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年度项目费用发生不均衡，费用集中在年底反映；目前在电网设备项目管理上存在的一系列主要问题，给项目的管理和考核带来了一定的难度。四川雅安供电公司就加强电网项目预算从项目创建、需求提报、招投标、合同签订、合同履约、物资领用、财务支出全过程闭环管理，加强对项目个体以及整体的掌控能力，通过规范项目费用管理，提高项目的资金使用水平，促进过程中的精益化管理。