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本文以全球丰田召回事件为背景,研究了精益运营方式下的成本管理方法和内容。结合精益成本管理,剖析出了诸如过于强调成本控制,忽略成本运筹;重视过程管理,忽视结果管理;成本管理急于求成,缺乏可持续性等导致丰田召回事件的幕后推手。并针对丰田精益成本管理中存在的、同时在全球制造业中普遍存在的问题提出改进建议,以求先进成本管理方法在精益运营模式下发挥最大效用。