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摘要:文章论述了电气工程施工监理的方法、措施等,提出了在输变电工程监理中应把握的重点,对确保供电线路的安全运行具有重要意义。
关键词:输变电;施工监理;控制
中图分类号:TM622文献标识码:A文章编号:1000-8136(2010)06-0083-02
1监理组织机构
水电站施工供电工程监理主要由以下成员组成:总监1人,副总监1人,现场监理工程师1人,统计、档案兼文印1人。所有监理组成员按照分工任务各负其责,做到事事有人负责,层层有人把关,重大难点技术问题由总监、副总监及有关人员共同研究探讨,最后做出决策。
2监理工作方式、方法
2.1监理工作依据
监理工作主要依据是建设监理合同书,施工承建合同、国家、水利部有关工程建设监理规定,招、投标文件,经批准的设计方件和设计变更文件及现行国家、行业技术标准、规程、规范等。主要参照执行的规程、规范有:①《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》(GB50171);②《35kV及以下架空线路施工及验收规范》(GB50173);③《水利水电建设工程验收规程》(SL233-1999);④《35-110kV变电所设计规范》(GB50059-92);⑤其他有关文件规定。
2.2监理工作制度
2.2.1监理例会制度
包括监理站内部例会、协调会、施工现场会等。不定期地召开监理内部例会,协调内部工作关系,监理站向主管总监及时汇报本站工作情况,检查承建单位的工作情况,解决施工中存在的质量问题。
2.2.2请示汇报制度
其主要包括周监理报告、月监理报告。包括进度计划及实际完成情况、工程质量情况、投资情况、设计变更情况等。
2.3程序
工程建设监理按“准备——施工——自检——监理抽检——质量评定验收”的监理程序进行。
2.4方式
依照总包人授予的权限,监理站坚持公正、科学、廉洁、服务、诚信的工作作风,正确谨慎运用监理的权利,在授权范围内行使监理职责,与参建各方密切配合,承担以“三控制、二管理、一协调”为主要内容的全面的、全过程的工程建设监理。
3监理过程
3.1工程质量控制
3.1.1加强组织管理
监理部实行总监负责制。从组织结构上保证了工程监理质量目标的实现;监理部督促施工单位建立健全质量、安全保证体系;严格执行工程报验、许可制度。从工作程序上保证工程质量目标的实现;项目监理部特别强调自身队伍素质建设,要求每位监理人员加强职业道德修养。在工作中敢于坚持原则:要求施工单位遇到质量问题应及时向监理人员汇报,严格遵守监理人员的指令。
3.1.2严把开工关
开工前监理人员对施工单位机械、性能及工程技术人员、施工人员配置情况进行认真查验;同时严格审查其提出的施工组织设计和施工技术方案,并提出修改意见,直到各项施工条件均满足要求,方签署工程开工令,从而有效地预防了施工单位盲目施工带来的质量隐患。
3.1.3勤于现场检测
由于本工程的工作面较广,监理部要求监理人员对承包商施工全工程进行全面的不间断的现场检测、质量评定工作,发现问题及时处理,不留隐患。
3.1.4工程巡视与旁站监理制
施工期间监理人员坚持每天进行工地巡视,并随机进行质量检查。发现问题,及时向承建单位提出整改意见,对重要工序和关键部位,监理人员坚持旁站监理,从而使工程质量得到有效的控制。
3.1.5严格进行质量评定
监理人员严格按《水利水电工程施工质量评定规程》(SL176-1996)的标准对每一个单元工程进行质量等级的评定,只有在监理人员的自检结果相符合时才对其质量等级予以认定,否则不予签字认可,并通知施工单位对存在的问题进行整改。
3.2工程进度控制
(1)组织定期、不定期的现场会议,及时分析,通报工程进度情况,协调好现场会议,协调好相关单位之间的生产活动,避免相互推诿、扯皮而影响施工进度的情况发生。
(2)监理人员严格进行进度检查工作。审核施工现场工程量的实际完成情况,并在此基础上进度预测,督促施工单位对施工机械、人员配置进行相应调整,以保证工程建设环环相扣、顺利进行。
(3)实行反馈进度控制工作,对施工单位上报的资料及时整理、审查,并进行编目、归类、建档。对不符合要求的提出意见后及时退原单位加以改正。
(4)对施工中出现的问题及时向建设单位汇报,并会同有关单位提出相应的處理意见。
(5)监理部在收到施工单位的“三检质量报验单”后及时进行质量查验、评定工作,发现问题及时处理。保证施工单位下一步工作的顺利开展。
3.3工程投资控制
工程投资控制是“三控制”的重要一环。在保证工程质量、降低工程成本、工程量与工程造价相对应。在实现工程造价合理的基本条件下,监理人员做了大量细致的工作。费用控制的重点是实际完成工程量的审核——施工单位上报工程量认证表和工程款支付申请,监理人员根据工程进度的承包合同对其进行认真细致的复核、统计、计算,对未完成工程量、超出合同工程量部分不予支付工程款。
3.4两管理、一协调
(1)合同管理监理部履行的职责主要有:向中标的承包商发出开工令;在业主授权范围内,对承包商全部施工活动进行监督和管理,要求承包商按规范和行业标准及批准的设计文件、图纸进行施工;根据工程需要和业主的指示,发出工程变更指令;根据合同文件的规定,监督检查承包商的仪器、设备和数量、质量以及施工的质量。
(2)信息管理合同文件、各种报表、测量记录、工地会议记录;来自业主的指示、文件及时贯彻到工作中去;来自设计单位的变更及时掌握并通知施工单位;根据施工单位在施工中发现的问题及监理工程师工地巡视和质量抽测发现的问题及时反馈给有关单位便于问题及时解决;对各种信息,如文件、记录、通讯和检查证书等,进行分门别类的整理、归档,加以妥善保存。
(3)组织协调业主与承包商之间的关系、承包商与设计之间关系、承包商与监理本身之间的关系、监理与业主之间的关系:承包商内部各施工队之间的关系,监理部必须认真协调好,以便于更好开展工作。
4监理效果
从工程验收情况看,在工程质量、进度、投资的控制方面,取得了一定的成效,项目监理部始终遵守“公平、公正、科学、守信”的原则,并贯穿于监理工作的全过程,使工程建设顺利开展。
该单位工程总计5个分部工程,607个单元工程,对单元工程抽查合格率为100 %,优良率98.7 %。经检验,本单位工程质量符合设计要求和施工规范要求,工程优良率达到100 %,经过初验。通过质量评定标准定为优良工程。
5经验与建议
(1)施工供电工程建设由总包人负责,监理单位控制管理,施工单位承建,在施工过程中,参建各方相互理解、相互支持,是工程建设顺利开展的前提和基础。监理工程师受总包人的委托,以合同为依据,对整个施工进行全面监控管理,离不开项目法人的信任、理解和支持,同时也离不开施工单位的积极配合。只有一流的管理、一流的设计、一流的施工以及一流的监理,才能建设出一流的工程。
(2)监理工程师只有在全面理解合同文件、设计文件以及有关规程、规范的基础上,认真履行监理职责,才能做好工程质量、进度、投资控制和合同管理、信息管理,协调参建各方的关系。
(3)承建单位的质量保证体系是工程项目质量的基本保证,在工程施工中,监理工程师应督促承建单位建立健全的质量保证体系,并检查其执行情况。
(4)监理工程师在施工监理过程中,除了搞好现场监理工作外,必须注重自身的学习和修养,努力提高自身素质和监理水平,在监理过程中,力求做到科学、公正、廉洁、服务、诚信。
(5)因地制宜,采用适应施工现场情况的施工方法和施工工艺,可有效提高工程质量,加快施工进度。
Power Transmission and Transformation Manages the Focal Point of Work
Zhang Jing
Abstract:This text has describe method, measure managed in electric construction, etc, has put forward the focal point that should be held while regulating the function of the middle-jiao of supervising in the project of transmitting and converting electricity, it is significant to guaranteeing the safe operation of the supply line.
Key words:power transmission and transformation; construct and manage; control
关键词:输变电;施工监理;控制
中图分类号:TM622文献标识码:A文章编号:1000-8136(2010)06-0083-02
1监理组织机构
水电站施工供电工程监理主要由以下成员组成:总监1人,副总监1人,现场监理工程师1人,统计、档案兼文印1人。所有监理组成员按照分工任务各负其责,做到事事有人负责,层层有人把关,重大难点技术问题由总监、副总监及有关人员共同研究探讨,最后做出决策。
2监理工作方式、方法
2.1监理工作依据
监理工作主要依据是建设监理合同书,施工承建合同、国家、水利部有关工程建设监理规定,招、投标文件,经批准的设计方件和设计变更文件及现行国家、行业技术标准、规程、规范等。主要参照执行的规程、规范有:①《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》(GB50171);②《35kV及以下架空线路施工及验收规范》(GB50173);③《水利水电建设工程验收规程》(SL233-1999);④《35-110kV变电所设计规范》(GB50059-92);⑤其他有关文件规定。
2.2监理工作制度
2.2.1监理例会制度
包括监理站内部例会、协调会、施工现场会等。不定期地召开监理内部例会,协调内部工作关系,监理站向主管总监及时汇报本站工作情况,检查承建单位的工作情况,解决施工中存在的质量问题。
2.2.2请示汇报制度
其主要包括周监理报告、月监理报告。包括进度计划及实际完成情况、工程质量情况、投资情况、设计变更情况等。
2.3程序
工程建设监理按“准备——施工——自检——监理抽检——质量评定验收”的监理程序进行。
2.4方式
依照总包人授予的权限,监理站坚持公正、科学、廉洁、服务、诚信的工作作风,正确谨慎运用监理的权利,在授权范围内行使监理职责,与参建各方密切配合,承担以“三控制、二管理、一协调”为主要内容的全面的、全过程的工程建设监理。
3监理过程
3.1工程质量控制
3.1.1加强组织管理
监理部实行总监负责制。从组织结构上保证了工程监理质量目标的实现;监理部督促施工单位建立健全质量、安全保证体系;严格执行工程报验、许可制度。从工作程序上保证工程质量目标的实现;项目监理部特别强调自身队伍素质建设,要求每位监理人员加强职业道德修养。在工作中敢于坚持原则:要求施工单位遇到质量问题应及时向监理人员汇报,严格遵守监理人员的指令。
3.1.2严把开工关
开工前监理人员对施工单位机械、性能及工程技术人员、施工人员配置情况进行认真查验;同时严格审查其提出的施工组织设计和施工技术方案,并提出修改意见,直到各项施工条件均满足要求,方签署工程开工令,从而有效地预防了施工单位盲目施工带来的质量隐患。
3.1.3勤于现场检测
由于本工程的工作面较广,监理部要求监理人员对承包商施工全工程进行全面的不间断的现场检测、质量评定工作,发现问题及时处理,不留隐患。
3.1.4工程巡视与旁站监理制
施工期间监理人员坚持每天进行工地巡视,并随机进行质量检查。发现问题,及时向承建单位提出整改意见,对重要工序和关键部位,监理人员坚持旁站监理,从而使工程质量得到有效的控制。
3.1.5严格进行质量评定
监理人员严格按《水利水电工程施工质量评定规程》(SL176-1996)的标准对每一个单元工程进行质量等级的评定,只有在监理人员的自检结果相符合时才对其质量等级予以认定,否则不予签字认可,并通知施工单位对存在的问题进行整改。
3.2工程进度控制
(1)组织定期、不定期的现场会议,及时分析,通报工程进度情况,协调好现场会议,协调好相关单位之间的生产活动,避免相互推诿、扯皮而影响施工进度的情况发生。
(2)监理人员严格进行进度检查工作。审核施工现场工程量的实际完成情况,并在此基础上进度预测,督促施工单位对施工机械、人员配置进行相应调整,以保证工程建设环环相扣、顺利进行。
(3)实行反馈进度控制工作,对施工单位上报的资料及时整理、审查,并进行编目、归类、建档。对不符合要求的提出意见后及时退原单位加以改正。
(4)对施工中出现的问题及时向建设单位汇报,并会同有关单位提出相应的處理意见。
(5)监理部在收到施工单位的“三检质量报验单”后及时进行质量查验、评定工作,发现问题及时处理。保证施工单位下一步工作的顺利开展。
3.3工程投资控制
工程投资控制是“三控制”的重要一环。在保证工程质量、降低工程成本、工程量与工程造价相对应。在实现工程造价合理的基本条件下,监理人员做了大量细致的工作。费用控制的重点是实际完成工程量的审核——施工单位上报工程量认证表和工程款支付申请,监理人员根据工程进度的承包合同对其进行认真细致的复核、统计、计算,对未完成工程量、超出合同工程量部分不予支付工程款。
3.4两管理、一协调
(1)合同管理监理部履行的职责主要有:向中标的承包商发出开工令;在业主授权范围内,对承包商全部施工活动进行监督和管理,要求承包商按规范和行业标准及批准的设计文件、图纸进行施工;根据工程需要和业主的指示,发出工程变更指令;根据合同文件的规定,监督检查承包商的仪器、设备和数量、质量以及施工的质量。
(2)信息管理合同文件、各种报表、测量记录、工地会议记录;来自业主的指示、文件及时贯彻到工作中去;来自设计单位的变更及时掌握并通知施工单位;根据施工单位在施工中发现的问题及监理工程师工地巡视和质量抽测发现的问题及时反馈给有关单位便于问题及时解决;对各种信息,如文件、记录、通讯和检查证书等,进行分门别类的整理、归档,加以妥善保存。
(3)组织协调业主与承包商之间的关系、承包商与设计之间关系、承包商与监理本身之间的关系、监理与业主之间的关系:承包商内部各施工队之间的关系,监理部必须认真协调好,以便于更好开展工作。
4监理效果
从工程验收情况看,在工程质量、进度、投资的控制方面,取得了一定的成效,项目监理部始终遵守“公平、公正、科学、守信”的原则,并贯穿于监理工作的全过程,使工程建设顺利开展。
该单位工程总计5个分部工程,607个单元工程,对单元工程抽查合格率为100 %,优良率98.7 %。经检验,本单位工程质量符合设计要求和施工规范要求,工程优良率达到100 %,经过初验。通过质量评定标准定为优良工程。
5经验与建议
(1)施工供电工程建设由总包人负责,监理单位控制管理,施工单位承建,在施工过程中,参建各方相互理解、相互支持,是工程建设顺利开展的前提和基础。监理工程师受总包人的委托,以合同为依据,对整个施工进行全面监控管理,离不开项目法人的信任、理解和支持,同时也离不开施工单位的积极配合。只有一流的管理、一流的设计、一流的施工以及一流的监理,才能建设出一流的工程。
(2)监理工程师只有在全面理解合同文件、设计文件以及有关规程、规范的基础上,认真履行监理职责,才能做好工程质量、进度、投资控制和合同管理、信息管理,协调参建各方的关系。
(3)承建单位的质量保证体系是工程项目质量的基本保证,在工程施工中,监理工程师应督促承建单位建立健全的质量保证体系,并检查其执行情况。
(4)监理工程师在施工监理过程中,除了搞好现场监理工作外,必须注重自身的学习和修养,努力提高自身素质和监理水平,在监理过程中,力求做到科学、公正、廉洁、服务、诚信。
(5)因地制宜,采用适应施工现场情况的施工方法和施工工艺,可有效提高工程质量,加快施工进度。
Power Transmission and Transformation Manages the Focal Point of Work
Zhang Jing
Abstract:This text has describe method, measure managed in electric construction, etc, has put forward the focal point that should be held while regulating the function of the middle-jiao of supervising in the project of transmitting and converting electricity, it is significant to guaranteeing the safe operation of the supply line.
Key words:power transmission and transformation; construct and manage; control