论文部分内容阅读
【摘要】随着市场经济的迅速发展以及社会文明的进步，人们的生活水平与生活质量得到了很大的提高，与此同时，住宅私有化、住房分配制度改革进程不断加快，这就给我国建筑行业提供了良好的发展机遇，也为建筑装饰装修工程提供了广阔的发展平台。加强装饰工程造价预算与控制，确保装饰工程的施工质量，提高资金回笼率，已经成为了当今建筑装饰行业重点关注的问题。本文中，笔者主要对装饰工程的造价预算与控制方法进行了分析与探讨，望可以对推动我国建筑装饰行业的进一步发展提供一定裨益。
【关键词】装饰工程；造价预算；造价控制；方法
造价管理是装饰工程建设过程中的重要环节，是对工程管理核心价值的一种反映，体现了工程管理的根本特性。与此同时，造价管理效果也直接关系到装饰工程是否能够顺利完成，基于这样的原因，必须采取有效措施，加强装饰工程的造价预算与控制。
1、装饰工程造价预算方法
1.1装饰工程的造价预算内容
装饰工程的造价预算内容主要包括以下几个方面：第一，材料费、耗损费。材料费指的是装饰工程所耗用的全部材料，耗损费指的是装饰工程施工过程中对各种不同材料的不同损耗。材料费、耗损费的测定方法有经验系数法、理论计算法以及实测法；第二，人工费。人工费指的是装饰工程由启动到完工整个过程中的所有天数与用工。一般装饰工程的人工费，可按照土建工程定额人工消耗量的3%计算，高级装饰工程的人工费，约为定额人工消耗量的3倍左右；第三，设施费。主要根据添置设施报出明细表进行计算；第四，工具磨损费、机械费。指的是施工单位的正常机械耗损费、工具磨损费；第五，综合费。指的是施工单位的综合管理费、税金以及合理利润等。
1.2装饰工程的造价预算方法
通常情况下，建筑装饰工程的造价预算方法主要有定额法、包工不包料报价法以及包工包料综合报价法三种类型。首先，定额法。定额基价是对目前社会平均水平的真实反映，若根据定额法进行造价预算，会导致双方在单价方面产生一定的争议。与此同时，在科学技术日新月异的今天，工艺、材料的更新换代速度非常快，这给统一基础定额增加了一定的难度，套用定额法不符合装饰工程的实际情况，因此，一般采用包工不包料报价法以及包工包料综合报价法。其次，包工不包料报价法。这种方法指的是，通过根据设计图纸中的相关内容以及装饰材料做法，装饰单位仅报机械费的总和、综合人工工资，也就是仅报装饰工程费用的一部分[1]。在包工不包料报价法下，装饰单位仅提供劳务、技术操作，开发商采购装饰材料。最后，包工包料综合报价法。这种方法指的是，根据设计图纸中的相关内容以及装饰材料做法，装饰单位参照市场综合人工工资、材料市场价格，按照单价进行报价，包括机械费、材料费以及人工费，在此基础上，加上综合费，包括税金、利润、管理费等，构成装饰工程的造价。包工包料综合报价法下，装饰单位负责提供劳务、技术操作以及采购装饰材料。
2、装饰工程造价控制方法
2.1加强工程决策的成本控制
工程决策与设计阶段，应在明确工程类型、工程特点以及工程施工内容的基础上，有机结合估算指标、实际情况，科学进行造价估算与可行性研究，以工程资料、数据为根据，选择经济、可靠、科学的工程建设方案。此外，也要充分考虑工程建设中的各种风险因素，计算出符合实际情况、相对准确的投资估算额。
2.2加强施工成本控制
造价控制指的是，工程建设过程中，采取有效的管理手段、合适的技术，对工程建设过程中的费用开支进行计划、实施、调节、监督以及控制。施工成本控制是造价控制的根本，而在施工成本中，材料占据着很大的比例，约占装饰工程总造价的50%～60%[2]。基于此，必须加强对装饰材料成本的有效控制，重点关注所选择的材料是否符合设计要求。目前，市场上材料价格有着很大的波动性，施工过程中，必须根据合同中注明的材料使用量，有效控制材料成本。
2.3加强全成本控制
装饰工程建设过程中存在着诸多成本影响因素，例如劳动力分配、材料的消耗、对业主的索赔、资金流动以及机械设备周转等，这些因素均会给装饰工程的成本产生很大的影响。为加强成本控制，就要提高对这些影响因素的管理与控制力度，在准确分析装饰工程整体成本的基础上，加强全成本控制。
2.4加强网络管理，提高信息化水平
随着计算机、网络技术的飞速发展，我国各行各业均走上了信息化、智能化的发展道路。这样的背景下，建筑装饰企业也致力于推行网络管理，各种新技术、新设备的出现，为网络管理提供了有力支持[3]。现阶段来说，建立在WEB平台基础上的工程管理软件，受到了越来越多的关注与应用。通过借助网络平台，利用专门的工程管理软件，便可以改变以工程外部形象为指标的进度控制网络，转化为以工期、资金为指标的进度控制网络，从而能够提高造价控制的有效性。
2.5明确项目部、公司两者之间的关系
项目经理的利益与公司利益之间既有统一性，也有对立性，只有兩者建立科学的风险分担机制、利益分配分享机制，才能实现项目经理的利益与公司利益之间的和谐统一。面对这样的现象，对于较为优秀的项目经理，可以采用期权股的方法，使项目经理能够与公司共同分享剩余利润，这就可以在很大程度上减少项目经理的短期行为，确保项目经理与公司之间的长期合作。与此同时，这也有利于提高项目经理的积极性。
结语：
综上所述，在市场经济迅速发展的背景下，我国建筑行业得到了巨大的进步，装饰工程也顺势取得了很大的发展，装饰工程的造价控制是一个系统的、复杂的项目，需要各方面的有机配合与全社会的广泛参与。只有切实提高装饰工程预算造价控制的效率与效果，才能实现装饰工程经济效益的提高，基于这样的原因，必须加强对装饰工程预算与造价控制的重视。
参考文献：
[1]王佳佳.装饰工程预算造价控制中存在的问题与对策[J].中国管理信息化，2015，18（04）：19.
[2]张虹.施工企业工程造价预算的控制原因与审核方法分析[J].知识经济，2014，（05）：92.
[3]张虹.施工企业工程造价预算的控制原因与审核方法分析[J].知识经济，2014，（03）：93.
【关键词】装饰工程；造价预算；造价控制；方法
造价管理是装饰工程建设过程中的重要环节，是对工程管理核心价值的一种反映，体现了工程管理的根本特性。与此同时，造价管理效果也直接关系到装饰工程是否能够顺利完成，基于这样的原因，必须采取有效措施，加强装饰工程的造价预算与控制。
1、装饰工程造价预算方法
1.1装饰工程的造价预算内容
装饰工程的造价预算内容主要包括以下几个方面：第一，材料费、耗损费。材料费指的是装饰工程所耗用的全部材料，耗损费指的是装饰工程施工过程中对各种不同材料的不同损耗。材料费、耗损费的测定方法有经验系数法、理论计算法以及实测法；第二，人工费。人工费指的是装饰工程由启动到完工整个过程中的所有天数与用工。一般装饰工程的人工费，可按照土建工程定额人工消耗量的3%计算，高级装饰工程的人工费，约为定额人工消耗量的3倍左右；第三，设施费。主要根据添置设施报出明细表进行计算；第四，工具磨损费、机械费。指的是施工单位的正常机械耗损费、工具磨损费；第五，综合费。指的是施工单位的综合管理费、税金以及合理利润等。
1.2装饰工程的造价预算方法
通常情况下，建筑装饰工程的造价预算方法主要有定额法、包工不包料报价法以及包工包料综合报价法三种类型。首先，定额法。定额基价是对目前社会平均水平的真实反映，若根据定额法进行造价预算，会导致双方在单价方面产生一定的争议。与此同时，在科学技术日新月异的今天，工艺、材料的更新换代速度非常快，这给统一基础定额增加了一定的难度，套用定额法不符合装饰工程的实际情况，因此，一般采用包工不包料报价法以及包工包料综合报价法。其次，包工不包料报价法。这种方法指的是，通过根据设计图纸中的相关内容以及装饰材料做法，装饰单位仅报机械费的总和、综合人工工资，也就是仅报装饰工程费用的一部分[1]。在包工不包料报价法下，装饰单位仅提供劳务、技术操作，开发商采购装饰材料。最后，包工包料综合报价法。这种方法指的是，根据设计图纸中的相关内容以及装饰材料做法，装饰单位参照市场综合人工工资、材料市场价格，按照单价进行报价，包括机械费、材料费以及人工费，在此基础上，加上综合费，包括税金、利润、管理费等，构成装饰工程的造价。包工包料综合报价法下，装饰单位负责提供劳务、技术操作以及采购装饰材料。
2、装饰工程造价控制方法
2.1加强工程决策的成本控制
工程决策与设计阶段，应在明确工程类型、工程特点以及工程施工内容的基础上，有机结合估算指标、实际情况，科学进行造价估算与可行性研究，以工程资料、数据为根据，选择经济、可靠、科学的工程建设方案。此外，也要充分考虑工程建设中的各种风险因素，计算出符合实际情况、相对准确的投资估算额。
2.2加强施工成本控制
造价控制指的是，工程建设过程中，采取有效的管理手段、合适的技术，对工程建设过程中的费用开支进行计划、实施、调节、监督以及控制。施工成本控制是造价控制的根本，而在施工成本中，材料占据着很大的比例，约占装饰工程总造价的50%～60%[2]。基于此，必须加强对装饰材料成本的有效控制，重点关注所选择的材料是否符合设计要求。目前，市场上材料价格有着很大的波动性，施工过程中，必须根据合同中注明的材料使用量，有效控制材料成本。
2.3加强全成本控制
装饰工程建设过程中存在着诸多成本影响因素，例如劳动力分配、材料的消耗、对业主的索赔、资金流动以及机械设备周转等，这些因素均会给装饰工程的成本产生很大的影响。为加强成本控制，就要提高对这些影响因素的管理与控制力度，在准确分析装饰工程整体成本的基础上，加强全成本控制。
2.4加强网络管理，提高信息化水平
随着计算机、网络技术的飞速发展，我国各行各业均走上了信息化、智能化的发展道路。这样的背景下，建筑装饰企业也致力于推行网络管理，各种新技术、新设备的出现，为网络管理提供了有力支持[3]。现阶段来说，建立在WEB平台基础上的工程管理软件，受到了越来越多的关注与应用。通过借助网络平台，利用专门的工程管理软件，便可以改变以工程外部形象为指标的进度控制网络，转化为以工期、资金为指标的进度控制网络，从而能够提高造价控制的有效性。
2.5明确项目部、公司两者之间的关系
项目经理的利益与公司利益之间既有统一性，也有对立性，只有兩者建立科学的风险分担机制、利益分配分享机制，才能实现项目经理的利益与公司利益之间的和谐统一。面对这样的现象，对于较为优秀的项目经理，可以采用期权股的方法，使项目经理能够与公司共同分享剩余利润，这就可以在很大程度上减少项目经理的短期行为，确保项目经理与公司之间的长期合作。与此同时，这也有利于提高项目经理的积极性。
结语：
综上所述，在市场经济迅速发展的背景下，我国建筑行业得到了巨大的进步，装饰工程也顺势取得了很大的发展，装饰工程的造价控制是一个系统的、复杂的项目，需要各方面的有机配合与全社会的广泛参与。只有切实提高装饰工程预算造价控制的效率与效果，才能实现装饰工程经济效益的提高，基于这样的原因，必须加强对装饰工程预算与造价控制的重视。
参考文献：
[1]王佳佳.装饰工程预算造价控制中存在的问题与对策[J].中国管理信息化，2015，18（04）：19.
[2]张虹.施工企业工程造价预算的控制原因与审核方法分析[J].知识经济，2014，（05）：92.
[3]张虹.施工企业工程造价预算的控制原因与审核方法分析[J].知识经济，2014，（03）：93.