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摘 要：思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，也是经济工作和其他一切工作的生命线。而开展思想政治工作应具体问题具体分析，从摸清各方面的脉点入手，突出重点把握基点，在激发员工积极性这一落脚点上下功夫，力求把思想政治工作做深、做细、做实，做到员工的心坎里，为更好履行中央银行职能发挥保障和促进作用。
关键词：党建；思想；政治
一、找准基点建立制度，有针对性开展思想政治工作
建立制度是思想工作自身特点的要求，及时掌握职工的思想变化，及时跟上做好思想工作，使思想问题发现于“青萍之末”，解决于“未萌之时”。从思想政治工作所面临的新情况、新问题、新特点出发，建立结合单位实情、员工思想政治工作实际和切实可行制度，并将其细化到部门、量化到个人，这一制度贯穿到我们的工作安排之中、贯穿到中心工作之中，做到“五同步、五靠前”，即同研究、同部署、同检查、同考核、同奖惩，领导要自觉做到思想政治工作靠前、调查研究靠前、解决问题靠前、示范表率靠前、求新探索靠前，真正扭转抓业务同思想政治工作割裂分离的现象，做到两手抓、两手硬。
二、措施得当，务求实际开展思想政治工作
思想政治工作是做人的工作，而做人的工作又是一项十分复杂的工作，人人想做，而人人又怕做，因此必须从就业务抓业务这个老套路里跳出来，拿出必要的时间，集中精力、平心静气的深入到基层一线和群众当中；捕捉激发员工积极性的“兴奋点”，寻找密切干群关系的“凝聚点”，经常分析研究和了解群众在想什么、在乎什么，有什么事情想不通，有什么要求，针对性地开展思想政治工作，做到“能办的及时办，难办的尽力办、一时办不到的想法办”，少一些传统“批发式”的思想政治工作，多一些现代“零售式”的思想政治工作，同时对一些倾向性、苗头性、个别性的思想问题，实行因人而异、因事而异、因时而异的方法，做到思想问题不解决不撒手，实际问题不解决不放手，主动做好一人一事的个别工作，解决好个别问题。
三、找准思想工作切入点，更新工作新观念
当前，竞争、创优已成为广大员工的共识，员工普遍愿意为此做出努力，但不少同志一听竞争不知道从哪里做起，心里着急，工作被动，明显存在“本领恐慌”的问题。因此，需要教育员工对竞争和岗位、利益和工作的关系有一个明确的认识。抓住员工的思想实际与工作实际，使员工消除思想上的迷茫。把员工的注意力引导到做好本职工作上，让他们在本职岗位的开拓进取中锤炼思想，增长才干，做出贡献，这样，不但可使业务得到不断发展，而且也可将员工的思想引入健康成长的征途。使老同志能在其位、谋其政，老当益壮，发挥应有的光和热；中年同志能振奋精神，士气高昂，甘当“中流砥柱”；年轻同志能百尺竿头，积极进取，开拓奋进。
四、注重方式方法，以求灵活地开展思想政治工作
一是靠表率作用带领人。领导者的人格力量往往比地位权力更具魅力，更能感召人，这就要求领导者一定要以身作则、身体力行，时时处处严格要求自己，以无言的行动叫响“向我看齐”的口号，凡是要求群众做到的，自己带头做到，凡是要求群众不做的，自己坚决不做，带头遵章守纪、带头循规蹈矩，带头做到为民务实清廉。
二是靠关怀倍至温暖人。坚持以人为本。使了解人、关心人、尊重人、爱护人、激励人成为思想政治工作的主线。作为思想政治工作者要不断完善谈话制度，坚持五必谈，即重大工作安排必谈，重大人事变动必谈，重大事项决策前必谈，干部员工有思想波动时必谈，遇到个别苗头性、倾向性问题时必谈，使谈心工作成为沟通干群思想的一种重要方式，成为干部联系群众的桥梁纽带，同时要落实具体措施，做到四必访，即员工有红白大事必访，员工生病住院必访，员工生活遇到困难必访，逢年过节必访，使员工在生活上、工作上切实感受到领导的关怀和组织的温暖。
三是靠办实事感化人。单位有部分职工的思想问题是由于实际问题得不到解决而引起的，不从解决实际问题入手，仅仅靠说服教育，讲大道理是很难从根本上解开思想疙瘩的，因为不办实事、不关心员工的实际问题；员工就不可能安心本职，调动员工积极性就失去了基本条件和主动权，因此作为领导应该真正把坚持为群众办实事、做好事放在第一位，不是挂在嘴上、落在纸上，要让群众看得见、摸得着，感受到，想群众之所想、急群众之所急，多谋大事、办实事、做好事，大事办实、实事办好、好事办巧，做群众的知己与贴心人，使群众的激情进一步得到激发。
四是靠情感交融凝聚人。人的情感包含着精神和物质两个方面。因此，要发挥情感效应必须从两个方面共同做起。从精神方面讲，应通过一系列的方法使人振奋精神，调动起积极性。要达到这一点，首先要尊重人，人的职务有高低，岗位有所不同；但人格是平等的，并无贵贱之分。因此，作为领导者和思想政治工作者，无论是在工作上还是在生活中，与干部员工相处，都要体现尊重人，平等待人的原则，绝不能居高临下，也不能故作清高。如果做不到这一点，员工就会疏远你，敬而远之，或是心服口不服，难以同心同德一起干工作。其次，要鼓励人。俗话说：“智者千虑必有一失，愚者千虑必有一得。”领导者對待部属在工作中所提的建议，所出的主意，都应该十分重视，对其中有益的成分要积极采纳或吸取，并要对提建议、出主意者给予充分肯定和热情的鼓励，这样就可在极大程度上赢得员工的尊重。
五是靠真心坦诚团结人。在实际工作中，有不少员工的个性很强，有时会说些过火过激的话，甚至有时还会顶撞领导。对待这样的人，就不能用简单的方法对待他，如果是满口大道理，或是遇事避而远之，这样久而久之他就会产生孤立感，而孤立感越大，对工作、对事业，甚至与人相处的离心力也就越大，因此，领导者就应该大肚能容，对其所提意见中的合理部分要认真听取并积极予以改进，而对其所说的话中，即使有不实之词，甚至是故意低毁之言，也应虚心听取，抱着有则改之、无则加勉的态度泰然处置，对之并不横加指责，他就会真切的感受到领导者的风范，就会谨慎对待自己的言行，从而在工作和生活中就不再认为是被边缘化。
关键词：党建；思想；政治
一、找准基点建立制度，有针对性开展思想政治工作
建立制度是思想工作自身特点的要求，及时掌握职工的思想变化，及时跟上做好思想工作，使思想问题发现于“青萍之末”，解决于“未萌之时”。从思想政治工作所面临的新情况、新问题、新特点出发，建立结合单位实情、员工思想政治工作实际和切实可行制度，并将其细化到部门、量化到个人，这一制度贯穿到我们的工作安排之中、贯穿到中心工作之中，做到“五同步、五靠前”，即同研究、同部署、同检查、同考核、同奖惩，领导要自觉做到思想政治工作靠前、调查研究靠前、解决问题靠前、示范表率靠前、求新探索靠前，真正扭转抓业务同思想政治工作割裂分离的现象，做到两手抓、两手硬。
二、措施得当，务求实际开展思想政治工作
思想政治工作是做人的工作，而做人的工作又是一项十分复杂的工作，人人想做，而人人又怕做，因此必须从就业务抓业务这个老套路里跳出来，拿出必要的时间，集中精力、平心静气的深入到基层一线和群众当中；捕捉激发员工积极性的“兴奋点”，寻找密切干群关系的“凝聚点”，经常分析研究和了解群众在想什么、在乎什么，有什么事情想不通，有什么要求，针对性地开展思想政治工作，做到“能办的及时办，难办的尽力办、一时办不到的想法办”，少一些传统“批发式”的思想政治工作，多一些现代“零售式”的思想政治工作，同时对一些倾向性、苗头性、个别性的思想问题，实行因人而异、因事而异、因时而异的方法，做到思想问题不解决不撒手，实际问题不解决不放手，主动做好一人一事的个别工作，解决好个别问题。
三、找准思想工作切入点，更新工作新观念
当前，竞争、创优已成为广大员工的共识，员工普遍愿意为此做出努力，但不少同志一听竞争不知道从哪里做起，心里着急，工作被动，明显存在“本领恐慌”的问题。因此，需要教育员工对竞争和岗位、利益和工作的关系有一个明确的认识。抓住员工的思想实际与工作实际，使员工消除思想上的迷茫。把员工的注意力引导到做好本职工作上，让他们在本职岗位的开拓进取中锤炼思想，增长才干，做出贡献，这样，不但可使业务得到不断发展，而且也可将员工的思想引入健康成长的征途。使老同志能在其位、谋其政，老当益壮，发挥应有的光和热；中年同志能振奋精神，士气高昂，甘当“中流砥柱”；年轻同志能百尺竿头，积极进取，开拓奋进。
四、注重方式方法，以求灵活地开展思想政治工作
一是靠表率作用带领人。领导者的人格力量往往比地位权力更具魅力，更能感召人，这就要求领导者一定要以身作则、身体力行，时时处处严格要求自己，以无言的行动叫响“向我看齐”的口号，凡是要求群众做到的，自己带头做到，凡是要求群众不做的，自己坚决不做，带头遵章守纪、带头循规蹈矩，带头做到为民务实清廉。
二是靠关怀倍至温暖人。坚持以人为本。使了解人、关心人、尊重人、爱护人、激励人成为思想政治工作的主线。作为思想政治工作者要不断完善谈话制度，坚持五必谈，即重大工作安排必谈，重大人事变动必谈，重大事项决策前必谈，干部员工有思想波动时必谈，遇到个别苗头性、倾向性问题时必谈，使谈心工作成为沟通干群思想的一种重要方式，成为干部联系群众的桥梁纽带，同时要落实具体措施，做到四必访，即员工有红白大事必访，员工生病住院必访，员工生活遇到困难必访，逢年过节必访，使员工在生活上、工作上切实感受到领导的关怀和组织的温暖。
三是靠办实事感化人。单位有部分职工的思想问题是由于实际问题得不到解决而引起的，不从解决实际问题入手，仅仅靠说服教育，讲大道理是很难从根本上解开思想疙瘩的，因为不办实事、不关心员工的实际问题；员工就不可能安心本职，调动员工积极性就失去了基本条件和主动权，因此作为领导应该真正把坚持为群众办实事、做好事放在第一位，不是挂在嘴上、落在纸上，要让群众看得见、摸得着，感受到，想群众之所想、急群众之所急，多谋大事、办实事、做好事，大事办实、实事办好、好事办巧，做群众的知己与贴心人，使群众的激情进一步得到激发。
四是靠情感交融凝聚人。人的情感包含着精神和物质两个方面。因此，要发挥情感效应必须从两个方面共同做起。从精神方面讲，应通过一系列的方法使人振奋精神，调动起积极性。要达到这一点，首先要尊重人，人的职务有高低，岗位有所不同；但人格是平等的，并无贵贱之分。因此，作为领导者和思想政治工作者，无论是在工作上还是在生活中，与干部员工相处，都要体现尊重人，平等待人的原则，绝不能居高临下，也不能故作清高。如果做不到这一点，员工就会疏远你，敬而远之，或是心服口不服，难以同心同德一起干工作。其次，要鼓励人。俗话说：“智者千虑必有一失，愚者千虑必有一得。”领导者對待部属在工作中所提的建议，所出的主意，都应该十分重视，对其中有益的成分要积极采纳或吸取，并要对提建议、出主意者给予充分肯定和热情的鼓励，这样就可在极大程度上赢得员工的尊重。
五是靠真心坦诚团结人。在实际工作中，有不少员工的个性很强，有时会说些过火过激的话，甚至有时还会顶撞领导。对待这样的人，就不能用简单的方法对待他，如果是满口大道理，或是遇事避而远之，这样久而久之他就会产生孤立感，而孤立感越大，对工作、对事业，甚至与人相处的离心力也就越大，因此，领导者就应该大肚能容，对其所提意见中的合理部分要认真听取并积极予以改进，而对其所说的话中，即使有不实之词，甚至是故意低毁之言，也应虚心听取，抱着有则改之、无则加勉的态度泰然处置，对之并不横加指责，他就会真切的感受到领导者的风范，就会谨慎对待自己的言行，从而在工作和生活中就不再认为是被边缘化。