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【摘 要】：房屋建筑作为人们的生活工作场所，对现场施工质量的管理显得越来越重要。它可以直接影响到人们的生活，也影响到房屋建筑今后的使用年限。本文先是简要分析了当前房屋建筑中公共建筑、框架结构在现场施工质量管理方面还存在的一些问题，然后从五个方面提出了一系列提高现场施工质量管理的措施。
【关键词】：房屋建筑；现场施工质量；管理方法
中图分类号： TU71 文献标识码： A
引言：
房屋建筑工程施工是形成工程项目实体的重中之重，工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全,也是决定最终产品质量的关键所在。要提高工程项目的质量，必须把质量管理作为施工阶段的核心。房屋工程质量管理指的是施工阶段对项目工程质量的管理，它利用系统的理论作指导，把工程质量形成的过程作为整体，依据正确的设计文件，结合专业技术、经营管理和数理统计，形成一整套质量管理体系，然后将其投入生产并交付使用，用最经济的手段，对工程质量的各个环节进行综合治理，从而做出用户满意的工程项目。本论文通过对目前我国房屋施工存在的问题进行探讨，并提出相应对策。
一、在施工质量管理方面还存在的问题
在当代，建筑工程质量和安全事故仍屡有发生，据统计，建筑施工事故死亡人数仅次于交通和煤矿。根据有关学者的研究与分析，建筑各方主体不同程度地存在着质量安全意识不强，责任不落实，管理薄弱，甚至出现违法违规的现象。不少的工程事故是由于施工者本身的专业施工知识不足，而造成在施工中，由于疏忽或知识不足出现事故，危害人类的生命安全，如果设计者的专业知识没有提高，设计建筑的结构不合理，导致施工难度提升，增加了安全隐患，影响建筑的进度。要解决这类问题，就得从根本上提升建筑与施工者的素质，做到人与工程相结合。有的建设单位压工期、压造价，有的勘察、设计单位和施工企业不严格执行工程建设强制性标准，偷工减料，现场管理混乱，安全防护投入不足，造成工程质量安全隐患。事业单位应当做好施工安全措施，防止意外发生，同时，要定期对建筑工程进行监督，如果发现问题要及时解决，对设计者和施工者进行定期的专业知识培训，提高工作人员的自身素质，保障建筑工程的质量。
是什么因素导致建筑工程施工质量受到影响呢，第一、由于人的因素难以实现全面有效控制，由于建筑现场施工的操作型工序产品都具备了劳动密集型的特性，劳动人员的素质也各有不同，因此，在施工的时候所投入的劳动力越多，对每个操作人员进行有效的控制也就越难，在建筑过程中，每个操作人员的工作形式和工作方法不一致，导致工程各部分的质量有差异，并且在工程的而实践过程中，许多操作人员在施工过程中出现的违规行为没有做出有效的纠正，也大大影响了工程的施工质量。施工者的工作素质和自身的专业知识也是影响工程质量的主要因素。第二、部分施工材料质量存在隐患。由于当代建筑材料需求量越来越大，不少商家为了节约成本，而选择了质量较差的建筑材料，这就为工程的质量埋下了隐患。并且由于建筑工程现场施工操作型工序产品的数量和面积较大，因此，想要对施工的材料进行全面的检查，是较难实现的一个方向，所以大部分施工企业都是采取抽验的方式来对施工材料质量进行抽样检查，这就造成部分的施工材料质量问题没有检查出来，使施工材料的质量没有得到有效的控制，出现施工材料隐患，选择建筑材料质量有所保障的供应商，从根本上提高建筑的质量，并且对材料进行大面积的检查，不能忽视材料对建筑的影响。第三、除了以上两个因素的影响还存在着其他方面的因素。许多劣质工程也是来自于施工过程中，施工人员的质量意识淡薄，对工程质量安全意识不高，没能从根本上保证建筑工程质量，管理人员的监管力度不足，质量监管系统不全，质量管理人员具备的素质和先进设备的配置等方面没有得到保证。有的建筑商为了节约成本，加大自身的利润，在施工过程中偷工减料，以次充好，影响了施工的质量，并且为了加大自身企业的工程数量，运用不正当的手段来承揽工程的施工任务。从这些方面，都体现了当代建筑工程存在的质量问题。
二、完善房屋建筑现场施工质量管理的有效措施
1．合理安排施工进度
施工进度控制是指在房屋建筑项目施工前，对总目标进行一个合理可行的进度规划。有序的施工管理工作的完成离不开科学的施工进度指导。现场施工进度划分要有预见性，考虑到相关因素对工期的影响。防止出现为了赶工程工期而进行不注重现场施工质量的超速赶工。按照合同要求实施施工进度计划。按照计划进度协调好人、机、材，确保房屋建筑施工总目标的实现。分段控制可以细分到月计划、周计划，努力使计划提前完成，为以后的工作计划可以留有余地。让整个施工过程中都可以受到良好的控制。
2．制定房屋建筑施工质量目标
质量控制的前提必须明确质量总目标，项目经理部要制定相关的质量验收规划，使工程质量可以达到质量总目标的要求。从施工材料方面严把进料关，不管是甲方还是乙方在采购的施工材料时都要符合国家的规范标准要求，严格验收材，确保建筑在主体结构方面的质量安全性。主体结构质量对整体的工程质量有着直接的影响，必须在主体结构方面保证材料质量。房屋建筑施工单位要敢于采用新技术材料到建筑工程中来，使房屋建筑施工材料具有更高的质量保证。现场的质量管理和房屋建筑施工单位的经济效益直接相关，施工单位可以根据考核评比按月召开质量会议，有相关工作质保人员主持，评比考核出当月的工程质量水平，然后分析质量隐患产生的原因，讨论出相关的改进方法，对现场施工质量进行改进。
3. 让参建人员树立良好的质量意识
在日常的房屋建筑现场施工流程中，需要加强参建人员的质量管理意识引导，通过建设员工相关方面的意识，可以使员工更好的根据工程的质量需要进行施工。企业或项目部通过对员工的教育宣传培训，可以增强整个项目管理团队的质量意识，提高团队人员在施工过程中的识别能力。推行责任终身制度，把现场施工质量的好坏同员工自身利益结合起来，让每个项目施工人员可以更好的提高责任心，质量管理也就会相应提高。对每个新入场的员工进行规范的技术技能指导，采用技术交底制度，在工作前对工作人员的施工技术交底，使工作人员知道所用技术达到的质量标准，还要使参建人员把握好现场施工的重点环节。
三、提高房屋建筑工程施工人员的具体措施
1．强化全员质量意识
企业管理者应该从充分认识到产品质量的重要性。质量是企业的生命，没有质量就没有市场，企业失去了市场，也就失去了“生命”。因此，我们们要高度重视质量管理，强化质量管理意识，进而使房屋建筑工程质量取得更大的提高。
2．建立质量责任制度
人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品和工程质量事故的制造者。因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。
3．提高施工人员的综合素质
房屋建筑工程的规划、决策、设计和施工质量都会受到企业员工素质，如文化水平、技术水平、管理能力、决策能力、组织能力、控制能力、作业能力以及职业道德等方面的影响，目前我国建筑行业中很多企业施工人员的整体素质不高，各方面水平达不到要求，给建筑工程的质量造成了很大隐患。
4．加强材料质量管理
建筑商应该不断提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，采购材料应扩大范围，及时了解材料信息，进行综合比较，择优进货。物资采购主管要定期评审、考核供货商。施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员及时检查验收现场设备及进场材料。要运用一切科学、便利和可行的材料检验方法对产品进行检验，从而使建筑工程材料质量得到保证。
四、总结：
房屋建筑现场施工会遇到一些施工质量管理问题，对此我们要提高参建人员的施工质量意识，注重施工质量的重要性，制定房屋建筑施工质量目标，根据房屋建筑所在地的环境因素，合理的安排施工进度，做好房屋建筑的现场施工质量管理工作，使房屋建筑发挥出它对社会应用的效用。
参考文献：
[1]朱兆岭.工程施工质量管理四大功能决定企业命运[J].中国建设信息,2007
[2]方齐盛,石田介.工程的施工质量管理措施探析[J].工程與经济,2008
[3]陶伟.国家建筑施工质量管理奖将重新登台[J].城市质量监督,2009
[4]任福顺.加强施工质量管理 加强施工技术装备[J].中国勘察设计,2010
[5]熊励,陈小青,鲁守荣.工程施工质量管理软件包(EQM)的设计与实现[J].汽车科技, 2008
【关键词】：房屋建筑；现场施工质量；管理方法
中图分类号： TU71 文献标识码： A
引言：
房屋建筑工程施工是形成工程项目实体的重中之重，工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全,也是决定最终产品质量的关键所在。要提高工程项目的质量，必须把质量管理作为施工阶段的核心。房屋工程质量管理指的是施工阶段对项目工程质量的管理，它利用系统的理论作指导，把工程质量形成的过程作为整体，依据正确的设计文件，结合专业技术、经营管理和数理统计，形成一整套质量管理体系，然后将其投入生产并交付使用，用最经济的手段，对工程质量的各个环节进行综合治理，从而做出用户满意的工程项目。本论文通过对目前我国房屋施工存在的问题进行探讨，并提出相应对策。
一、在施工质量管理方面还存在的问题
在当代，建筑工程质量和安全事故仍屡有发生，据统计，建筑施工事故死亡人数仅次于交通和煤矿。根据有关学者的研究与分析，建筑各方主体不同程度地存在着质量安全意识不强，责任不落实，管理薄弱，甚至出现违法违规的现象。不少的工程事故是由于施工者本身的专业施工知识不足，而造成在施工中，由于疏忽或知识不足出现事故，危害人类的生命安全，如果设计者的专业知识没有提高，设计建筑的结构不合理，导致施工难度提升，增加了安全隐患，影响建筑的进度。要解决这类问题，就得从根本上提升建筑与施工者的素质，做到人与工程相结合。有的建设单位压工期、压造价，有的勘察、设计单位和施工企业不严格执行工程建设强制性标准，偷工减料，现场管理混乱，安全防护投入不足，造成工程质量安全隐患。事业单位应当做好施工安全措施，防止意外发生，同时，要定期对建筑工程进行监督，如果发现问题要及时解决，对设计者和施工者进行定期的专业知识培训，提高工作人员的自身素质，保障建筑工程的质量。
是什么因素导致建筑工程施工质量受到影响呢，第一、由于人的因素难以实现全面有效控制，由于建筑现场施工的操作型工序产品都具备了劳动密集型的特性，劳动人员的素质也各有不同，因此，在施工的时候所投入的劳动力越多，对每个操作人员进行有效的控制也就越难，在建筑过程中，每个操作人员的工作形式和工作方法不一致，导致工程各部分的质量有差异，并且在工程的而实践过程中，许多操作人员在施工过程中出现的违规行为没有做出有效的纠正，也大大影响了工程的施工质量。施工者的工作素质和自身的专业知识也是影响工程质量的主要因素。第二、部分施工材料质量存在隐患。由于当代建筑材料需求量越来越大，不少商家为了节约成本，而选择了质量较差的建筑材料，这就为工程的质量埋下了隐患。并且由于建筑工程现场施工操作型工序产品的数量和面积较大，因此，想要对施工的材料进行全面的检查，是较难实现的一个方向，所以大部分施工企业都是采取抽验的方式来对施工材料质量进行抽样检查，这就造成部分的施工材料质量问题没有检查出来，使施工材料的质量没有得到有效的控制，出现施工材料隐患，选择建筑材料质量有所保障的供应商，从根本上提高建筑的质量，并且对材料进行大面积的检查，不能忽视材料对建筑的影响。第三、除了以上两个因素的影响还存在着其他方面的因素。许多劣质工程也是来自于施工过程中，施工人员的质量意识淡薄，对工程质量安全意识不高，没能从根本上保证建筑工程质量，管理人员的监管力度不足，质量监管系统不全，质量管理人员具备的素质和先进设备的配置等方面没有得到保证。有的建筑商为了节约成本，加大自身的利润，在施工过程中偷工减料，以次充好，影响了施工的质量，并且为了加大自身企业的工程数量，运用不正当的手段来承揽工程的施工任务。从这些方面，都体现了当代建筑工程存在的质量问题。
二、完善房屋建筑现场施工质量管理的有效措施
1．合理安排施工进度
施工进度控制是指在房屋建筑项目施工前，对总目标进行一个合理可行的进度规划。有序的施工管理工作的完成离不开科学的施工进度指导。现场施工进度划分要有预见性，考虑到相关因素对工期的影响。防止出现为了赶工程工期而进行不注重现场施工质量的超速赶工。按照合同要求实施施工进度计划。按照计划进度协调好人、机、材，确保房屋建筑施工总目标的实现。分段控制可以细分到月计划、周计划，努力使计划提前完成，为以后的工作计划可以留有余地。让整个施工过程中都可以受到良好的控制。
2．制定房屋建筑施工质量目标
质量控制的前提必须明确质量总目标，项目经理部要制定相关的质量验收规划，使工程质量可以达到质量总目标的要求。从施工材料方面严把进料关，不管是甲方还是乙方在采购的施工材料时都要符合国家的规范标准要求，严格验收材，确保建筑在主体结构方面的质量安全性。主体结构质量对整体的工程质量有着直接的影响，必须在主体结构方面保证材料质量。房屋建筑施工单位要敢于采用新技术材料到建筑工程中来，使房屋建筑施工材料具有更高的质量保证。现场的质量管理和房屋建筑施工单位的经济效益直接相关，施工单位可以根据考核评比按月召开质量会议，有相关工作质保人员主持，评比考核出当月的工程质量水平，然后分析质量隐患产生的原因，讨论出相关的改进方法，对现场施工质量进行改进。
3. 让参建人员树立良好的质量意识
在日常的房屋建筑现场施工流程中，需要加强参建人员的质量管理意识引导，通过建设员工相关方面的意识，可以使员工更好的根据工程的质量需要进行施工。企业或项目部通过对员工的教育宣传培训，可以增强整个项目管理团队的质量意识，提高团队人员在施工过程中的识别能力。推行责任终身制度，把现场施工质量的好坏同员工自身利益结合起来，让每个项目施工人员可以更好的提高责任心，质量管理也就会相应提高。对每个新入场的员工进行规范的技术技能指导，采用技术交底制度，在工作前对工作人员的施工技术交底，使工作人员知道所用技术达到的质量标准，还要使参建人员把握好现场施工的重点环节。
三、提高房屋建筑工程施工人员的具体措施
1．强化全员质量意识
企业管理者应该从充分认识到产品质量的重要性。质量是企业的生命，没有质量就没有市场，企业失去了市场，也就失去了“生命”。因此，我们们要高度重视质量管理，强化质量管理意识，进而使房屋建筑工程质量取得更大的提高。
2．建立质量责任制度
人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品和工程质量事故的制造者。因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。
3．提高施工人员的综合素质
房屋建筑工程的规划、决策、设计和施工质量都会受到企业员工素质，如文化水平、技术水平、管理能力、决策能力、组织能力、控制能力、作业能力以及职业道德等方面的影响，目前我国建筑行业中很多企业施工人员的整体素质不高，各方面水平达不到要求，给建筑工程的质量造成了很大隐患。
4．加强材料质量管理
建筑商应该不断提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，采购材料应扩大范围，及时了解材料信息，进行综合比较，择优进货。物资采购主管要定期评审、考核供货商。施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员及时检查验收现场设备及进场材料。要运用一切科学、便利和可行的材料检验方法对产品进行检验，从而使建筑工程材料质量得到保证。
四、总结：
房屋建筑现场施工会遇到一些施工质量管理问题，对此我们要提高参建人员的施工质量意识，注重施工质量的重要性，制定房屋建筑施工质量目标，根据房屋建筑所在地的环境因素，合理的安排施工进度，做好房屋建筑的现场施工质量管理工作，使房屋建筑发挥出它对社会应用的效用。
参考文献：
[1]朱兆岭.工程施工质量管理四大功能决定企业命运[J].中国建设信息,2007
[2]方齐盛,石田介.工程的施工质量管理措施探析[J].工程與经济,2008
[3]陶伟.国家建筑施工质量管理奖将重新登台[J].城市质量监督,2009
[4]任福顺.加强施工质量管理 加强施工技术装备[J].中国勘察设计,2010
[5]熊励,陈小青,鲁守荣.工程施工质量管理软件包(EQM)的设计与实现[J].汽车科技, 2008