得财务工作者的积极性和工作效率得到提升，使结算成本与核算成本最小化，而且随着资金实现集中控制使用，使得资金周转速度加快，一定程度上降低了交易成本。
2、企业集团财务集中管理的原则
2.1 权限的确立
首先，企业集团财务部门应将财会人员的管理权限集中起来，然后进行统一配置，对于企业集团财务部门下的财务机构与财会人员，二级单位应做好相应的监督工作，不过不要直接管理；其次，将会计业务、职务晋升、财会人员档案及奖惩等事项交由企业集团财务部门统一管理，这时财会人员的工作不再交由二级单位进行安排；另外，派驻单位根据企业集团派出的财会人员工作表现情况（如工作效率、服务水平、责任心）等予以考核并提出相应的意见，然后由派驻单位将所提的考核意见传达给企业集团财务部门，以此作为考核与奖罚财务人员的依据。
2.2 资金的统一管理
把企业集团的生产经营及建设资金调度审批权整体集中于企业集团总部中，公司总部预算管理中应包含二级单位所需资金，如发生一些特殊情况应通过书面的形式提出相关申请，然后针对资金具体情况由企业集团分管财务的负责人作出合理的安排；将收支两条线管理落实到实处，严厉禁止二级单位从收到的现款中直接开支。
2.3 注重企业集团整体利益
当前，怎样协调处理好企业集团财务部门与二级单位间的关系是财务集中管理的焦点，对财务集中管理的运行效果起到了决定性作用，对此，要求企业集团财务部门与二级单位不断强化全局意识，始终将企业集团整体利益作为目标任务，彼此间良好沟通、协作，为企业集团的迅猛发展“添砖加瓦”。
3、加强企业集团财务集中管理的具体途径及方法
财务集中管理涵盖了权限与利益的调整和再分配方面的内容，要求企业集团各层级单位及相关人员在思想上要统一起来，对财务集中管理充分正确的认识，努力做好以下几点。
3.1 充分了解财务集中管理的实质
从企业集团的战略层次角度出发充分了解掌握财务集中管理的实质，财务管理思想以业务为主要导向。财务信息化将构建科学统一的财务信息系统作为核心目标，为企业集团经营管理提供坚实有力的决策依据，从而使企业集团拥有更高的管理水平及应变能力，清晰划分企业集团各财务决策层实际应担负的责任与权力。实施财务集中管理时，企业集团应切实做到“集权有道，分权有序”，最大限度的实现集团整体效益最大化的目标。独立核算在财务集中管理中也行得通，企业集团应根据这一实际情况通过合理设置“控制权”参数来做到“集权”与“分权”的统一。
3.2 强化财务会计队伍建设，提高财会人员综合素质
企业集团要想提高财务管理工作水平，就必须强化财务会计队伍建设。要推动财务管理向战略性方向发展，不断提高企业集团整体财务管理水平，没有一批综合素质强的财会队伍将很难达到预想的战略目标，所以企业集团应对当前的财会队伍加以调整与充实，积极吸收专业过硬的人才，同时对在职财会人员加强培训。唯有将人、技术、管理三方有力的集中起来，方可确保企业集团在信息化时代下对财务进行有效的集中管控，从而快速发展，提高整体效益。 3.3 健全企业内部控制制度
一套完善的企业内部控制制度直接决定了财务集中管理运行的顺利与否。如果企业集团没有完善的内部控制制度，那么财务集中管理就会出现极端问题，要么偏向于集权，要么成为一种形式，应有的作用得不到发挥。所以企业集团必须不断完善内部控制制度，从而确保企业所有经济业务运行全程都得到规范控制。
3.4 做好内部审计与检查工作
现代企业集团管理中内部审计发挥的作用不容小觑；做好内部审计工作将大大提高子公司会计信息的真实性，有利于内部控制制度的全面执行，促使各子公司认真按照集团颁布的管理办法及政策法规行事，淋漓尽致的发挥了财务集中管理的成效。
3.5 落实全面预算管理
企业集团应充分考虑自身的长远利益，全面了解掌握所属分公司的发展经营状况，并做好相关预算，在企业核心发展指标的基础上构建一套完善的预算指標体系，资金预算过程中必须清楚划分预算外资金和预算内资金，不仅要确保预算内资金顺利拨付，还要控制使用好预算外资金。
4、结论
综上所述可知，财务集中管理已经成为了现代企业集团管理中不可缺少的重要部分，是企业财务管理的一种创新模式。企业集团采用财务集中管理现实意义重大，其可以盘活存量资产，保证资源的优化配置，防止企业风险的发生，实现企业经济效益最大化，增强企业价值与核心竞争实力，推动企业集团快速健康发展，为企业战略目标的实现提供重要保障。另外，企业集团应根据自身实际情况来实施财务集中管理，不可“照葫芦画瓢”，同时根据社会发展不断改进与更新管理思想、管理方法、管理模式，并将这三者有机结合起来，从而提高企业集团财务管理水平。
参考文献
[1]于永俊.试论企业集团财务集中管理的利弊分析及其对策[J].科技信息，2011年25期.
[2]庞骏.浅谈企业集团财务集中管理存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2013年12期.
[3]周俊.企业集团财务集中管理研究[D].北京邮电大学，2009年.
[4]张志超.浅析集团企业资金集中管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010年11期.
[5]高炜.浅谈企业集团财务集中管理[J].财会研究，2012年07期.
[6]李雅楠.对集团财务集中管理的研究[J].会计之友（下旬刊），2009年05期.
（作者单位：正海集团有限公司 山东烟台市 264006）