牵准国企市场化改革的“牛鼻子”

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“三项制度”改革提出了明确的目标和方法要求,推进“分配制度改革”“人事制度改革”“进一步规范用工”以及“推进人才培养、使用与引进”。国企改革是个大话题,历久弥坚,而其中“人”的环节是“牛鼻子”,亘古不变,又常谈常新。在2018年的国企改革座谈会上,刘鹤副总理提出了国企改革的四点要求:完善治理、强化激励、突出主业、提高效率,强调要充分认识增强微观市场主体活力的极端重要性。“微观市场主体”强调的是“企业活力”的极端重要性。
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近年来,随着外部形势急剧变化和企业改革提速升档,快速反应、快速行动、快速落实已经成为企业融入市场竞争、打赢生存发展攻坚战的关键要素,同时快节奏也带来工作的紧迫感和充实感。面对这种“快”节奏,能否保质保量完成急难险重的工作任务,实际上考验着个人的担当责任感和团队的凝聚战斗力。
当前,我国城市工作已步入新发展阶段,内外部形势变化集中体现在三个方面。城市发展模式变化:2019年,我国常住人口城镇化率达60.6%,已步入城镇化较快发展的中后期,这标志着下一阶段城市发展模式将从增量建设转向存量提质改造和增量结构调整并重;人民需求结构变化:2019年我国人均GDP首次超过1万美元,社会主要矛盾已转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾,人民对城市空间供给的关注点已从“有没有”转向“好不好”,从必需型产品消费转向更高层次的消费.
人才团队建设的一个重要抓手就是优化企业团队的人力资源结构,包括人力资源数量结构优化、人力资源年龄结构优化、人力资源素质结构优化、人力资源职位结构优化。著名管理学大师彼得·德鲁克曾说过:“企业只有一项真正的资源,人。管理就是充分开发人力资源,以做好工作”。可见“人”的工作是企业发展的根本,而开发“人”正是人力资源部门的主要工作。
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区域经营是在国别经营发展到一定程度后,方能开展的经营战略,既要考虑企业业务发展情况,也要和外部环境挂钩,即开展区域经营需要适宜的内外部条件。区域经营战略的核心要义是区域内资源集中和调配。当一个企业在国别经营达到一定阶段之后,如:已在东道国注册了有限公司(独资或合资);已在东道国拥有了产权属于自己的办公和生产基地等经营场所;已在东道国拥有大量的机械设备和周转材料.