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摘要：电力企业的政工管理一直都受到了管理者的重视，它也是企业得以运转的一个不可缺少的环节，为了能够在激烈的经济市场占有优势和让企业更加的充满生机和活力，电力企业就必须具备良好的政工管理体系，这样不仅提高客户对企业的忠实度，同时也能够帮助企业建立良好的企业形象。伴随着市场经济的快速发展，电力企业的政工管理工作已经逐步的趋向于市场化，为了使了电力企业在市场中处于有利地位，就需要它从实际情况出发，切实的加强电力企业政工管理的质量，从而促进企业平稳的发展。
关键词：新时期；电力企业；政工管理；创新方法
1、新时期电力企业政工管理工作的重要性
1.1电力企业政工管理是企业自身发展的客观需要
在当今社会，科技和社会都在不断的发展前进，然而电力企业政工管理所采用的体系仍然较为落后，这种体系对于新时期企业政工管理工作的发展极不适应。在这种情况之下，就必须要对传统的政工管理体制进行必要的改革，从而建立起对于企业健康发展有利的政工管理体系，这样就会有利于电力企业发展的客观需求。像乐山电力这样一个上市公司，进一步创新方法，搞好新时期电力企业政工管理，推进公司有序发展更为重要。所以，我们充分的认识到加强政工管理工作的意义所在，只有进行深化的制度改革，将较为传统的政工管理中有效的部分与现代的科学有效的管理手段相结合，才能够对企业政工管理的结构进行合理的优化，进而实现规范化和制度化的政工管理，促进电力企业和谐的发展。
1.2电力企业政工管理工作创新是企业发展的必然选择
电力企业的政工管理工作应该以顺应企业的发展作为一个前提，而在新时期，企业要想取得快速的发展，就必须要建立以及加强企业的政工管理工作，这也是新时期电力企业快速发展的一个首要条件。电力企业的政工管理工作要不断的创新，进一步的解放员工的陈旧思想，用科学的知识武装头脑，并且对政工的功能、结构以及机制进行相关的合理优化。为了能够使得科学发展的方针得以真正的落实，就必须要充分的调动广大党员以及企业政工组织者的创造性和主动性，只有这样才能够更好的推动电力企业与时俱进。
2、新时期电力企业政工管理遇到的问题
目前，随着电力企业的不断向前发展，电力企业政工管理工作取得了一定的进步，并且有了实质性的突破，但是在实际发展的过程中，仍然存在诸多函待解决的问题，其具体表现如下：
2.1电力企业政工管理思想创新较低
新时期，在经济全球化趋势的影响下，我国电力企业之间竞争十分激烈，这同时也给电力企业提出了更高的要求，但是就目前而言，我国很多电力企业政工管理思想创新较低，还在沿用传统的管理模式和管理方法，这样不利于提高电力企业政工人员的整体素质，同时还阻碍了电力企业的稳定发展。
2.2电力企业政工管理人才素质薄弱
人才是企业发展的关键动力，新时期电力企业政工管理对电力企业员工的专业化水平要求日益提高，但我国很多电力企业工作人员缺乏专业技术能力，自身素质和专业知识较为薄弱，从而降低了电力企业政工管理的整体质量和水平。
2.3电力企业政工管理制度不健全
电力企业政工管理制度不健全、不完善，不仅包括内部管理制度，同时还涉及到外部管理制度，在电力企业实际发展的过程中，电力企业并没有形成一整套科学合理的监督或管理的制度，从而直接影响了电力企业自身发展。
2.4电力企业政工管理重视程度较低
由于电力企业政工管理工作并不能给企业带来直接的经济效益，因此很多电力企业普遍忽视了电力企业政工管理工作的重要性，并没有将责任落实到每个部门、每个人身上，这种行为会促使企业员工都以自身利益为核心，从而经常出现内部纠纷和矛盾。
3、新时期电力企业政工管理方式的创新方法
3.1重视电力企业政工管理
电力企业对政工管理是否重视、重视程度如何都直接影响政工管理工作的质量和成败。当今社会，电力企业的竞争延伸到企业的各个方面，不仅仅是单纯的经济竞争，还有企业文化、企业品牌等软实力的竞争，提高企业软实力必须重视企业政工管理。
3.2重视电力企业政工管理人才培养，提高管理人才素质
企业政工管理质量，最根本的影响因素就是人才。建立一个高素质的管理团队，从以下两个方面入手：第一，在招聘员工的时候，制定出一套适合本企业的人才选拔制度，严格按照规章制度进行人才招聘，并进行严格的监督，杜绝徇私枉法、收受贿赂等情况发生，确保为企业招聘到优质人才。第二，定期对政工管理人才进行培训，提高员工思想水平和业务能力水平。做好这两方面，就可以有效地提高管理人才素质。
3.3改革电力企业政工管理方法
这个世界唯一不变的就是变，在新的经济形式下，電力企业要适应环境变化，勇敢的对政工管理方法进行改革，提高管理水平。政工管理人员连接着上级领导和下级员工，能够协调组织运转，作用非常重要。管理人员要深入了解员工想法和需求，加强员工企业文化教育，使企业核心价值观深入到每个员工心中，增强企业凝聚力。
3.4完善电力企业政工管理体制
创新政工管理方法必须建立完善的政工管理体制。在完善政工管理体制时，要在原有政工管理制度基础上，留下精华，去除糟粕，与新的科学合理的政工管理制度相结合。只有具有较完善的政工管理制度，才能做好政工管理工作，从而使电力企业快速发展。
3.5加强政策研究
国家政策在很大程度上影响着企业的政工管理。加强政策研究，才能更好地展开政工管理工作。
3.6树立品牌意识
随着经济的发展，国内外竞争越来越激烈，要想在市场竞争中占据优势，必须树立品牌意识。当今社会，企业之间的竞争更多的是企业品牌的竞争，树立品牌意识，可以提高客户忠诚度，增加企业经济效益。
3.7促进政工管理信息化
当今社会是一个信息化社会，信息化成为各个行业发展的主流趋势。信息资源是企业发展的重要资源，加强信息化政工管理，可以节约管理成本，推动政工管理工作顺利进行。
4、结束语
当今社会，市场化程度不断提高，电力企业政工管理不能再墨守成规，要适应市场化环境，针对企业管理中对政工管理不重视、管理思想落后和人才缺乏等问题，结合本企业的实际情况，积极创新政工管理方法，提高政工管理质量，增强企业竞争力，促进电力企业持续发展。
参考文献：
[1]论新形势下企业政工管理方式创新[J].兰世兵.广东科技.2014（20）.
[2]新形势下企业政工管理方式的创新策略[J].郑空.企业改革与管理.2018（02）.
（作者单位：国网山西省电力公司晋中供电公司）
关键词：新时期；电力企业；政工管理；创新方法
1、新时期电力企业政工管理工作的重要性
1.1电力企业政工管理是企业自身发展的客观需要
在当今社会，科技和社会都在不断的发展前进，然而电力企业政工管理所采用的体系仍然较为落后，这种体系对于新时期企业政工管理工作的发展极不适应。在这种情况之下，就必须要对传统的政工管理体制进行必要的改革，从而建立起对于企业健康发展有利的政工管理体系，这样就会有利于电力企业发展的客观需求。像乐山电力这样一个上市公司，进一步创新方法，搞好新时期电力企业政工管理，推进公司有序发展更为重要。所以，我们充分的认识到加强政工管理工作的意义所在，只有进行深化的制度改革，将较为传统的政工管理中有效的部分与现代的科学有效的管理手段相结合，才能够对企业政工管理的结构进行合理的优化，进而实现规范化和制度化的政工管理，促进电力企业和谐的发展。
1.2电力企业政工管理工作创新是企业发展的必然选择
电力企业的政工管理工作应该以顺应企业的发展作为一个前提，而在新时期，企业要想取得快速的发展，就必须要建立以及加强企业的政工管理工作，这也是新时期电力企业快速发展的一个首要条件。电力企业的政工管理工作要不断的创新，进一步的解放员工的陈旧思想，用科学的知识武装头脑，并且对政工的功能、结构以及机制进行相关的合理优化。为了能够使得科学发展的方针得以真正的落实，就必须要充分的调动广大党员以及企业政工组织者的创造性和主动性，只有这样才能够更好的推动电力企业与时俱进。
2、新时期电力企业政工管理遇到的问题
目前，随着电力企业的不断向前发展，电力企业政工管理工作取得了一定的进步，并且有了实质性的突破，但是在实际发展的过程中，仍然存在诸多函待解决的问题，其具体表现如下：
2.1电力企业政工管理思想创新较低
新时期，在经济全球化趋势的影响下，我国电力企业之间竞争十分激烈，这同时也给电力企业提出了更高的要求，但是就目前而言，我国很多电力企业政工管理思想创新较低，还在沿用传统的管理模式和管理方法，这样不利于提高电力企业政工人员的整体素质，同时还阻碍了电力企业的稳定发展。
2.2电力企业政工管理人才素质薄弱
人才是企业发展的关键动力，新时期电力企业政工管理对电力企业员工的专业化水平要求日益提高，但我国很多电力企业工作人员缺乏专业技术能力，自身素质和专业知识较为薄弱，从而降低了电力企业政工管理的整体质量和水平。
2.3电力企业政工管理制度不健全
电力企业政工管理制度不健全、不完善，不仅包括内部管理制度，同时还涉及到外部管理制度，在电力企业实际发展的过程中，电力企业并没有形成一整套科学合理的监督或管理的制度，从而直接影响了电力企业自身发展。
2.4电力企业政工管理重视程度较低
由于电力企业政工管理工作并不能给企业带来直接的经济效益，因此很多电力企业普遍忽视了电力企业政工管理工作的重要性，并没有将责任落实到每个部门、每个人身上，这种行为会促使企业员工都以自身利益为核心，从而经常出现内部纠纷和矛盾。
3、新时期电力企业政工管理方式的创新方法
3.1重视电力企业政工管理
电力企业对政工管理是否重视、重视程度如何都直接影响政工管理工作的质量和成败。当今社会，电力企业的竞争延伸到企业的各个方面，不仅仅是单纯的经济竞争，还有企业文化、企业品牌等软实力的竞争，提高企业软实力必须重视企业政工管理。
3.2重视电力企业政工管理人才培养，提高管理人才素质
企业政工管理质量，最根本的影响因素就是人才。建立一个高素质的管理团队，从以下两个方面入手：第一，在招聘员工的时候，制定出一套适合本企业的人才选拔制度，严格按照规章制度进行人才招聘，并进行严格的监督，杜绝徇私枉法、收受贿赂等情况发生，确保为企业招聘到优质人才。第二，定期对政工管理人才进行培训，提高员工思想水平和业务能力水平。做好这两方面，就可以有效地提高管理人才素质。
3.3改革电力企业政工管理方法
这个世界唯一不变的就是变，在新的经济形式下，電力企业要适应环境变化，勇敢的对政工管理方法进行改革，提高管理水平。政工管理人员连接着上级领导和下级员工，能够协调组织运转，作用非常重要。管理人员要深入了解员工想法和需求，加强员工企业文化教育，使企业核心价值观深入到每个员工心中，增强企业凝聚力。
3.4完善电力企业政工管理体制
创新政工管理方法必须建立完善的政工管理体制。在完善政工管理体制时，要在原有政工管理制度基础上，留下精华，去除糟粕，与新的科学合理的政工管理制度相结合。只有具有较完善的政工管理制度，才能做好政工管理工作，从而使电力企业快速发展。
3.5加强政策研究
国家政策在很大程度上影响着企业的政工管理。加强政策研究，才能更好地展开政工管理工作。
3.6树立品牌意识
随着经济的发展，国内外竞争越来越激烈，要想在市场竞争中占据优势，必须树立品牌意识。当今社会，企业之间的竞争更多的是企业品牌的竞争，树立品牌意识，可以提高客户忠诚度，增加企业经济效益。
3.7促进政工管理信息化
当今社会是一个信息化社会，信息化成为各个行业发展的主流趋势。信息资源是企业发展的重要资源，加强信息化政工管理，可以节约管理成本，推动政工管理工作顺利进行。
4、结束语
当今社会，市场化程度不断提高，电力企业政工管理不能再墨守成规，要适应市场化环境，针对企业管理中对政工管理不重视、管理思想落后和人才缺乏等问题，结合本企业的实际情况，积极创新政工管理方法，提高政工管理质量，增强企业竞争力，促进电力企业持续发展。
参考文献：
[1]论新形势下企业政工管理方式创新[J].兰世兵.广东科技.2014（20）.
[2]新形势下企业政工管理方式的创新策略[J].郑空.企业改革与管理.2018（02）.
（作者单位：国网山西省电力公司晋中供电公司）